1、且桩长满足最小6d要求，桩长2225米。总共229根桩。A1A5各栋楼设计参数如下表：挖孔桩明细表桩编号单桩承载力特征值（KN）桩身直径d（mm）扩底直径D（mm）桩端持力层桩身砼强度等级根数A1A2A3A4A5P1600012002000强风化岩C35P275002200P3900024002P41000013002600P512000140028003P614000150030005201P71600016003200224P81800017003400P92000018003600129P1022000190038006P112500040001310P12270004200P13300
2、004400P14330004600P15360004800P16390005000P175200合计36555641第二节 工程地质概况根据勘察报告，在场地基坑开挖影响地基范围内存在如下岩土单元层。其工程地质特征自上面下综述如下：人工填土层（Qml）素填土（层）：黄褐、褐红色为主，由黏性土堆填而成，偶见碎石、砖块，干稍湿，结构松散、不均匀，未完成自重固结。主要分布在场地北侧，层厚差异较大，为0.416.9m不等。第四系冲洪积层（Qal+pl）黏土（1层）：褐黄色，稍湿很湿，可塑硬塑状态，摇振反应无，稍有肖滑，干强度高，韧性中等。层厚0.53.0m。第四系坡积层（Qdl）含砾黏土（层）：黄褐色
3、、褐红色，湿，较均匀含石英砾30%左右，硬塑状态，干强度高。层厚差异较大，为0.810.4m，层顶高程62.8376.97m。第四系残积层（Qel）砾质黏性土（层）：黄褐色、褐红、参杂灰色，可塑硬塑料状态，稍湿，由粗粒花岗岩风化残积而成，层厚差异极大，为1.130.2m，层顶高程58.7377.11m。地下水主要赋存于人工填土层及各地层的孔隙中，属潜水类型，主要补给来源为大气降水、地下径流，场地地下水水质在弱透水层中，对混凝土结构具中等腐蚀性，对钢筋混凝土结构内钢筋具微腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三节 地下水勘察期间，场地内各钻孔均遇地下水，地下水主要赋存于人工填土层及各地层的孔隙中，属潜水
4、类型，主要补给来源为大气降水、地下径流，排泄途径为地下径流及地表蒸发。由于个别钻孔起钻后塌孔未能测到水位，稳定水位埋深在0.303.20m，高程在71.6176.24m间。场地内灌溉用水井稳定水位标高为73.37m。第四节 现场条件及周围环境条件情况地块为梯形，北临XX南路，南为天英街（规划），东为XX路（规划），西为XX路（在建）和轻轨四号线。拟建工程场地基本平整，杂草较茂盛，红线范围临时围墙已砌筑完毕，市政水管及变压器已接入现场。以下是工程场地现状：第三章 施工部署第一节 管理目标 施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织施工，竭力优质、高效、低耗完成本桩基工程。 质量目标：
5、达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及国家、部委、省市的相关工程规范、标准的合格标准。 工期目标：确保64天人工挖孔桩全部完工。 安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。年重伤率控制在0.5以下，年负伤率控制在10以下。 文明施工目标：执行现场标准化管理，创建深圳市安全文明样板工地。第二节 施工准备1） 质量策划 公司总工室、工程技术部、安全部针对本工程具体特点进行质量总策划。 项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）2） 技术准备： 认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 编写技术质量
6、安全交底资料，施工前做好书面交底。 组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 准备齐全技术资料的各种表格。 编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。3） 技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。4） 现场准备 根
7、据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网。场地硬化、排水系统将尽早形成。 按施工需要机械进场就位。 根据工程进度安排各种工人分期进场。 砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并化验合格后运至现场。 布置供电、供水线路。5） 生产准备 建筑材料及安全防护用品准备： 建筑材料均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 施工中计划投入主要施工机械设备见附件。 修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗池，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用
8、柴油发电机（备用）。 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。第三节 施工协调 积极参与包括甲方、监理、设计、地质、施工等各方参加的协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。 服从公安、城管、环卫等政府部门的安排，认真处理好与周边单位的关系，减少外来干扰，把主要精力投入施工，决不能因外界矛盾而影响施工。 及时协调各班组之间可能出现的矛盾，做到人尽其能、物尽其用。第四章 平面布置第一节 布置原则 现场平面布置随着工程
9、施工进度进行调整。 施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 临电电源、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围。 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。 执行IS014001国际环境标准，布置控制粉尘的设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施。 设置便于大型运输车通行的现场道路并保证其可靠性。 现场设钢筋加工场、配电室、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。第
10、二节 平面布置一、 施工围墙、大门、出入口设置 现场围墙已砌好，我公司进场后对外墙面要按我公司CI形象工程标准进行装饰，主出入口拟设置在东北角人民南路边上，在出入口大门旁围墙上设“五牌一图”，在主出入口处设洗车池。另在西北角设置1个人行出入口。出入口设置密闭钢制大门。主出入口边设门卫室，聘用专业保安人员进行封闭式管理。二、桩基施工阶段临时道路的布置、生产区场地布置开挖阶段的坡道及钢筋加工场、周转材料场保留，基坑内设置临时道路，挖孔桩施工区域场地进行硬地化（C15砼100厚），基坑内新设1个钢筋加工场、若干个孔桩土临时堆场、若干管桩材料堆场，机械：110套挖孔提升机、10套打桩机、1台压桩机。详
11、见：图5.1-3：桩基施工阶段总平面布置示意图。三、场地硬地化及临时道路做法 现场场地加工区及材料堆场做硬地化处理，做法：原土压路机压实，然后铺设200mm厚碎石垫层。现场办公区及临时生活区场地做硬地化处理，做法：原土压路机压实，然后浇注100厚C15混凝土。环行临时道路路宽4米，坡道宽为7m，坡度1:6。做法：临时道路、坡道下土层压路机压实，然后采用砖渣做500mm厚垫层。四、办公区布置现场办公区设在项目北侧另一租借用地，办公室采用2层活动板房，搭设1栋，建筑面积400平方米，设置甲方、监理、施工方办公室。办公室边设置1栋临时库房，采用砖砌结构，存放水泥、五金配件等材料。平面布置具体另详。五
12、、临时生活区布置 临时生活区在项目北侧另一租借用地搭设，占地面积1500平方米。临时宿舍采用二层活动板房，搭设2栋，建筑面积共800平方米（能住300人），同时在生活区内设置厕所、冲凉房、食堂、医务室等，采用砖砌结构，方便工人生活，并设置娱乐室等设施，保证工人的业余生活质量。其它未尽部分详见桩基施工阶段总平面布置图。第三节 临时用水排水设计方案根据甲方提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做好本工程临时用水布置。1）生产生活给水系统本工程施工用水采用市政自来水，从人民南路给水管接口接入，主管采用100管，沿基坑北侧、东侧及南侧周边布置，配备DN100mm水表一个。支管采
13、用50管，从主管接支管至各施工用水点。2）排水系统按照深圳市现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。基坑外周边设400mm400mm排水沟。排水沟采用灰砂砖、1：2水泥砂浆砌筑，面抹25厚1：2.5水泥砂浆。生产生活区废水排放需经三级沉淀后排入市政管网。沉淀池采用240厚灰砂砖砌筑，面抹水泥砂浆。沉淀池基础采用C15砼150厚，盖板采用C25钢筋混凝土。生活办公区厕所旁设置化粪池，食堂旁设置隔油池，均采用砖砌结构。现场硬化地面向道路找坡，道路统一向现场入口处找坡。入口处设排水沟（上盖箅子），现场雨水及其他地表水排入施工现场排水沟汇入沉淀池，经沉淀处理后再排入北向的市政管网。第四节 临时
14、用电设计方案本工程施工用电接市供电网。根据计算,本工程用电需522.2KVA,现场变压器设置2台630KVA，满足要求，施工用电线路沿基坑周边布置。为防止停电，现场配备一套250Kw的柴油发电机组。发电机房与配电房一起布置在东北角处。用电量计算：由于我司为本工程的总承包方，现按本工程全程施工过程中的用电高峰极值进行考虑。根据机具使用计划，所有机具总功率约为530kW，考虑到所有机械不可能同时使用，故甲方提供2台630kVA的电源可以满足现场搅拌站、材料场加工机械、作业面上操作机械、室内外照明使用。现场根据各路负荷配置电缆，其中塔吊、砼输送泵采用专用供电，不得与其他机械混用。电缆的埋设尽量采用暗
15、敷，埋设管路周围砌砖保护或沿围墙顶的内侧铺设，外套套管加以保护。现场临电系统设专人进行维护检修。第五章 组织机构第一节 公司组织行政副总经理本工程将成为本公司本年度的重点工程。我们将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，优质、高速、安全、文明地完成本工程既定施工目标。图 公司组织机构图第二节 项目组织一、项目管理机构设置及其他人员配备 （一）项目管理机构设置 项目经理部设4个职能部门，下设1个土石方施工队
16、、1个支护施工队、1个桩基施工队及专业分包单位。项目管理机构见下图。（二）项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建项目情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理无项目副经理技术负责人现场总负责现场负责人安全工程师（安全主任）造价工程师造价员质量主任土建工程师机电工程师测量工程师安装工程师质量工程师质检员资料员施工员试验员材料员（三）计划投入劳动人数土方工360人，钢筋工15人，砼工12人，机械工12人，测量工4人，杂工6人。以上劳动力尚需视工程实际需要，做适当调整或变换工种。（四）职责分工（五）组织管理本公司施工规模控制合理，工程衔接紧密，各项管理井然有序。为保证
17、本工程的进度和质量，并符合招标文件的要求，本公司拟组建高效、精干的项目经理部，对项目班子有关人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制：1、本公司拟派出我司具有组织大型工程并曾多次获奖施工经验的丰富、具有全国一级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责；2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责落实协调各专业单位，对工程实施的动态管理；3、选配曾参加获奖工程项目管
18、理工作的生产管理和技术管理人员担任本项目的技术负责人和各专业工程师，选派优秀的生产和技术干部组成项目各职能部门，配齐管理人员；4、抽调参加获奖工程的技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。第三节 岗位设置一、项目经理项目经理是公司在项目上的全权代表，负责组建项目经理部及配备管理人员，并报请公司批准。制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目的各项工作负全面责任。研究制定施工项目的总目标和阶段目标，并组织分段实施。组织编制施工组织设计方案并组织检查实施。负责施工项目的各项管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审核用工、材料价格及有关费用开支的确认等。负责协调搞好项目与建设
19、、设计、监理及现场各分包施工单位，公司各项目、部门等诸方协作关系。对施工项目的工期、成本、质量、安全、文明施工负全面管理责任，并每半月组织一次安全检查会议，督促落实安全、质量隐患的整改。建立和完善施工项目的信息管理系统。负责施工项目合同变更、索赔、结算、工程款回收等工作。组织工程交工验收及交工后工程质量的回访、维修。对项目管理人员进行业绩考核。承担施工项目的成本责任并负责兑现各种利益。负责完成上级领导安排的其它各项工作。二、项目副经理协助项目经理组织施工生产工作，实施工程施工的进度、安全、质量、文明施工作业管理工作。协助项目经理半月一次定期的安全、质量检查，主持一般安全、质量、设备事故的调查处
20、理。掌握劳动力、机具、材料的合理使用情况，抓好施工现场平面管理。协助项目经理做好现场施工单位与建设等单位的各种协作关系。负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作。负责组织召开项目施工碰头会，主持施工项目生产会议。参加工程图纸会审、技术交底、施工组织设计或施工方案的讨论，监督检查分项工程的“三检制”。组织分部、分项工程的质量评定，参加对单位工程质量评定和验收。组织各分项样板工程的施工。签发砼浇灌许可证。负责完成领导安排的其它各项工作。三、项目总工贯彻实施规范和技术标准，负责工程的施工及检验工作，编制年度质量计划。组织图纸会审，并负责对项目管理人员进行单位工程技术、安全书面交底，组织管理
21、人员学习图纸、技术规程，督促检查工长做好技术、安全书面交底、隐蔽记录和施工日记记录工作。负责编制施工组织设计或专项施工方案，并贯彻实施，督促检查执行情况。负责、督促有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的收集，并及时整理和办理签证工作，审查竣工资料和负责档案移交工作。负责、督促、审核本项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的正确性、及时性。负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广，编制实施方案，并组织对成果的总结。协助项目经理对质量、安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、安全技术措施。参与分部分项工程质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结。督促检查日常的测量资料、沉
22、降观测记录和各种检验试验记录资料。负责加工计划、翻样、技术核定的审查工作。指导检查各种分项工程的样板施工。负责完成领导安排的其它各项工作。四、内业技术员协助技术负责人搞好施工技术管理工作。在技术负责人的领导下，编制单位工程施工技术档案资料管理体系图表（上墙），并发给有关人员执行。参与施工组织设计、施工方案的编制，填写好晴雨表。参加图纸会审并整理会审纪要，负责文件的收集、发放、管理、存档。参加单位工程技术交底，负责设计文件、设计变更通知单（卡）的收发及技术经济签证工作，并做好所有文件收发登记工作。负责提供项目材料进场及材料采购计划、半成品及加工构件计划，报项目技术负责人审核，项目经理审批，汇集现场各种检验试验结果，报技术负责人审核。负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料。负责单位工程竣工资料的整理、成册，及时提供给技术负责人及有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续。负责向项目预算人员提供当月形象进度完成情况及下月、季形象进度计划，并报项目经理审批。在项目经理、副经理指导下，编制周、月、季、年度施工进度计划，按规定向公司报送实物工程量报表。五、工长（施工员）作好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，提供周转料具计划，为班组创造施工条件。参加图纸会审，熟悉并审查图纸、质量标准、材料要
