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    华大基因薪酬改革方案--06-30资料下载.pdf

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    华大基因薪酬改革方案--06-30资料下载.pdf

    1、三、薪酬结构 华大正式员工薪酬由固定薪酬、绩效薪酬和年终奖金三个部分组成:员工薪酬=固定薪酬+绩效薪酬+年终奖金 四、固浮比例 1、职位职级 华大按管理类和专业类两个方向将职位职级划分为 A、B、C、D、E、F 共 6级,每级设 6 档,其中管理类 A-D 级由干部部评定和任命,专业类 A-D 级由华大专业评定委员会评审和定级,E、F 两级由体系自主评定。专业通道分科学类、教育类、经济类、行政类和工程类五大类,具体评定和聘用由专业评定委员会另行发布通知。级别级别 管理类通道管理类通道 专业类通道专业类通道(示示例例)A A 院长、总裁 科学院、工程院院士 B B 副院长、副总裁 研究员、教授

    2、C C 片区/体系第一负责人 助理院长、助理总裁 副研究员、副教授 D D 片区/体系副职 助理研究员、讲师 E E 责权单元负责人 实习研究员、助理讲师 F F 普通员工 2、固浮比例 以“高层员工高浮动,基层员工低浮动”和“前台人员高浮动,后台员工低浮动”的原则确定固浮比例,各岗位年总收入固浮比例如下表:级别级别 各部分比例各部分比例 标准比例标准比例 销售类销售类 A A 3:7 3:7 B B 4:6 4:6 C C 5:5 5:5 D D 6:4 6:4 E E 7:3 5:53:7 F F 8:2 五、固定薪酬 固定薪酬指员工收入的固定不变的部分,主要是由职位职级决定的,是员工收入

    3、的基础和标准。包含岗位薪酬和福利津贴。1、岗位薪酬 各级各档对应的岗位薪酬(标准比例):单位:RMB 岗位岗位等级等级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5 档档 6 6 档档 A A 28300 29500 30600 31900 33000 34500 B B 22000 23300 24500 25600 27000 28300 C C 15800 17000 18200 19400 20700 22000 D D 10800 11600 12600 13600 14600 15800 E E 48006000 60006700 67007600 7600850

    4、0 85009600 960010800 F F 15001900 19002400 24003000 30003800 38004800 48006000 注:注:(1 1)本表本表岗位岗位薪酬按标准比例编制,薪酬按标准比例编制,销售类数据见附件表销售类数据见附件表 1 1-1 1、表、表 1 1-2 2、表、表 1 1-3 3;(2 2)A A、B B、C C、D D 级别的薪资为定值,级别的薪资为定值,E E、F F 级别对应薪资可在范围中确定。级别对应薪资可在范围中确定。2、福利津贴 A、原住房补贴合并在岗位薪酬中体现,统一规定现员工岗位薪酬的 20%为房补标准,入住华大宿舍的员工将根

    5、据实际住宿成本,在工资中扣除相应的费用,具体费用由行政后勤提供实际数据至人力资源部。对于华大安排住宿的员工,每月扣除住宿费用的标准不超过该员工住房补贴标准,超出部分由华大承担。B、探亲费按如下标准进行报销,具体细节参照探亲费报销管理办法。职位及职级职位及职级 年度探亲费标准年度探亲费标准 备注备注 A、B、C、D、E4E6 1、往返经济舱机票:包括机票费、机场建设费、保险费;2、轮船:二等舱位;3、火车:卧铺(包括软卧)。中国籍员工限中国境内,对于外籍员工,参考执行。F、E1E3 不超过区间特快火车硬席卧铺票标准。C、其他福利津贴按现有制度和标准执行,不做调整。六、绩效薪酬 绩效薪酬指员工收入

    6、中根据目标完成情况而确定的部分,由绩效考核结果、职位职级和固浮比例决定。1、各级别绩效薪酬基数表 按固浮比例推算出的绩效工资为员工的绩效薪酬基数,员工实际绩效薪酬根据绩效考核结果确定。RMB 岗位等岗位等级级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5 档档 6 6 档档 A A 56600 59000 61200 63800 66000 69000 B B 27500 29125 30625 32000 33750 35375 C C 12640 13600 14560 15520 16560 17600 D D 5400 5800 6300 6800 7300 7900

    7、 E E 13711714 17141914 19142171 21712429 24292743 27433086 F F 188238 238300 300375 375475 475600 600750 注:本表绩效薪酬基数按标准拆分比例编制,注:本表绩效薪酬基数按标准拆分比例编制,销售类数据见附件表销售类数据见附件表 2 2-1 1、表、表 2 2-2 2、表、表 2 2-3 3。2、绩效薪酬的核算 A、根据绩效考核周期不同(月度、季度),绩效薪酬相应分为月度绩效薪酬和季度绩效薪酬。B、在考核周期末,COO 组织干部部、人力和监事会对片区体系进行组织层面的绩效考核。按当期目标完成情况确

    8、定片区体系绩效薪酬包大小,具体详见绩效考核办法。C、各片区体系根据员工绩效情况,制定员工绩效奖金分配方案(须满足人工预算要求),并报总部人力发放。七、年终奖金 年终奖金是指员工收入中在每年年终根据全年华大整体绩效、片区体系绩效和员工绩效情况分配的奖金。1、年终奖金由全年人工预算 10%计提、年终人工投入余额等构成。2、年终根据年度目标完成情况确定年终奖金方案,具体方案另行公布。八、地区系数 1、不同区域之间差异可通过地区系数平衡。各片区根据当地实际情况,综合考虑收入水平、物价高低和人工成本等因素确定,并报总部人力备案。2、国内片区 A、B、C、D 级别员工统一采用总部薪酬标准。E、F 级别员工

    9、可使用地区系数确定薪酬,具体地区系数如下:地区地区 城市城市 地区系数地区系数 总部 深圳 1 华北 北京 1 天津 0.85 华中 武汉、长沙、郑州、南昌、合肥、西藏、成都、重庆 0.8 华南 广州 1 西北 西安、兰州、银川、西宁、乌鲁木齐 0.8 华东 上海 1 青岛、杭州 0.9 3、为鼓励员工到新开拓片区(片区成立时间不超过两年)工作,片区可对主动调入片区的员工设立外派补贴。补贴标准不高于员工固定薪酬的 30%,享有时间一般不超过两年,具体标准和享受时间由片区体系决定。特殊情况须报总部人力和干部部审批。4、国际片区按地区系数为基础确定薪酬水平,在遵循当地法律法规要求前提下,根据总部统

    10、一薪酬原则自行制定本片区的薪酬政策,并送总部人力、干部部审批后执行。外派国际片区员工以地区系数为基准实行外派补贴政策。九、新旧薪酬转换 1、片区体系按管理、专业方向对全体员工进行职位职级划分,包括级别和岗位类型。其中岗位类型需要区分标准类、销售类。2、根据员工的岗位对员工的工资级别(级、档)进行匹配,确保岗位与工资的吻合。A、薪酬匹配应保护基层员工(E、F 级)利益,并考虑员工历史工资情况。各片区体系 D 级及以上的干部、专业序列员工分别由干部部、专业通道评定委员会统一管理。E 级干部和专业序列员工由各片区体系管理为主,但分别需报干部部、专业通道评定委员会核准。其中本次转换实际操作中推迟聘用的

    11、专业人员薪酬可从 6 月工资起补发。B、总部将汇总各片区体系薪酬匹配数据,重点考虑人员结构比例、平均工资水平和平均增幅等指标,报联席会议审批。C、新旧薪酬体系对应表参照表:员工现薪酬范围(原固定工资标准与房补标准之和)与新行薪酬体系对应关系可参照下表(标准比例)。RMB 岗位等岗位等级级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5 档档 6 6 档档 A A 84900 88500 91800 95700 99000 103500 B B 49500 52425 55125 57600 60750 63675 C C 28440 30600 32760 34920 3726

    12、0 39600 D D 16200 17400 18900 20400 21900 23700 E E 61717714 77148614 86149771 977110929 1092912343 1234313886 F F 16882138 21382700 27003375 33754275 42755400 54006750 4、季度、月度绩效薪酬评定完成后,将统一在下一考核周期各月份对应体现发放。各片区体系须在当月 25 日前提交发放明细到人力资源部发放。5、新入职员工根据职位职级按本制度规定确定固定薪酬、绩效薪酬基数和其他福利标准。十、其他规定 1、员工薪酬总额须在合适比例内,实

    13、际人工成本(存量)不得超出人工预算。2、员工每月工资不得低于当地最低工资标准,并遵守当地劳动法律法规要求。3、员工考勤、员工加班均采用岗位薪酬为基数进行计算。4、员工社保及公积金缴纳基数以岗位薪酬(不包含 20%房补标准)与绩效工资基数之和为标准。5、加班费 (1)原则上只适用于需不间断工作的岗位,如生产、后勤等体系部门,并在调休无法满足的条件下发放加班费。(2)员工加班应提前申请,加班考勤由体系部门负责,并每月汇总报总部人力资源发放。6、监督投诉 员工对整个薪酬有任何疑问均可向部门负责人和 BUHR 咨询,也可以向总部人力资源部、监事会、工会进行投诉。具体联系方式:总部人力资源部:p-hr-

    14、;0755-25273791 (相关改革制度方面的建议请提交本邮箱)监事会:bgi-supervise- 0755-22324734 工会:gonghui- 0755-22324697 十一、适用范围 1、本制度适用于华大全体正式员工,与本制度有抵触的均以本制度规定为准。实习生、兼职、顾问按原标准执行。2、本制度自 2012 年 5 月 26 日开始执行,总部人力资源对本制度具有最终解释权。华大基因人力资源部 2012/6/25 【附件】表 1-1 销售类岗位薪酬表 1(E-F 级固浮比为 5:5)单位:RMB 岗位岗位等级等级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5

    15、档档 6 6 档档 A A 28300 29500 30600 31900 33000 34500 B B 22000 23300 24500 25600 27000 28300 C C 15800 17000 18200 19400 20700 22000 D D 10800 11600 12600 13600 14600 15800 E E 34294286 42864786 47865429 54296071 60716857 68577714 F F 9381188 11881500 15001875 18752375 23753000 30003750 表 1-2 销售类岗位薪酬表

    16、2(E-F 级固浮比为 4:6)单位:RMB 岗位岗位等级等级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5 档档 6 6 档档 A A 28300 29500 30600 31900 33000 34500 B B 22000 23300 24500 25600 27000 28300 C C 15800 17000 18200 19400 20700 22000 D D 10800 11600 12600 13600 14600 15800 E E 27433429 34293829 38294343 43434857 48575486 54866171 F F 7509

    17、50 9501200 12001500 15001900 19002400 24003000 表 1-3 销售类岗位薪酬表 3(E-F 级固浮比为 3:7)单位:RMB 岗位岗位等级等级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5 档档 6 6 档档 A A 28300 29500 30600 31900 33000 34500 B B 22000 23300 24500 25600 27000 28300 C C 15800 17000 18200 19400 20700 22000 D D 10800 11600 12600 13600 14600 15800 E E

    18、41145143 51435743 57436514 65147286 72868229 82299257 F F 11251425 14251800 18002250 22502850 28503600 36004500 表 2-1 销售类绩效薪酬基数表 1(E-F 级固浮比为 5:RMB 岗位岗位等级等级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5 档档 6 6 档档 A A 56600 59000 61200 63800 66000 69000 B B 27500 29125 30625 32000 33750 35375 C C 12640 13600 14560

    19、15520 16560 17600 D D 5400 5800 6300 6800 7300 7900 E E 27433429 34293829 38294343 43434857 48575486 54866171 F F 750950 9501200 12001500 15001900 19002400 24003000 表 2-2 销售类绩效薪酬基数表 2(E-F 级固浮比为 4:RMB 岗位岗位等级等级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5 档档 6 6 档档 A A 56600 59000 61200 63800 66000 69000 B B 27500

    20、 29125 30625 32000 33750 35375 C C 12640 13600 14560 15520 16560 17600 D D 5400 5800 6300 6800 7300 7900 E E 34294286 42864786 47865429 54296071 60716857 68577714 F F 9381188 11881500 15001875 18752375 23753000 30003750 表 2-3 销售类绩效薪酬基数表 3(E-F 级固浮比为 3:RMB 岗位岗位等级等级 1 1 档档 2 2 档档 3 3 档档 4 4 档档 5 5 档档 6 6 档档 A A 56600 59000 61200 63800 66000 69000 B B 27500 29125 30625 32000 33750 35375 C C 12640 13600 14560 15520 16560 17600 D D 5400 5800 6300 6800 7300 7900 E E 41145143 51435743 57436514 65147286 72868229 82299257 F F 11251425 14251800 18002250 22502850 28503600 36004500


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