1、2、良乡厂能够保持稳定发展的局面主要有三个基本因素：一是2002年主要经营指标安排比2001年略有提高，计划安排将再创新高；二是产出计划的60%以上已经落实；三是电力市场的近期形势比较好，电源点建设和电网建设开工项目较多。3、利润增长困难。（二）主要经济指标安排 （年计划 万元）名称指标总厂主业多经良乡北锅保定北自工业产值43464380645000400商品产值462664006658004700订货额352004900销售收入405003530048003800利润总额-800300-460至-697平衡100主业内部利润2411主要产品量磨煤机：ZGM型36台；分包方式的MBF -24型
2、6台。工业透平5台、DG750/180汽动给水泵1台、电动给水泵2台。电动机51台。封闭母线21套。电器产品：阻波器800台、滤波器4100台、空心电抗器234万KVA、消弧和电抗器20万KVA、干式变压器18万KVA。备品配件（商品产值）2900（三）2002年的主要工作1、继续加强企业发展战略目标的落实在落实企业“十五”规划的过程中，要把握全局，适应国内外市场环境，要突出企业竞争力，突出主业发展，突出企业整体优势，突出整体形象。2、要增强效益意识和全局意识各事业部都要意识到内部利润考核指标的重要性、刚性和不可动摇性，要处理好局部利益和总厂利益的关系，确保内部利润目标的完成。3、市场仍是企业
3、发展的决定因素在电站辅机市场上，要掌握新建电源点和电站改造项目的信息，做好售前服务。要抓住机遇，加强备件的营销工作。在封闭母线市场上，要关注新建水电项目。在干式电器市场上，由于电站“无油化”趋势，我们要从城网改造市场转向电站市场。在特种电器市场上，我们要继续保持并联电抗器的市场优势，关注西电东送工程和主网架建设。要多途径扩大出口。4、新产品开发和技术准备工作繁重三个方面特点。一是新产品开发项目多；二是工程技术准备项目多；三是技术服务项目多。要增加技术准备和技术服务人员。5、履行合同是生产系统的重要任务辅机产出相对集中在一、二、四季度，产出品种多，生产周期短，工程项目比较集中，给生产组织增加了难
4、度。要协调好相关工作，挖掘潜力，提高效率，确保工期和产出。干式电器要加强生产技术准备，减少非正常因素对产出的影响，提高合同履约率。特种电器产品的产出重点是合同的履行。备件产出要继续提高合同的执行能力。全厂生产系统和各事业部的生产系统要优化和配置好生产要素，增强柔性，提高应变能力，确保合同履行，为市场提供支持力。6、加强安全工作不能松懈各级领导都要重视安全工作。做好事故防范工作，检查安全防护措施到位，执行安全制度坚决。7、加强执行体系文件和产品质量管理的力度提高质量体系的运行效率，编制完成ISO9001标准2000版的质量体系文件。根据国际标准化组织的要求，ISO9001标准1994版的质量体系
5、到2003年停止使用。封闭母线事业部、特种电器事业部要在2002年底前按新标准运行，其余的要抓紧完成标准转换工作。强化产品的内在和外观质量。加强售后服务工作。8、继续加强管理和控制树立成本领先的思想。加强管理，降低费用。各事业部要采取措施，将销售费用降下来，总厂营销部门要拿出指导性意见。成本管理的重点是做好基础工作。各事业部和相关单位要做好成本管理的基础工作，正确核算成本费用。加强资金的预算管理和资金的监督管制。在加强资金的预算管理上，各事业部和关联单位要以现金流量为重点，最大限度地减少资金占用。在资金的监督和控制上，要充分发挥结算中心的功能，提高资金的流动性和收益性；要加强财务监督，严格杜绝
6、资金账外循环；要加强清理应收账款，加快货款回收。要重视货款清理和催收工作。9、加强劳动人事管理，深化分配制度的改革在分配改革上，一是继续加大分配结构调整和向特殊群体倾斜的力度；二是使分配机制逐步与市场劳动力价格接轨；三是控制工资总量，严格执行职工收入与单位经济效益同步增长的原则。加强人才管理。加强岗位培训，提高员工技能。10、建立企业管理信息系统建立企业的局域网。一是实现办公系统自动化；二是实现信息流通高效化；三是实现管理信息共享网络化。11、实施企业形象工程一是打造企业的品牌；二是使企业形象规范有序。12、强化审计工作和充实审计力量13、新的承包方案稳中有变在主业方面，加大了内部利润的考核力
7、度；明确或增加了占用资产保值增值、全额全口径成本费用、成本费用利润率、销售货款回收率等考核内容；明确了能源、检试验等费用的划拨方式；明确了专业考核的工作程序；加大了违规的处罚力度；增加了廉政建设专业考核内容。在管理处室考核上，对原考核办法进行修订。在关联公司考核上，明确了关联公司经责制形式和通过审计确认经营成果；明确了总厂对关联公司的改革目标。在对直管单位考核上，要求北自厂2002年底实现盈亏平衡；要求保定厂亏损额控制在-460万元至-697万元。14、严格控制投资生产性投资主要用于技术改造项目，非生产性投资主要用于改善职工居住环境和用于天燃气工程及偿还建房欠款。15、剥离后勤单位的目标坚定不
8、移根据北京市的有关规定，企业自管理房要实现物业化管理，行政处要做好相关准备工作。电业中学要走社会化办学的路。电业医院要成为事业法人。16、多种经营企业要提高市场竞争力昊天公司要根据市场变化，调整产品结构。电器厂要提高产品竞争力，寻求市场发展空间。17、加强对直管单位的管理18、直管单位要实现减亏目标和探索资产经营的途径。按照“三个代表”的要求全面加强党的建设 为争创国际知名国内一流的企业提供坚实的政治保证- 党委书记刘志刚同志工作报告摘要2002年思想政治工作和精神文明建设的主要任务2002年思想政治工作和精神文明建设的指导思想是：以“三个代表”重要思想统揽全局，学习和贯彻十五届六中全会和十六
9、大精神，以“八个坚持、八个反对”为标准，加强和改进企业党的作风建设，坚持“结合是生命线，服务是硬道理”的企业党建工作方针，紧密结合企业改革、发展、稳定的大局，注重党组织和党员队伍在两个文明建设中主导力、控制力、约束力和推动力作用的发挥，继续以深化“三个一流”双文明系列创建活动为载体，培养企业核心价值观，培育和提升企业核心竞争力，增强企业核心凝聚力，为实现企业 “十五”战略目标和2002年的各项经济指标和管理任务提供政治保证和组织保证。（一）认真学习贯彻十五届六中全会、江总书记“七一”讲话和十六大精神，坚持学用结合和知行统一，抓好领导班子和领导干部作风建设1、坚持理论联系实际，提高领导班子和领导
10、干部理论水平，解决好学风问题。2、坚持民主集中制，确立适应市场竞争的全新服务理念，不断改进领导作风和工作作风。3、坚持解放思想，实事求是，切实端正思想作风。4、坚持艰苦奋斗，着眼于解决生活作风中“不符合”的问题。（二）以“三个代表”思想为指导，继续深化“三个一流”双文明系列创建活动，不断提高企业综合素质1、提升企业竞争力，提高职工素质，把“建一流队伍”放在更加突出的位置。（1）强化干部队伍素质,把政治理论学习与经济、科技、法律知识培训结合起来，提高业务水平和管理水平,增强决策能力和驾驭全局的能力。（2）强化党员队伍素质，发挥主导力作用。在全体党员中开展“保持共产党员先进性”主题教育活动。（3）
11、强化职工队伍素质，结合贯彻落实，着力加强职业道德教育。一是加强思想道德教育，转变职工思想观念；二是广泛开展以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德教育；三是开展多种形式的专业技术、技能的教育培训；四是完善健全岗位动态管理机制，逐步实现上岗要竞争、在岗要考核、下岗有培训的机制；五是探索适合企业自身特点的激励方式。2、以班组建设和生产现场管理为重点，以基层党组织和党员队伍先进性、广泛性作用的发挥为突破口，促进企业两个文明建设。3、以“双赢”思想为指导,开展“双向选择、双向忠于”教育，实现职工个体与企业命运的共振。积极推进分配机制的改革，使企业的利益分配逐步与市场接轨。
12、各单位要为他们提供施展才华的舞台，为人才的发展营造良好氛围。（三）抓党建促创建，充分发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用，从主导力、控制力、约束力、推动力作用的发挥上建立与生产经营工作的紧密联系1、加强和改进党的基层组织建设，重点加强党支部考核，进一步发挥党支部在企业改革、发展、稳定中的战斗堡垒作用。（1）提高党支部建设水平，完善和加强对基层党支部和党员的考核。（2）开展创建特色支部活动,结合本单位“三个一流”工作的实践，创造性地开展工作。使广大党员在“三个一流”活动中，思想认识高于群众，遵章守纪严于群众，工作主动性强于群众，工作业绩优于群众，形成“一个党员一面旗帜、一个小组一块阵地”
13、团结带领职工提高两个文明建设的管理水平。2、在继承传统的同时，以改革创新的精神，大力加强党员队伍建设，做好组织发展工作。一是制订落实组织发展计划、重点培养计划。二是做好积极分子和重点培养对象的工作，把工作重点放在改善结构上，加大对青年人、班组长和重要岗位人员的发展、培养。三是按照“普遍培养、重点推荐、跟踪教育、严格考核”的原则,指导团组织开展“推优入党”工作。四是积极探索通过实行发展党员公示制等制度，提高发展党员工作质量。3、利用业余党校的形式，加强对青年干部和后备人才思想政治纪律教育。总厂党委将对青年干部和后备人才举办政治理论培训，为企业培养政治素质过硬的青年干部和后备人才。（四）切实加强党
14、风廉政建设，强化管理和监督机制1、围绕企业中心工作，抓好四项制度的落实。（1）落实廉洁从政若干准则和廉洁自律的有关规定，加强对各级领导干部的教育、管理和监督。认真组织领导干部学习和廉洁自律有关规定，按照“七不准”的规定严格要求自己。（2）全面落实党风廉政建设责任制。总厂将与各二级单位签订，坚持“一把手负总责，分管领导各负其责”，确保全面完成总厂党风廉政建设责任目标。 （3）坚持民主生活会制度。坚持每年召开两次民主生活会。要认真研究和建立健全民主生活会的考评、考核制度，提高民主生活会质量。（4）健全完善和认真执行厂务公开制度。要全心全意依靠职工群众办好企业、管好企业，加强厂务公开的组织领导，健全
15、、规范和完善相关制度，拓宽民主管理、民主监督的渠道。2、紧密结合企业生产经营实际，突出抓好三项重点监察工作。（1）加强执法监察工作，确保政令畅通。重点是检查、监督、财务收支管理规范工资总额管理办法等制度的落实情况。（2）围绕中心，突出重点，开展效能监察工作。今年效能监察的重点是物资管理采购、大修更改工程项目和废旧物资处理。物资管理采购被作为2002年监察项目。（3）加强信访工作，抓好对违纪案件的查处。（五）增强思想政治工作的预见性、针对性和实效性，提高企业向心力，促进企业发展1、树立市场是硬道理的观念、成本领先的观念、“效率优先、兼顾公平”的分配观念、人才是企业根本的观念，开展凝聚力工程。（1
16、）塑造领导班子和领导干部高尚的人格形象。（2）从职工的思想实际出发，抓住难点，把解决思想问题同解决实际问题结合起来。通过进一步深化劳动人事和工资制度改革，在分配制度中坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，把工资增量用好，使工资和奖金这个经济杠杆发挥积极的作用；注重对单身青年职工、特别是骨干人员的关心，逐步改善他们的住宿条件；关心职工群众的生活，建立与职工谈话制度，深化“五必访”工作，“贴心人服务队”活动，把温暖送到职工心上，用以调动职工积极性。（3）党的组织发挥政治核心作用，党员干部发挥表率作用，多做稳人心的工作，为青年成长搭台子。2、提高职工安全意识，加强安全管理和监督，做好综合治理工作。3、落
17、实信访工作责任制，维护企业稳定。4、继续做好原“法轮功”练习者的教育转化工作，防止反转化现象的发生。5、加强对直管单位思想政治工作和维护稳定工作的指导，建立及时的信息通报制度。（六）加强形势任务宣传教育工作，利用各种有利契机，积极进行企业文化建设1、立足企业中心工作，着眼于促进党员、干部作风的转变和职工观念的转变，宣传贯彻十五届六中全会和总厂职代会精神，开展形势任务教育，在职工中树立“市场是硬道理”和“成本领先”的观念。2、以建厂50周年为契机，在职工中开展“发扬优良传统、再铸十五辉煌”的主题教育活动。教育职工爱厂敬业，通过组织各种纪念活动，增强企业凝聚力。3、以继承、发扬、创新为原则进行企业
18、文化建设。4、加强对外宣传报道，扩大企业知名度。（七）加强和改善对工会、共青团工作的领导，支持工会、共青团组织独立自主地开展工作。群策群力 再创辉煌倡 议 书 全厂职工及家属同志们：总厂第十五届一次职工（会员）代表大会暨2002年思想政治工作会、计划工作会议隆重召开了，来自各个岗位的200余名职工代表、列席代表聚集一堂，共商企业大事，筹划企业未来。今年，我们将热烈庆祝总厂50周年华诞，我们的企业历经风雨沧桑，已经走过了半个世纪。经过全厂职工和家属共同努力，企业得到不断地发展和壮大。随着我国加入WTO,我们的企业面临着改革与发展的机遇,同时也面临着市场竞争的严峻挑战。为加快企业改革步伐，增强企业
19、凝聚力和向心力，促进企业持续稳定发展，以这次会议为动力，以新的业绩迎接建厂50周年，特发出如下倡议：1、我们要以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，解放思想、实事求是、抓住机遇，加速发展。要坚持科技是第一生产力的观念，坚持市场是硬道理的观念，坚持成本领先的观念。以崭新的精神面貌，踏上新形势下改革开放和现代化企业建设的新征程。弘扬爱国主义、集体主义精神，立足本职，爱岗敬业，为实现企业“十五”规划做出不懈的努力。2、2002年是希望与挑战同在，机遇与困难并存的一年。外部市场竞争激烈，内部生产经营繁重，改革需要深化，管理需要加强，做好2002年工作对企业发展具有十分重要的意义。全厂职工要认真贯彻十
20、五届一次职代会精神，落实会议提出的各项任务，扎扎实实地把我们自己的事办好。3、要全面深化“创一流环境、建一流队伍、干一流业绩”双文明系列创建活动，让争创一流的观念深入人心，以“三个一流”活动为载体，向管理要效益，向成本要效益、向市场要效益。每个职工应该从我做起，从本岗位做起，从节约一滴水，一张纸，一个螺丝钉做起，强化质量意识、提高成本观念，促进“三个一流” 活动的全面开展。实现企业的发展目标任重道远，让我们全体职工坚定信心，把握机遇，以奋发有为的精神状态，与时俱进的思想观念，求实进取的传统作风，面对挑战，奋勇拼搏，用我们辛勤的汗水，再创企业更加美好的明天，以辉煌业绩，迎接建厂50周年。 北京电力设备总厂第十五届职工（会员）代表大会第一次会议 二00二年一月三十一日
