1、园林景观硬景工程施工管理配合服务实施方案 第一节 联络协调系统业主、监理、总包单位 重要联络 一般联络项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部试验室预算财务部文明施工部专职联络员技术负责人各专业项目主管 副第二节 与总承包单位及其他施工单位的协调管理 我司与总包单位联系协调,专业测量工程负责接收好座标、室外标高。本公司充分认识到，要实现本公司对本工程的质量目标、工期目标，必须要与总包单位通力合作，共同努力。本公司一旦中标，将确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，主动做好与有关总包单位的协调、配合工作，按照建设单位及监理公司的指令，为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到
2、预定的目标。其主要着重点是土建与安装的配合与协调。1、监督检查计划及工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工铁条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得
3、到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进度必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内外上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于各工种
4、之间的交叉较多，应加强相互之间成品保护工作。第三节 与甲方驻工地工程师的配合协调在施工全过程中，严格执照业主批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行对施工单位的质量管理。在各个分项上接受监理工程师的验收和检查，积极落实整改内容。贯彻我司已建立的质量管理体系，严格执行质量控制措施，确保产品达到优良等级，我司作为承包商，因而对整个工作产品的质量负有最终责任，任何工作上的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝分包方不服从监理方的不正常现象发生，确保监理指令得以全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动及早向驻场代表提交产品合格证和质量保证书，或试验检测报告，确保材料的合格使用
5、。按部位或分项检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使驻场代表能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一情况，遵循先执行甲方驻工地代表的指令后予以磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护其权威性。对于驻场代表的指令，应以书面形式为准，确有必要，也可接受驻场代表的口头指令，但必须符合招标文件的要求，事后48 小时内补办手续。合同签定后，开始施工前，应尽早将施工方案送甲方代表、监理审定。第三节 与设计单位之间的配合协凋如果我司中标，即与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工实施方案。向设计院提交施工总进度计划，以利于设计院的出图计划和设计修改的可行性实施，积极参与设计的深化工作。由监理主持，我们认真阅读施工图纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
