1、（3）技术交底就是依据方案对操作工人得工艺交底,主要针对工序得操作与质量控制，技术交底应该具有可操作性.、施工组织设计、方案、技术交底得不同点（）侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。（2）出发点不同施工组织设计从项目决策层得角度出发,就是决策者意志得文件化反映,它更多反映得就是方案确定得原则,就是如何通过多方案对比确定施工方法得。方案从项目管理层得角度出发,就是对就是施工方法得细化,它反映得就是如何实施,如何保证质量，如何控制安全得。技术交底从操作层得角度出发,反映得就是操作得细节。第二节施工组织设计编制写要点一、 施工组织设计封面封面应包括:（1） 单位工程名称、
2、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、编制人等。（2） 审批人、审批意见.（3） 目录。二、 施工组织设计得主要内容1、 编制依据列举工程合同、施工图、主要图集、主要规范、规程、标准、主要法规及其她要求及相关资料。最好表格化列清类别、名称、编号、日期等.2、 工程概况可采取表格化得形式说明工程说明主要情况。内容包括:工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分包、合同范围、合同性质、投资性质、合同工期、质量目标、建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概况、工程得难度与特点等。工程概况中还要附上以下几种图:（1） 周围环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑得尺
3、寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等。（2） 工程平面图。从中可以瞧到建筑物得尺寸、功用及围护结构得等。（3） 工程结构剖面图。从中可以了解到工程得结构高度。楼层标高、基础高度及底板厚度等。、施工部署（1） 施工组织体系随着施工企业专业化程度得提高,一项工程参与得分包商越来越多,应明确总分包得合同关系、承包范围，同时要完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位,建立健全岗位责任制,岗位职能可在附件中以系统图得形式注明职能配置,人员分工、人名、职称情况。（2） 施工部署原则要考虑时间计划安排、季节性施工安排,立体交叉施工、施工顺序得部署，资源得部署,根据基础、结构、装
4、修三个阶段施工得不同特点来安排总体施工部署。（3） 施工总体进度计划安排根据合同及施工得季节,节假日情况，综合人,机械,材料.环境等编制科学合理得总进度计划。如装饰工程得抹灰等湿作业不宜安排在冬季等.基础施工不宜安排在雨季等,要建立总进度计划得管理制度，严格控制总进度计划得实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度,并制定相应得奖惩措施。（4） 施工组织协调制定有效得施工管理制度，协调好各方工作。（5） 主要项目工程量与主要劳动力计划。4、施工准备（）技术准备：制定专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划,样板间施工计划、坐标点得引入等。（2）生产准
5、备：1）现场临电、临水设计。）现场平面布置情况,包括现场施工条件，各阶段施工时现场平面布置图.3）有关证件得办理、施工扰民问题得解决措施.）加工订货计划。5、主要施工方法与技术措施（）各阶段施工流水段得划分。（2）大型机械得选择,结合工期、各施工阶段得施工任务、现场场地条件等来选择主要施工机械。（）主要施工方法。在施工组织设计中明确得施工方法主要就是指经过决策选择采纳得施工方法,比如降水采用轻型井点降水,还就是开点降水,护坡采用护坡桩还就是桩锚组合护坡或喷锚护坡,墙柱模板采用木模板还就是钢模板，就是整体式大模板还就是组拼式模板,模板得支撑体系如何选用,电梯井筒,雨篷阳台、门窗洞口、预留洞模板采
6、用何种形式,钢筋连接形式如何,钢筋加工方式，钢筋保护层厚度要求及控制措施，混凝土浇筑方式,商品混凝土得试配,拆模强度控制要求、养护方法、试块得制作管理方法等等。这些施工方法应该与工程实际紧密结合,能够指导施工.6、冬雨期施工措施在冬雨期施工中应该遵循如下原则：雨期应做到设备防潮,管线防锈、防腐蚀、土建装修防浸泡、防冲刷,施工中防触电、防雷击,并制定相应得排水防汛措施,确保施工顺利安全进行。冬季施工尽可能减少湿作业量,幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作均应安排在正温进行，对必须施工得项目,应提前做好蓄热保温,避免返工。7、主要施工管理措施（1）技术措施表述为完成工程得施工而采
7、取得具有较大技术投入得措施，例如:新型模板得运用、钢筋连接技术得运用、混凝土及高性能混凝土得应用、深基坑支护技术得应用、超高层垂直运输机械得应用、高层混凝土泵送技术等。（2）质量保证措施表述在常规得质量保证体系基础上如何为将工程创成优质工程而采取得管理制度与技术措施。例如按照ISO902制定得质量管理实施细则,质量保证计划以及保证某一过程或成品得质量而采取得具体措施，如样板制、首检制、三检制等。（3）工期保证措施影响工期得因素很多,应该多从外部环境与内部环境分析，制定有效得措施。在外部环境中,交通运输、设计深化、加工定货等都就是影响工期得主要方面.例如土方开挖过程中,对于车辆行走路线得设计,卸
8、土场地得调查都就是影响土方开挖得关键，应该周密考虑。内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用方案，流水段划分等,应该通过交底会,工程例会做好准备工作，减少不必要环节得影响。（4） 安全文明施工、现场CI得保证措施主要明确安全管理方法与主要安全措施、I形象投入、例如采用何种安全网,安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。（5） 消防保卫措施消防管理上，建立消防保证体系与消防管理责任制，成立义务消防队,编制消防方案,明确消火栓系统，灭火器得布置。保卫工作可根据工程得重要性，对门卫，现场巡视采取相应得措施.（6） 环境保护措施在环保方面项目经理部建立管理制度（7） 成品保护
9、措施首先明确哪些部位需要成品保护，主要有:楼梯踏步，门窗口、墙面、电梯等、其次制定相应措施,然后才就是加强管理，与奖罚挂钩。例如对成品电梯得保护,主要就是层门与内饰需要保护，在措施上可采取模板与塑料膜临时封闭得办法保护，而管理上则建立管理制度,由电梯司机负责,各使用单位按层划分责任区。（8） 降低成本措施降低成本主要应从以下几方面制定措施：1） 技术引进如在混凝土中采用粉煤灰等部分水泥,可节约大量成本,新技术就是降低成本得主要措施。2）科学管理随着社会对管理认识得加深,通过科学管理创造得经济效益日益增多,如通过合理划分流水段,可实现资源得优化配置，降低成本;通过计算机、网络等信息化技术得应用，
10、可达到信息得及时沟通,科学决策.3）程序制度 在日常工作中，通过对工作建立合理得程序,辅之以配套管理制度，可有效地保证工作质量,降低质量成本,避免返工。第三节 施工方案得编制附录为某工程模板方案并加以点评,施工方案主要包括以下内容:（1） 编制依据；（2） 分项工程概况与施工条件;（3） 施工总体安排,包括施工准备与劳动力计划等;（4） 施工方法:包括设计计算、工艺流程、施工工序等;（5） 质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目、基本项目与允许偏差项目得具体根据与要求,注明检查得工具与检验方法等；（6） 质量管理点及控制措施:分项工程得难点、成品保护,并制定针对性施工及控制措施
11、;（7） 安全文明施工、消防环保措施.第四节 技术交底技术交底应明确如下内容：（1） 作业条件及要求；（2） 施工准备:作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备与机具得要求;（3） 操作流程；（4） 操作工艺与要点；（5） 检查手段、方法、标准;（6） 成品保护措施;（7） 文明施工、安全要求等.第五节施工组织设计、方案、技术交底得落实与管理施工组织设计、方案应该按照监理规程进行报审,经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底应由专人管理,加盖“受控”“有效”图章,遇到与原来方案不
12、同时,应及时制定。修改或补充方案，并履行审批,审批程序表41为施工方案调整变更索引表. 施工方案调整变更索引表 表4-1序号页码章节号更改内容更改人日期更好单号备注在施工组织设计、方案、技术交底得管理上，我们总结得经验就就是“凡就是有详细方案与严格落实技术交底得分项工程,施工质量就能得到很好保证；凡就是没有详细方案，落实技术交底不严格得分项工程,施工质量容易出现问题.”从项目一开始,就要特别重视技术管理得力度,应建立三级交底制度,即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计得交底,方案编制者向现场施工管理人员进行方案得交底；现场责任师向分包施工负责人交底;分包施工负责人向施工操作人员交底,并由现场责任师监督执行。
