1、 5.1绩效考核小组 组长：经理 副组长：副经理 成员：各科科长、副科长 5.2考核原则及考核办法 5.2.1考核原则 a）公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明 确规定，并向员工公开； b）客观原则：绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，客观公正对员工绩效进行考评； c）分级原则：绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权进行直接考核； d）反馈原则：绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； e） 改进原则：
2、绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价； f） 奖惩原则：对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。 5.2.2考核方法：评分法 5.2.3 考核标准 类别 编 号考核条款 考核标准 . 考核分数 日 常 工 作 1 本职工作完成的规范性 按公司程序及会计制度完成工作（满分10 分）2 本职工作完成的及时 性及时或提前完成各项工作，未造成损失（满 分）分103 本职工作完成的正确性 能够保证工作完成正确性，没有失误（满分 10分）4 业务间沟通与协调有效性 1
3、0科室间、部门间的沟通协调畅通（满分 分）5 月度工作计划制定与 状态报告完成情况提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报 分）告（满分106 综合协调，团队合作情况 10良好的团队合作意识（满分协调能力强， 分）7 临时性任务完成情况能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满 分）分58 工作责任履行情况 良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不扯皮和不影响工作正常进行，不计较个人得 分）失（满分5 综 合 管 理工作创新情况 提出工作创新理念和方案，得到公司和部门 分）5采纳实施。（满分廉洁自律，表率性强情况 能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分5分） 合理化建议情况针对安全、管理、部门文化建设等
4、方面提出合理化建议，并被采纳且执行效果显著（满分5分） 文化建设情况积极协作参加公司级文体活动，公司内外部报刊投稿，获得名次及奖励（满分5分） 附 加 项 目 表扬与批评获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励（满分5分；获得批评者（酌情扣分，扣满5分） 技能与管理在科研、QC小组、节能减排、安全生产等方面获得公司及以上单位奖励（满分5分） A级（优秀级）90100分 工作成绩优异，有创新成果； B级（良好级） 8089分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级） 7079分 工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级） 6069分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但
5、经努力可以达到；E级（极差级） 60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。5.2.4考核周期 每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核； 全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。6记录 考核记录保存时：10年 附录A :财务部员工绩效考核细则 绩效考核登记表 2015年度 月份绩效考核表 姓名： 岗位：会计 部门：财务部 填表日期：月（季度）主要工作任务 1、财务预算与控制 考核标准 权重 % . 自评 得分 上级 得分人事部 评分 总经理 评分 对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每 分。次扣220 2、财务分析误差率 每月至少提供一次财务
6、分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息， 分。扣215 3、总销售业绩目标完成 率达月目标计满分，未完成目标 分。每5%扣210 4、上级交办任务完成率 按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时2完成，每次扣 分。、成本控制5 未能按照财务会计制度控制各项费用的情况，每 1次扣分。、与各部门配合满意度6 专业资料每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪，工作协调 总经理签字： 人事部签字： 被考核人签字： 上级签字：人 事 部 记 录 考 核 分 一次加5在本月有客户表扬： 分 一次加5在本月评优中获奖： 分加 3 勤： 全 累计加分： 次） （ 记过加分： 1次扣8分 次） （ 书面警告：
7、 1次扣5分 次）（ 分 1次扣3 口头警告： 次）（ 5分 旷工： 1次扣 次） （ 1迟到 早退： 次扣2分 日） 累计扣分： 3请假： 累计超过日以上扣5分 （考 核 评 分 说 明等级标准： 优秀 1、90分以上为 合格分为 2、80分90 分为 基本合格803 、70分 危险（留级查看一个月）分以下为、 470 综合得分 月份绩效考核表 年度2015 收银员 部门：月主要工作任务 考核标准 权重（%） 自评得分 上级评分 人事部评分 经理评分 1、当月工作操作失 误率当月长短款80元以内元以上，计满分，80 1分每10元扣2、月收款目标达标率 未完成达目标计满分， 1分每5扣、3总销
8、售业绩目标完成率 未完成达目标计满分， 分5扣2每4、团队配合率 闹出现工作合作不好， 情绪，每次扣2分 5、规章制度遵守率当月无违纪满分，违纪 一次扣分3 、6客户服务提高率热情每日未积极主动， 1分每次扣服务客户，7、区域卫生合格率 区域内卫生检查，若出现大扫不干净或不到 位，每处扣2分合计 100100 全 累计加分： 1次扣8分 次） （ 分书面警告： 1次扣5 次） （ 口头警告： 1次扣3分 次）（ 1次扣5分 旷工： 次） （ 分 迟到早退： 1次扣2 （ 日） 累计扣分： 请假： 累计超过3日以上扣5分 优秀 1、90分以上为 合格分、8090分为 2 基本合格 70 3、分8
9、0分为 危险 分以下为、 470 （留级查看一个月）综合得分 年度2015 月份绩效考核表 岗位：出纳 姓名： 部门：权重 %）（自评 得分、财务预算与控1制 对预算执行过程中出现的问题没有及时解决， 每次扣2分每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相 2分关信息，扣3、总销售业绩目标完成率 达成目标计满分，未完分 成目标按每5%扣24、收支账目准确率 进出账目准确，账目登统计齐全，计满分，账3目登记不清，每次扣分，工作没及时完成， 2每次扣分30 5、成本控制未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每 次扣1分6、与各部门配合满意度 每次出现配合不愉快，闹矛盾，工作协调不好 分2每次扣、规章制度遵守7率 当月无违纪满分，每违 3纪一次扣分100 分 3 加 勤：全 次） （ 8记过加分： 1次扣分 次） （ 书面警告： 1次扣5分 次）（ 1次扣3分 口头警告： 次） （ 分 旷工： 1次扣5 次） （ 次扣迟到 早退： 12分 日以上扣 请假： 累计超过35分 （ 考 核 评 分 说 明 优秀 1、90分以上为 合格 、80分90分为 2 基本合格 分为、 370分80 （留级查看一个月） 704 、分以下为 危险
