1、为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制（高峰期实行人货分离）及超载处罚规定，有效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期
2、装修阶段，xx项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利，甲方说了算。这样确实给总包的安全管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作
3、督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承担，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进行动火作业，这方面我们一直控制得
4、不错。2018年项目部年终总结范文年终总结范文201*年总体情况一、项目部人员结构概况项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人二、1至10月份各项指标完成情况（一）生产指标完成情况201*年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m（7487m），目前井深620m，剩余井筒40m（截止到10月25日）， 包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m （8779m），目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m（25506m），目前施工里程至1990m
5、，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m（4492m），目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。（二）经营指标完成情况从XX年12月26日起截止至201*年10月25日*项目部完成产值4107万，年计划4636万，完成年产值计划的88.6%;截止201*年10月底回收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260万元。（三）安全情况201*年1至10月，组织开展安全培训10次，安全培训930人次;开展各类安全检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款757
6、0元;特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。三、存在的问题201*年*项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，*项目部亏损原因有如下几点。（一）、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自201*年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50 m/h卧泵，井底采用
7、潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于201*年1月30日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模（3.5m）。工人以井筒涌水量大（10.88 m/h）、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于200元，伙食费由项目部承担。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到*市劳动局上访，为了避免对企业造成不良
8、影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于201*年3月22日进场，3月24日开始正式施工，当时涌水量增加到12.8 m/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78 m/h，4月14日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为1
9、4.9 m在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到17.55
10、 m/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3 m/h，6月11日恢复掘进生产。马庄箕斗井自201*年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天，停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。201*年1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。2、主井主井井筒于201*年8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，201*年3月26日现场实测涌水量为29.66 m/h;井筒出水
11、后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m3月28日晚上组装完毕，开始试泵，29日0:00卧泵开始排水，总计排水3天12小时，然后开始壁后注浆。201*年4月4日开始注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达到97.9 m/h，水位上升近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月 13日排水系统形成，开始两趟系统排水，8月17日井
12、筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。201*年1月至10月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天，分别是1月8日至12日（培训学习）和2月8日至2月17日（春节停工）;排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;201*年1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。3、副井副井井筒设计深度660m，目前井深620m（截止10月25日），剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。20
13、1*年7月12日涌水量增加至64.5 m/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101 m/h，10月15日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。201*年1月-10月，副井注浆共计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日（未注完）;停工共计10天，主要为2月8日至17日（春节停工）;排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影响;201*年1月-10月
14、总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。4、主斜坡道主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程1990m（10月25日），主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。1月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高，尤其是10
15、月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。（二）、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m/h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大
16、幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。（三）、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损1、人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，
17、实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。2、项目部、区队管理不严，材料费用超支*项目部从XX年8月份开始执行内部承包，一直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备一直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料（包括用于掘进消耗和支护材料），其中由于砂石亏方原因，支护材料50%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪
18、费严重。主要表现在以下几个方面：由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m左右，供货商要求按54m每车给其结算，实际每车砂子5.7m左右，供货商要求按每车7.3m结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收、发放存在漏
19、洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，项目部7月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在一定程度上减少了浪费现象。3、
20、合同签订不细，不明确，该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。201*年项目部主要工作一、贯彻落实公司工作会议精神，理论与实际相结合（一）深刻学习会议精神，贯彻落实会议指示201*年2月，公司召开了201*年工作会议暨一届二次职工代表大会，深化全面预算管理，健全内部控制体系，不断规范基础管理和推进科技进步，为全面完成201*年工作目标而努力奋斗的行政工作报告以及标
21、准化管理体系的提出，为我们指明了201*年的奋斗目标。项目部参加会议人员在回到项目部后立即组织全项目部人员进行深刻学习会议精神，根据公司指示开展“宣贯月”活动，进一步将会议精神传达到项目部每一个工人心中，具体如下：1、项目部成立学习宣传贯彻落实工作会议精神“宣贯月”领导小组。2、2月27日2月28日召开项目部管理层人员会议，传达学习项目标准化管理办法，总经理王先成的讲话。项目部领导班子对六大标准化管理分别进行了深刻的讲解。3、3月1日3月5日利用早会、班前会、周学习日对员工宣讲工作会议精神，报告中的重点整理作为宣讲主要内容。4、结合项目部领导班子的分工分别组织召开专业人员会议，重点是讨论有关安
22、全生产、技术、质量、设备管理、行政后勤管理等工作要求和我们今后的工作目标。5、3月6日3月15日对照报告的七个方面的工作目标和任务，特别是标准化管理的要求，分析现状，查找本单位在各项工作中存在的问题，分析原因，制定措施。此期间召开班长以上骨干会议，让大家出主意、想办法、献计策。6、3月16日3月31日针对问题完善措施，搞好总结，抓好落实，结合“六个标准化管理的要求”制定标准化活动图板。7、结合项目部各项工作目标、重点、难点和关键环节制定详细、切实可行的计划措施，制定明确各级管理人员的岗位责任制，使项目部员工都知道“怎么做”，“为什么这么做”，明确做到什么程度，让项目部广大干部员工从思想和行动上
23、进一步体现出与公司目标要求相适应的拼搏精神，为圆满完成201*年工作目标而奋斗。8、发挥通讯报道小组的作用，抓好每个阶段的报道工作，把活动的情况及时向上级反馈。9、在各井区明显地方悬挂“5831”宣传牌版，充分展示图片及相关内容。（二）强化安全教育，狠抓制度落实1、新入职员工上岗前均进行了安全教育培训，参训率达到100%且所有人员均通过了最后的安全考试;2、在日常安全管理工作中加大了对关键岗位、特殊工种的培训，办理了相对应的工种证件，各工种持证率达到100%，全面提升了各级各类人员的安全素质;3、认真总结吸取1.5、1.8、5.7三次事故案例教训，组织全员开展警示教育。分区队对事故进行事故案例
24、分析，增强员工的安全责任心，克服侥幸心理，在工作中做到“严、勤、细、实”;4、组织全员、班组长、特殊工种等专项安全培训工作，不断提高员工的安全技能和综合素质;5、以安全标准化为契机，构建安全长效机制，规划完善安全管理制度、隐患排查等制度。项目部利用每月三次的巡检，对事故隐患排查及隐患整改情况严格进行监督，并在安全调度会议上统一安排落实情况;6、“生命条款”是员工的守护神，认真贯彻“生命条款”内容是安全生产的基本保障。项目部以区队为单位组织统一学习“生命条款”内容，并将“生命条款”印发到相应工种人员。项目部安全管理室监督“生命条款”的学习实施情况，并不定时进行检查。7、加强日常安全隐患的检查监督
25、管理工作，运输、提升、排水、用电安全、通风等设备的检查;“三违”现象及习惯性违章的检查;加强对采掘工作面岩石情况的检查;爆破物品的管理、运输和使用。8、强化标准化管理工作，项目部每月组织一次标准化达标自检，对存在隐患或达不到标准化要求的立即或限期整改，并对照标准化考核评分表进行考核打分。（三）切实推进技术标准化管理，提升项目技术管理水平*项目部工程质量管理严格按照公司质量管理规定和相关规范进行执行，质量控制基本达到合格要求，部分工程达到优良标准。主井、副井井筒部分基本为全优工程，斜坡道优良率为75%，全部合格，马庄箕斗井工程全部合格。质量管理办法如下：1、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控
26、制（1）成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。组织机构方面：项目部成立了以项目经理挂帅，总工程师负责的施工技术管理和质量检查保证体系，分别成立了质量管理小组，内部验收管理小组。项目部所属各队到工班，也成立了相应的组织机构;制度上，建立健全各项管理细则及规定：质量管理办法、技术管理办法、计量量管理办法、内部验收管理细则等等。（2）实行技术质量责任制，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。（3）认真细致地进行技术交底。项目部对一些重点难点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对全体施工人员进行详细的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以
27、及施工工艺，从而确保了施工质量。（4）组织进行各种工序培训和开办各种技术培训班。分别举办了导爆索使用技术培训、光面爆破技术培训、锚网喷支护技术培训等。（5）加强现场控制，所有的工序都要进行验收，上道工序合格后方准施工下道工序，杜绝不合格工程出现。对于重点工序，施工过程都有技术人员或质检人员跟班作业。（6）积极组织开展各项质量活动和加大质量检查力度。班组每班进行自检，区队技术员每天进行自检，每月项目部组织对全线进行至少一次质量大检查，参加人员有项目部领导、各部室负责人及各施工队队长等。平时由技术质量室对各井进行不定期检查。所有检查每次都通过会议或书面通报，指出问题，限期整改，对各队进行评比考核，
28、并进行奖罚，充分调动积极性，提高质量意识，加强质量管理。（7）严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。施工全过程始终严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。（8）加大资源投入，为确保工程质量提供保障。资源的投入是工程质量的根本保证，要想优质高效的完成施工任务，确保工程成品内实外美，必须从施工工艺和施工机具入手。今年以来，项目部在马头门、装载硐室等重要工程方面，都采用竹胶板作为模板，增强了工程观感质量。混凝土配料全部采用电子自动计量装置，保证了混凝土强度。斜坡道混凝土铺底过程中，新购一台平板振动器。人力资源方面：新进测量工程师1人，实习大学生2人。这些资源的投入，为确保和提高工程质量提供了有力保障。2、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，项目部在各区队认真开展安全文明
