1、的根底上,制定?工程部经济承包责任书?，待工程责任本钱预算下达后，经 与工程经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师9.工程产品清单是指利用工作分解构造（ A ）技术，制定工程分解构造标准，全面梳理工程产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM10. 以下不属于工程产品清单梳理范畴的是（ C ）。A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 11.公司大力推广使用?中国中铁工程工程本钱管理信息化系统?，建立有效的后台卡控机制。以下不属于公司能通过后台实现的功能是（ A ）。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.
2、在线实时预警 12.在工程合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（ A ）部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 13.在工程合同管理中，临时租车合同管理工作由（ D ）部门主责。14.工程部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处分决定书等法律文书时，应当由所属单位（ A ）统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任本钱部 D.办公室 15.在工程合同管理中，以下不属于合同履行阶段工作内容的是 （A ）。A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 16.在建立施工合同签订后
3、，工程部（ ）及时就合同的重点内容对其他部门进展交底。其他合同由工程部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进展交底。 （ D ） A.工程部 B.财务部 C.工程经理 D.工经部 17.工程合同管理职责分工： 是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; CA.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 18. 是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建立工程施工合同履行过程管理; D A.工程部 B.财务部 C.工程经理 D.工经部 19.工程部负责建立工程部的本钱管理体系，施行以（ A ）为第一责任人的本钱管理责任制。 A.工程经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师20
4、. 在工程责任本钱管理责任矩阵中，以下哪项责任本钱内容为工经部主责工作（ B ）。A.分包本钱结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费21.公司本钱管理部会同工程部编制责任本钱预算，报公司指导审批后下达，工程部付诸施行，原那么上开工后（ C ）内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 22.公司下达责任本钱预算后，工程经理组织相关部门以（ A ）为单位进展分解细化，作为责任本钱控制的标准。A.分局部项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程23.工程部（ B）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任本钱预算确定的单价，编制责任本钱验工计价表，上报公
5、司审批，作为拨付工程资金的控制根据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前 24.工程部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成局部，责任本钱分析由（ C ）组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏向情况。 A.工程总经济师 B.工程总工程师 C.工程经理 D.工程分管指导 25.工程开工后（ C ）内，由公司分管指导带队，组织相关部门进展责任本钱检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进展本钱分析并催促整改。 A.一个月 B.二个月 C.三至六个月 D.一年 26.在本钱管理过程中，作为公司拨付工程资金的控制根据是（ C ）。 A.完
6、成产值 B.租赁指导限价 C.责任本钱验工计价表 D.公司下达的本钱预算单价 27.工程部物资管理过程中，?分工号主要物资需用量明细表?由（ B ）部门负责编制。 A.公司工程部 B.工程工程部 C.公司物机部 D.工程物机部 28.工程部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（ A ）盘点制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 29.按照公司物资采购管理制度要求，以下（ C ）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土30.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（ D ）采购方式。A.集中招标 B.会谈 C.询
7、价 D.网上竞价 31.每年工程部对本单位所评价的合格供给商进展一次复评。复评不合格的列入?不合格物资供方名录?，（ C ）内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 32.工程部设备管理过程中，?机械设备需求方案?由（ B ）部门负责提供。 A.公司工程部 B.工程工程部 C.公司物机部 D.工程物机部 33.凡需进展分包的工程工程，原那么上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原那么上（ ）以上的分包工程由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 34.凡需进展分包的工程工程，原那么上要实行 选择劳务企业，做到公平
8、竞争、择优录用。原那么上200万元以上的分包工程由三级公司负责组织集中招标或议标。B A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包 35.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承当任务的（ A ）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 36.分包结算必须坚持 C 控制。结算开累数量不得超过该队伍所承当任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.平安 37.工程部必须在 选择劳务企业，拟在工程部进展施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证前方可使用。 B A.社会 B.公司?合格劳务企
9、业名录?内 C.上级指派 D.中介公司 38.建立以 为责任主体，由工程部指导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的工程进度控制体系，并明确相应职责。B A.副经理 B.工程经理 C.总工程师 D.书记 39.由 牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目的、重要节点目的，并编制总体施工方案，同时按不同阶段将施工总体方案分解为年度、季度、月度和周进度方案，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。B A.副经理 B.工程经理 C.总工程师 D.书记 40.工程部在进度管理工作中，当发生进度偏向时，应按（ B ）对进度偏向的状况进展总结，并分析偏向产生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月
10、 C.季度 D.半年度C.单位工程 D.整个合同工程 41.在技术管理中，首次线路贯穿测量等测量工作由（ ）负责组织，测量施工放样等测量工作由工程部负责组织。A.工程部 B.劳务企业 C.工程部 D. 公司相关部门 42.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，工程部应（ ）对高程、每（ ）对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。 （ B ） A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年 43.施组方案编制前工程部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（ ）主持，施工方案研讨会由（ ）主持。（ A ） A.工程经理 工程总工
11、程师 B.工程总工程师 工程经理 C.工程经理 工程部长 D.工程总工程师 工程总工程师 44.工程部根据单项工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，按照?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?建质202187号等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审方案，A等级专项方案应上报至 审批。A三级公司. B. 二级公司 C.工程部公司 D.工程经理 45.工程部每月由（ ）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、平安质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改。A.总工程师 B. 工程经理 C.书记 D.工会主席46.（ A ）是工程平安消费的第一责任人。A.
12、工程经理 B.工程总工程师 C.工程平安总监 D.工程安质部长 47.工程施工前，应对关键工序、特殊工序进展界定，并编制作业指导书及旁站方案，要求旁站资料需在旁站完毕（）小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按工程进展刻盘存档。D A.1 B.5 C.12 D.24 48. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定，装备必要的应急材料和设备，适时进展演练、评审和改良。 （ C ）。 A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计 49.工程经济活动分析由（ ）牵头，（ ）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任本钱分析的根底上进展。A.工程总会计师 财务部
13、B.工程经理 工程总会计师 C.工程经理 财务部 D.工程总会计师 工程经理 50.各项本钱费用应获得合法有效凭据，发票管理应符合?中华人民共和国发票管理方法?的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额（ ）元含以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 51.被检查工程应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的工程部可以在收到监察建议或决定之日起（ C ）内，向公司监察机构申请复审。A.5日 B.10日 C.15日 D.30日 52.内部审计主要类型有工程工程审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以
14、及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（ B ）。 A.送达审计 B.结合审计 C.就地审计 D.专项审计 53.工程期末考核兑现应，工程经理离任应施行审计程序。C A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现 54.工程经理是收尾工程清算第一责任人，（ D ）负责人是详细落实人，做好跟踪落实概算清理、开工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部 B.财务部、工经部 C.安质部、工经部 D.工程部、工经部 55.是收尾工程清算第一责任人，工程部、工经部负责人是详细落实人，做好跟踪落实概算清理、开工清算、外部审价、审计等工作
15、，且不因工作岗位的调整而改变。A.工经部长 B.总工程师 C. 工程经理 D.副经理 56.收尾工程的界定：工程已本质完工，并通过建立单位组织的开工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的（）以上。 A.80% B.90% C.95% D.100% 57.收尾工程的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用方案报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进展审核同意前方可发生费用。B A.工经部长 B.总会计师 C.工程经理 D. 总工程师 58.工程完工后，工程经理组织相关部门从工程准备阶段、施行阶段至收尾阶段的整个过程进展评价，对照（ ）
16、全面回忆工程管理过程，进展项后评价。B A.施工调查 B. 工程管理筹划书 C.施工组织设计 D.技术交底 59.实行模拟股权的工程，期末绩效考核结果实现目的利润率，工程部的模拟股权回报总额最高不超过工程部入股总金额的B倍。 A.1 B.2 C.3 D.4 60.?中国中铁股份职业工程经理管理方法试行?中规定职业工程经理分为几个等级C。A.2 B.4 C.6 D.5 61.?，确定了基薪标准，特级为A万/年。A. B.4 C. D.5 62.?关于全面推行工程工程本钱管理信息系统V1.0版本的通知?要求进入全面推行阶段。 C A.2021年8月 B. 2021年12月 C. 2021 年元月
17、D. 2021 年12月 63.同时要求二级公司制定的指导价、工程经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司以上，须报股份公司审批。A. 5% B.8% C.10% D. 15% 64?中国中铁工程工程劳务分包指导价及工程经理部定员定编、管理费用标准?明确了股份公司的指导价，要求二级公司按 管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 65.?明确了股份公司的指导价，要求三级公司按 管理。C A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 二多项选择题 1.工程中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进展营销交底，主要内容有 ，同时移交招投标文件。（ABCD） A.投标过程情况 B
18、.不平衡报价施行情况 C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况. 2.工程经理需根据工程施行的详细情况，按照管理筹划书的内容和格式编制工程管理报告，以下属工程管理报告的是（ABC ）。A.工程月度报告 B.工程季度报告 C.工程年度报告 D.工程完工总结报告 3.在工程部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（ABC ）。A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算 4. 根据工程部主要管理职责责任矩阵，以下属于工经部主责的工作事项有（BD ）。 A.施工调查 B.经济承包责任书 C.后评价 D.收尾清算 5.在工程部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是（ AB
19、C ）。 A.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制 D.收尾清算 6.在公司层面工程主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是（ABD）。 A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任本钱管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算 7.在工程部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（ABD）。 A.施工调查 B.后评价 C.文化建立 D.施工总结 8.在工程部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是（ ABD ）。 A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价 C.绩效考核 D.变更索赔 9.以下各项职责中，属于工程部工经部部门管理目的主要
20、职责的是（ABC）。10. A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责工程本钱、计量、变更索赔、开工结算管理 D.负责产品清单分析 10.工程产品清单预算管理中，以下属于确定本钱单价的主要方式的是（ ACD ）。 A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析 B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机本钱 11.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将工程部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，催促工程部执行与落实。以下属于关键要素的是（ ACD ）。 A.分包单价的控制 B.资产管理控制 C.材料耗用数
21、量的控制 D.工程结算的控制 12.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。以下属于?列举的公司后台本钱管控根本职责的是（ ABD ）。 A.构建责任本钱管理体系和业务流程； B.建立临时工程建立标准并监视执行； C.对工程管理才能评价或工程检查考核； D.定期考核工程部责任本钱执行情况。 13.以下属于公司合同管理三大原那么的是（ ABC ）。 A.分级统一管理，对工程部适当受权 B.分类管理原那么 C.统一管理原那么 D.特例管理原那么 14.在工程合同管理中，工程部成立合同评审小组，对拟签合同进展评审，分析评估合同，形成书面评审意见。以下属于分析评估合同方面的是（ ACD
22、）。 A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性 15.工程部机械设备现场管理中，实行“三定管理原那么，定期对机械设备进展平安检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定的是（ABD ）。 A.定人 B.定岗 C.定目的 D.定机 16.机械设备现场管理中，工程部按机械设备管理规定，对本工程所有机械设备日常运转情况进展监视管理，包括（ ABC ）。 A. 自有设备 B. 外租设备 C. 劳务企业自带设备 D.临近标段设备 17.?规定，必须对劳务企业进展考评，以下属于劳务企业根本情况考评内容的是（ ABD ）。 A.资质证照情况 B.履约情况 C.平安员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情
23、况 18.工程分包形式分为AC 。 A. 专业分包 B.大包 C. 劳务分包 D.转让 19.工程部在办理分包结算时必须做到“三统一是指 ABD A. 统一合同文本 B. 统一单价 C.统一付款D. 统一台账 20.属于工程工程分包原那么的是ABCD。 A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.制止工程大包 C.标准专业分包 D.推进工序分包 21.在工程进度管控中，消费副经理应采取各种方式查找差距、落实方案，施行进度有效控制。以下属于所采取的方式是（ ABC ）。 A.每日消费交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项平安质量大检查22.工程经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资
24、源管理，明确施工进度目的、重要节点目的，并编制总体施工方案。同时按不同阶段将施工总体方案分解为 进度方案。ABCD A.周 B.月 C.季度 D.年度 23.工程经理组织月度综合平安大检查等，对检查中发现的问题按照“五定原那么下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。以下属于“五定原那么的是（ABCD ）。 A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人 24.在资金管理中，以下属于资金支付原那么的是（ ABD ）。 A.党政会签原那么 B.以收定支原那么 C.延后付款原那么 D.拒付原那么 25.以下管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是（ ABC ）。 A.按合同约
25、定方式向建立方足额上报计量 B.公司制定工程尾款及保修款清收方案 C.按月向公司上报债务资金支付方案 D.上缴各项上缴款 26.实行经济责任承包的工程，指导班子实行期薪制。以下是指导班子薪酬构成的是（ABD ）。 A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.根本薪酬 27.工程部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要根据员工岗位责任书和员工绩效考核方法对本工程员工进展考核。以下属于考核范畴的是（ ABD ）。 A.工作才能 B.工作态度 C.员工素质 D.工作业绩28.工程部应指定施工影像管理责任人，装备设备，进展拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是（ABD ）。 A.
26、施工进度影像 B.工程公共关系影像 C.员工内部评比影像 D.工程定点整体照片 29.以下属于作业层队伍的是（BCD ）。 A.结合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体 30. 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工才能的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，进步公司综合施工才能。按照 三个层级，区别对待，帮助开展。ABC A. 核心型 B. 严密型 C.普通型 D. 劳务型 31.?中，对工程文化建立，要求通过工程理论，营造良好、和谐的工程文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条的是（ ABD ）。A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格 三填空题1.中国中铁股份推行?的主要目
27、的是：为加强中国中铁股份以下简称股份公司工程工程管理，标准工程管理行为，健全工程管理体系，进步工程工程管理程度和盈利才能。2.工程工程管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原那么，标准化、精细化突出表达在工程管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“（13化）管理内容。3.公司在投标前应详细理解工程的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进展分析,并形成调查报告。有条件时，应安拟任工程经理参与标前调查和投标工作。4.公司标前调查完毕后，应根据?中国中铁股份关于加强国内施工工程投标评审管理的指导意见?，组织相关部门对投标工程进展（投标评审）。5.工程中标后，公司应
28、组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建立单位商谈，按程序签订正式合同。6. 营销交底后，公司分管指导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、平安质量部门、人力资源部门、本钱管理部门、物资机械部门和工程部进展施工调查。施工调查完毕后，编制施工调查报告。7.各管理层级成立以总裁总经理或工程经理为主任，有关分管指导为副主任，相关部门负责人为成员的工程管理委员会简称项管会，负责工程平安管理、质量管理、本钱控制、进度管理等重大事项的决策和监视。8.公司层面应建立工程管理标准流程，主要包括但不限于以下十二大类：工程前期控制、工程部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、平安质量环保管理、收尾管理等流程。9.工程产品是工程构成和工程预算的根本单元。10.公司通过制订工程工程管理手册、临时工程建立标准等标准，来标准工程各项管理行为。以工程本钱控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理筹划等工程管理的方面，提供强有力的后台支持、效劳及督导功能。11.中国中铁工程本钱管理信息化V1
