1、米11683清水输水管道31554配水厂5项目总投资万元3500二、项目综合管理2.1 项目计划书编制依据及目的1、编制依据：1）碾子山区供水工程特许经营协议；2）项目可行性研究报告。2、编制目的为实现效益最大化、提高管理能力，本次计划书对设计、设备、监理管理、信息化方面进行了侧重。通过确定项目目标、组织模式、工作原则、工作步骤、工作程序，以便顺利完成供水工程特许经营协议中规定的要求，同时提出项目实施过程中要遵循的原则，指导项目部做好工程管理。2.2 项目计划实施1、项目启动后，北京中科国益环保工程有限项目公司碾子山供水项目管理机构（以下简称“项目部” ）负责组织项目计划书的编制及实施，确保项
2、目的进度、质量、安全及费用控制目标的顺利实现。2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用项目公司信息化系统对项目进行管理。3、项目计划的修改报项目项目公司主管领导批准后生效。4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证。2.3 项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与各承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。2） 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。3） 批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险
3、及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。3）对于业主（碾子山政府）提出的变更，项目公司（齐齐哈尔国中水务有限公司）经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目公司经理须将变更通知单及所附资料送国中水务总部项目管理部审核、总部公司主管领导批准。经批准的变更，项目公司经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报业主有关部门审核。4）对于项目公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工
4、程等部门及人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报项目公司组织审核，项目公司审核后，项目公司经理须将变更通知单及所附资料送国中水务总部项目管理部审核、总部公司主管领导批准。经批准的变更，项目公司副经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计。5）对于各承包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对各承包方提出处罚措施。6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。 同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的
5、管理积累经验。三、项目范围管理1 项目范围总体描述2、包括厂区内平整、施工图设计、竣工图设计、建筑安装施工、设备采购、安装、调试、试运行至72 +24小时通过并移交生产、运营。3、齐齐哈尔国中水务项目公司承担以下项目：1）政府负责“7通1平”，负责征拆工作，项目公司负责场地平整，使供水工程建设场地具备施工条件。2）在供水工程建设过程中与当地政府、相关地方管理部门、相关单位、相关企业商谈确保供水工程建设的顺利实施所必须签订的所有协议。办理供水工程建设所需各种证件、批件的申报批准等手续。协调工程建设期间的各种社会关系，及时处理有关问题。3）应提供正常编制人数的运行和维修人员，并协助项目部进行与项目
6、调试和启动、性能试验以及可靠性运行有关的一般运行维修工作。4）负责安排、培训生产管理人员早到位，项目部配合。5）负责编写出版运行手册，项目部配合。3.2 项目总体目标总体目标：1、建国中水务自来水厂精品工程，树国内同行业示范工程；2、机组性能先进可靠，实现建设运营全周期效益最大化；3、培育项目公司及国益工程公司管理能力，为国中水务工程投资市场开拓奠定良好基础。3.2.1 进度目标总进度目标：2014年10月31日调试出水合格。3.2.2 质量目标质量总目标：本工程质量标准必须全面达到国家及行业标准。3.2.3 成本目标 总投资成本控制目标为:3500万元，力求优化设计、节约投资。3.2.4 安
7、全目标1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零 2、不发生人身重伤和死亡事故；3、轻伤负伤频率5；4、不发生重大机械和交通运输事故；5、杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；6、不发生环境污染事故和重大垮塌事故；7、不发生有人员责任的重大设备事故。3.3 项目范围策划3.3.1 项目阶段的划分 本工程分准备阶段、采购阶段、施工阶段、交付使用四阶段。1、项目准备阶段成立项目部-协调资源-招标（监理、采购、施工）2、采购阶段自来水厂内设备采购设备的监造、催交、出厂检验、运输。3、施工阶段基础施工阶段-主体建筑、安装阶段-附属系统阶段-调试阶段验收。4、交付使用阶段试生产阶段-竣工验收-工程保修。3
8、.4 项目范围变更控制1、项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义所规定的项目范围进行修正。2、项目变更控制的基本要求1）明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理方式、过程等问题。2）谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。3）制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围、费用、进度等进行修改。4）变更实施：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。3、在项目实施过程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写“项目变更申请表”，报项目公司有关部门审核、主管领导批准，项目部组织实施。四、项目进度管理4
9、.1 施工进度计划施工进度计划见附件一。4.2竣工资料移交计划 竣工资料分可行性研究及任务书，设计基础文件，设计文件，项目管理文件，施工文件，监理文件，工艺设备文件，科研项目，涉外文件，生产技术准备、试生产文件中心，财务、器材管理文件，竣工验收文件12个部分，164个项目。编号名称归档时间一可行性研究、任务书1.1项目建议书及批复发生后收集1.2项目选址意见及其报批文件1.3可行性研究报告及其评估、报批文件1.4项目评估（包括借贷承诺评估）、论证文件1.5环境预测、调查报告、环境影响报告书和批复1.6设计任务书、计划任务书及其报批文件二设计基础文件2.1工程地质、水文地质、勘察报告、地质图、勘
10、察记录、化验、试验报告、重要土、岩样及说明2.2地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录2.3水文、气象、地震等其他设计基础材料三设计文件发生后就收集3.1总体规划设计3.2方案设计3.3初步设计及其报批文件3.4技术设计3.5施工图设计3.6技术秘密材料、专利文件73.7工程设计计算书83.8关键技术试验93.9设计评价、鉴定及审批四项目管理文件4.1土地证、规划许可证、施工许可证4.2计划、投资、统计、管理文件4.2.1有关投资、进度、物资、工程量的建议计划、实施计划和调整计划4.2.2概算、预算管理、差价管理文件4.2.3合同变更、索赔等涉及法律事物的文件4.2
11、.4规程、规范、标准、规划、方案、规定4.2.5招标文件审查、技术设计审查、技术协议4.2.6投资、进度、质量、安全、合同控制文件4.3招标投标、承发包合同协议104.3.1招标书、招标修改文件、招标补遗及答遗文件114.3.2投标书、资质材料、履约类保函、委托授权书和投标澄清文件、修正文件124.3.3开标议程、开标大会签字表、报价表，评标记录、报告134.3.4中标通知书144.3.5合同谈判纪要、合同审批文件、合同书、合同变更文件154.4专利申请、批复文件164.4.1环境保护、劳动安全、卫生、消防、人防、规划等文件174.4.2水、暖、电、煤气、通信、排水等配套协议文件184.4.3
12、原料、材料、燃料供应等来源协议文件五施工文件5.1建筑施工文件5.1.1开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要5.1.2施工组织设计、方案及报批文件，施工设计、施工技术及安全措施、施工工艺文件5.1.3原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单5.1.4建筑材料试验报告5.1.5设计变更通知、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录5.1.6施工定位5.1.7土、岩试验报告、基础处理、基础工程施工图5.1.8施工日记、大事记5.1.9隐蔽工程验收记录5.1.10各类工程记录及测试、沉降、位移、变形监测记录、事故处理报告5.1.11工程质量检查、评定5.1.12技
13、术总结、施工预、决算5.1.13交工验收记录证明5.1.14竣工报告、竣工验收报告5.1.15竣工图5.1.16声像材料5.2设备及管线安装施工文件195.2.2205.2.3215.2.4225.2.5设计变更通知、工程更改恰商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录235.2.6焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录245.2.7隐蔽工程检查验收记录255.2.8强度、密闭性试验报告265.2.9设备、网络调试记录275.2.10施工安装记录、安装质量检查、285.2.11系统调试、试验记录295.2.12管线清洗、试压、通水、通气、消毒等记录305.2.13管线
14、标高、位置、坡度测量记录315.2.14中间交工验收记录证明、工程质量评定325.2.15335.2.16345.2.17355.3电气、仪表安装施工文件365.3.1开工报告、工程技术要求、技术较底、图纸会审纪要375.3.2施工组织设计、方案及其报批文件、施工计划、技术措施文件385.3.3395.3.4405.3.5设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等415.3.6系统调试、整定记录425.3.7绝缘、接地电阻等性能测试、校核435.3.8材料、设备明显表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告445.3.9操作、联动
15、试验455.3.10电气装置交接记录465.3.11中间交工验收记录、工程质量评定475.3.12485.3.13495.3.14六监理文件6.1.1监理合同协议、监理大纲、监理规划、细则及批复6.1.2施工及设备器材供应单位资质审核、设备、材料报审6.1.3施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施审核、施工进度、延长工期、索赔及付款报审6.1.4开（停、复、返）工令、许可证、中间验收证明书6.1.5设计变更、材料、零部件、设备代用审批6.1.6监理通知、协调会审纪要、监理工程师指令、指示，来往函件6.1.7工程材料监理检查、复检、实验记录、报告6.1.8监理日志、监理周（月、季年）报、备忘
16、录6.1.9各项测控量成果及复核文件、外观、质量、文件等检查、抽查记录6.1.10施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告6.1.11工程进度计划、实施、分析统计文件6.1.12 变更价格审查、支付审批、索赔处理文件6.1.13单元工程检查及开工（开仓）签证、工程分部分项质量认证、评估6.1.14主要材料及工程投资计划、完成报表6.2设备采购、监造工作监理资料6.2.1设备采购委托监理合同、采购方案、监造计划6.2.2市场调查、考察报告6.2.3设备制造的检验计划和检验要求、检验记录及试验报告、承包单位资格报审表6.2.4原材料、零配件等的证明文件和检验报告包6.2.5开动、复工报
17、审表、暂停令6.2.6会议纪要、来往文件6.2.7监理工程师通知单、监理工作联系单6.2.8监理日志、监理月报6.2.9质量事故处理文件、设备制造索赔文件6.2.10设备验收、交接文件、支付证书和设备制造结算审核文件6.2.11设备采购、兼造工作总结6.3监理工作声像材料七工艺设备文件7.1工艺说明、规程、路线、试验、技术总结7.2产品检验、包装、工装图、检测记录7.3设备、材料采购、招投标文件、合同、出厂质量合格证明7.4设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件单7.5设备图纸、使用说明书、零部件目录7.6设备测绘、验收记录及索赔文件7.7设备安装调试、测定数据、性能鉴定八科研项目8.1
18、开题报告、任务书、批准书8.2协议书、委托书、合同8.3研究方案、计划、调查研究报告8.4试验记录、图表、照片8.5实验分析、计算、整理数据8.6阶段报告、科研报告、技术鉴定8.7成果申报、鉴定、审批及推广应用材料九涉外文件9.1询价、报价、投标文件9.2合同及其附件9.3谈判协议、议定书9.4谈判记录9.5谈判过程中外商提交的材料9.6出国考察及收集来的有关材料9.7国外各设计阶段文件及设计联络文件9.8各设计阶段审查议定书9.9技术问题来往函电9.10国外设备、材料检验、安装手册、操作使用说明书等随机文件9.11国外设备合格证明、装箱单、提单、商业发票、保险单证明9.12设备开箱检验记录、
19、商检、海关及索赔文件9.13国外设备、材料的防腐、保护措施9.14外国技术人员现场提供的文件材料十生产技术准备、试生产文件10.1技术准备计划10.2试生产管理、技术责任制10.3开、停车方案10.4设备试车、验收、运转、维护记录10.5试生产产品质量鉴定报告10.6安全操作规程、事故分析报告10.7运行记录10.8技术培训材料10.9产品技术参数、性能、图纸10.10工业卫生、劳动保护材料、环保、消防运行检测记录十一财务、器材管理文件11.1财务计划及执行、年度计划及执行、年度投资统计11.2工程概算、预算、标底、合同价、决算、审计及说明11.3主要材料消耗、器材管理11.4交付使用的固定资产、流动资产、无形资产、递延资产清册十二竣工验收文件12.1项目竣工验收报告12.2工程设计总
