MBO目标管理绩效考核表格.xls

3 月工作目标管理表部门：咨询部姓名：序号工作目标工作考核计划项目具体工作内容起始时间职责 重要性 支持资源权重完成情况说明自评 考评1招聘2024日S/AI/E15%1322124日PI/E20%1832131日PI20%1242131日SI5%552531日PI20%06培训20日AD10%77绩效考核2028日OD5%48劳资关系业余时间PD5%1考评得分合计总结备注（亮点/不足/感悟/临时工作完成说明）：本月重点工作完成较差，还需要在如何做好培训课件和咨询项目实施进一步的思考，要加快学习进度，加速效果转化附注：1、工作计划为月底填写下月的工作项目，“计划项目”为工作职责模块名称，“具体工作内容”为本月的具体工作事项以及需完成进度说明，“职责”分为“S督导、O组织、A协助、P独立完成”4个选项，“重要性”分为“I重要、E紧急、D一般”3个选项，“支持资源”指需要其他部门或人员需要协助的人手、文件资料等，“权重”是指各项工作在本月目标中的重要性耗费时长等的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）。2、“工作考核”为月末工作的总结与考评，“完成情况说明”必须说明计划工作完成的进度、完成时间及质量，若未完成则写出下步计划，“考评”为部门主管或人资部结合工作完成情况及自评做最终的评定。3、月度工作目标考评得分最终纳入月度绩效考核中