1、.第 1 章一、单项选择题1对项目而言，“一次性”是指（A）。A每个项目都有明确的起止时间 B项目周期短C 项目将在未来不能确定的时候完成 D 项目随时可能取消2 项目是一系列（D ）的活动和任务。A 具有特定目标B 具有明确开始和终止日期C 消耗资源D 以上皆是3 下列属于项目的是（C ）。A、生产线上生产汽车 B 、管理一个公司C 、修建一座水库 D 、信息系统的维护二、多项选择题1项目管理的基本特性有（ABCDE ）。A、目的性 B 、独特性 C 、普遍性 D 、创新性 E 、集成性2 以下关于项目和日常运营说法正确的是（ABCD ）。A 、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动B、日
2、常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动C 、项目的环境是相对不确定的D 、项目的组织形式多数是团队性的E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主 三、简答题1. 什么是项目？ 项目有哪些特点？答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相 互联系的一次性工作任务。项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、 组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。2. 什么是项目管理？项目管理有哪些特点？答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求 与期望所开展的各种计划、组织
3、、领导和控制等方面的活动。项目管理具有普遍性、目的性、 独特性、创新性和集成性等特点。四、论述题1. 项目与日常运营有哪些不同点？答：（1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果。但是运 营的根本目的是通过使用特定项目的成果开展周而复始的日常工作从而获得相应的回报。（2）结果和回收模式不同：项目工作的结果是人们获得的创新性成果，运营工作的结果是通过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投入。（3）工作性质与内容 不同：一般在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动。
4、（4）工作环境与方式不 同：一般日常运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而项目的环境是相对开放和相对不确 定的。（5）组织管理模式不同：一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上 是分部门成体系的。项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。6 / 19.同时，运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；而项目的组织 管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主。2. 随着知识经济和网络化社会的发展，你认为项目管理会有哪些大的变化？答：略3. 你认为 21 世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？答：略第 2 章一、判断题1划分项目阶
5、段的首要标志是整个项目阶段工作在时间上的一致性和内容上的相似性。（）2 在决策过程中必须尊重客观规律、按照科学决策程序、运用科学的决策方法进行决策，坚持“先论证，后决策”的原则。（）二、单项选择题1. 以下属于项目定义与决策阶段的工作的是（C ）。A、设计项目产出物B、项目控制标准的制定C、可行性研究D、项目工作的对外发包与合同订立2. 一个项目管理过程循环包括五种具体管理过程，其中属于计划过程管理活动的是（B ） 。A、 定义一个项目的工作与活动 B 、拟定一个项目的工作目标C 、 组织和协调人力资源D、制定标准三、简答题 1什么是项目生命周期？项目生命周期一般分为哪几个阶段？答：项目从始到
6、终的过程可以划分为一系列的阶段，这些项目阶段的时限、目标、任务和里程 碑等内容构成了一个项目的生命周期。一般来说，项目可大致分为四个阶段：项目定义与决策 阶段、项目计划与设计阶段、项目实施与控制阶段、项目完工与交付阶段。 2项目决策应遵循哪些原则？答：为保证项目决策成功，避免失误，在决策过程中必须遵循下列原则：1 科学化决策原则2 民主化决策原则3 系统性决策原则4 效益决策原则四、论述题1描述项目管理子过程及它们之间的关系？答：项目管理子过程共同构成了一个项目管理过程的循环，各子过程之间具有信息交换和时间 依存的关系。1 管理子过程之间的信息关系项目管理子过程之间的信息关系表现在三个方面：一
7、是前一个项目管理子过程的信息输出是下 一个项目管理子过程的信息输入；二是两个项目管理子过程之间的信息反馈关系；三是两个项 目阶段的管理过程之间的信息传递关系。2 管理子过程之间的时间关系项目管理过程中各个管理子过程在时间上并不完全是一个子过程完成后另一个管理子过程才开 始，而是会有不同程度的交叉和重叠。2 举例说明项目决策的过程。答：项目决策过程包括如下几个具体步骤：1 识别问题或机遇2 诊断问题的原因3 确定项目的目标 4 制定项目备选方案5 评价项目备选方案6 做出决策并实施第 3 章一、判断题1项目经理是项目的最终决策者。（X ）2 项目组织应具有柔性和灵活性。（ ）3强矩阵式组织中的绝
8、大多数人员是专职从事项目工作的。（ ）4 采用职能式组织时， 项目常常得不到很好的对待。（ ）5 团队就是在一起的一群人。（X ） 二、单项选择题1一栋住宅建设项目的建筑承包商是该项目的（C ）。 A 、业主 B 、客户 C 、实施组织 D 、 用 户2以下组织结构中，适用于开展各种业务项目的企业、专门为开展一次性和独特性项目任务 而建立的是（B ）。A、职能式组织结构 B 、项目式组织结构C 、矩阵式组织结构D 、组合式组织结构3. 概念性技能要求项目经理具备（A ）。A、人际交往能力B 、专业技能 C 、激励能力 D 、发现和分析问题的能力三、多项选择题1项目团队的主要特性有（BCDE ）
9、。A、独立性 B 、临时性 C 、目的性 D 、开放性 E 、团队成员的双重领导性2 项目团队精神的内涵包括（ABCDE ）。A、高度的相互信任B 、团队成员强烈的相互依赖C 、统一的共同目标D 、团队成员互相激励和互相约束E 、全面的互助合作四、简答题1一般项目有哪些主要的利益相关者？答：.项目的业主或项目发起人2. 项目的客户或用户 3. 项目经理4. 项目实施组织5. 其他利益相关者，如供应商、贷款银行、政府有关部门、合作伙伴、项目所涉及的市民、社 区等2. 项目管理组有哪几种类型，各有何优缺点？答：一 职能式组织结构 1 ）职能式组织结构的优点(1) 在人员的使用上具有较大的灵活性。(
10、2) 职能部门的技术专家可以同时参加不同的项目，提高资源利用的灵活性和降低成本。(3) 有利于同一部门的专业人员交流知识和经验，可以为项目实施提供有力的技术支持，对创造性地 解决项目的技术问题非常有帮助。(4) 可以保持项目的连续性。(5) 职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。2 ）职能式组织结构的缺点(1) 缺乏对客户利益的关注。(2) 工作方式有缺陷。(3) 责任不明确。(4) 与客户沟通效率低下。(5) 项目常常得不到很好的对待。(6) 项目成员积极性不高。(7) 各部门缺乏间交流。二）项目式组织结构1 ）项目式组织结构的优点（1）项目经理对项目全权负责。（2）有利于沟
11、通。（3）能充分发挥团队精神。 （4）决策速度快。（5）命令的协调一致。（6）便于项目控制。2 ）项目式组织结构的缺点 （1）资源重复配置。（2） 容易造成组织规章制度执行上的不一致。（3） 不利于项目与外界的沟通，同时也容易引起一些不良的矛盾和竞争。 （4）对项目成员来说，缺乏事业的连续性和保障，项目成员缺乏归属感。三 矩阵式组织结构1 ）矩阵式组织结构的优点（1）项目是工作的焦点。（2）可以分享各部门的人才储备。（3） 减少了项目组成员对项目结束后的忧虑。（4） 对客户要求的响应快捷灵活，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。（5） 便于领导对项目的控制。（6）有利于公司对多个项目统
12、筹安排。（7）应用广泛。矩阵式组 织具有很大的灵活性。2）矩阵式组织结构的缺点（1）权利的均衡使工作受到影响。（2） 很少关注组织整体目标。（3） 项目经理间易产生矛盾。资源在项目之间流动容易引起项目经理之间的争斗，（4）项 目与职能部门责权不清。（5）违背了统一命令的管理原则。3. 什么项目团队？项目团队有什么特点？答：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。、 项目团队作为一种临时性的组织，它主要具有以下几个方面的特性：1）目的性 2 ）临时性 3 ）团队性 4 ）开放性 5 ）双重领导特性第 4 章一、判断题1. 项目范围包括项目产出物范围和项目工作范围。（
13、 ）2. 气泡图比较直观，所以是常用的一种工作分解结构的表达方式。（X ）3 工作分解的越细越好，以便于管理工作开展。（X ）4 项目范围说明书是项目范围定义的一个重要结果。（X ）5 项目范围确认主要使用核检清单法。（ ） 二、单项选择题1项目范围确认的方法主要是（C ）。A、项目产出物分析法B 、成本收益分析法C 、核检确认技术 D 、工作分解技术2. 以下是项目范围定义的结果的是（C ）。A、项目范围综述B 、项目范围管理计划C 、项目工作分解结构D 、项目范围核检表3. 项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受的工作是（B ）。A、项目范围定义B 、项目范围确认C 、项目范围计划D
14、、项目范围变更三、多项选择题1范围确认的依据有是（BE ）。A、网络图B、项目范围说明书C、范围变更要求D 、历史资料E、工作分解结构2 以下关于项目范围和范围管理说法是正确的是（ABCE ）。A、项目范围是指为了实现项目的目标，项目所规定要完成的工作B、开展项目范围管理可以明确哪些工作是项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的 C、开展项目范围管理可在项目实施之前就明确定义出一个项目所需生产的产出D 、项目范围管理需要在项目定义与决策阶段全部完成E 、项目的范围变动将对项目的工期和成本产生影响 四、简答题1项目范围管理包括哪些工作内容？答：项目范围管理是对一个项目从立项到结束的整个生命周期
15、内，所涉及的项目工作范围进行 管理和控制过程和活动。主要包括以下工作：1. 启动2 范围计划3. 范围定义4. 范围确认5. 范围变更控制2. 项目范围管理有何作用？答：项目范围是制定项目计划的基础，以此形成其他相关子计划并综合成整个项目计划。项目 范围管理为项目的实施勾画出一个蓝图，也为项目管理的其他过程和领域提供了基准和方向， 同时加强了项目干系人之间的沟通，使他们为项目顺利进行达成一致，形成合力。具体来说， 项目范围管理对项目可产生如下作用：1） 保证项目的可管理性。2） 提高费用、时间和资源估算的准确性。3 ）确定进度测量和控制的基准。4 ）有助于清楚的分派责任。5 ）可作为评价项目成
16、败的依据。3. 项目范围说明书有哪些内容？答：范围说明书的内容主要包括：1 ）项目的合理性说明。2 ）项目可交付成果。3 ）项目目标。4）项目描述及其组成描述。5 ）技术规范。第 5 章一、判断题1估计一项活动所需的时间时，应包括完成工作所需要的时间加上相关的等待时间。（ ）2 活动清单给出了项目活动的各种细节、依据、假设和约束等，活动的细节说明则具体的给出了项目开展的所有活动。（） 3双代号网络图箭线的长度越长，代表该活动耗时越久。（）4关键工作构成的连线就是关键线路，他代表最重要的一系列活动，别的工作可以总时差超 过它，但是关键路线上的活动一定要优先进行。（）二、单项选择题1假设C 的紧前
17、工作为A、B，A、B 的最早开始时间分别为第6 天和第 7 天，持续时间分别为 4 天、5 天，则C 的最早开始为（C）。A 、10 天B、11 天 C、12 天 D、 13 天2一项任务的最早开始时间是第3 天，最晚开始时间是第13 天，最早结束时间是第9 天， 最晚结束时间是第19 天，该任务（D）。A、位于关键路线B 、有滞后C 、进展情况良好D 、不在关键路线3 工作 M 有总时差 5 天、自由时差 3 天， 现因M 拖延进度，影响总工期1 天， 则 M 实际拖延工期（ C）。A 、 1 天B、4 天C、6 天D、9 天三、多项选择题 1项目活动时间估算的主要方法是（A B E ）。A
18、、德尔菲法B、计划评审技术 C、模块法 D 、图上记录法E、经验类比估算法2 单代号网络计划中，说法正确的是（CE）A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B 、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束C 、节点表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系D 、单代号网络图中的虚箭线代表虚工作E 、单代号网络图中没有虚工作四、计算题1. 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。.2. 试计算下图的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、自由时差和 总时差，并采用六时标注法标注出来，找出关键线路，用双箭头注于图上。9 / 19.2关键线路是什么？是哪些特点决
19、定了项目经理都会如此的关注它？关键线路就是连接总时差为0 的关键工作所组成的线路，它的总时长最长，其他线路叫非关键线路。关键线路一般具有如下的特点：第一，关键线路上的工作总时差和自由时差均为0。第二，关键线路是从网络计划开始节点到结束节点之间持续时间最长的线路。第三，关键线 路在网络图中不一定只有一条，有时存在两条以上。第四，关键线路以外的工作称为非关键工作,如果使用了总时差,可转化为关键工作。第五，在 非关键线路以外的工作时间延长超过了它的总时差时，关键线路就变成非关键线路。因此，在各条线路中，关键线路对整个工程的完工起着决定性的作用，项目经理之所以会如此 的关注它，是因为掌握关键路线的特点
20、，就可以合理的安排项目计划，做好项目进度控制。第 6 章一、判断题1. 2. 3. 4. 5. .二、单项选择题1. D 2. A 3. C三、多项选择题1. B、C、D 2. A、B、E四、简答题1项目质量计划的依据和方法有哪些？项目质量管理计划的编制依据为：1）项目质量方针。质量方针是项目组织和项目高级管理层规定的项目质量管理的方针，是项 目组织如何实现项目质量的正式描述和表达，是一个项目组织对项目质量的指导思想和中心意 图。2) 项目范围说明书。项目的范围说明书阐述了项目目标和项目任务范围，说明了项目所有者的 需求及项目的主要要求，是编制项目质量计划的主要依据文件之一。3) 项目产出物描
21、述。产出特描述是对项目成果全面、详细的说明，这种说明既包括对项目产出 物的特性和功能的说明，也包括对项目产出物有关技术细节的说明，是项目质量计划编制的必 要依据。4) 标准和规则。规则和标准是项目组织针对可能影响项目的因素而制定的行为规范和衡量准则。项目质量计划的制定必须考虑到任何实际领域的特定标准和规则，以体现这些标准和规则 的要求。5) 其他工作的输出。在其他方面的工作输出也会对项目计划的制定产生影响。例如，采购计划 就要说明承包人的质量要求，从而影响项目质量管理计划。方法主要有：成本-效益分析法、质量标杆法、流程图法、QFD 矩阵法、实验设计法2 项目质量管理包括哪几项工作？各项工作的内
22、容是什么？项目质量管理包括项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制三项工作。各项工作的内容如 下：1） 质量计划编制。包括确认与项目有关的质量标准及其实现方式。2） 质量保证。包括对整体项目绩效进行预先的评估以确保项目能够满足相关的质量标准。质 量保证过程不仅要对项目的最终结果负责，而且要对整个项目过程承担质量责任。3 ）质量控制。包括监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关质量标准，并识别提高整体质量的途径， 这个过程常与质量管理所采用的工具和技术密切相关。例如，帕累托图、质量控制图和统计抽 样。3项目质量控制的结果有哪些？1 ）项目质量改进项目质量改进是项目质量控制最主要的成果，即通过项目质
23、量控制带来项目质量的提高，采取 措施来提高项目的效率。2 ）验收决定13 / 19.通过项目质量进行检验，决定是否接受项目的质量。如果项目质量达到了规定的标准，就做出 接受的决定；如果项目质量没有达到标准，则做出拒绝的决定，被拒绝的项目可能需要返工。3） 质量检查表的完善项目质量控制是以质量检查表为依据的，而完善后的质量检查表记录了 项目质量控制的有关信息，为下一步的质量控制提供了基础。4 ）项目调整项目调整是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果。它是根据项目质量控制中所出现的问 题（一般是比较严重的，或事关全局性的项目质量问题）或者是根据项目各方提出的项目质量 变动要求对整个项目的过程或活
24、动立即采取纠正和改变。在某些情况下，项目调整是不可避免 的。5 ）返工返工是指在项目质量控制中发现某项工作存在着质量问题并且工作结果无法被接受时，通过采 取行动将有缺陷的或不符合要求的项目工作变成符合要求或符合质量要求的一项工作，它是项 目质量控制的一种结果。返工的原因有3 个：一是质量计划考虑不周；而是质量保障不力；三是出现意外原因。返工所带来的不良后果也有3 个：一是延误项目进度；二是增加项目成本； 三是影响项目形象。五 、 论 述 题 1项目质量与成本之间有什么关系？如何考虑质量和成本之间的关系制定质量计划？在制订 项目质量计划时必须同时考虑项目质量的经济性。项目质量成本是开展项目质量管
25、理活动所需 的开支，是指为提高项目质量而支付的费用和因质量问题而产生的费用之总和，它反映质量管 理活动和质量改善效果问的经济关系。任何一个项目的质量管理都需要开展两个方面的工作。 一是质量保障工作，这是防止有缺陷的项目产出物形成的管理工作。二是质量检验与质量恢复 工作，这是通过检验发现质量问题，并采取各种有效方法恢复项目质量的工作。在这两个方面 的工作中，项目质量存在两种不同的成本：质量保障成本（由预防成本和鉴定成本组成）和质 量纠偏成本（由内部故障成本和外部故障成本组成）。两者的关系是：质量保障成本越高。质 量纠偏成本就越低；质量保障成本越低，则质量纠偏成本就越高。项目的质量收益就是通过努
26、力降低这两种质量成本而获得的收益。可以根据反映质量与成本之间关系的曲线质量成本曲线来制定质量计划。质量成本曲线提示项目管理者在进行项目的质量管理工作之前，首先要对该项目的质量定位从整体战略方面 作出提前的安排。要获得较低的质量成本，必须选择适度的质量。当整个项目采用低成本为主 要战略时，项目的质量战略需要与之配合，以降低质量总成本为主要目标。2 项目质量保证和项目质量控制是否有区别？如果有，它们之间的主要区别是什么？项目的质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，而经常性地对整个项目质量计划执行情况所进行 的评估、核查和改进等工作。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，也
27、为了使 客户能满意地接受项目的最终交付结果，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量保 证体系，以指导项目的质量管理活动。质量保证是项目对客户质量方面的担保，它相当于疾病预防，预防的目的是为了防止缺陷的发生，目的是确保一次性成功。项目质量保证包括项目内部质量保证和外部质量保证，内部质 量保证是向项目团队提供的质量保证；外部质量保证是向客户和其他项目干系人提供的质量保 证。项目质量控制是在项目实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的 质量标准，并分析产生质量问题的原因，制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断的改进。项目质量控制和项目质量
28、保证最大的区别在于，项目质量保证是一种从项目质量管理组织、程 序、方法和资源等方面为项目质量保驾护航的工作，而项目质量控制是直接对项目质量进行把 关的工作。项目质量保证是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动，而项目质量控制是 一种过程性、纠偏性和相关性的质量管理活动。虽然项目质量控制也可分为项目质量的事前控制、事中控制和事后控制，但是项目质量控制中 的事前控制主要是对于影响项目质量因素的控制，而不是从质量保证角度开展的对于项目各方 面要素的保障活动。当然，项目质量保证和项目质量控制的目标是一致的，都是确保项目质量 能够达到项目组织和客户的需要，在项目所开展的工作和活动中，二者是有交叉和重叠
29、的，只 是方法和工作方式不同而已。案例分析【问题 1】行为点评题一般是跟踪案例场景过程，弄清楚题目中各个对象在项目实施中所扮演的角色，然 后将该角色应该具有的职能和案例中该对象的表现相比较，从中发现该对象的肯定之处和不足 之处，从而进行点评。本案例中，很明显，A 公司是项目承办方，张工是项目经理，外包单位是项目外包方，可以据此结合案例进行点评。在项目立项之前，A 公司 的可行性分析有误，高估自己的能力，承接一个无法单独完成、必须全部外包的任务，给项目实施带来极大风险；A 公司 用人不当，选择了一个不负责的项目经理张工，给后续事件发生埋下隐患，所以A 公司的人力资源管理制度存在风险，应该在人力资源管理各个环节，如招聘、考评、薪金管理、员工培训、员工管理
