1、指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、 工作勤惰、 协作精神以及个人修养等 构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵 纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明： 2 4 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95100 分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）8094 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（合格级）6579 分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D级（较差级）60 64 分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E 级（极差级）
2、59 分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评 价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查 实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月 1 日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的 15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的 50% 记分。财
3、务部工作职能和考核标准、具体工作职能：1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组 织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并 积极筹措资金，合理地分配调度资金。3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款 项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营 收支、费用成本的核算等项工作。4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、 各种有价证券、 财务印章、 空白支票和收据。 按照银
4、行有关结算制度的规定办理款项的收付。5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、 缴纳、减免工作。6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调 拨、清产核资、折旧、报损等项管理。7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、 督促经济合同的履行。8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作 业管理。9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果， 搞好经济活动分析， 提示企业运作存在的问题， 及时为领导决策提供准确的财务信息、 经营 管
5、理的合理化建议。10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际， 提出合理的财务 r. / . 、动作方案。11、协助总经理审核、 确定各子公司年度财务预算和经营目标， 制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。12、按照国家审计法规、 公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令， 负责做好公 司内部的各项审计工作。13、完成总经理交办的其他工作任务。二、 工作考核标准（主要项目）1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。2、建立了统一、 健全的财务管理体系， 能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。3、能够协助总
6、经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合 理化建议。4、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行 的财务预算计划， 并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金， 为公司的经营活动正常 运行，起到了资金保障作用。5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的 核算， 各种费用成本的核算， 对经营活动实行了全面监督和控制， 发挥了财务工作为公司理 财当家的作用。6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精 明，为公司领导把好了经济审核监督关。7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位
7、的日常工作均能按程序和规范的运作要 求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。财务部门员工考核体系探索作为一个重要的管理部门， 财务部门工作效率和业绩的好坏直接影响到整个公司的管理 水平甚至经营业绩， 而要想提高财务部门的工作效率和业绩， 推行一套科学、实用、高效的 员工考核制度是至关重要的。 在长期的管理实践中， 我逐步摸索出一套较为实用的员工考核 体系，现在归纳如下，与各位同行共同商榷。这套员工考核体系由一周计划及业绩考核、 月度考核、 年度总评三部分组成。 员工考核 制度的实施可分为三个阶段：第一阶段，实施一周计划计划（ PLAN
8、）是 PDCA 循环的起点，“预则立”，计划工作的好坏是一切管理活动成败的第一要素。我认为，部门计划一定要落实到月甚至旬， 员工的工作计划应该落实到周。部 门经理按部门月度工作计划分解编制员工一周工作计划表（见表 1），并于周一下达给每个员工，周末下班前员工对本周的工作进行回顾， 哪些工作已经按时完成， 哪些还未按时完成， 没有完成的尚需多长时间才能完成， 对公司的会计核算、 财务管理活动以及经营管理活动有 哪些意见或建议， 并将这些信息填入计划表反馈给部门经理， 部门经理依据员工计划表的信 息及其实际表现给出一周业绩评价与评分， 并调整编制下一周的工作计划， 如此循环。 对于 有计划能力的员
9、工， 可以由他自己根据其岗位描述和部门计划编制， 经部门经理核准签发后 实施并据此考核。表 1 ：一周工作计划书部门：财务部制表时间： 1999.11.20 签发： XXA员工编号：0008岗位描述：做好会计核算、 会计监督和控制等会计基础工作； 协助财务总监做好资金管理、资产管理、债权债务管理等一系列财务管理和财务分析工作； 协助财务总监做好财务部门内部管理工作；帮助出纳做好出纳工作。员工姓名： XXB工作岗位：会计核算序号工作内容工作标准1999.11.231999.11.29完成情况（本栏由员工填写）领导意见与评价周一周二周三周四周五周六周日完成与否还需几天完成总结/说明 /建议1练好会
10、计基本功1、 现场管理遵守 5S 管理制度2、 具体工作应遵循：5W2H （要素）、QCDSM （目标）、PDCA （循环）3、 写字要规范、端正、好看4、 加强对存货管理知识的学习5、 加强对全面预算知识的学习6、 提高写作、财务分析能力7、会计岗位的日常工作做好会计事项受理、整理和处理3、 协助做好出纳工作4、 做好月底盘点、结帐和报表准备工作5、3做好财务管理工作1、 严格执行资金、资产、债权债务、日常报销等项目的财务制度2、 准备财务制度增补、修订3、 协助总监做好全面预算4、 根据最新的购货合同修改成本预算并调整销售成本和项目决算本周业绩指标得分5、 对公司已有产品编制标准成本，配合
11、业务部门制定销售价格政策1 正确性2 出色程度3 工作总量4 完成速度合计其他1、 领导交给的其他工作，反之填“X员工签名：备注： 1 、在“完成与否”栏中，工作如期完成的，请填计划书交回时间：考核指标说明成绩考核项目评分标准 评价要点业绩正确性S A B C D15 12 9 6 31、工作结果正确、准确程度；2、工作过程规范程度；出色程度1、结果的表现形式的完美程度；2、工作手段的高低程度；工作总量1、工作数量的大小；2、工作的难易程度；速度1、是否按期限完成；2、提前或拖后的情况；第二阶段，做好月度考评部门经理根据一个月内各周中员工的表现及得分情况， 对该员工本月的表现作出综合评 价与奖
12、金评分（见表 2），并据此决定该员工当月的奖惩情况、奖金的升降幅度等。表 2 ：月度人事考核表年月员工代码：姓名：薪资级别评分标准一周二周三周四周五周本月综合（奖金权数 45）小计（刀各指标得分十60X 45）能力（奖金权数 25）知识与技术54321判断力计划力指导监督力小计（刀各指标得分十20X 25）态度（奖金权数 30）纪律性协作性积极性责任心小计（刀各指标得分* 20 X 30）月度奖金评分月度奖金评级考 核 指 标 说 明评 价 要 点评分方法（同一周计划）1、 具有现任职责所要求的专业理论知识和实际业务知识；2、 职工作相关的理论知识；能够独立地完成本职工作；3、 具有独立动手和
13、实际操作能力；4、 立思考和创造性工作能力；能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作； 根据员工当月各方面的工作表现评估打分1、 能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；2、 准确地判断问题的原因 ,应用切实可行的方法及时地解决； 计划力1、 能够正确理解工作任务 ,并制定详细而可行的计划；2、 计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；3、 能统筹安排好同时发生或交 * 发生的几项工作； 指导监督力1、 能够根据下属或同事的能力，合理地分配任务；2、 在工作中加以指导监督，使其顺利完成任务；3、 能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题； 工作态度1、 严
14、格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；2、 严格遵守考勤制度；3、 服从上级的工作安排及其追加的任务；认真贯彻作业规范；5、 对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪；团队性1、 能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；2、 主动按照公司需要进行工作；3、 主动帮助他人工作并促进集体团结；4、 积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力；1、 工作主动积极，无需上级催促；2、 积极参与本职外的其他任务，并在其中尽到自己的能力；3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；2、 勇于承担自己或部下的工作中的责
15、任，并加以改进；3、 能够把公司和客户的利益放在首位，不计较个人的得失；考核评级标准级别代码考核级别评分区间奖金挂钩办法S极优N=85授予较高荣誉，发放大额奖金，保持者可角逐金奖A优秀85=75书面表扬，可加较大幅度奖金，保持者可角逐年度优秀奖BB+良好偏上75=70口头表扬，可加少量奖金良好70=50口头鼓励，B-良好偏下50=45口头警告，可扣少量奖金C中等=30批评，最多可扣发一半奖金D较差30N强烈批评乃至辞退，留司察看期间可扣除全部奖金第三阶段，做好年度总评在每一个年度结束时， 应依据平时对员工的考核资料汇总计算得出该员工一年的奖金评分和晋级评分， 并据奖金评分的高低决定员工年度奖金的多少， 据晋级评分决定员工在下 年度是否该给予晋级或降级及工作职务的调整。结束语
