1、2016年培训计划表序号项目培训内容受训对象目 的培训方式具体安排备注1制度培训人事行政制度培训全体员工让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从3月中旬开始，分2批次进行，生产部人员为1批次。(每半年1次)综合办负责组织、实施财务借支及报帐制度培训全体员工让员工掌握公司的财务规范集中授课1批次，安排在3月综合办组织、财务部讲授ISO22000体系培训全体员工让员工掌握ISO22000体系集中授课1批次，安排在6月综合办组织、财务部讲授新员工入职培训新入职员工让新员工了解公司相关规定集中授课机动，入职时分批进行综合办组织、实施2安全培训安全法规及安全知识培训全体员工了解安全知识，
2、提高安全意识集中授课2批次，安排在4月中旬和5月上旬综合办组织、生产部落实消防安全知识培训全体人员提高安全意识，了解消防安全知识集中授课分2批次，安排5月综合办组织、生产部实施生产部人员安全知识及操作规程培训生产部员工提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行综合办组织、生产部实施3职业化培训职业心态培训全体人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态PPT讲座分2批次，安排在6月综合办组织、实施职业礼仪培训全体人员培养良好的行为习惯PPT讲座分2批次，安排在6月综合办组织、实施团队意识培训全体人员增强员工的团队意识PPT讲座分2批次，安排在7月综合办组织、实
3、施第 1 页，共 2 页岗位职责培训全体人员增强员工岗位职责意识PPT讲座分2批次，安排在7月综合办组织、实施4管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力PPT或专高层领导讲座分2批次，安排在8月综合办组织、实施5S管理全体人员提高5S管理水平PPT或专高层领导讲座1批次，安排在9月综合办组织、实施生产作业管理培训生产部中层管理人员提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平PPT或专高层领导讲座1批次，安排在10月综合办组织、生产部实施质量管理知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平PPT或专高层领导讲座1批次，安排在11月综合办组织、生产部实施
4、5专业知识与技能培训目标管理中层管理人员提高受训人员的目标管理能力PPT或专高层领导讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行综合办组织、实施产品质量控制生产部人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力PPT或专高层领导讲座分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行综合办组织、生产部实施设备操作与保养技术操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行综合办组织、生产部实施生产工艺培训生产部人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行综合办组织、生产部实施操作技能培训生产部人员提升受训人员的生产操作技能讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行综合办组织、生产部实施第 2 页，共 2 页
