1、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-20008、黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程：建筑电气工程 DB23/T714-2002 6、黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一标准 DB23/711-2003建筑电气工程 第三节 工程特点经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点： 1.1综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到电气多专业施工，另在施工过程中还需要协
2、调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。1.2 质量及技术要求高本工程为惠民工程桥体灯饰亮化工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制
3、工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。1.3惠民工程桥体灯饰亮化工程施工投标范围如下：工程编号分项工程名称专业类别01桥墩投光灯工程安装专业02桥栏杆LED球面灯工程03电气配管04电气配线05配电箱以上共五个分项工程涉及电气专业。在施工中并要与其他专业承包单位协调施工布局第二章 施工部署第一节 项目目标及系统总体部署一、项目的质量、进度、安全文明目标1、质量目标确保本工程质量目标：合格。2、工期目标本标段安装工程中我方将在作业期
4、内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面、“见缝插针”，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。3、安全、文明施工目标 一般轻伤事故为零无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故二、各系统总体部署根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用,以及滨洲桥装饰之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。将工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工总进度计划、各系统专业施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划、并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。根据施工进度计划的要求，编制出材料设备、劳动力、
5、资金、机具等各项资源的需求计划。为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。第二阶段：完成管道安装工作。第三阶段：管线敷设、配电柜等设备安装、管内穿线等工作，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四
6、阶段：完成各类系统调验，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支。第二节 施工准备一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目
7、副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。项目经理决策层项目副经理项目技术负责人工程核算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程项目管理部工程资料管理员机电专业施工员管理层各机电专业施工班组作业层2、项目主要管理人员岗位职责2.1项目经理岗位职责2.1.1严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2.1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。2.1.3科学管理进入
8、项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。2.1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。2.1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。2.1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。2.1.7负责公司质量管理体系贯标工作。2.1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2.2项目副经理岗位职责2.2.1贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2.
9、2.2负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。2.2.3重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。2.2.4项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。2.3项目总工程师岗位职责2.3.1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2.3.2主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。2.3.3主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。2.3.4主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其
10、缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2.4工程技术人员岗位职责（工程部）2.4.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2.4.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。2.4.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。2.4.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。2.4.5在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。2.4.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做
11、好工程验收交工作。2.5安全、质量员岗位职责（安质部）2.5.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2.5.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。2.5.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。2.5.4负责与监理工程师的接洽和协调。2.6材料采购、机具管理员岗位职责（物资部）2.6.1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节
12、约采购成本。2.6.2严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。2.6.3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。2.6.4建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。2.6.5建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。2.6.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。2.6.7制
13、定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。2.6.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。2.7资料、信息岗位职责2.7.1负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。2.7.2应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。二、劳动力准备1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证
14、班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技术准备
15、1、建立工程局域网管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护和管理。2、施工技术准备2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。2.3在项目工程师的组织下
16、积极编制实施性的施工组织设计：编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3、施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管线深化设计。3.1施工图深化设计措施3.1.1专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线、管沟的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。3.1.2各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不
17、完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。四、物资准备1、施工材料准备及管理1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。1.3采购控制1.3.1材料质量要求（1）材料必须是有正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位
18、准备验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。（2）甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。1.3.2本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。1.3.3设备、材料试验：所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采
19、购，由此造成的损失由施工单位承担。1.4针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢工阶段的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.5施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前3天进场，并合理分类堆放，派专人看护直至使用正常。1.6 对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放看护、管理等工作。2、施工机械设备、测量仪表仪器准备2.1安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度
20、按期组织进场。2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，登记在册，编有计量代号。2.3各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和较验，保证使用的准确。2.4对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。五、现场准备1、施工现场布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1.1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环线通畅，施工方便。1.2符合施工流
21、程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。1.3施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。1.4一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。1.5符合哈尔滨市城区建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工不影响附近的居民日常生活。2、办公、生活区临时设施搭设我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与建设方工程师协商，生活区平面布置及工人宿舍、食堂的位置需经建设方工程师批准，生活区地面须硬化。编制详
22、细的临时设施布置图和方案，报建设方工程师审核。办公用房采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度。生活房屋采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度，最高为双层结构。宿舍设上下床铺。厕所、职工食堂及员工洗浴用房考虑采用总体设置的临时设施。便于统一管理、保洁。材料、机械设备维修等生产房屋采用棚架式结构，地面普通硬化处理，小部件仓库采用全封闭仓库。3、做好施工用水准备本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进
23、场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。临时用水管径采用50管径给水管可满足施工及消防要求，并将从指定供水点接驳给水管，设置分水水表，布设临时水管网，引入施工场所和办公区，以满足施工及消防要求。饮用水必须使用自来水管道供水。同时，根据合同支付施工期间内的由我方承担的水费。4、做好施工用电准备根进场施工后及时编制临时施工用电方案。用电方案经建设单位认可后，根据建设单位规定的用电接口，设置配电设施，同时根据施工区域范围，自行配备足够的备用照明电源。4.1做好临时供电的接地及防雷保护4.1.1配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板
24、连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。4.1.2施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。4.2临时用电的施工管理4.2.1建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。4.2.2临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范进行，并做好各种测试和试
25、验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。4.2.3施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并做出分路标记，每一个月要大修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。5、垃圾处理和临时排水为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾将和土建单位配合运至建设方指定地点，直
26、至交付使用。决不允许乱堆或排入城市地下管道。为保证施工区域整洁、有序，对于给排水、消防系统管道冲洗、试压及设备调试用水，利用布设临时排水管道有组织地排入市政管网中。施工现场及生活区垃圾应用大体积容器收集，并委托环卫部门定期清理。6、施工材料和设备堆场布置材料和设备仓储按照业主或整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则。前期施工时，暂时设置在地面。在进入施工高峰初期，考虑有许多机电设备及配件等须妥善保管，规划与协调将其转移至地面，进行封闭式管理。设备摆放整齐、分类明晰，不得有相对滑移倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理安排位置。材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，
27、且不得影响正常的施工。对有关材料防雨等措施，并配备专人定期进行管理。7、施工场地平面布置7.1功能说明为了做好标准化工地、文明工地的建设，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，对于临时基地，考虑满足以下功能：满足项目部管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要，特别是系统设备存放保管的需要；满足加工预配的需要。第三章 工程管理第一节 管理措施一、管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。1、目标管理 对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段
28、目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成的情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2、跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。3、平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开
29、以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。二、方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应原保证措施。1、建立健全管理组织，实行“目标分解，责任到人”只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚分明建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。3、采用现代手段，加快信息处理速度在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用相应软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。三、成本控制措施加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质
