1、人力资源管理软件应用实训总结报告人力资源管理软件应用实训总结报告人力资源管理软件应用实训总结报告。. 篇一： 人力资源管理软件应用实训总结报告 人力资源管理软件应用实训总结报告 通过认真的学习和虚心的请教,经过一年多月的工作,初步.。了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。为。往后正常工作的展开奠定了坚实的基础,从个人发展方面说，对我影。响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作。用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面. 任务： 主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展。生活早些接触实际的工作,提前做好踏进社会的心理准备。 目的: 能够
2、是自己在进入社会后不胆怯，在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学。过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。 单位实际工作 在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑自己。的能力，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会。到这句话的意思,只有从头开始学习，从了解公司的历史，具体的业。务范围，前半个月的时候一直是找不到方向的，等到开始熟悉公司情.。况后就知道自己的位置在哪。201X年年至201X年间，我实习的地点是xxxx检测有限公司,xx检测有限公司是成立于201X年9月，前身系安徽省xx检测中心,是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的服务，公
3、司的管理方针主要为一下几点,诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确。.的目标。 我所在的科室为综合办公.。室，日常主要的工作范围是贯彻实施检 测公。司管理方针，管理目标,管理体系文件和各项管理。标准，确。保管理体系有效的运行.负责检测实验人员的教育培训和组织实施并.对实施过程进行控制;负责技术人员。.档案，员工劳动合作、工资等管。理；负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理,负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。 我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。职责；各
4、部门负责制定本部门人员的培训计划。综合办。公室汇总各部门的培训计划后制定出检测公司的培.训计划.负责组织培训计划的实施和记录，尽力检。测公司技术人员档案并妥善保管.。 在实习中我了。.解到了该部门对人员的能力、意识和培训的具体要求;我们根据公司的管.理方针、目标和业务发展需要制。定人员长期培训计划，经理和总工程。师根据培训规划结合检测公司当前的和预计的任务提出要求，由综合.办公室制定具体的，内容完整的，可实施的人员培训计划，经总工程.师的批准后负责组织实施.对于员工.。的岗前培训共走也是由综合办来.进行的，凡是新进的员工,要先了解公司的管理体系和有关的法律、.法规。在掌握操作技能经检验合格后上
5、岗。我从一开始的摸不着头脑。到后来的一点点学习积累,这期间是一个.。很难熬也有些痛苦的过程，也曾怀疑过自己的能力，不过在有这些负面情绪的时候就不断的告诫自己，这。.是必要的过程，等过几个月后就不是这个摸样，人们总要有.。一个适应的过程，最主要的是要调整好自己的.心态，和看事请的角度。 对于自己的专业和工作。.的感悟。 其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作,能够学以致用，我的专业是人力。资源管理,我的工作是劳资,也是属于人资管理的。范围。在熟悉工作后，我的主要工作就是每个月根。据传回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，个税，保险,把做好的数据交给财务核算，。最后由财务发给每人工资
6、，由于工作有特殊性，我们每月还要在公司系统里上报工资让公司来进。.行审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来。做好，这就要跟每一个项目点的项目队长进行沟通，也让他们了解自己的工作.。量，避免一些不合理的地方，避免出错，毕竟是关乎于一个月工资的.。事情,无论如何都要认真仔细。在经过这么长时间的工作后,真的发.现工作上的东西跟书本上的是有一定的差距,真的同大家说的学校学。到的不一定在以后工作中用到，所以，这两者之间的落差也难免的显.现出来,不能直接上手的工作在一开始让人感到迷茫，找不到方向，。心情也会因此感到沮丧，甚至怀疑自己上学倒是有没有用，在后来的。工作中也认识到，以前学的是坚实的基础，没有
7、这种铺垫，现在也无.。法达到这个的高度。在认识到这种差距后，调整自己的态度是很重要.。的方面，转换自己的角色，从学生到社会工作者，这种转换自己要坦.。然的面对，虚心向他人学习。在日常的工作中培养出热爱自己工作的.心态,这样就不会说自己天天做着同样的事情而感到无聊，因为热爱。.才会有所坚持，才会有所专研,有所领悟。 我在实践中得到了很多。.感悟 人际关系 在这次实践中，让我很有感触的一点就是人际交往方面，大家都知道社会上人际交往非常复杂，但是具体多复杂，我想也很。难说清楚，只 有经历了才能了解，才能有深刻的.感受，大家为了工作走到一起，每个人都有自己的思想和个性，要跟别人处理好关系得需要许多.技
8、巧,就看你怎么把握，刚开始大家自然是不熟悉。的，当到一个圈子就要仔细的观察，唯一能够很快的融进生活圈的方.法就是交.谈，根据一个话题切入其中，这样更多的交流才会增加彼此的了解，.放低自己的心态,尊重他人，积极参加大家的活动，增.。进友谊. 关于自立 俗话说“在家千日好,出门办难，“难”意思就是说: 在家的时候有自己。的父母照顾，关心呵护一旦到外面后，所有。的一切都.要由自己来解决，与人之间的关系，金钱的支配，工作.顺利与否，以前不曾自己来解决的事情都要自己来做出.决策，困难是肯定。有的,但是人在外要有一颗积极的心。来面对在外的艰苦,有时候遇到.什么事情也没有个人来。倾听心事,所以这些对一个人的
9、成长锻炼的作.。用是很大。的。 人识来源于实践 一切认识都来源于实践。.。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要.。性。但是并不排斥学习间接经验的必要性。自身实践的。发展不断促进自我认识能力的发展。而这一次的实习生活恰恰就是一种实践，只有自己知道自己该干什么的时。候,人生的意义才会体现出来，人生的价值才会最大化。有时候同学。可能不理解，为什么要在最后的时间安排我们去实习，我们也可以在毕业了以后再去的,但后来明白了，资 源就要在最需要的地方用，年轻就算失败了也可以重新来。只学不实践，那么所学的等于零。理论应该与实践相结合,通过这段时间的学习，. 思想和思维方式上因为环.境的不同，接触的人于
10、是不同就有所转变了，因为从中学的东西就不。.一样，接受到的信。息开始印象一些观念。要学会从实践中学习，从学。.习中实践.我们不止要学好学校里所学到的知识,还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自己，才能在竞争中突出.自己，表现自己. 自学能力 “在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。参加工作后才能深刻体会这句话的含义.除了英语和计算机操作外,课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是劳资一职,虽然跟自己所.。学的专业有关，但并不是所有的都能运用到工作中来。 由于自己是实习生，所以我会尽早的去公司。，然后打扫一.。下卫生,做一些看起来很小的事情，古话说“。一屋不扫何以扫
11、天.下”，“勿以善小而不为”看似很小的事情往往能。够折射出一个人的.品质，所以虚心去工作的人不放过每一个锻炼。自己的机会。 虽说是实习但也要严于律己，在学校可以睡.。睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课,自由许多。但工作就要改掉这些恶习。每日的工作其实也差不多,长时间下来难免。的产生厌烦的情绪，所以如何调整自己的心态也是需要自己慢慢地领悟跟释然，但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错.。误可能会给公司带来巨大的。.麻烦或损失，还是得认真完成。犯错遭领导责骂时不能扔脸色更不能赌气说不干就不干。 理财。.能力 一直以来,花的都是父母的钱，没有了便伸手和父母要,过着衣 篇二: 人力资源管理实训总结报告
12、 学生实。习(实训）总结报告 学 院:_xxxxxxxxxxxx_专业班级: _ 学生姓名：_xxxx_ 学 号:_ xxxxxxxxxxxx_ 实习(实训)地点:_ _ Fxxx_ _ _ _ 报告题目： 关于人力资源管理综。合训练的总结报告 报告日期： 201X 年 01 月 04 日 指导教师评语：_ _ _.。_。_。_。_。_。_ _ 成绩(五级记分制)：_。. _ 指导教师（签字）： 关于人力资源管理综合训练的总结报告 实训前言 这两周是我们的人力资源管理综合训练的专周实训，通过实训，让我。们巩固有关人力资源在各个板块的知识面，使得我们在人力资源管理。上的工作能力上得到提高。例如学
13、习。.并熟悉了具体的招聘与录用流程，并掌握了相关测试方法。并学会制作填写在招聘与录用工作中所需.。表格。根据公司的情况制作绩效考核量表和具。体的方案，员工薪酬方.。案以及员工离职的相关手续，也就是说从。员工投简历的那一刻开始到。员工离开公司我们都做了详细的工作。这些工作都是围绕人力资源的。人力资源规划、招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理以及员工.。关系六大模块来进行。通过这次实习让我了解了更多有关人力资源管.。理方面的知识，培养了分析问题与解决问题的能力、沟通与协调能力。 实训目的 这次实训通过实践教学环节,巩固和拓展了同学们知识面,使我们在专业技术应用能力上达到培养目标的基本要求，在招聘
14、与录用工作能力上得到提高。也让我们具体掌握整个人力资源管理流程，掌握多种甄选测试方法。并学会制作在招聘与录用工。作中所需表格. 招聘与录用模拟训练具有很强的实用性,能够更好地培养同学们。的以后再在工作中.。的实际运用能力。通过为期两周的实训，能让同学。们深入掌握人力资源管理中的理论知识和一些实际中好的技巧，以达。到同学们适应以后我们步入职场后如何去面对自己面试过程中的问题，更有助于丰富我们从。事人力资源管理方面工作的经验。 实训内容 这次的实训共进行了十天，第一天老师布置了整个实。.训过程的计划与安排，这天的任务是招聘计划的制。定，我们先进行了小组分组,然后自己小组组建一。个虚拟公司，包括公司
15、名称、企业概况、组织结构.图、人力资源部工作人员等内容。还要填写相应的表格。，大家马上进。行任务的分工，各自去寻找各自的资料。我的任务是其中制作招聘模.。块,包括人员需求分析。，一份结构化面试提纲与评估表，还要填写面。.试人员新员工的录用申请表，试用考核调查表等等。我在查找相关资。料，第二天到第三。天主要是对之前信息的补充填写编制，完成相应内容,我们小组进行了相应的讨论,根。据图书馆以及网络书本上的知识。信息编制了市场营销部经理的结构化面试提纲,以及面.试评估表的整。制.填写新员工相应表大家相互谈论沟通。左后我完成了小组给予我。的任务.第四天到第八天主要是对招聘的相关材料的综合完善及修订。补充
16、。大家综合起来做.。的资料进行讨论与情景模拟。第四 天是.老师对我们这周做的整个招聘计划模拟情。景测试与考核,各个小组都有充分准备，.。我们小组对做得计划安排有了详细的介绍，也应答了指导老师的相关问题，老师也提出了种种建议与看法评分.最后不断改正与。完善。第十天就是对整个实训的总结，老。.师点评了此次实训大家的的情况，总体是。.不错了同时也指出了一些不足的地方，给与了建议观点,我们了解了哪些还需要更多改进的地方，不断弥补改进完善。做好此次实训的总结经验，此次实训我们也受益良.多.下面是我们小组成员的工作思路。 (一)招聘计划制定 1、编制。完整的招聘计划与流程。 2、编制相关招聘表格。 （二)
17、招聘信息发布与。初选 1、编制内部与外部招聘广告。 2、提供筛选标准、按要求筛选求职申请表、个人简历。 3、提供笔试评分标准、编制笔试工作流程。 （三)组织面试 1、提供合适面试官人.选。 2、编制结构化面试题和非。结构化面试题。及评分标准. 3、能高效地提问、倾听、记录. (四)录用决策 1、薪酬谈判技巧运用。 2、编制劳动合。同。 （五)招聘总结 1、招聘成本评估。 2、方案汇报. 实训心得。.体会 从实训第一天分配好小组以后，就。对老师给我们布置的任务开始实施,组长把任务分配给每位组员,大。家都认真的去准备，查阅资料，并且经常召开小组会议，对我们的任。务进行一次次的讨论研究，找到当中存在
18、的问题及时的改正,并且听.。取大家好的意见把它融入到我们的策划中。在此过程中，我们也与其。.它小组进行了交流，交换意见。 在大家各自。的任务都完成以后，我们把任务汇总，并进行统一的检查，对存在问题的地方，大家都发表自己的建议，最后确定最好的方案，经过。反复的探讨形成我们最后上交的材料。除了完成小组任务，我们还必须完成个人任务，那就是完成实训总结报告,对此我们也查阅了大量资料，写出了自己满意的实训日志 和实训总结报告。 在模拟招聘过程中,老师也指出我们存在的。问题，并指导我们该怎样去完成，这样可以更好地避免我们在以后的。工作中出现类似的问题。 经历了这两周的实.。训的,我学到了很多课堂上不能学到
19、的知识，我一直认为招聘是个很简单的事情,就是对面试者进行一些问题的提问,看他回答的是。否满足我们的要求.但是在实践操作中我发现它并不是那么的简单，它当中包括了很多的招聘技.巧，包括面试问题的选择,这些问题如何问才能更好地反映出面试者。的实际情况,还有就是拟定招聘广告,招聘广告我们随时都可以看见,但是让我们自己去写一份那也不是。那么简单，根据刊登的渠道不同，广告的形式也有很大的区别。模拟招聘也让我们有了不一样的体会。这。次实训所包含的内容对我们将来的工作有很大的帮助，让我们真。.正的体验了以后我们工作所要完成的事情。 实训就这样结束了，这次实训让我在招聘方面有了很大的进步。也让我又一次的感受到了
20、团队的力量，和大家一起努力真的很开心，刚开始的时候。大家都不知道如何下手，但是随着进程，大家也都。有了想法，讨论、查资料，这都让我收获不小，相。信这次实训对我们以后的工作有.。很大的帮助。 这个实训度过的很有意义，无论怎样能真实的锻炼自己，就如想象和现实的。差距总是很大，做的收获往往是。只可意会不可言传,经过这近一周的实训我们 掌握整个人力资源管理流程，掌握多种甄选测试方法.并学会制作在招聘与录用工作中所需表格，这让我们在今后的工作打下坚实的基础。这次的实训给我们提供了一个很好的机会让我们深入了解一个企业的招聘是如何实施的，实训中我认识到就目前来说我。.还有很大的不足，如果就一个人力资源管理专
21、业的。学生来说的话我还不合。格，作为一个大学生、作为一个HR专业的学生我们还有很长的路要.。走，还有很多.的东西要学. 篇三： 人力资源管理系统实习报告 实习。报告 1背景 人力资源管理系统这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在管理实践 一书中引。入的，组织的管理由此进入一个新的时代.一系列围绕着组.织中员工的开发与管理系统已经初见雏形,并在不断发展和完善中。近些年来,现代的人力资源管理理论。传入中国，得到了广泛的传播和应用,因。此对于这方面的研究也很多,渐成显学。 21世纪组织面临锐不可当的。经济全球化趋势.飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异.。化顾客需求等新竞争
22、环境,组织掌握新的技术或者是进入新的市场领。域获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身。的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。人力资源作为知识的。承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的概念的熏陶下，人力资源。管理在组织中的作用日益突出.但人的复杂性和组织的特有性决定了.。人力资源管理不是简单的技术性拷贝，真正的理解人力资源管理的内.。涵和实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合。的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比.例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，
23、充.分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现.。组织目标。 人力资源管理系统.。是这样一个系统，它能够快速、方便地显示结果，还可以对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部.。门,及企业主要管理者。实施人力资源管理系统可以集中、整（来自：.SmhaiDa。 海达范文网:人力资源管理软件应用实训总结报告)合各种信息来源，有利于降低管理成本,提高企业管理效率，从.而促进企业的进一步发展和变革。 2公司简介 北京市建筑装饰设计工程有限公司是按照现代商业流通模式组建的一站式多功能大型装修公司，项目在运营过程中受到了当地去多企业的大力帮助。北京市。建筑装饰设计工程有限公司充分拉动当地
24、及周边经济的迅速发展，一个城市无商而不活。北京市建筑装饰.。设计工程有限公司为当地带来了强大的人流、商贸、资金流和信息流。这些“商流，再加上北京作为首都的地位，其发达的交通区位优势，游客甚多，与北京市建筑装饰设计工程有限公司的人流、物流、商业流、 信息流交相汇合，不仅有效拉动了地方。经济的发展,而且使得北京经济发展如虎添翼，使得整个城市和.地区更加活跃和繁荣起来. 3开发意义 在民营。企业、中小型公司高速蓬勃。发展的今天,本系统是重点针对北京建筑装饰工程有限公司业开发的。一款人力。资源管理系统，经过实际调查发现该公司在人力资源管理方。.面存在考核结果主观化、考核结果没有广泛应。.用、考核意识淡
25、薄等方。面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题，具体表现在人力资。源管理的混乱。.。本系统重点就是针对这些问题。进行的设计与开发。利。用现代高效的运作方式来开发和管理组织中最重要。、最昂贵的资源,。实现人力资源管理精细化、自动化，为公司的发展做出正确的决策,。提高人员的利用率,为公司发展和人才储备提供良好的平台。 北京。市建筑装饰设计工程有限公司的各项业务不断扩大。.，管理层次不断增。多，而又缺乏相应人力资源管理系统，该设计目的是实现该公司能够.通过此系统对其内.部的人力资源进行有效地管理。主要意义为: 1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的.要求,深化企业人事制度改革
26、,加快建立。.起适应各类人才成长特点的.。新型人才管理体制.要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技.术人才和。技术工人四支队伍建设,建立各具特色的分类管理制度，重。视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔.使用，树立重能力、重。.实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。 2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使。企业成为“学习型组织” ，着力提高各类人才的.创新能力和创造能力.。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断.。增值.加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又.。能满足人才对职业生涯开发。.及个人能力提高的渴求，这种
27、投资会获得。比物质更高的回报,而且这种回报具有长效性和超成本。.性。 3、提高对人才的激励力度.激励是。现代企业人才资源开发的核。心.人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,在一定程度上。依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人.。需求和制度对个人需求满足.。感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业 绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理。等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最.。终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。人力资源作为现代社会企业发展的核心推动.力量，其管理已经成为现代
28、企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协。作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源.的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心.。的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织。与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体,缺一而不可；这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。 4需求分析 4. 1、可行.性分析 在明确系统目标和环境的基础上，需.要进一步对系统的可行性进行研究。此活动的。主要目标是进一步明确系统的目.标、规模与功能,对系统开发背景、必要性和意义进行调查分析.并
29、根据需要和可能提出拟开发系统的初步方案与计划。可行性研究是针对.。系统进行。全面、概要的分析,主要包括三方面： 技术可行性分析、经济可行性分析和营运可行性分析. 4。 1.1经济可行性分析: 主要是对项目的经济效益进行评价，主要是支出的费。.用，其中包括设备购置费、软件开发。费、管理和维护费、人员工资和培训费等。基于本公司的现有计算机及配套设备,建设MIS系统，不需要添置硬件设备，而且配合本公司的员工进行自行开发,可以大大节省软件的开发费用，并且建立了MIS系统后，能大大减少重复性的书面报告,降低办公费用,提高办公效率。.,与前期的投。.入相比，后期的收益是更为可观的。.。 4. 1.2技术可
30、行性分析：。 技术上的可行性分析主要分析现有.技术条件能否顺利完成开发工作，硬。.、软件配置能否满足开发者需要等。公司目前内部建有局域网,各部门均采用。cre i3以上的PC机作为工作台，其容量、速度能满.足系统要求。公司有专业的IT人员，对软件开发工具比较熟悉,有开发数据库经验;能够胜任信息系统的开发工作. 编程语言和开发工具 (1）编程语言: (2)数据库: SQL Server 2。.01X开发工具 (3)开发.工具： visual studi 200 5、 SQL Serv。er201X等 4. 1. 3、营运可行性分析 主要是管理人员对开发信。.息系统是否支。持，现有管理制度和方法是
31、否科学，.规章制度是否齐全，原始数据是否正.确等.公司各级领导积极支持该系统开发，并打算针对新开发的信息。系统重新完善公司的规章制度，使新。系统能够充分的发挥作用；系统。.操作简单，易于理解，员工经过短时间的培训就可以使用该系统。 4。2主要功能分析: 人力资源管理系统可以分为五个功能模块，分别为人事管理、招.聘管理、培训.管理、考勤管理以及薪酬管理.其中各功能模块的具体。说明为: 人事管理模块: 该模块主要用来管理人事信息，包括员工基本信息、合同信息等等。 招聘管理模块: 该模块主要用来对企业的招。聘信息、应聘信息、企业人才等等信。息进行管理。 培训管理模块：。 该模块主要用来对企业的培训计划、培训实施、培训时间、培训材料等信息进行管理。 考勤管理模块:
