1、配电运检中心 班班组工作职责及考核办法一、班组成员 二、管辖范围 变电所出线序号线路名称架空线电缆环网柜开闭所配电房箱变400V责任人公变线路123 三、工作职责及考核办法1、巡视工作：保证线路、设备巡视周期和质量。考核办法：未按计划进行巡视及记录的发现一次扣5分；巡视超周期一次扣5分；因巡视未到位而发生的设备故障一次扣30分。2、缺陷管理：缺陷管理闭环，消除及时。考核办法：类缺陷超时处理每条次扣10分；、类缺陷超时处理每条次扣5分；设备缺陷记录和统计上报不规范、不及时每次扣5分；设备停电检修后原有缺陷未消除，每次扣10分。3、新设施验收：把好新建、改建、扩建工程的验收关,竣工资料齐全，并与现
2、场相符。考核办法：严格按验收单验收，每缺一项扣1分；因验收不认真造成设备无法正常投运或者给设备运行造成严重缺陷的一次扣10分。4、PMIS管理：有设备新投运、变更以及检修后线路、设备实际情况与原图纸有变动时，应及时输入PMIS系统。考核办法：未及时上报各类报表的5分/次；内容缺漏或错误扣1分/次；未及时将新增、变更的线路、设备资料录入配电MIS系统的扣3分/次。5、两票使用：严格执行“两票三制”，按调度命令执行相关操作，严禁无票操作、无票工作，两票合格率为100%；认真执行交接班制度；月底前做好每月两票统计分析汇总上报工作。考核办法：发生无票操作、无票工作等严重违反“两票三制”的扣20分/次；
3、延时执行调度命令扣5分/次；工作票、操作票不合格扣5分/张；未按规定做好两票统计分析汇总上报扣2分/次。6、停送电许可：严格按照泰州供电公司停送电管理办法进行停送电许可工作。操作钥匙齐全，排放整齐有序；解锁钥匙严格按规定管理；严格执行操作录音制度，操作规范。考核办法：未按照泰州供电公司停送电管理办法进行停送电许可工作1次扣20分；操作钥匙每缺一把扣2分，排放不整齐扣1分/处；解锁钥匙管理不到位扣5分/次；未按规定进行操作录音扣2分/次，操作不规范扣2分/次。7、安全日活动：安全日活动正常开展。考核办法：未认真开展安全日活动1次扣5分；安全日活动记录不全有一次扣2分； 8、安全工器具管理：安全工
4、器具使用维护，定期试验管理。考核办法：工器具无台帐扣5分/次;未按周期试验扣5分/次;试验报告不符要求扣5分/次;存放无序或不符合存放要求扣5分/次;未按规程定期维护检查扣5分/次。9、执行中心下达任务完成情况：按时、高质量完成中心下达的各项工作任务。考核办法：无特殊情况，因工作失职，影响中心下达任务完成扣5分/次；未按时完成一项工作任务扣2分/次；接受任务强调客观，工作中不团结协作、推诿扯皮一次扣2分。10、危险源点控制：认真开展安全检查及季节性事故预防,危险源点分析预控和预防性检查工作。考核办法：未开展危险源点分析预控工作或无记录的扣5分/次；未开展预防性检查工作的扣5分/次；检查后整改措施不落实的扣3分/项。11、故障处理情况：切实履行供电服务承诺，事故接报处理及时、到位率达到100%。考核办法：抢修事故接报处理不及时、不到位扣5分/次。
