1、工作计划之软件开发计划书范文软件开发计划书范文【篇一：软件项目计划书范例】 xx 摩 配 厂 生 产 销 售 系 统 软件项目计划书 software project scheme specification 编 制：编制日期：审 核：批 准：1.项目概述 1.1目的 帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。 1.2项目背景 随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入wto以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复
2、杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。 很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大 职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。 这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述 1）. 完整的生产流程管理，原料
3、入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。 2）. 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。 3）. 方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。 4）. 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。 5）. 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。 6）. 独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。 7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。 1.3.2 主要功能 1）.概述 （一）、销售管理：包括客户信息、发货计
4、划 （二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看 （三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理 （四）、生产管理： 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、 （五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询 （六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量 2）.系统流程图 调研实际情况的旧系统流程图如下：新设计的系统流程图如下： 3）.功能描述 此系统总概括来说包括三大功能： （一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料
5、重复采购。 （二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等 1.3.3性能 一、 改进企业商务形象，增强用户信用度 二、 加速资金周转，降低库存积压 三、 提高职员工作效率 四、 减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求 1.3.4管理和技术约束 这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的
6、经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。 当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。 2.项目估算 2.1使用的历史数据 叶迪厂生产销售流程的实地调查 2.2使用的评估技术 软件规模估算：功能点计算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2） 成本估算：walston-felix模型 工作量估算：cocomo模型 时间估算：cocomo模型 2.3工作量、成本、时间估算 预计代码行l=30(l是以kloc计数的源代码行) 成
7、本估算： 0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人员为单位的工作量） 0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月为单位的所需时间） 0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人计的人员需求量） 1.01doc=49*l=1520（doc是以页数为单位的文本量） 工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代码行（kloc）计数的程序规模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 时间估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.914月 3. 风险管理战略 3.1风险识别 列出top10风险 3.2风险计划 1、确定风
8、险应对策略 2、对top10中每条应用哪些策略去应对 4进度 4.1项目工作分解结构 问题定义与可行性研究 、需求分析 、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。 4.2时限图如下：图中内容如下所视： 5.关键问题 在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。 5.1人员 总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元 5.2硬件和软件 硬件：计算机（4台） 软件：microsoft office word 2003 microsoft
9、 office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c+6.0 sql server 2000 解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这一块的人员部分
10、。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。【篇二：软件项目开发计划(范文)】 1引言 . 1 1.1编写目的 . 1 1.2 背景 . 1 1.3定义. 1 1.4参考资料 . 1 2项目概述 . 1 2.1工作内容 . 1 2.3产品. 2 2.3.1程序 . 2 2.3.2文件 . 2 2.3.3服
11、务 . 2 2.3.4非移交的产品 . 2 2.4验收标准 . 2 2.5完成项目的最迟期限 . 2 2.6本计划的批准者和批准日期 . 2 3实施计划 . 2 3.1工作任务的分解与人员分工 . 2 3.2接口人员 . 3 3.3进度. 3 3.4预算. 3 3.5关键问题 . 3 4支持条件 . 3 4.1计算机系统支持 . 3 4.2需由用户承担的工作 . 3 4.3由外单位提供的条件 . 4 5专题计划要点 . 4项目开发计划（gb856t88） 1引言 1.1编写目的 说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1.2 背景 说明： a. 待开发的软件系统的名称； b.
12、 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a. 本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； b. 属于本项目的其他已发表的文件； c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要
13、说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3产品 2.3.1程序 列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的最迟期限 2.6本计划的批
14、准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分解与人员分工 对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a. 负责本项目同用户的接口人员； b. 负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员； c. 负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期
15、及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）。 3.4预算 逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。 3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。 4支持条件 说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。 4.1计算机系统支持 逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐
16、项给出有关到货日期、使用时间的要求。 4.2需由用户承担的工作 逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。4.3由外单位提供的条件 逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。 5专题计划要点 说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。【篇三：软件项目计划书(模板)】 赤峰学院 软件项目计划书 项目名称 年级专业 信息与计算科学专业10级3班 组 长 小组成员 陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、指导教师 二零一三年 十月 二十二日 1 概述 . 1 1.1 项目概述 . 1 1.2项目交付的产品 . 1 1.3 spmp的演化 . 1 1.4参考资料 . 1 1.5 定义、缩写词以及简写 . 1 2 项目组织 . 1 2.1 外部接口 . 1 2.2 内部组织结构 . 2 2.3 角色与职责划分 .
