1、是局强化人才管理，促进局可持续健康发展的需要；是加强管理干部队伍建设，全面提高综合素质和管理水平的需要。 “十二五”规划和中央，省委、省政府一号文件，都把加快水利建设放到了基础设施建设的优先领域，这对我局来说，既是机遇又是挑战，面对新形势、新任务，我们要精确定位，把握全局。一是加强队伍建设，提高队伍素质，依靠精干高效的团队，提高驾驭市场的能力；二是狠抓管理，通过管理创新和技术创新，逐步实现管理的精细化、精益化，提升企业形象，提高经济效益，增强企业竞争实力，增加职工收入；三是扩大再生产，通过开拓市场，增加收入渠道，实现企业的转型升级，多元化发展。面对新机遇、新任务、新挑战，要做持续健康发展的百年
2、企业，关键在人，只有着力在人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新上下功夫，才能真正推动发展方式加快转变；只有任用一支作风务实，善于团结协作、积极改革创新、争创一流业绩的高素质中层干部队伍，才能调动职工的积极性、主动性和战斗力，推动企业的又好又快发展。进行中层干部述职考评续聘，是继2008年中层干部续聘以来，对我局中层干部管理办法的再落实，再推进，也是为加强对中层干部队伍的管理，形成优秀人才脱颖而出，提高单位中层管理干部队伍综合素质，提高局中层管理干部工作能力、工作水平、业务技能和综合素质的集中体现，更是落实卢展工书记提出的“重群众公认，但不简单以票数取人；重四化
3、方针，但不简单以年龄、文凭取人；重德才标准，但不简单以求全取人；重公开选拔，但不简单以考试取人；重干部资历，但不简单以任职年限取人”的具体行动。这次述职考评，将有力推进我局中层干部队伍管理进一步科学化、规范化，确保中层干部与时俱进，更好地适应企业发展的需求。本次中层干部任期考评续聘工作实施原则是：机关部门和独立核算单位正职，采取局中层管理干部集中任期述职评议的形式；独立核算单位副职由局考评小组组织，采取由单位职工内部任期述职评议的形式；机关各部门副职重新竞聘上岗，不再进行任期述职考核。局党委根据任期考核情况和竞聘、考察的情况，最终确定是否聘用。2、严格要求，积极筹划，统筹安排，共同参与。为高质
4、量高标准搞好本次中层干部述职考评工作，真正体现干部能上能下的管理原则，彰显对局中层干部考评的严肃性，姚斌局长要求工作中：一、要提高认识，精心组织。人力资源管理部门要提高对这次中层干部述职考评的认识，周密部署，认真组织，按照党政领导干部选拔任用工作暂行条例的要求，根据中央提出的，在选人用人时，要牢固树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的“六大导向”，认真贯彻落实科学发展观，克服人才管理中“官本位、行政化”思想，坚持原则，坚持正义，强化“唯发展论英雄，以实绩用干部，靠贡献坐位置，凭本事比高低”的良性用人机制。二、要讲政治、讲大局，讲团结，讲稳定。参与考评的人员要认真听取每
5、一位中层干部的述职报告，全面看待考评对象的工作，要本着对组织负责、对工作负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，把思想和行动统一到局党委决策部署上来，对考评对象任职期间的工作履职尽责情况、生活表现情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面，实事求是地进行公平、公正、客观、准确的评价，不掺私心杂念，不报个人恩怨，不凭个人好恶。确保通过考核评价，真实地反映出考评对象的各方面能力，为我局进一步改进用人机制提供有效帮助，为局党委在用人上的正确决策提供可靠依据。三、要客观对待，坦然处置。考核对象要树立正确的人生观、价值观，客观对待，思想端正，态度诚恳，要本着“有则改之，无则加勉”的胸怀，坦诚面对考评结果，虚心接
6、受大家的批评和建议，从考评中发现问题、找出问题、解决问题，不断完善自我，进一步提高工作能力和领导水平，作好表率，带好队伍。四、要责随职走，心随责走。忠诚履责、尽职尽责，既是一种宝贵的品质，更是做好每一项工作的基本要求，责随职走，心随责走，要由一言一行、一举一动体现，要在具体工作的每一个环节落实，要用全部工作的真功实绩检验，干事业难免有风险，做工作往往遇困难，必须始终保持一股子钻劲、韧劲，不左右摇摆，不轻言放弃，一以贯之、善始善终，不达目的决不罢休，始终坚持实事求是，少讲空话、废话，多办实事、好事，以实干求突破，以实效促发展。人力资源部按照局领导的要求，反映应迅速、认真策划、积极准备、精心组织，
7、调整工作思路，重新修订设计了相关考核办法和配套的辅助资料，拟写了具体的实施方案和时间安排，并逐项责任到人，做到事事有人做，件件有落实，工作流程要能顺畅，节点时间有保障。同时要求各单位增强大局意识，统筹安排，既要做重视做好考核续聘工作，又要保障证日常工作的正常开展。在领导的大力支持，参与人员的配合下，经过部门全体人员的共同努力，本次中层干部任期考评续聘工作的得以顺利实施开展。各参加任期述职考核的人员，按照要求，根据局发展情况结合本人实际，认真总结任期以来的政治思想、业务学习、工作思路、工作业绩、工作创新、工作作风、廉政建设、存在不足、下一步改进方向等工作学习情况，通过阶段性的全面总结，使中层管理
8、干部能及时总结成绩、找出不足和差距，分析存在的问题原因，从而制定措施、落实整改，更好地服务于单位，促进了我局中层管理干部队伍建设和各项工作的健康发展，达到了预期的效果。3、存在的问题和改进办法。本次任期考核续聘工作在多方的支持和配合下，按时间按要求顺利完成，但也存在着一些不足，需要认真总结和改进。存在的问题有：1、个别中层干部思想认识不到位。表现在总结不认真、不细致、不深入，工作没有认真谋划、没有具体计划、没有深入思考，认为只是走走形式、走走过场。2、个别参与评议的干部思想不端正。表现在听取别人述职不认真，对别人评价不实事求是，而是凭个人好恶，掺私心杂念。甚至个别人故意捣乱，不按要求去做，耍小
9、聪明，搞小动作，报个人恩怨。也有个别人老好好思想，你好我好大家好，不讲原则，不负责任。3、人力资源部在工作思路、方法创新和具体组织上还存在不足。表现在工作思路不宽广，方法创新还不够，具体组织上还不细。以上问题的出现是有多方面的原因，在下一步工作中要注意改进的是：1、加强前期的动员宣传工作。动员宣传工作是让每位领导干部认清形势，了解局领导和局党委开展工作的目的和意义，提高中层干部的认识，统一思想和行动，只有做好前期宣传动员，才能保证工作效果。2、加强中层干部日常管理和政治思想教育。由于中层干部是领导和职工的联系桥梁，同时也是职工工作学习的标杆。因此做好中层干部的日常管理和政治思想教育尤其重要，提
10、高其政治修养和综合素质，才能保障全局的各项工作健康发展。3、人力资源部工作人员要加强业务素质的学习和创新。要加强学习，开阔思路，敢于实践。多实践就会多发现问题，多发现问题才能更进一步的改进和创新工作。如在方法上可以进一步细化，考核的标准要细化，让评价者根据被考核人的实际情况对号入座，便于打分；评议表评议时，座位宽松方便独立评价；评价表一人一收，便于使评价人认真听讲等方面需要改进，工作做细了，环节考虑细了，工作的质量就会有所提高。二、机关各部门副职及其它工作岗位竞聘上岗工作局机关自2007年实施竞聘上岗以来，大部分工作人员在各自的工作岗位上能够兢兢业业，踏踏实实，认真履行各自的职责。但是，存在有
11、极少部分人员纪律松懈，学习放松，不思进取，工作效率低。另外，根据局发展的实际情况，个别岗位的工作职责，也需随之发生调整。为进一步落实好局各项管理目标，提高局机关的办事效率和管理水平，经局研究决定，对机关各部室重新定编定岗，重新调整明确各岗位职责和岗位职级，对局机关（含漯河办事处、许昌办事处）所有工作岗位进行全局性公开竞聘上岗工作。实施原则：根据工作实际，由各部门重新核定岗位职数，调整岗位职责，确定岗位职级，局党委对各部门定编、定岗情况进行综合审定，经研究确定后，由局竞聘领导小组依据相关竞聘办法组织实施。机关部门副职的聘用，根据局相关规定，采取公开竞聘与组织考察相结合的形式进行，最终由局党委研究
12、确定聘用事宜。具体实施方案和工作流程包括：1、成立局机关部门副职和工作岗位全员竞聘工作领导小组。由局党委研究成立竞聘工作领导小组，竞聘评委组由部门主管领导、部门负责人、人力资源部、局办公室、审计监察室等人员组成。负责公开、公平、公正的组织开展竞聘工作。2、机关各部室重新定编定岗工作结段。由各部门根据工作实际，重新核定岗位职数，调整岗位职责，确定岗位职级，拟写任职条件和岗位职责。经主管领导审核后，将由部门领导和主管领导签字的文字资料及电子文档报局人力资源部初审并汇总。最终由局党委研究确定各部门的定编定岗情况，3、发布竞聘公告，组织各岗位报名工作结段。人力资源部根据局党委会关于定编定岗的决议，发布
13、各部门各岗位竞聘公告，并组织职工进行各岗位竞聘报名工作。职工认真填定报名表，组织完成各部门各岗位竞聘报名人员资格审查，将竞聘人员、竞聘时间和地点进行公示公告。4、竞聘工作组织结段。人力资源部配合局竞聘领导小组对机关各岗位开展竞聘组织工作，局审计监察室对竞聘工作的全过程进行监督，保证竞聘工作开展的公平、公正。人力资源部与审计监察室共同统计竞聘分数，经征求部门负责人意见后，报局党委研究。根据局党委研究情况，对机关工作岗位竞聘、聘用结果进行公示。必要时根据局党委研究情况，对机关部门副职进行组织考察后，报局党委最终研究确定聘用事宜。5、组织部门聘用人员上岗工作。人力资源部根据局党委确定结果，对各岗位聘
14、用人员开据上岗通知书，由部门负责人组织各岗位人员进行手续交接工作，并安排好下一步具体工作。对局党委研究确定聘用的部门副职，由局党委委托相关人员对聘用人员进行任前谈话，局人力资源部负责填写聘书，组织聘书颁发。落聘人员根据局相关规定进入局劳务市场。本次竞聘工作存在的问题及改进办法：1、时间紧，任务重，与部门沟通欠缺，宣传组织工作不到位。整体时间安排较紧，且又是几个项工作同时展开，工作组人少任务多，存在有人员穿插交错交叉作业开展工作的现象，工作开展的匆匆忙忙，造成给部门留的时间少、沟通指导少，。表现在部门对局党委“从紧、压缩”的原则没有理解或认识有偏差，在定编定岗工作环节上考虑不充分。另一方面，宣传
15、组织不到位，报名时间比较短，工地职工了解的较晚，个别职工有报名意向，但是报名时间已经过时截止，未能入围。待岗职工居住比较分散，信息沟通不畅。下一次工作安排过程中在部门定编定岗组织和岗位报名两个环节的时间安排上多考虑，视情况尽可能使时间安排的更充分。2、部门定编定岗环节工作做的还不够。由于时间和沟通等原因，本次各部门在定编定岗方面做的不够，表现在大部分部门业务细化但缺少统筹安排，造成只考虑增岗增员，对工作统筹分流较少。另一方面，对各岗位的任职条件，没有认真考虑，造成岗位任职条件设置偏高或不合理，对竞聘实施工作带来了不必要的矛盾。下一步工作中，人力资源部要与各部门充分沟通，指导岗位职责和任职条件的拟写。局领导也要对分管的部门，进行严格把关。3、人力资源部组织过程中存在不足。在方案编写和组织实施过程还有待于改进，如时间安排只重视到总体时间的控制，对各部门配合的时间考虑不细，对各部门拟写的资料指导不够，审查不严；对评委评分表的设计上还考虑的不够周全，考评内容表述较为笼统，针对性不具体，评分时究竟该取值多少，操作性不强起来度难把握，不能充分体现出参与竞聘人员的全面情况和真实水平。下一步，人力资源部在业务技能和工作统筹安排上要提高，把工作进行创新，把工作安排做细，考虑全面周到。
