1、34 自我SWOT分析35 学习的障碍36 不考试的测试解决问题37 解手链38 囊中失物39 瞎子摸号扑克我挑战40 飞虎队“计划团队”任务指令及程序1 培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。2 培训师告诉“计划团队”从现在开始，你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行的时间为25分钟。3 “计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导，但只要“招待团队”开始动手工作时，“计划团队”将不允许再作任何指导。“计划团队”工作时的规则1 你信封中
2、的魔板只可以摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。2 在计划和指导阶段，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。3 在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。4 在任何时间都不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。5 不能在魔板或信封上做任何记号。6 执行团队必须监督你们遵守上述规则。7 当执行团队开始装拼魔板时，计划团队不能再进行任何指导，但要留下来观察执行团队如何装配。“执行团队”任务指令及程序1 培训师告诉“执行团队”：你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。计划团队可以随时叫你们过去接受任务及计划指导，如果他们不叫你过去，你们也可以主动
3、去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成。现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时，“计划团队”是不允许给予任何指导了。2 你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。3 在你们等待计划团队下达指令时，可以先讲座一下问题： 等待接受一项未知的任务时，你心中有什么感受和想法呢？ 你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务？ 你们对“计划团队”有些什么看法？4 请把以上问题的讨论结果记录下来，以便完成任务之后参加小组讨论。“观察团队”任务指令及程序培训师告诉“观察团队”的4位观察员，他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录：1 你将观察一项团队练习，在这项练习中有2个团队参加活动，一个“
4、计划团队”和一个“执行团队”，他们将共同努力拼16块魔板，如果拼排正确，将会排出一个空方阵。2 计划团队必须决定如何将这些魔板拼在一起，然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起。3 “计划团队”只能提供一些建议和大致的拼排轮廓，但不能亲自动手做，只用言语指导，让“执行团队”来完成整项任务。当“执行团队”开始动手执行任务时，“计划团队”将不能再作任何指导。4 作为观察员，你们需要观察整个活动过程并写出观察报告。以下列出了7个问题，在你们的观察中要留心考虑这些问题。针对“计划团队”的问题1 你们对自己的需求，“执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何？2 他们是否能大概地把握问题的关键？ 计
5、划团队是怎样定义这个问题 你是如何为该问题定性的，即：“这个练习中的基本问题是？”3 计划者有没有努力尝试转化这个问题？4 计划者是否有制定可操作的目标？ 他们的计划及组织效果如何 他们是否有评估现有的资源 他们是否受到“假设限制”的制约 他们是否预料到一些可能会出现的问题5 他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程？6 他们的工作效果如何？7 在这次练习中，他们是否很成功？针对“执行团队”的问题8 观察员要观察“执行团队”在不同阶段时的情绪变化及行为表现心脏你本人对“执行团队”在不同阶段中的印象。迷失丛林形式：先以个人形式，之后再以5人的小组形式完成类型：时间：30分钟材料及场地：迷失丛林工作
6、表及专家意见表，教室及会议室适用对象：所有学员活动目的通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。操作程序1 培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：“你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。2 在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。3 当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二
7、栏，讨论时间为20分钟。4 当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。5 用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。6 培训师把每个小组的分数情况纪录在白板上，用于分析：小组1全组个人得分团队得分平均分2347 培训师在分析时主要掌握2个关键地方 找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1 挑出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组影响力有关讨论 你所在的小组是以什么方法达成共识的？ 你的小组是否有出现意见垄断现象，为什么？ 你
8、对团队工作方法是否有更进一步的认识？供应品清单第1步顺序个人第2步第3步专家排列第4步（3-1）个人和专家比较第5步（3-2）小组与专家比较A药箱B手提收音机C打火机D3支高尔夫球杆E7个大的绿色垃圾袋F指南针（罗盘）G蜡烛H手枪I一瓶驱虫剂J大砍刀K蛇咬药箱L一盆轻便食物M一张防水毛毯N一个热水瓶（空的）第六步 个人得分（第四步的总和） 第七步 团队得分（第五步的总和） 第八步 最低个人得分（小组中） 第九步 个人得分低于团队得分的总和 第十步 个人得分的平均数 专家的选择1 大砍刀2 打火机3 蜡烛4 一张防水毛毯5 一瓶驱虫剂6 药箱7 7个大的绿色垃圾袋8 一盆轻便食物9 一个热水瓶（
9、空的） 10. 蛇咬药箱11. 3支高尔夫球杆12. 手枪13. 手提收音机14. 指南针（罗盘）13人一组为最佳15-20分钟蜘蛛网一张及说明书一份，要在空旷的场地上完成9蜘 蛛 网让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。1 培训师先找一位领导及一位观察员，而后单独向领导交待任务并给他一份说明书： 全体人员必须从网的一边全部过到网的另一边 在整个过程中，都有不得触网 每个洞只能被过一次 你们的获取最高分2 由领导回到小组中传达培训师的指令。3 培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应，以及他们的计划能力。4 观察员记录小组在执行任务的过程中都有出现些什么问题，包括计划方面，沟通方
10、面。 你对计划的重要性都有什么认识，及你认识这次活动的计划做得怎样。 该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进。 活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。蜘 蛛 网组员人数最低分最高分68002200812003600102000480012300058001442006600计分单计划得分实际得分10电 网一条长绳，一根粗竹子，空地上有两棵树或杆子体会计划的重要性,执行计划时的团队合作精神.培训师先挂起一条绳子代表的是监狱的电网，而你们将要进行胜利逃亡，也就是说全体小组成员都要从电网的一边越过电网的另一边，最后一名队员要把竹子也带走。 在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？
11、整个游戏中最困难的部分又是什么？ 整个小组团队合作精神发挥得最好的一面在哪里？11小 泰 山1条麻绳，2条小白绳，1个水桶小组成员之间的传教能力，计划能力以及团队合作精神。1 培训师告诉小组的全体组员，他们要从悬崖的一边带上一桶水，借助这条麻绳，跳到另外一面（在全过程中，水不能洒出来及人不可掉入悬崖）。1 回忆这项任务是怎么开始的，谁出的注意，大家为什么接纳他的主意。2 谁来做最艰巨的任务（带水桶），安排在什么时候，为什么安排在这个时候？3 怎样使小组中的每位组员都有学会了荡泰山绳的技巧？4 该游戏中你的感受是什么？12全体离地12人一组为最佳9条粗竹子，9条小白绳让学员体会自己的团队在接到任
12、务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快的方法来完成。1 培训师发给每组9条粗竹子和9条小白绳。2 该小组必须在20分钟内建起一个架构，核架构可以使全体的组员都同时离地3分钟。 你们的小组是怎样开始行动的，有没有进行脑力风暴来收集最好的建议？ 是否每位组员都参与了整个过程，并对所需要执行的任务很清楚？ 在配合过程中都出现了什么现象，你认为应该怎样进行改进？13.核 弹 头问题解决，团队合作25米长的绳子1条，20米长的绳子2条，水桶1只，短竹2条， 砖头1个及空地 让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。1 培训师让学员们把25米的绳拉成一个圈，并把水桶装9成满的水放
13、在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来。2 培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有爆炸的核弹头，给该地区造成了威胁。你们作为美国的特工人员将去该地区取得核弹头，并进行引爆。圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品，帮助可以进入辐射区，但不能碰到地上。3 全团成员必须在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。 全队中共出现过多少个主意，为什么采纳了现在所使用的主意来执行任务？ 在全过程中你认为最佳的表现在哪里，团队的合作精神体现在哪里？ 团队在解决问题时，采取的是什么步骤，这些步骤有什么地方可以改进？14风中劲草8人一组为最佳建立信任，团
14、队精神不需要材料，空地帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松，愉快。1 培训师让每组学员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来做示范。2 培训师双手绕在胸前，作出以下的沟通对话。培训师：“我叫（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？全体团队成员回答：“准备好了”。“我倒了？全体团队成员：“倒吧！3 这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。4 在培训师做完了示范之后，小组中的每位成员都要来试一试。 在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感
15、。15信任空中飞人10人一组为最佳团队中的信任，信任自己的队员挑战自我安全区15分钟无需材料，空地及1.5米高的墙这是一个震动力很大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。这是一项带有危险性的活动，一定要有专业的拓展教练在场指挥才能进行。1 首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。2 让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。3 当专业教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。4 这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的
16、任务，但千万不要勉强。 当你站在墙上的时候，心理感觉如何？ 当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？ 在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。16 信任进步行2人一组为最佳建立信任10分钟眼罩每人两个，课室及通道全体参加团队建设的学员团队业绩的体现，离不开队员之间的信任度，但往往学员们很难理解信任是如何建立的，这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境下自己怎样建立起对伙伴的信任。让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员的言语指导下从课室出门在外面行走一圈回来，而后对换角色进行体验。 当你什么都
17、看不见，有什么感觉？ 当了解对方感受后，你会怎样进行带领？创 造 力41 呼啦圈42 高空飞蛋43 建大桥44 建塔45 飞行器17 呼 啦 圈12人或14人为一组都可以创造力，团队合作每组一个呼啦圈，2个足球，空地参加团队建设及领导力课程的全体学员通过该游戏说明如果不改变方法而仅仅是改善熟练程度及技巧对结果的改善是缓慢的，但如果有创意，有创新的方法，会产生对结果的改善有突飞猛进的效果。1 培训师交给每个小组1个呼啦圈及2个足球并要求全组人都要手拿着球穿过呼啦圈。2 最好有2个小组进行比赛，以最快完成的一组为优胜组。3 每个小组有10分钟的练习时间，而后开始比赛。4 在2个小组开始比赛前，让他
18、们报出自己对完成这个任务所需要的预定时间。队名比赛1比赛2比赛3红队预计实际黄队5 在第一次比赛之后给每组3分钟的时间进行回顾，总结而后再进行比赛。6 由培训师来掌握是做3次还是只做2次。 培训师利用比赛计分表格引导学员讨论：1. 2次比赛中最大的差别在哪里，为什么？2. 为什么2次比赛的比分差距这么大，或这么小？3. 革新及创造力在改善动作过程中所起到的作用。3个人为一组最佳每组鸡蛋一只，气球一只，塑料袋一只，竹签三支，塑料匙， 叉各2支，橡皮筋3条；3层楼及楼下的空地体现小组成员的创造力及团队精神。1 培训师把上述所说的材料发给每组，而后让学员们在25分钟之后到指定的地点把鸡蛋从三层楼高的
19、地方放下来，为了使鸡蛋不会掉破，可以用其它的材料来设计保护伞。2 25分钟之后，每组留一位学员在3层楼高的地方进行放鸡蛋，其他学员可以在楼下空地上观赏及检查落下的鸡蛋是否完好。3 鸡蛋完好的小组是优胜组，可以进入决赛，胜出者，培训师可以给一些小礼物作为奖励。 你们组的创意是怎么得来的？ 在小组合作过程中大家的协调程度如何？19建 大 桥5人为一组最佳材料：每组废纸（A4）50张，胶带一卷，剪刀一把，彩色笔一盒，场地：教室 参加团队建设及领导力训练的全体学员让学员体会在团队执行过程中，每位队员所应该扮演的角色及团队创意的产生。1 培训师发给每个小组材料，并要每组在25分钟之后把建好的跨世纪长江桥
20、的模型展示在全体学员面前。2 每组要派出一位代表来解说该组的建桥过程。3 最后由培训师带领选出最佳大桥并给该桥的建设者发奖品。4 在建桥过程中，每位组员的角色是怎样分配的，并且每个角色的扮演情况如何。20建 塔5个人为一组最佳吸管每组30支，胶带一卷，剪刀一把，钉书机一个教室让团队成员在执行团队任务中发挥创意，并且让每组组员都能扮演各自的角色，为完成团队任务作出贡献。让团队的成员们认识到参与的重要性。1 培训师发给每个小组材料，并说明每组在25分钟之内用这些材料建一座你认为最漂亮的塔。这座塔的塔高至少50cm，外型要求美观，结构合理，创意统一。2 做完之后，每组把塔摆在大家面前，培训师安排进行
21、评比。胜出小组会得到一些小礼品。 在你的小组工作过程中，是否每个人都有参与；当别人参与程度不够的时候，你有什么感觉？ 你的塔的创意是怎样得来的？ 你对小组的合作有什么看法？21飞 行 器4个人为一组最佳每组废纸（A4）5张，飞行器制作图，剪刀一把教室或户外空地发挥团队的创造力。培训师将飞行器操作指导图形发给每位学员，而后让他们参照图形组合出最优秀的飞行器。 在小组中都出现了哪些好主意？ 小组成员们对好主意反应如何？ 你认为还有什么改进的地方？领 导 力46 建绳房47 他的授权方式48 个人发展盾形图22建 绳 房1个大组中有3个小组，每个组为5人，共有15人组成领导力训练，指挥1个大组及沟通
22、30-40分钟3条绳子分别为长度20米，18米，12米，15个眼罩空地所有参加领导力及团队建设的学员锻炼团队中的领导能力，增强队员之间沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。第一阶段1 培训师先把15人分为3个小组小组1：20米的绳子小组2：18米的绳子小组3：12米的绳子2 培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后建一个三角建一个正方形建一个圆形第二阶段3 当完成第一阶段后，培训师现在告诉了3个小组的全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。 你对比第一阶段及第二阶段，哪一个阶段更加混乱，为什么？ 如果你作为领导，你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务？23他的授权方式10个人为一组最佳授权
23、及分派工作类练习游戏眼罩6个，20米长的绳子一条及空地全体参加团队建设及领导力训练的学员让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。1 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理及一位部门经理秘书，六位操作人员。2 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见操作人员的角落而后给他说明游戏规则： 总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子作成一个正方形，绳子要用尽。 全过程总经理不得直接指挥，一定是通过秘书传达指令给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。 部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。 部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米的距离。 作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派该任务？ 作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程看法又如何？你认为还有什么改进的方法？ 作为总经理，你对这项任务又如何？你认为哪些方面是可以改善的？24个人发展盾形图 先以个人形式完成，而后再以五人一组的形式进行交流个人成长发展类及领导力开发类20分钟个人发展盾形图表，空地全体参加领导力训练的学员对自己有一个更清晰的认识，从而了解自己在个人发展方面的真正需求。1 发给每位学员一张“个人发展盾形图表”2 让每位
