1、5完善利润成本分析，提高盈利能力6结论参考文献致谢1导言1.1研究背景随着物流行业的迅速发展,快递已成为人们生活不可缺少的方式.各种快递行业不断涌现在市场竞争中，来满足客户多样性、个性化、消费性的需求。以传统的、机械的、复制的已经很难在市场立足。需要一种开拓创新得发展模式来实现低投入且获得较好收益的新型定位。在传统思维中，对其进行改造一般是从产品的角度出发，即更新产品技术和提升制造效率,但此类方法提升效果有限，为了真正实现物流行业的转型与发展，提升市场经济运行能力，必须立足于公司自身，找到新的发展方向.据网上2016年12月20日国家邮政局统计,我国快递行业业务量已突破300亿件，我国快递业延
2、续“十二五”时期高速发展的势头，并呈现稳中有进、进中向好的趋势。数据显示，今年1-11月，全国快递服务企业业务量累计完成278.9亿件，同比增长52。8；业务收入完成3544。1亿元,同比增长44。3。其中,11月份快递业务量完成37。6亿件,同比增长44.5，成为史上“最忙快递月”，日均快递业务量超过1.25亿件,是去年同期的1.4倍。在刚刚过去的“双12”，全天邮政企业、快递企业共揽收快递包裹1.76亿件，比去年同期增长55。75%。表1 2014-2016全国规模以上快递业务量（亿件）表2 2014-2016全国规模以上快递业务收入（亿元）截至2016年8月数据统计显示规模以上业务量25
3、。2亿件，规模以上业务收入317.6亿元，同比增长43。6。在中国经济改革开放不断坚持发展的背景下，越来越多的新型经济体涌现到市场的洪流里从无到有，从少到多，从简到全。作为新型得快递行业正成为一股洪流一泻千里。本文主要从快递公司的成本和利润的两方面进行研究，探索企业存在的问题同时寻求解决问题的途径，在公司的运营与进步中给出具有实践意义的建议。（1）刘莹 杨明（2010）采购管理。拿来即用.案头手册中详细地阐述了采购管理工作中涉及采购预算、管理的流程方法。利用流程图为企业采购提供理论专业性的指导,极大地提高采购人员的工作效率（2）胡建淼（2015）成本与管理会计本书围绕物流成本管理的理论与方法，
4、重点阐述了物流成本的构成以及分类、采购物流成本管理、运输物流成本管理、库存成本管理、仓储物流成本管理、物流配送中心成本管理、流通加工成本管理等内容（3）关高峰（2014）物流成本管理将公司作为研究对象，全面分析了如今物流行业的运行模式及其所运用的管理手段，再综合时代主流意见,融合各类专家学者的不同观点，将供应链成本与物流服务成本纳入其中,深刻剖析了物流行业的现状及行业未来预估，且通过特点鲜明的讲述方式，体例层次化,案例新颖，使得全书所阐述的观点深入浅出,既蕴含深刻的道理又易于理解.（4）蔡柏良 季健 邱素琴（2014）财务报表分析本书以通俗的语言、真实的上市公司介绍了如何分析企业财务数据,从企
5、业的经营、行业分析、会计分析、财务策略、盈余管理、竞争实力、可持续发展的角度探讨财务的经经意义，揭示了企业经营业绩的趋势和盈利的真实性,分析企业盈利状况，帮助企业管理者和投资者作出正确的决策.（5）张先治（2014）财务分析本书完善财务分析体系，以案例增加对企业财务分析的能力,增加税法变化，为以后工作能够真正学以致用（6）智研咨询集团20172022年中国快递市场专项调研及投资前景评估报告详细得介绍了近几年中国快递行业的发展情况，囊括了现在以及未来快递行业的收入前景、供需需求、市场竞争、投资战略等等。（7）王之泰（2016）中国流通经济期刊 形象的将企业和现实问题相结合，通过解决快递行业物流成
6、本。国家也重视流通成本的要求，充分表明了这个问题的重要性。该期刊不仅实时性强，对我国物流成本降低起到很好的指导作用。这不仅仅是一个部门系统的事情,在降低流通成本方面必须要有全局意识。物流成本作为流通成本最重要的组成部分，应予以特别关注。按照其他行业已有的改造模式，物流行业在进行改造时,也应选取合理的改造目标.（8）Charles T.Horngren,Srikant, M.Datar，George Foster， Madhav V.Rajan，Christogher Ittner（2010）Cost Accounting：A Managerial Emphasis（13th Edition）本
7、文借鉴欧美管理会计的发展变革,应用到我国管理会计上,突破传统管理会计体系，将现有的技术条件、环境因素、信息系统应用到管理会计中，企业内部机制被外部市场竞争激活，使经济体制改革和企业经营管理现代化结合，为企业管理会计的研究和实际提供基础,提高管理会计在社会效益和经济效益，解决企业管理中出现的问题，为民营企业和合资企业提供理论支撑。3本文主要研究的内容圆通快递公司作为物流行业中发展较为成功，已经逐渐形成一体化物流系统的大公司,其有着自己独特的发展优势,也有着本公司的追求目标。圆通快递公司虽然已经在物流行业中已经居于领先地位，但其最终目标是成为行业领导者，通过打造自身外在形象,树立圆通速递品牌，拓宽
8、顾客市场,优化自身服务结构,全心全意为顾客，以良好的信誉留住已有顾客等方法来全方位实现其目标。推崇“环保持续，资源共享”的企业文化.在未来发展过程中，公司将面临企业竞争,制度不规范,人员素质低，人员流失等的考验.因此，发展更好的企业,如何持续经营成为企业发展下去的关键。由于企业的发展离不开成本和利润的分析，本文通过对企业成本利润得分析，合理控制企业成本，提高企业利润,合理制定企业策列，实现企业价值最大化。2物流成本利润的相关理论 成本的概念包括两个部分,一个是在产品的制造与销售过程中所需要的原材料，另一个是在此过程中所需要的人力资本，将这两个部分之和用货币来进行衡量，即为成本.在马克思资本论里
9、提出产品的价值由（商品的成本）;C+V+M组成（1）C是产品制造与销售过程中所需要的原材料，包括制造原料、燃料及其他各类用到的原材料.（2）V是产品制造与销售过程中所需要的人力资本，指的是人们工作的过程付现为工资的部分。（3）M是产品制造与销售的过程中属于社会部分的那部分经济收入,即税金、利润等1。1物流成本的概念现今社会中关于物流成本的定义，是基于物流学专家詹姆士的研究，在其研究结论中，通过从物流构成的各个部分进行分析并将其研究进行汇总，最终将其阐述为：现代意义上的物流成本是指各类物品在发生相对移动的时候（亦含有其在移动地之间的停留时长）所需要的物力人力进行资金折现后的值。这种衡量方法是将物
10、流过程中的各类物资成本、人工劳动还有财务费用统统折现为资金并将其以货币展现的方式。2.2物流成本的构成企业物流成本控制管理时，客户对物流成本关注度偏少，目前企业对企业物流成本按侠义的物流成本.表三 企业物流成本构成按经济用途分类可以分为1）运输成本，这部分成本可以具体细分为：人工费用,如职工薪酬、加班费、分红、补助等。营用费用，如车料的燃料费、折旧费、维修费、租赁费、车辆检查费等。2）物流加工成本,这部分成本的构成较为复杂，主要是在加工与流通的过程中所产生的附加成本，诸如可计量的燃料费等实体成本，还有管理过程中出现的不可实时计量的人力管理成本等。3）配送成本，物流运输的目的是将产品发往全国各地
11、有需要的地方，因而需要配送成本，其构成通常是实行运送工作的职工薪酬与运送过程中的运送费用（如汽车燃料等）。4）包装成本，为将物品安全无恙送到各地，需对其进行一定的包装与打包措施，因而需要包装原材料以及对其进行包装的人,这些即为所需的包装成本。5）装卸与搬运成本，产品在进行相对移动时需要提供人力帮助与机械帮助，因此此类成本既涉及到职工薪酬，又涉及到机械折旧与摊销费用，还有装卸费搬运合理损耗费及其与之相关的行政费用与财务费用。6）仓储成本,此成本通常指公司对于仓库进行出货、补货及与之相关过程中所需要的费用。 2按经济用途分类,可以对企业费用的损耗、成本职能分类、计划、控制、考核等进行管理与监督。3
12、圆通公司快递物流成本问题1公司的基本概况圆通公司初创于21世纪的第一年,通过这十几年的变迁，圆通公司已经取得了喜人的成果,不仅充分发挥了本公司的优势，将自身打造成一个符合客户预期、适应市场需求的大公司，而且在稳定发展的同时寻求创新，努力跟上时代的潮流，追随主流经济，不断拓宽公司的业务领域.这其中,其旗下的蛟龙投资公司是一大跨越式进步,其投资公司积极顺应经济市场的发展,将发展目光不仅仅局限于物流行业,使整个圆通集团在主营物流方面的同时，实现更多经济收益。圆通公司在物流行业的发展与其对自身的严格要求是分不开的，圆通物流的主要经营市场还是短途运输，主要是各类小型物件,因此该公司可以实现小件快递迅速送
13、达,在时间上大大满足顾客对于物流行业的需求，保持顾客的信任与信心。除了最常见的运送短途小型物件之外，圆通物流还兼营多种附加服务,如快递代签、快递反退、特快专递、长途快递等，尤其是推出的国际长途快递,解决了顾客需求，且同时加深了顾客市场。表3报告期2016/9/302016/6/302016/3/312015/12/312015/9/30营业收入（万元）113953539209231939077868882营业成本（万元）97606527898166827035854262营业利润（万元）1220863754248294467229利润总额（万元）1306323885258696777390所得
14、税费用（万元）33048129269426462225净利润（万元）9758425931891703051642015/6/302015/3/312014/12/312014/9/302014/6/302014/3/314371024208918566332634828168683438519328721524993526006123544341210993737271472224874488218194097391481025711505649245721211535647298415326952527032751925数据来源:东方财富数据整理所得 由表3可以看出企业营业成本偏高，净利润有
15、降低趋势.2.1运输成本表4工资（月均） 职位总收入基本工资奖金补助提成其他收入快递员308528866052021393156业务快递员4150客服员23762370290181451业务员306026105391662341121话务员2054461296-会计26882638573助理2553文员24552237435操作员28052783525216数据来源：从圆通公司月平均工资了解到客服工资、业务员工资低于同行平均工资水平30,操作员工资低于同行平均工资水平20%，助理工资低于同行17,文员工资低于同行18，话务员低于同行5，会计低于同行23，业务员快递员高于同行11,快递员工资与同
16、行水平持平.针对公司现在的经营情况，如果盲目的运输势必会扰乱运输秩序，以及延期送货的风险，因此要执行合理的运输计划3.2.2流通加工分析近年来快递行业迅速发展,带动交通运输行业不断发展壮大。圆通快递作为一家民营企业发展也不例外。1）过度浪费严重圆通公司拥有着庞大的客户市场，也有着与之相匹配数量众多的运输工具，其中圆通公司的空运令人瞩目:其于2015年成为我国两大拥有空运物流的民营物流公司之一。公司于物流行业实现了全方位的稳步稳定发展. 3每个公司在运输过程中都有自己的一套业务流程，圆通快递的业务流程随着最近几年公司发展的不断发展也变得越来越规范化圆通快递作为一家大型的民营物流公司，拥有运输车辆
17、大约四万多辆。四万多辆车的运输费用都很多，在调查中发现圆通快递公司运输货物的同时，空车返回现象比较严重，空车回来的概率都在 50到 60%之间，每年造成的无效损耗的数字都非常高。而且在运送过程中车辆上货物没装满的现象也是时常出现。因为管理制度不规范，导致车辆在运送货物出现在事故率相对较高,2015 年全国的货物事故率在2%左右,其他几家快递公司也都低于全国平均率，圆通快递平均事故率在 1.5%左右虽然也低于全国平均率但是却还是稍高于竞争对手2）配送投诉现象严重在2016年上半年，我国关于快递服务方面进行了一个统计，其统计的数据来源主要为邮政管理局的投诉信息，邮政管理局是我国关于快递问题投诉并实
18、现有效解决的一个重要部门，尽管有很多人出现快递服务质量问题时不知道如何寻求解决，但邮政管理局其实已经深入大众,帮助很多人有效地解决了快递服务问题。在邮政管理局接到的投诉信息中，其1/20的投诉是投诉邮政本身，其余的全部为投诉快递问题，也就是说，邮政管理局每接到的20个投诉电话里，就有19个是关于快递问题的，这反映了我国快递方面所存在的问题，数据表明，邮政管理局于2016年上半年帮助投诉人追回的经济值就有400多万,而投诉人对于该管理局的解决能力也十分满意。具体快递投诉问题见表5。表5 2016年3月主要快递企业申诉率表企业名称2016年3月申诉率其中2015年3月申诉率同比延误申诉率丢失损毁申
19、诉率投递服务申诉率宅急送48。319.8810。0115。4812。5国通31.6713。216。884426。98天天25.8711。6.037.7724。02快捷速递25。437.851910.3314.9全峰快递18。7。37474.3849.78申通快递17。78774.923135如风达13.9522.186.736。99百世快递24291642优速582731。64韵达快运734.513.454651邮政快递11.273.313.154.2711.98（EMS）中通快递10.382812.19圆通速递9。89117418速尔8。08791720。39TNT26/81UPS230。7
20、5492.2467递四方4.780.75德邦快递0.861.58顺丰速运06941.96全一快递2.680.451.34453.28民航快递14FedEx710.711.65京东1.070.146104DHL0.940.31卓越亚马逊70.65苏宁易购09全国平均12.053.813.3316.4从表中可以知道，圆通快递申诉率与全国水平相比居中，延误申诉率偏低,丢失毁损率也偏低，投诉服务申诉率居中，低于去年水平可以看出圆通快递行业已低于全国平均水平,但是与顺丰、京东、苏宁易购、卓越、亚马逊、DHL相比还比较低.作为一家上市公司,为了能与其他企业相匹敌，还有待提高服务质量，减少投诉现象,提高企业
21、形象.完善企业服务机制,货物出发配送到签收货物再到退货服务，每一环节都要完善提高。表6 部分物流公司配送范围、费用、时间表XX数据库 从表6看出，与所有快递公司相比，圆通快递公司服务范围相对较广，配送费用剧中，配送时间没有EMS、顺风快，比中通、申通、韵达的费用偏低，续重要比EMS、其他快递低。3.2.4包装成本分析 包装作为物流企业构成的要素之一,既是企业生产的起点又是物流运输的开端。作为快递行业发展领先的行业之一。圆通快递也不可避免出现包装成本的问题.以2016邮政局数据显示300亿件包装,按照没件0。2公斤包装材料计算，将产生600万吨的包装垃圾.目前快递产生的废弃包装垃圾已经占到城市固
22、体废弃物的近40% 。当前快递行业包装物主要成分内包装有塑料薄膜、填充薄膜等外包装有硬纸箱、塑料袋以及其他硬质的材料。快递行业使用的包装物料分为运单、封套、纸箱、塑料袋、编织袋、胶带和缓冲物七大类。看颜色就能辨别包装材质。快递包装有许多种类.按材质分有纸质、塑料等，纸质价格较贵，批发价一件接近1元。而人们收到的快递,特别是“包邮”快递,通常为塑料包装.从颜色上区分:“灰黑色”这种包装袋，想必“剁手党”们都很熟悉了。据说我国七八成快递都用它进行包装。这种快递包装完全以“回料制作，可能残留大量有害物质。“回料”，是化工产品行话，即生产中的废弃料或使用后的陈旧料，经过重新加工后形成的材料,俗称垃圾。
23、回料制作的包装常加入添加剂，它们在一定条件下易挥发，也会产生有毒物。“绿黄色包装为快递包装中产阶级，一半是旧材料、一半是全新料混合制作,航空件偶尔可见。“白色”快递包装中的贵族，标明由全新材料制作，大约0。25元一件，在普通快递中基本绝迹。表7表8从表8,快递行业使用的包装物料分为运单、封套、纸箱、塑料袋、编织袋、胶带和缓冲物七大类。以纸箱和塑料袋为例，纸箱使用量占到快递总业务量50%左右、塑料袋占40左右。在透明胶带方面，我国平均每件快递的用量是0。8米，透明胶带不仅本身为不可降解材料，还在客观上造成了纸箱与塑料难以分离，加大了回收难度.针对此类问题，武汉理工大学的学生们对其进行了研究调查，
24、并取得了有力的事实依据。以武汉地区为例，约六成的认对于快递箱、快递袋等没有明确认知，都是在拆完快递后将其作为垃圾丢弃，约两成的人具有经济与环保意识,会将可以回收的部分买给废旧品回收的人，而最具有环保意识，选择将其重复的利用的人在调查的人群中不到一成。除了包装箱、包装袋之外，快递运送过程中的其它包装物由于不便利用,都会被当作垃圾处理掉，而在现有条件下的处理方式通常为直接焚烧，这种处理方法不仅不健康，还无法彻底处理，会留下残余垃圾,此方面问题值得重点关注。在互联网高速发展的今天,人们对于电子商务的依赖越来越大，快递的运送在人们的生活中所占比重也在逐步增加，也就意味着快递包装物所产生的垃圾会越来越多
25、，对环境的压力也日趋增加。1运输成本分配不合理，工资与同行业相比偏低从表4中，圆通公司月平均工资了解到客服工资、业务员工资低于同行平均工资水平30%，操作员工资低于同行平均工资水平20,助理工资低于同行17%，文员工资低于同行18，话务员低于同行5%，会计低于同行23,业务员快递员高于同行11%，快递员工资与同行水平持平.2企业运输成本分析，过剩现象严重 从表5,表7中，我们看出，圆通快递行业在全国配送地点较广，配送费用依据地点远近收费，以上海、江苏、浙江、湖北、海南等地为例首重7元/kg，续重2元/kg。顺风和EMS的快递都以13元/kg，续重分别是825元/kg和5元8元/kg与同行相比，
26、价格相对合理。续重费用也偏低。而配送时间较短上海、江苏、浙江、湖北、海南等地2-3天，顺丰2-3天，EMS3-7天.顺丰在成本控制方面，也起到了一定的效果，如下图：图1 顺丰物流成本及主营业务增长率图20142016年顺丰快递的物流成本中,人工费用与运输费用为最主要的物流成本构成，在三年内连续增长。而装卸、仓储及装卸成本、理赔费用、包装成本相对较好。从上述分析中可以看出，在20142016年这一阶段的成本控制中,顺丰的物流成本并没有显著下降，甚至在一些主要成本上，其成本也得到了较好的控制，说明顺丰比申通在成本控制及主营业务发展方面做的更为突出。说明该阶段顺丰的物流成本控制存在一定不足，需要进一步改进，才能够更好的达到物流成本控制的目标.3包装物过度浪费，分类处理不完善从3。4材料显示，从网上查资料这些材料里含有很多有毒物质如聚乙烯、甲苯、甲醛般的聚乙烯是没有毒的,但是由于聚乙烯塑料为了适合不同的使用范围，常常添加一些添加剂,比如增强剂、
