1、 6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案； 7、各档次评定条件： （I）标兵档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施创新超前，成果显着，贡献突出。 责任意识方面：对公司高度忠诚，敢于坚持原则，肯于承担责任，在团队中起到表率作用。 技术技能方面：一职多能，业务能力突出，起到指导带头作用，有改进创新成果，效益显着。 （2）优秀档次在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施积极主动，成果明显，贡献较大。对公司高度忠诚，能够坚持原则，能够承担责任，在团队中起到骨干作用。一职多能，业务能力强，起到技术骨干作用，有改进创新建议，效益明显。 （3）良好档次在保证进度、保证质
2、量、控制成本方面，办法措施正确有效，实现控制目标。 责任意识方面；对公司忠诚，有原则性，工作有责任心，在团队中起到积极作用。具有较强业务能力，能够全面完成本职工作。 （4）合格档次在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施基本合理，基本实现控制目标。对工作负责，无不良言行不推卸责任，在团队中无消极影响。具有一定业务能力，能够基本完成本职工作。 （5）不合格档次在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施不力造成较大损失和较坏影响。对公司不忠诚，无原则性，工作不负责任，在团队中作用消极。业务能力较差，不注重学习，不能胜任本职工作。 （三）、绩效考核及考核结果应用 1、凡被公司聘任的在岗人员在从
3、事施工生产季节，均按月进行绩效考核：非施工生产季节，不上岗不考核，因工作需要上岗并从事实质性工作的人员按月进行绩效考核。 2、各类人员考核办法 （1）公司各部门管理人员实行全年按月考核。按考核结果兑现绩效工资； （2）站、队、各部按上岗月份考核，施工生产季节在项目工作的，按项目部人员岗位工资标准执行； （3）勤杂人员根据本人绩效考核结果计发工资。 3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩（四）绩效工资的计算 （1）站、队、项目部人员月岗位工资的计算方法： 月绩效工资。（日岗位工资标准!日岗位工资标准目标考核加减分得分系数） （2）公司各部门、非生产经营公司月绩效工资的计算方法： 月绩效工资=（日岗位
4、工资标准!得分系数）。 （3）其他人员绩效工资的计算该方法：月绩效工资=日岗位工资标准实际出勤天数绩效评定档次。（五）、考核组织公司成立目标管理考核小组，负责目标考核工作的领导和组织实施管理考核。组长：副组长：组员：绩效工资考核方法（一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制（1）生产任务100分（总分值占60%）；（2）行为规范100分（总分值占40%）。（二）绩效考核（1）完成任务考核：即根据公司整体效益实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。 （2）行为规范：实行不奖分不保底分，分月考核和全年考核结账兑现。 -员工月绩效工资（行为规范）
5、考核表项目考核内容计分方法实得分数行为规范1、完成其它任务（共20分）完成公司分配的其它任务（10分）配合其它部室工作任务（10分）完成其它任务其它分配工作和配合其它部室工作按完成情况计分，达不到要求扣2分。2、遵纪守法（共35分）遵守国家法律法规（5分） 执行公司各项管理制度（15分）执行公司各项管理办法（15分）。2、遵纪守法违反国家政策法律法规一次扣5分；违反公司制度一条一次扣2分；违反公司管理办法一次扣2分。3、敬业勤政（共25分）工作责任心（15分）工作作风（5分）勤政廉洁 （5分）3、敬业勤政发生责任事故的一次扣5-20分；工作态度不好或造成不良影响的一次扣5分；弄虚作假或以岗谋私
6、的一次扣5分。4、工作能力（共20分）决策能力（5分）交际协调能力（5分）管理工作能力（10分）4、工作能力判断不准确造成决策失误的一次扣1-5分；处理问题不及时或操作不当的一次扣1-5分；管理监督不力造成损失浪费的一次1-5分。合计：100分项目部签字:考核小组签字：时间： 工程名称： 拌和站年度考 核 评 定 标 准序号档次项目 标兵单位优秀单位良好单位合格单位不合格单位1经营利润完成利润指标150%以上120%以上完成计划润60%以下2折旧及利息完成计划规定指标未完成计划规定指标3安全生产无安全生产事故无安全生产责任事故损失率低于0.5%无较大安全生产事故无安全生产责任事故损失率低于0.
7、8%无重大安全生产事故无安全生产责任事故损失率低于1%无重安全生产损失率超过1%4施工进度（有项目）无主观原因完成年计划90%以上无主观原因完成年计划80%以上无主观原因完成年计划70%以上无主观原因完成年计划60%以上无主观原因完成年计划60%以下5工程质量无质量事故无主观原因黄牌无较大质量事故无主观原因红牌无重大质量事故出现重大质事故经济损失超过0.5%6公司信誉受到有关部门表彰奖励综合评排名靠前受到有关部门表彰奖励综合评比排名靠前无不良印象综合评比排名居中综合评比排名靠后人为因素出现重大印象公司信誉行为受到通报或曝光7员工利益团队建设和谐员工无投诉员工无不正常流失无侵害员工利益行为团队建
8、设优良团队建设良好团队建设不和谐出现员工投诉员工不正常流失8项目资金位率（外协工程）90%以上80%以上70%以上60%以上9材料及资产管理材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失材料实施招标采购主要材料不超计划出现较大流失现象10说明1、 满足考核项目中第2、3、4、5项每一档次基本要求，同时满足第1项上二个档次要求，可评定为上一档次。2、 由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大安全生产责任事故的取消评定资格。项 目 部 年 度 考 核 评 定 标 准实际利润完成利润100%以上完成利润指标80%以上完成利润指标50%以上无利润项目成本成本计
9、划有结余（1%以上）不超成本计划超成本计划主观未完成年计划项目资金位率（外协）3、 满足考核项目中第2、3、4、5项每一档次基本要求，同时满足第1项上二个档次要求，可评定为上一档次。4、 由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大安全生产责任事故的取消评定资格。车队 年 年度考 核 评 定 标 准序号 标准档次经营指标 标兵优秀良好合格不合格实际成本与计划成本结余5%以上结余3%结余1%安全管理目标生产安全无事故无生产安全责任性事故无生产安全重大（影响）责任性事故无生产安全重大责任性事故生产安全出现重大责任性事故管理费不超计划超计划材料管理材料用量不超计划用量材料用量超计划用量1%以内材料用量超计划用量2%以内材料用量超计划用量2%以上生产进度满足客户要求不满足客户要求设备管理设备完好率100%设备完好率95%设备完好率95%以下
