1、西安交通大学17年课程考试人力资源战略与规划作业考核试题西安交通大学17年9月课程考试人力资源战略与规划作业考核试题试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 26 道试题,共 52 分)1. 设置岗位的基本原则是（ ）A. 因人设岗B. 因事设岗C. 因人力资源设岗D. 因企业结构设岗 满分：2 分2. 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（ ）A. 模拟分权制B. 广义的职能制组织结构模式C. 狭义的职能制组织结构模式D. 事业部制 满分：2 分3. 编写工作规范的内容包括（ ）A. 有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述B. 有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的
2、书面描述C. 有关工作绩效、工作权限方面的书面描述D. 有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述 满分：2 分4. 人力资源现状分析主要指（ ）A. 人力资源环境分析B. 人力资源存量分析C. 人力资源管理工作分析D. 以上都是 满分：2 分5. 影响和制约组织结构的因素有（ ）A. 信息沟通、技术特点、经营战略B. 管理体制、企业规模、投资成本C. 经营战略、投资成本、环境变化D. 企业规模、人才结构、管理体制 满分：2 分6. 结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。具有以上特点的组织结构类型是（ ）A. 直线型B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制 满分：
3、2 分7. 人力资源战略的前提是（ ）A. 科学的人力资源环境分析B. 确定实现人力资源管理的目标和职能C. 实现组织目标D. 获取竞争优势 满分：2 分8. 在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（ ）A. 认知能力B. 工作风格C. 人际关系技能D. 关键胜任能力 满分：2 分9. 官僚制是由（ ）提出的.A. 泰勒B. 法约尔C. 马克斯韦伯D. 梅奥 满分：2 分10. 广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（ ）的统一。A. 战略规划与战术计划B. 战略规划与组织规划C. 人员计划与组织规划D. 费用计划与人员计划 满分：2 分11
4、. （）是对企业总体框架的设计。A. 战略规划B. 组织规划C. 人员规划D. 岗位规划 满分：2 分12. 若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（ ）A. 减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B. 减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C. 减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D. 减轻其工作负担或横向细分该岗位工作 满分：2 分13. 正式组织的本质特征是（ ）A. 个人所提供的心理状态B. 个人所提供的思维习惯C. 个人所提供的行为习惯D. 个人所提供的行为或力的相互作用 满分：2 分14. 人力资源数量是指构成劳动力人口的那部分人口数量，其单位是“个”或者“
5、人”，而劳动力人口，是指（ ）A. 具有满16周岁的人口B. 具有劳动能力的人口C. 所有人口D. 成年和中年人口 满分：2 分15. 人力资源战略与人力资源规划的关系（ ）A. 人力资源战略是人力资源规划的前提B. 人力资源战略是人力资源规划的延伸C. 人力资源战略是人力资源规划的整合D. 以上都对 满分：2 分16. 以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（ ）A. 人力资源费用预算B. 人力资源费用控制C. 人力资源费用监督D. 人力资源费用结算 满分：2 分17. SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（ ），O、T分别指企业外部的（
6、 ）A. 优势和劣势、机会和威胁B. 机会和威胁、优势和劣势C. 优势和威胁、机会和劣势D. 机会和劣势、优势和威胁 满分：2 分18. 导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）A. 人力资源供求平衡B. 人力资源供大于求C. 人力资源供小于求D. 无法确定 满分：2 分19. PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。经济周期、消费投资、失业、通货膨胀、利率、就业等属于（ ）A. 政治/法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素 满分：2 分20. 一般来说，经济（）时，不容易招聘到合格的工人；经济（）时，适用的求职者却很多。A. 衰退
7、、繁荣B. 复苏、衰退C. 繁荣、衰退D. 萧条、衰退 满分：2 分21. 下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ ）A. 工作岗位说明书B. 组织体系图C. 管理业务流程图D. 企业年度人力资源结构 满分：2 分22. 系统设计工作的最早的方法之一是（ ）A. 泰勒的科学管理原理B. 亚当?斯密的职能专业化C. 钱德勒的组织结构服从战略原理D. 德尔菲法预测技术 满分：2 分23. 许多大学生毕业时对职业选择的期望值过高，希望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关，而不愿意进入中小城市的一般性企业工作，使得小企业出现外部人力资源供给困难的现象。这是哪种因素在影响企业的外部人力资源
8、供给（ ）A. 择业心里偏好B. 劳动力市场发育程度C. 地域性因素D. 人口发展趋势 满分：2 分24. 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（ ）A. 培训制度B. 岗位规范C. 工资制度D. 考勤制度 满分：2 分25. 时间定额和产量定额的关系（ ）A. 正比关系B. 反比关系C. 固定系数D. 无法确定 满分：2 分26. 除了宏观环境外，对企业影响最直接、作用最大的外部环境就是企业所处的（ ）A. 微观环境B. 产业环境C. 经济环境D. 社会文化环境 满分：2 分二、 多选题 (共 13 道试题,共 26 分)1. 影响员工职业生涯规划的个人因素有 （ ）A. 个性B. 父母价
9、值观C. 工作经验D. 个人价值驳岸E. 知识力 满分：2 分2. 奥斯特曼的四种人力资源战略模型是（ ）A. 技能战略B. 第二种战略C. 产业战略D. 工资化战略E. 综合战略 满分：2 分3. 企业人力资源供给预测的作用是（ ）A. 对企业的长期规划进到关键性作用B. 利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力C. 明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题D. 对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给 满分：2 分4. 企业中的人力资源问题主要表
10、现在两个方面（ ）A. 人力的过剩和浪费B. 人才的短缺C. 人力成本过高D. 技能性人缺乏 满分：2 分5. 人力资源规划控制的要求 （ ）A. 客观性B. 一般性C. 一致性D. 协调性E. 可行性 满分：2 分6. 企业战略规划的外部影响因素有（ ）A. 政治B. 经济C. 劳动力D. 工会组织E. 满分：2 分7. 人力资源需求的影响因素宏观层面有（ ）A. 政治B. 经济C. 劳动力市场D. 技术进步E. 外部竞争者 满分：2 分8. 企业战略规划的外部影响因素有（ ）A. 政治B. 经济C. 劳动力D. 工会组织E. 满分：2 分9. 人力资源规划控制的特点 （ ）A. 开放性B.
11、 循序渐进性C. 交互性D. 系统性E. 企业性 满分：2 分10. 戴尔从控制角度提出的三种人力资源战略是 （ ）A. 混合战略B. 诱导战略C. 投资战略D. 参与战略E. 能力战略 满分：2 分11. 人力资源规划实施的战略步骤包括 （ ）A. 准备B. 执行C. 健全D. 改进E. 持续 满分：2 分12. 人力资源的素质分析包括好几方面，其中正确的是（ ）A. 人力资源的思想觉悟和企业的群体文化B. 员工的知识技能水平C. 员工的心理健康分析D. 员工的学历层次 满分：2 分13. 人力资源规划中的福利规划有（ ）A. 经济性福利B. 安置C. 一揽子处理法D. 娱乐性福利E. 设施
12、性福利 满分：2 分三、 判断题 (共 11 道试题,共 22 分)1. 企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竞争等因素。A. 错误B. 正确 满分：2 分2. 在稳定可以预测的环境中，组织一旦获得适应性，柔性就变得相对次要；而在不断变化的、竞争的环境，组织只有成为柔性的组织才能获得适应性。A. 错误B. 正确 满分：2 分3. 人才属于人力资源，人力资源属于人口资源。A. 错误B. 正确 满分：2 分4. 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。A. 错误B. 正确 满分：2 分5. 企业人力资源战略的制定必须先于企
13、业战略的制定，这样才能使后者更好服务于前者。A. 错误B. 正确 满分：2 分6. 人力资源战略间接地提升企业竞争优势的逻辑是，进而导致以员工为中心的结果，以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，以组织为中心的结果提升企业竞争优势。A. 错误B. 正确 满分：2 分7. 人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施保持完全一致。A. 错误B. 正确 满分：2 分8. 根据所需的人力资源与组织的关系，可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。A. 错误B. 正确 满分：2 分9. 人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分析，以对人力资源的供需作出评价。A. 错误B. 正确 满分：2 分10. 企业人力资源信息系统一经建立，就成为指导企业人力资源管理的永久不变的系统。因此建立是必须周全考虑。A. 错误B. 正确 满分：2 分11. 职位分析是人力资源其他几个职能的基础。A. 错误B. 正确 满分：2 分
