1、最新县级医院二甲复审卫生部医院评审临床科室督导情况记录表关于DIY手工艺制品的消费调查但这些困难并非能够否定我们创业项目的可行性。盖茨是由一个普通退学学生变成了世界首富，李嘉诚是由一个穷人变成了华人富豪第一人，他们的成功表述一个简单的道理：如果你有能力，你可以从身无分文变成超级富豪；如果你无能，你也可以从超级富豪变成穷光蛋。（二）对“碧芝”自制饰品店的分析、DIY手工艺市场现状分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力的现代文化价值观念，已成为人们的追求目标。因此，顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场，从事饰品销售是有着广阔
2、的市场空间。为此，装潢美观，亮丽，富有个性化的店面环境，能引起消费者的注意，从而刺激顾客的消费欲望。这些问题在今后经营中我们将慎重考虑的。300元以下 9 18%中式饰品风格的饰品绝对不拒绝采用金属，而且珠子的种类也更加多样。 五光十色的水晶珠、仿古雅致的嵌丝珐琅珠、充满贵族气息的景泰蓝珠、粗糙前卫的金属字母珠片的材质也多种多样。创新是时下非常流行的一个词，确实创新能力是相当重要的特别是对我们这种经营时尚饰品的小店，更应该勇于创新。在这方面我们是很欠缺的，故我们在小店经营的时候会遇到些困难，不过我们会克服困难，努力创新，把我们的小店经营好。我们大学生没有固定的经济来源，但我们也不乏缺少潮流时尚
3、的理念，没有哪个女生是不喜欢琳琅满目的小饰品，珠光宝气、穿金戴银便是时尚的时代早已被推出轨道，简洁、个性化的饰品成为现代时尚女性的钟爱。因此饰品这一行总是吸引很多投资者的目光。然而我们女生更注重的是感性消费，我们的消费欲望往往建立在潮流、时尚和产品的新颖性上，所以要想在饰品行业有立足之地，又尚未具备雄厚的资金条件的话，就有必要与传统首饰区别开来，自制饰品就是近一两年来沿海城市最新流行的一种。 *人民医院 “二甲”复审临床组室督导情况记录表（内科） （*） 科 室 急救中心 任务完 督导检查内容 存在问题 整改措施 持续改进 成情况 一、科室管理部分 是 否 急诊科布局、设备设施符合急 诊科建设
4、与管理指南（试行）和 (1急诊 医院感染管理办法的相关要求； 科布局、（C） 主管的职能部门人员熟悉急诊科 设备、设 人员配备要求； 施配置 急诊科有单独的区域，辅助检查、 （B） 药房等区域距离急诊科的半径较 短，提高急诊服务效率。 1.急诊科固定的急诊医师不少 于在岗医师的75%，医师梯队结构合 理 （一）急诊 2急诊科主任由具备副主任医 资源 师及以上专业技术职务任职资格的 （C） 配置 （2）、 医师担任。 人力配备 3急诊监护室由专职医师与护 配置 理人员负责，单独排班、值班。 4急诊病房由专职医师与护理 人员负责，单独排班、值班。 5主管的职能部门人员熟悉急 诊科人员配备要求。 （
5、B） 1急诊医师以主治以上职称为主体 （在岗不少于70%）。 1急诊医护人员全部经过急诊专业培 训，能够胜任急诊工作，考核达到“急 诊医师、护理人员技术和技能要求”， 有考核记录。 （C） 2急诊监护室固定医师与护理人员均 经专业培训，技能考核合格。 3有年度的培训计划并组织落实。 1急诊科、重症监护室医护人员的技 （3）、急 能评价与再培训间隔时间原则上不超 诊业务培 （B） 过2年，有记录。 训 2对轮转的医师和护理人员有上岗前 质量与安全工作培训与教育的记录。 3无毕业三年以下医护人员独立执 业。 1有统一规范的急诊（含抢救） 服务流程。 2有明确的各部门、各科室职责 分工与服务时限要求
6、。 3急诊抢救工作由主治医师及以 上人员主持与负责。 4连贯不间断的急诊服务，至少 （4）、急（C） 做到： 诊服务 （1）医院凡已经设置的临床内 科、外科专业科室（包括介入专业） 均能提供“24小时7天”连贯不间 断的急诊服务。 （2）药学、医学影像（普通放射、 、超声等）、临床检验、 输血等部门能提供“24小时7天” 连贯不间断的急诊服务。 5医疗器械部门及保障部门能提 供“24小时7天”连贯不间断的抢 救设备、后勤保障支持服务。 妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科 （B） 和口腔专业等医师承担本专业急诊工 作。 1有首诊负责制度，医务人员能 熟知并执行。 2急诊患者、留观患者、抢救患 者均有完
7、整的符合规范的急诊病历， 记录急诊救治的全过程。 3有急诊病历质量评价的记录， 评价结果纳入医师、护理人员个人的（C） 技能评价 4有急诊与挂钩合作基层医疗机 构建立的急诊转接服务机制。 5转送急危重症患者均有完善的 （1）、 病情与资料交接，保障患者得到连贯 首 诊负责制抢救。 有完整的登记资料，能够对患者 （B） 的来源、去向以及急救全过程进行追 溯，开展质量评价。（二） 1重大突发事件医疗抢救由院级 首诊 领导负责指挥协调。 负责（2）、 医 2有关职能部门职责明确，负责 制与 院管理部 协调急诊科日常管理。转接 门对急诊 3有紧急情况下各科室、部门的 服务 实施管理 协调与协作流程。
8、（C） 与协调 4相关管理人员知晓本部门、本 岗位的履职要求。 1有重大突发事件医疗抢救记 （B） 录。 2有重大突发事件医疗抢救演 练。 （1）加强（C） 有急诊检诊、分诊制度并落实。 急诊检 1检诊、分诊人员经过培训，熟 诊、分诊， 悉急诊检诊、分诊业务。 有效分 流。 2检诊、分诊准确率不断提高， （B） （三） 急危重症患者得到及时抢救。加强 3非急危重症患者得到妥善处 急诊 置，有去向登记。检 1有急诊留观患者的管理制度与 诊、 （2）急诊（C） 流程。分 留观制度 2有对急诊留观时间原则上不超诊， 与流程 过72小时的要求。有效 对急诊留观时间超过72小时的分 （B） 及时妥善处置
9、。患者有管理协调机制，流。 1有急诊抢救患者优先住院的制 度与机制。 2定期与不定期对急危重症患者 （3） 急诊 的流向情况进行分析，有相关制度。 患者优先 3有措施保证急诊抢救患者经处 住院制度 置后需住院治疗的患者能够及时收入 （C） 与机制。 相应的病房。 1主管部门履行协调与监管责 任，有收住科室无床位时的应急管理 办法，有改进措施。 （B） 2急诊住院病人滞留急诊观察比 例下降。 1有与医院功能任务相适应的急 诊服务流程（急诊医技检查住院 手术介入）与规范。 （1） 急诊 2明确界定急诊科、临床科室、 分区救治 各医技科室与药房等科室职责与配合 （C） 与相应的 的流程。 急诊服务
10、3实施急诊分区救治，有患者分 流程与规 诊体系，能够按照患者的主诉和生命 范 体征进行分诊，分区救治。 主管职能部门履行监管责任，对 （B） 存在问题与缺陷有改进措施。 对需要紧急抢救的急危重症患 者，可实行先抢救后付费。（四） 1医院对急性创伤、急性心肌梗 急诊 死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急分区 性颅脑损伤、急性呼吸衰竭等重点病 救治、 种的急诊服务流程与服务时限有明文及重 规定，并且在技术、设施方面提供支点病 持。种的 2急诊服务体系中相关部门（包 急诊 括急诊科、各专业科室、各医技检查服务 科室、药剂科以及挂号与收费等）责流程 任明确，各司其职，确保患者能够获与规（C） 得连贯、及时
11、、有效的救治。范。 3有培训与教育，措施落实到位。 （2） 重点 4主管部门管理人员知晓履职要 病种的急 求。 诊服务流 5急诊服务流程体系相关责任部 程与规 门人员知晓履职要求。 范。 1用关键质量指标与服务时限来 管理与协调各个相关科室的服务。 2主管部门履行监管责任，对存 （B） 在问题与缺陷有改进措施。 重点病种患者，尤其是合并有多 （A） 科疾病的患者得到连贯、及时、有效 救治，无推诿现象。 1医院有急诊抢救和会诊的相关 制度。 2有明确的会诊时限规定。 3相关科室与人员均能知晓与遵 循。 （3）（C） 急诊 抢救和会 主管部门履行监管责任，对存在 诊的相关 （B） 问题与缺陷有改进
12、措施。 制度 有会诊实施记录，会诊人员具备 （A） 相应资质，会诊时限符合规定，会诊 记录完整，持续改进会诊质量。 1仪器设备及药品配置符合急 （1） 诊科建设与管理指南（试行）的基 （C） 本标准。 仪器设备 及药品配 2保障急救用的仪器设备及药品 置 满足急救需要。 1急救设备有专人保养维护。 （B） 2急救药品有专人管理。 3主管部门履行监管责任，对存 在问题与缺陷有改进措施。 （A） 急救设备完好率100%，处于应急 （五） 备用状态，有应急调配机制。 全员 1有各种抢救设备操作常规随设 培训 备存放，方便查询。 与合 2经培训后，医护人员能够熟练、 格上 正确使用急诊科内的各种抢救设
13、备。 岗制 （2） 正确 3医护人员具备高级心肺复苏基度。 使用各种 础理论、基本知识和操作技能。 （C） 抢救设 4急诊医师具备独立抢救常见急 备，掌握 危重症患者的能力，熟练掌握高级心 各种抢救 肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、动 技能 脉穿刺、电复律、呼吸机使用、血液 净化和创伤急救等技能。 5急诊护理人员除具备常用的护 理技能外，还应具有配合医师完成上 述操作的能力。 1有急诊医护人员技能培训与考 核，技能评价与再培训相关制度并组 （B） 织实施，对于培训不合格人员实行离 岗培训。 2主管部门履行监管责任，对存 在问题与缺陷有改进措施。 急诊人员的技能水平不断提高， （A） 急诊人员设备
14、操作与技能考核100% 合格。 1由科主任、护士长与质量控制 小组负责医疗质量和安全管理，并有 工作记录。 （1） 2有各项规章制度、岗位职责和 质量与安 相关技术规范、操作规程，保证医疗 （C） 全工作小 服务质量。 组 3急诊科所有员工熟悉并遵守规 章制度，履行岗位职责。 （六） 对各项规章、制度、规范等管理 加强 （B） 文件定期研讨与修订，并有培训、试急诊 用、再完善的程序。 质量 能运用管理工具开展质量管理工 全程 （A） 作，有完整的质量管理资料，体现持监控 续改进。 管理 1医院对急诊有明确的质量与安 与定 全指标。 期评 2科室能开展定期评价活动，解 价 读评价结果，有持续改进
15、效果的记录。 3有相关工作统计指标：（1） 接受急诊诊疗总例数与死亡的例数。 （2）进入急诊抢救室总人数与死亡例 数。（3）急诊分诊与急诊就诊患者例（C） 数之比。（4）急诊高危患者（符合住 院指征的外伤性脑血肿、外伤性胸、 腹腔内出血、开放性骨关节损伤、急 性心肌梗死、急性脑梗死与脑出血等） 在“绿色通道”停留时间（即：自到 达急诊科至获得专业性治疗的时间， - （2） ）。（5）急诊高危患者收住院比 急诊的定 例（%）。（6）对急诊创伤患者实施 期评价 “严重程度评估” 1科室能定期统计与分析质量与 安全指标，评价有记录。 2急诊创伤患者实施“严重程度 评估”，结果有分析。 （B） 3主管
16、部门履行监管责任，对急 诊工作存在问题与缺陷有改进措施。 1急诊高危患者（符合住院指征 的外伤性脑血肿、外伤性腹腔内出血、 开放性骨关节损伤、急性心肌梗死、 （A） “绿色通道”急性脑梗死与脑出血）在 平均停留时间小于60分钟。 2经“严重程度评估”属严重创 伤患者的比重逐年提高。 3本科/室/组能够开展全面质量 管理活动，有定期的质量管理评价， 持续改进急诊工作质量。 急救设备和药品配置符合急诊科建设与管理指南（试行）的基本要求。 2.诊疗小组是否依据床位、工作量、医师资质层次组成 3. 诊疗小组组长是否由副主任医师及以上人员担任 4.科室是否有人员的紧急替代程序、方案 及人员的有效联系方式
17、 5.科室是否有卫生专业技术人员的履职考 核记录和评价 6.工作人员是否知晓本岗位职责（抽查） 7.工作人员是否掌握核心制度。（抽查） 包括查对制度、会诊制度、疑难病历讨论制度等 8.具有执业资格的研究生、进修人员是否 经过医院授权在上级医师（含护理、医技）指导下执业。（抽查） 9.是否落实手卫生要求（抽查） 10.是否有单病种质量管理，并有副主任医 师或专职质量控制人员负责信息最后确认是否按要求上报单病种信息 11.是否知晓本科室安全（不良）事件上报 范围及流程，并按要求上报（抽查） 12.是否知晓危急值报告流程，并按要求上 报（抽查） 13.临床路径管理是否有定期的汇总和分 析 14.临床
18、路径执行是否将平均住院日、诊疗 效果、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等指标列入监测范围 住院诊疗部分 1.科室是否有临床诊疗指南，疾病诊疗规 范和药物临床应用指南 2.是否严格落实三级医师负责制（抽查病 历） 3.检验检查是否合理（抽查病历） 4.检验检查结果是否在病历中有体现及分 析、评价。 5.是否填写患者病情评估表 6.诊疗计划或方案是否记录于病历中 7.诊疗计划是否有高级职称医师评价及核 准 8.护理级别是否与病情相符 9.是否知晓患者发生坠床或跌倒的处置及 报告程序。（抽查） 10.是否落实会诊制度，会诊医师资质、会 诊时限及记录书写是否符合要求。（抽查） 11.重症及疑
19、难患者是否实施多学科联合 会诊。 12.口头医嘱执行是否规范（现场提问） 13.是否知晓输液、输血反应或肿瘤化疗药物不良反应的应急预案。（抽查） 14.是否实施抗菌药物三级管理 15.毒麻精放等特殊药品管理是否规范，包括存放区域、标识及储存方法（现场查看） 16.病历书写是否规范（详见病历检查表） 17.住院超过30天的患者是否有管理及评价 18.是否对转诊、转科患者及家属告知转诊、转科的理由及不适宜的转诊、转科可能导致的后果，并实施患者评估、履行知情同意。 19.转诊、转科时机是否适宜 20.是否落实病情和病历资料的交接 21.是否对出院患者进行指导和随访 22.出院记录是否完整 23.是否主动向患者告知出院记录中的主要内容 24.是否有科室质量与安全管理小组，对科室质量和安全进行检查和评价。 25.是否建立本科室的质量与安全指标并定期分析。 26.对有吸烟史的住院患者是否进行戒烟健康教育
