1、施工准备工作及施工现场总平面布置施工准备工作及施工现场总平面布置施工准备工作是实现计划工期、工程质量、安全、环保等各项指标的基础和保证，在我公司三标一体的管理体系中，十分强调策划环节的管理和控制。我项目部将切实抓好这一环节，不仅做好整个工程开工前的施工准备工作，而且在每个分项工程施工前也将认真做好施工准备工作，包括施工图纸深化设计、施工方案的制定、人员的培训和交底、材料的采购和加工、施工机械、仪器的检修和检定，总之将使各项工作有计划有准备、按部就班地展开，避免打乱仗。1技术准备1.1前期准备工作1.1.1组织进行设计交底，我项目部负责设计交底的记录、整理工作。根据现有室内装饰施工图及交底内容，
2、我公司设计部将结合现场实际情况补齐二次设计装饰施工节点图纸，包括装饰基层做法等，报请业主方确认后，提供给业主、施工班组等相关单位。项目部据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术数据表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。为保证本工程能及时开工、顺利施工、按期竣工，施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容见下表：序号计划、方案名称负责人1深化设计项目总工程师2劳动力组织工程项目
3、部3施工组织设计编制及审批总工程师4制作及提交样品技术部5现场临设修建工程项目部5.1.2技术方案及各项计划：施工准备阶段主要工作为根据本工程特点对资金、技术、机械、人力资源、材料等诸要素进行优化配置，即对整个项目的实施完成整体规划，以作为实施过程中进行动态管理、严格控制的依据。项目部组建完成后，首先明确各部门、各岗位在准备阶段所应完成任务，并明确相互关系，进行统筹计划，以保证分工平行编写过程中部分内容所需资料能够及时提供。首先由项目经理组织编制施工组织设计、编写施工组织设计框架，然后，将内容进行分拆，由各岗位编制相应内容，编制过程中密切协助，各部门之间应经常性召开小型协调会议，以保证内容完整
4、、前后衔接。编制完成后由项目经理及技术负责人进行汇总后报公司审查。本工程强调方案先行，重点工序必须编制相应的专项方案，并由相应专业的工长对作业班组进行技术交底。同时，为保障进度、质量、安全及施工现场管理各项目标的完成，亦需编制相应的计划对目标进行分解。本项目实施期间需要编制的各项方案及计划如下表所示：序号计划、方案名称负责人1安全、消防、保卫保证计划安全保卫部2质量保证计划技术部3施工进度计划工程管理部4目标成本计划工程管理部5施工测量方案工程项目部6施工试验计划工程项目部7材料加工计划材料采购部8环境、卫生保护计划工程项目部9物资供应计划材料采购部10资金使用计划工程管理部11风险管理计划工
5、程管理部12脚手架方案技术部13临时用电施工方案现场暂电管理14冬季、雨季施工方案技术部5.1.3拟出本工程需用的规范、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍，并建立管理制度。现场将配备二台计算机负责技术资料的填写、进度计划的编制及装饰专业深化设计。1.4项目工程师负责与业主的相关部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。配备工程需使用的经过检定的计量器具，配置见下表：使用项目序号仪器设备名称规格型号单位数量测量及质量检测施工试验1电子经纬仪DJD2-1G台52水准仪DS3级台53钢卷尺50m把54钢卷尺100m把55水准尺550MM把56垂直检测尺JZC2
6、套57盒尺5m把308游标卡尺0.02把59游标卡尺0300mm把510水平尺L=500mm只511温度计0100只2012温度计050只2013角尺1000630只2014塞尺100mm把1018划规75150mm只2019磁力线坠200g只1020钢直尺1000mm把1521木材水份仪MD-2G台522风速仪AM-4832台123直角检测尺130mm把524角尺量角器250mm160mm只55.1.5制订材料试验（包括环保检测）计划，与有资质的检测、试验机构建立联系。本工程进场后需做复试的装修材料包括水泥、各类人造木质板材、花岗岩板材，其中水泥要求复试凝结时间、安定性和抗压强度，以同一厂家
7、、生产的同批号、同品种、同强度等级为一验收批，一验收批总量不得超过200吨。各类人造木质板材超过500平方米按照规定要求复试人造木质板材甲醛释放量，各类花岗岩板材超过200平方米按照规定要求复试放射性指标。1.6根据本工程特点，按期编制缜密、合理的施工方案，拟编制的专项施工方案有：现场暂电方案、地面铺贴施工方案、成品保护方案等。2现场组织准备2.1公司负责按照本工程既定组织机构设置要求，健全项目部组织机构。2.2项目部经理负责根据本工程劳动力计划安排，联系、落实施工队伍，组织进行安全教育、施工内容、质量要求交底，签定劳动合同、施工管理协议。2.3项目经理组织项目部有关人员勘察现场，并与业主单位
8、办理现场工作面交接，复核现场标高线及平面控制线，填写交接检查记录表。2.4项目经理负责与业主单位办理进场手续，与业主单位签定各项管理协议，确认临时办公场地、堆料场地等。项目部临电管理人员负责与业主方临电管理人员联系接入电源位置及临电要求，据此编制详细现场临电方案。3材料准备及供应管理3.1材料准备3.1.1根据合同和设计图纸要求，我公司采购部将负责在开工前按设计要求选择、确定主要材料样板报业主确认。3.1.2根据确认的材料品牌、规格型号我公司采购部将负责建立材料供应渠道，按材料进场计划首先安排装修基层材料分批进场。3.1.3制定材料采购计划和半成品及构件加工计划。本工程需要场外定制、加工的装饰
9、构件考虑有一定加工周期，必须从进场开始就抓紧此项工作。场外加工的半成品及构件主要有：固定家具、地面拼花马赛克，钢筋吊杆、穿孔金属吊顶板、装饰板、踢脚板、玻璃、木饰面门、不锈钢制品、金属板等，其中英国的手绘砖由精装单位订货，此产品订货期很长，还要报关。其它材料为现场制作和加工。场外加工的材料在进场时要严格进行进货检验，包括材料质量合格证明文件检查及进场材料检验。质量合格证明文件主要包括产品出厂合格证、材料质量及环保检测报告、质量保证书。对于前述需见证取样复试的材料，由项目工程师负责及时组织进行取样送试。经进货检验合格并向业主工程师办理报验手续后方可使用。计划进场后，在设计要求明确前提下一至两周内
10、将主要半成品加工计划落实，在保证总工期前提下与加工单位明确半成品到场日期。3.1.4对于甲供材料，我项目部将安排材料员与甲方负责此项工作的人员接洽，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致。列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分时间准备、调整。3.1.5对于甲指乙供的材料，我方将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对我方认为可能影响施工或装饰效果的产品，我方将及时提出建议性意见并提供可保证装饰效果的替代品，由甲方参考确定。3.2材料供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由
11、业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资供应的质量和材料的及时到场，所有物资采购按照公司贯标程序文件进行运作。3.2.1采购文件项目技术和生产部门根据施工图纸统计出详细的材料计划表，材料供应部门根据计划表编制采购计划（采购文件），根据采购文件评价选择供方。3.2.2供方评价a.供货保证能力：验证供方的资质等级、生产或经营许可证、年生产能力及搬运和储存能力。b.质量保证能力：评价供方生产设备、技术、管理、产品质量以及质量体系状况。c.业绩及社会信誉：评价供方的产品使用范围及效果，其他用户对产品的评价。供方评价工作必须在采购前进行。3.2.3物资采购
12、物资采购权限按公司文件内部物资市场管理办法执行。项目部所申报的合格供方，自规定部门批准之日起方可组织采购。物资采购应依据采购文件，到合格的供方进行采购，采购员必须认真登记采购台帐。特殊情况因生产急需，用料单位电话要料，供料单位要按采购计划内容详细记录，视同采购计划，经主管领导同意后方可执行，用料单位事后一周内需补办采购计划。3.2.4物资采购工程中的验证公司各级采购员依据采购文件及合同规定，可到供方货源处，对生产产品的原材料、关键过程、产品质量进行验证，并做好记录。业主要求对采购物资验证时，应提供必要条件，但业主验证不能代替材料部门的验证。3.2.5进货检验外观检验：检验物资与采购文件的符合性
13、。计量检验：钢材、水泥、砂、石、砌块等必须填写材料进出场检验记录。质量证明文件验证：材质单，检验报告，说明书，出厂合格证材料检验：需要实验室复试的材料，必须经过实验室复试合格后才能使用。检验不合格的材料应标识并隔离存放，不合格材料按不合格控制工作程序进行评审、处置，由项目技术负责人签署审批意见，并做记录。4内业资料管理供方评价资料由料具处负责装订归档。各种采购文件、结算单、台帐由材料部门负责整理归档。项目部材料供应根据项目施工进度计划进行，避免盲目进货，造成物资积压，占用项目流动资金，同时，避免物资供应不及时而延误施工生产。项目部运用计算机软件对物资供应情况（厂家的信誉、售后服务、材料质量、材
14、料价格等）进行分析，给项目部提供准确、可靠的物资采购信息，指导项目部物资管理。5主要周转材料管理根据现场施工情况，由工长提前计算出下个施工部位的工程实物量，再根据施工工期要求，具体确定所用周转材料的数量，严格控制周转材料的进场和出场，避免周转材料在场内积压。6主要设备需用计划主要设备需用计划见附表2。7施工现场总平面布置7.1临时设施本施工平面布置依据现场内情况，考虑楼外安排水泥库及砂堆场；另设瓷砖、石材周转库及油料库，易燃油料以随用随进为原则，不大量存放，油料到现场后必须直接入楼外油料库，油料必须随使随领，严禁整桶油料直接入施工楼层；其它装饰材料以满足当日施工需要为前提，分散置于作业面；对于
15、小件、贵重材料拟在楼内非重点装修房间存放并安排人员看管。项目部办公室、小件贵重物品库房及施工班组工具房考虑设在楼内附属不重要的房间。7.2施工现场施工垃圾处理施工垃圾主要有各种包装材料，施工废料两大类。在我施工的样板间设置专用收集袋，分类收集，做到活完脚下清。施工现场设封闭垃圾堆放场地，并按可回收、不可回收废料分类，有毒、有害废料集中单独存放，送有处理资质单位进行消纳。施工垃圾夜间安排集中装车外运。7.3施工住宿及用餐现场除个别看库人员外公司将在施工场区外自行解决施工人员住宿，统一集中管理，严格按作息时间安排集体上下班。早餐及晚餐原则安排在住宿地解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆送到现
16、场指定地点，工人统一用餐。7.4材料运输本次装修施工前期垂直运料主要考虑使用总包垂直运输工具，装修后期经业主同意后，拟利用一台货梯，在做好轿厢防护基础上做为垂直运输工具。7.5临时用水包括消防用水，由业主提供临时水源、临时水源现场布置进场后与业主及总包商议。7.6临时用电临电系统采用TN-S三相五线制系统供电，在电源引入处零线做重复接地，接地电阻值不大于10奥姆，电源由业主现场提供，我司进场后由业主及总包提供电源处安装分配电箱，各装修地点使用的流动箱从就近分配电箱引出，实现三级保护。总配电箱、分配电箱、流动箱，流动箱按实际需要设置并按顺时针统一编号。临时用电现场布置进场后与业主、总包商议解决。施工现场配电严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005要求，所有室内导线必须悬吊，并与金属物绝缘隔离；室外电缆埋地敷设。导线连接处必须进行良好的绝缘包扎处理。电焊机设专用配电箱。进场施工前将编制专项暂电方案，其内容将包括现场暂电管理制度。7.7消防器材准备在本建筑现有消防设施基础上，按照主要装修区域每100m2一支干粉灭火器，配备消防灭火器材，灭火器箱按指定位置摆放；办公地点、库房单独配置足够数量灭火器。干粉灭火器从消防部门认可的专业经销商处购买，保证灵敏有效。
