1、主要参与工作包括：万达集团品牌库；万达集团成本管理制度修编及管理；万达集团建造标准修订；万达出版商业地产投资与建设第九章成本管理 署名作者（后附）主要业绩：通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500万元。通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500万元。本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到的解决方案。凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验，本人的合约管理培训可以结合国内外案例，适用于有国际工程的企业。精品大纲：标杆房
2、地产企业开发流程全过程管理房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴商业地产标杆企业招标采购、供应商管理及经典案例解析商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析课程背景商业地产投资一直是地产投资的主要方向，包括万达、凯德、龙湖、万科、华润、宝龙，铁狮门、凯丹等等国内外一众投资商均对该领域进行大量投资。但商业地产成本管理理念到模式完全不同与普通地产成本管理，且业内广泛存在项目少，案例少，信息封闭等困难，导致成本投资与效果品质不相匹配，商业地产成本管控严重失控的问题。本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产成本管理理念、制度、模式及方法的深度解读，重点阐述其管控的思路和方法，分析这
3、些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企万达成本模式背后的管理精髓和本质，为您解开已经开业142个万达广场的万达集团成本管理的普遍规律和成本管理之道。本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释商业地产成本管理，首先通过讲解商业地产与住宅地产的本质区别，其次从购物中心、酒店、写字楼及目标成本管理、动态成本管理等多视角、多维度进行诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。文老师理论功底深厚，还是万达集团商业地产投资建设第九章成本管理的作者课程收益 全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓；全面解析万达成本管控体系的组织架构及优
4、势（独家）、深刻理解标杆房企万达目标成本、动态成本管控 全面了解万达总包招标体系、流程及成本分析 解析商业地产独有案例：购物中心消防性能化，空调冷热源方案比选等 独家收获：通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升；文老师在地产成本管理界首度提出并重新定义： 成本管理的核心价值是提升“成本利润率”，如何最大化成本部作用：“成本利润率敏感性分析”，并有精彩案例分享：兰州与青岛两项目成本利润率敏感性分析 分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力提升 成本管控及优化的未来发展趋势探讨-BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（
5、独家） 赠送：标杆企业部分案例及资料电子版：全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计万达集团：商业及住宅结构设计限额指标表龙湖集团：建造标准-别墅、住宅、SOHO、商业及地库包括土建、机电（含弱电）开篇：个人知识结构与知识管理六、写字楼一名优秀成本职业经理人的知识结构： 法律、法规及政策 国际贸易 建筑备案及报批报建 审计 合约体系 定额体系 建筑规范 采购行业：供应商 必要的财务知识 商务谈判、争端解决 商务礼仪 市场营销 工程计划 成本控制 外语？ 。知识管理扪心自问？知识是时间和经验的积累！到目前为止的职业生涯，你是否统计过经手多少金额的成本？1. 写字楼产品在综合体中定位从商业综合体估
6、值角度看待写字楼2. 写字楼成本管控特点及分析3. 建造标准解析4. 机电材料设备选型及品牌选择5. 交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响6. 景观园林标准及其成本指标7. 结构限额指标8. 目标成本参考指标及解读七、五星级酒店酒店成本管控特点及分析1. 各等级酒店分类：序号项目名称排序星级标准类别酒店名称1六星级A类港丽2丽兹卡尔顿3柏悦4圣瑞吉5超五星级君悦6威斯汀7JW万豪8悦榕庄9文华东方10B类凯悦11洲际12艾美13希尔顿14万豪15C类索菲特16（六）DIY手工艺品的“创作交流性”标准五星级喜来登17逸林体现市民生活质量状况的指标-恩格尔系数，上海也从1995年
7、的53.4%下降到了2003年的37.2%，虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距，但按照联合国粮农组织的划分，表明上海消费已开始进入富裕状态（联合国粮农组织曾依据恩格尔系数，将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费，20%-40%定为富裕状态的消费）。18据统计，上海国民经济持续快速增长。03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。皇冠假日19铂尔曼2、消费者分析7（四）DIY手工艺品的“个性化” 2. 3. 自制饰品
8、一反传统的饰品消费模式，引导的是一种全新的饰品文化，所以非常容易被我们年轻的女生接受。万达各酒店装修标准及参考成本指标值4. 建造标准解析5. 机电材料设备选型及品牌选择泳池增加除湿系统6. 交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响7. 冷热源方案比选分析及成本分析冰蓄冷投资成本分析电制冷投资成本分析如何取舍案例：烟台某项目N年收回投资收益8. 景观园林标准及其成本指标9. 不同品牌酒店目标成本参考指标及解读：设计费用地上内部装修费用地下装修费用厨房、洗衣房等专项设备弱电其他建设工程支出开办费一、 万达人讲万达：如何深刻理解商业地产的本质-商业地产是什么/不是什么1、 什么是商业
9、地产，什么是住宅地产？解析万达如何走上一条与万科、中海、龙湖等住宅房企完全不同的路购物中心、酒店、写字楼、商铺；住宅、公寓，别墅1） 产品本身的差异：商业地产综合体与纯住宅地产的差异分析2） 成本管控的差异：产品差异化如何影响并导致成本构成及管控差异产品差异是成本构成差异化的根本原因3）资产运营和物业管理角度看待成本管控4）盈利模式的差异住宅地产盈利模式商业地产的盈利模式现金流平衡？cash flow balance？单项目现金流与全集团现金流关系。REITS？整售？散售？资产管理？商业运营？二、解析你所不了解的：万达商业成本管理体系与模式1. 成本管理模块2. 招标管理模块3. 供方管理模块
10、4. 价格数据库解析四大模块如何有机结合互补形成完成的成本管理体系三、目标成本管理解析1. 目标成本的意义和价值分析2. 商业综合体项目目标成本编制的特点时间特点预备费3. 目标成本编制依据建造标准与目标成本交房条件与目标成本企业管理能力及办法与目标成本4. 目标成本编制步骤5. 案例：某商业地产目标成本编制6. 如何目标成本调整的办法和原则7. 调整办法解析8. 盘点目标成本编制核心点政府违约四、动态成本管控策略及实施八深度解析商业地产合约管理动态成本的意义和价值分析商业综合体项目动态成本管控特点项目限额设计管控项目合约规划管理项目签证及变更管控1、 合约管理与成本管控综述2、 如何让合约管
11、理成为成本节约的“利器”XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok3、付款条件、工程量清单、结算和指标分析之间到底有什么勾稽和关联关系某项目清单编制及付款条件优劣对比分析。3、 降低总包合同成本的新视角XX项目总包索赔与反索赔？（工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿）九、商业地产成本管理专题探讨1、 万达、龙湖、万科企业管理架构分析总部绝对中央集权“战略总部专业区域实施一线”三层架构总部-区域公司-项目公司2、 万达、龙湖、万科企业成本管理模式架构差异解读业务管理模式成本部、招采部设置目标成本下达招采直委划分总包招标模式3、 全面解析万达集团项目公司成本管理组织架构4、 成本管理架构如何
12、搭建2.1多级成本管理体系2.2垂直管理or非垂直管理2.3成本部与招采部：分久必合，合久必分5专题解析：万达总包招标及评标分析全解析1） “招标+议标”相结合的创新思路2） 独特的价格确定方式和模型3） 全面总结万达总包招标的经验、教训核心案例：全面解析万达总包招标体系、策略（独家案例）6、关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析当工程结算影响工程进度，当工程进度影响开盘、封顶取证、交房及其他关键工期当成本、工期矛盾，如何取舍把握原则7、工程结算管理的核心结算依据是什么？图纸？现场实际情况？结算图纸如何管理8、定额人工费53元，市场人工费120元，为何差异如此之大，总包和分包商天天喊人工费赔
13、钱，真的如此么？统计口径的不同包含内容的不同五、购物中心十、如何实现利润提升购物中心成本管控特点及分析1. 建造标准解析2. 包括各子业态详细建造标准解析：百货，电影院，KTV，电玩、电器城，超市、酒楼、健身房、儿童业态、零售、娱乐、餐饮；3. 机电材料设备选型及品牌选择4. 交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响5. 景观园林标准及其成本指标核心关注点：红线外绿化道路投资成本和红线外绿化占用费6. 商业项目独有成本支出：消防性能化设计及其成本管控思路a） 消防性能化设计是商业项目特有的，由于大空间本身特点已经超规范，所以必须在其他方面进行弥补而产生的一系列成本支出某商业综合体
14、项目消防性能化设计及成本管控8、目标成本参考指标及解读小市政配套费涵盖界面外电源成本绿建节能：例如空调增加热回收系统能源计量室外商铺增加油脂分离器通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升。1、 成本部门职能定位的核心价值：“成本利润率”，如何最大化成本部作用：“成本利润率敏感性分析”精彩案例分享：2、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法2.1施工图集浪费了多少成本2.2非重点区的装修多花了多少成本2.3机电设备高配置就是高溢价？2.4机电系统成本居高不小的核心原因十一、成本管控未来发展趋势探讨4.1 BIM与成本管控4.2 新加坡清单计价模式分析4.3设计专业化的成本管理人员现场讨论及答疑时间（15-30分钟）
