1、B4.职务分析也就是岗位描述。（）A.正确B.错误5.在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是（）A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.反馈控制6.组织内部环境的构成要素是（）A.物质环境和政治环境B.物质环境和文化环境C.物质环境和经济环境D.物质环境和技术环境7.（）为正确决策奠定坚实的基础。A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统8.下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（）的特点。A.直线式组织B.事业部制C.矩阵式组织D.职能式组织D9.我国企业（）是全球战略管理形成的基础。A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场
2、份额的不断增加10.信息沟通准确的是（）A.双向沟通B.上行沟通C.单项沟通D.下行沟通11.来源于组织中职位的权力是（）A.权力B.职权C.职责D.职能12.管理最关键最困难的职能是（）A.组织B.领导C.计划D.激励13.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。A.是B.不是14.对一定事物的动态及其发展趋向进行探索，并事先作出估计和评价。这是指（）A.计划B.目标C.预测D.决策15.PDCA管理循环过程是（）。A.执行、计划、处理和检查B.计划、检查、处理和执行C.检查、处理、计划和执行D.计划、执行、检查和处理16.按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于（
3、）A.激励因素B.保健因素C.辅助因素D.外在因素17.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向18.管理学研究的主要是（）A.经济管理问题B.企业管理问题C.行政管理问题D.一般管理问题19.系统具有随环境的改变而改变其结构和功能的能力。从系统的特征来看，这是指（）。A.整体性B.层次性C.目的性D.适应性20.管理者对（）实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织21.某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（）A.凝聚功能B.导向功能C.约束功能D.激励功能22.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A.
4、法约尔C.韦伯D.西蒙23.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上。24.时滞现象较好的解决办法是采用（）A.反馈控制B.前馈控制C.经验控制D.直接控制25.西蒙“令人满意准则”的提出，是基于（）观点。A.有限理性B.绝对理性C.有限感性D.绝对感性26.是不是所有企业都要建立控制系统。27.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制。28.由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）29.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A.专制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集体参与方式30.利益的差别可以推动（）A.竞争B.管理C.创新D.生产31.特定的
5、系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。A.效益B.效率C.效果D.效能32.系统的功能就是系统要素功能的相加。A.不对B.对33.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。A.错误B.正确34.控制的目的就是使可能性空间尽可能（）A.扩大B.缩小35.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。36.两个或两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。这指的是（）A.虚拟组织B.再造组织C.学习型组织D.核心组织37.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。38.培训工作必须与组织（）相结
6、合。A.目标B.结构C.宗旨D.性质39.厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A.物质层B.制度层C.精神层D.理论层40.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。41.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。42.授权就是职权的放弃或让渡。43.企业应当承担社会责任，因为负责任的行为才是所要做的正确的事情。这个观点阐述的角度是（）A.公众期望B.长期利润C.道德义务D.股东利益44.以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指（）A.动力管理B.人才管理C.能级管理D.柔性管理45.沟通中理解的关键是（）A.聆听B.言谈C.阅读D.撰写46.计划是控制的基础。47.从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，它具有很强的（）A.综合性B.实践性C.一般性D.社会性48.指挥劳动体现了管理的哪种属性（）A.社会属性B.自然属性C.生产属性D.物质属性49.在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（）A.科学性B.技术性C.艺术性D.现实性50.目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的C.多样性D.网络化
