1、委托加工机械设计及组装调试合同委托加工机械设计及组装调试合同甲方：乙方：依据中华人民共和国合同法和有关法规的规定，甲乙双方本着互惠互利、资源共享、技术互补和共同发展的原则，经双方友好协商，乙方接受甲方的委就 产品委托设计、组装、调试事宜达成一致，为明确双方的权利、义务，特制定本合同，信守执行：一、委托事项：由甲方委托乙方根据甲方要求对 产品进行工业设计、组装、调试工作。二、委托设计开发产品范围：1.由甲方提出加工机械工艺要求；对产品的设计开发的各项要求提出明确的指引，向乙方提供生产工艺的原理及乙方认为必要的技术资料。乙方应按甲方提出的产品设计开发要求（包括产品技术、质量、进度、成本和商业等方面
2、要求）组织开发设计。乙方应对开发项目制定开发质量计划和开发进度计划。2.乙方在开发设计的各个阶段应主动向甲方通报开发项目的开发进度情况，甲方有权随时对乙方的项目开发情况进行知晓，对发现的问题乙方应主动配合解决，由此引起的后果甲方有权按第十条和第十一条的规定处理。3.乙方在开发设计过程中必须确保使用的技术没有侵犯第三方的知识产权，否则由此引起的一切后果由乙方承担。4.开发设计最终输出文件必须由甲方进行确认，最终开发结果应以产品设计图纸、工艺规程、技术文件、材料及其主件、配件构成清单、专利检索资料以及甲方要求的其他形式提供。5.乙方保证设计达到国家现行规定的各项安全与技术标准，及有关设计目标的要求
3、。乙方保证在产品制造或试产过程中，对有关设计方面需要修改时，及时提供各项有关修改意见；在设计过程中，设计目标需调整时，双方应友好协商，取得一致意见。三、设计、安装、调试完成时限：1乙方需在合同生效后_个工作日内设计出甲方的初稿；_个工作日内设计出甲方的正稿（由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延）2设计完成的时间为_工作日（由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延）。四、验收的标准和方式：开发设计、组装、调试成果验收包括技术图纸、技术规程、产品规格书、产品零部件明细、工艺、检验规程、专利和成本达成情况等的验收。由甲乙双方各委派人员对上述成果进行验收。验收的依据包括零部件的样品确认报告、产品试产的测试
4、验证报告、产品试产不符合项整改报告、甲方的设计开发输入要求、产品国家、行业标准、甲方的技术标准、产品相关的法律法规要求、成本分析报告等。验收人员应秉承“公平、公正、客观”的原则对成果进行验收，当一方对另一方的验收意见有异议时，原则上由双方协调解决，无法协调一致时可申请双方高层管理层进行协商解决。五、风险责任的承担在履行本合同的过程中，确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发部分或全部失败所造成的损失，风险责任由 方各承担 %。风险责任由双方协商共同确认，双方经协商不成取得一致意见的，由甲方所在地的省级及省级以上质量检验机构进行鉴定。六、设计费、安装、调试费经商定，甲方支付人民币_
5、元作为乙方设计、安装、调试工作之劳务费用，并于合同签字后即将该款_%支付给乙方，当乙方完成全部设计、安装、调试任务并经甲方认可后，甲方即支付 %给乙方。当 则付 %。七、知识产权约定：1.产品开发设计、组装、调试成功后的知识产权归属于乙方，其后乙方所设计的产品在没有甲方书面授权自签约日起3年内不得公布给第三方。2.为履行本合同而进行的包括产品开发设计、安装、调试、技术更新等，无论开发形式是“委托开发”还是“联合开发”，专利权申请权、专利权均归乙方所有。3.为履行本协议而产生的非专利技术成果的所有权、使用权、转让权归乙方所有。双方终止合作后，自签约日起3年内不得公布给第三方。3年后乙方若使用这些
6、技术需要得到甲方的书面许可。4、乙方的设计须独立完成，不得侵犯任何第三方的知识产权。甲方对设计方案的确认，不构成免除乙方侵权责任的意思表示或甲方同意承担侵权责任的意思表示。5.从甲方向乙方提出产品委托产品开发设计、安装、调试的第一时间开始的任何时间和过程，乙方必须对任何有关甲方的产品的技术、财务和商业等方面的谈话、电话录音以及任何媒体资料进行严格保密，未经甲方书面许可，不得向任何第三方组织和人员透露任何信息内容。甲方有权对乙方任何保密行为的失控进行责任追究的权利，包括经济赔偿和法律责任追究，构成刑事犯罪的将移交国家公安机关进行处理。6.如乙方同时在为其它组织进行同样或类似的产品设计开发时，不得
7、将甲方委托开发设计的产品的任何概念、专利和非专利技术成果移植到该组织的产品上，除非是行业同类产品的通用技术标准。一经发现，甲方有权以泄漏商业秘密，按反不正当竞争法、专利法、刑法和民事诉讼法等相关的法律提出诉讼处理。八、开发设计、安装、调试结束后的责任：1.在开发设计、安装、调试、验收工作结束后，本合同并不立即终止。乙方将开发设计输出验收移交后如甲方有任何疑义，乙方有义务为甲方解答该开发设计项目任何有关技术上的问题并继续提供相关技术服务支持。是否采取有偿服务由双方另行协商，不受本合同约束。2.由乙方开发设计、安装、调试的加工机械产品部分或全部如果在该产品批产和市场上发现由于乙方设计缺陷原因引起的
8、质量事故，若给甲方造成经济损失的，乙方必须承担相应的责任，包括经济赔偿和其他法律责任并有义务协助甲方解决该质量事故和消除其原因。3.对于甲方对该产品在移交后由于批产后发现质量问题要求乙方对该项目进行设计更改时，乙方应无偿按甲方要求进行设计更改，直到满足甲方的要求为止。如甲方因非质量原因要求乙方对该产品的设计进行改进时，由双方另行签订协议执行，并不受本合同的约束。九、合同变更和解除1.合同有效期内，甲乙任何一方经协商一致均可变更或解除本合同。如有合同法第94条规定的解除合同条件的情况出现（合同法第九十四条有下列情形之一的，当事人可以解除合同：一)因不可抗力致使不能实现合同目的;二)在履行期限届满
9、之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;三)当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行;四)当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的;五)法律规定的其他情形。均可解除本合同。2.乙方在本合同有效期内的开发设计、安装、调试工作严重不能满足甲方的要求和出现保密行为失控时，甲方有权立即单方面解除或冻结本合同并书面通知乙方，并有权要求乙方赔偿由此给甲方造成的所有损失。3.本合同任何原因解除，乙方应在30天内将甲方为履行本合同提供乙方使用的任何资料、物品和材料，包括但不限于技术资料、样品及其模型、软件等，归还给甲方。同时乙方必须在甲方的监督下销毁该开
10、发设计项目的所有资料，包括电子信息资料。4.协议的变更和解除。并不免除乙方对所开发设计的项目的保密承担的义务和责任。十、违约责任：1甲乙双方在执行过程中对本合同的相关条款及约定事项须严格遵守并执行，如因一方违约而给另一方带来经济损失和信誉损失，违约方必须给予赔偿。2.开发设计、安装、调试进度滞后严重影响甲方工作进度，除非甲方原因和人力不可抗拒之因素影响，乙方应全部赔偿由此引起甲方的损失，损失评估由甲方进行。乙方如对甲方的评估结果有较大分歧时可由双方协商是否委托第三方独立评估机构进行损失评估。3.从委托设计开发第一时间始至产品专利有效期内，乙方如有任何损害甲方利益的行为，包括技术和商业等的保密行
11、为失控。甲方有权保留追究乙方的经济赔偿和法律责任的权利。4.本合同期满失效或其它原因使本合同终止时，签约双方未了的债权、债务不受本合同的任何影响，债务人应承担义务直到全部债务清偿完毕止。5乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。十一、其他约定事项：甲乙双方如发生纠纷或本合同未规定之条款，甲乙双方均同意按照中华人民共和国合同法、不正当竞争法、民法通则、民事诉讼法等相关法律法规的相应条款承担经济和法律责任，纠纷管辖权归于甲方所在地人民法院。本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。本合同经双方法人代表签字并加盖合同专用章后生效，有效期为_年，自_年_月_日至_年_月_日。本合同一式
12、两份，甲乙双方各保存一份，具同等法律效力。甲方（盖章）：_乙方（盖章）：_甲方代表签名：_乙方代表签名：_地址：_地址：_电话：_电话：_年_月_日_年_月_日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价
13、，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是
14、项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当
15、前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的
16、反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报
17、记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中
18、工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此
19、。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同示范文本。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小
20、组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部
21、门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。
