1、学校办公会会议纪要文档6篇学校办公会会议纪要文档6篇Summary of school office meeting学校办公会会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：学校办公会会议纪要文档 2、篇章2：学校办公会会议纪要文档 3、篇章3
2、：学校办公会会议纪要文档 4、篇章4：20xx年办公会会议纪要范文 5、篇章5：20xx年办公会会议纪要范文 6、篇章6：20xx年办公会会议纪要范文 工作会议纪要它侧重于记录贯彻有关工作方针、政策，及其相应要解决的问题。如，全国民族贸易和民族用品生产工作会议纪要，全省基本建设工作会议纪要。下文是学校办公会会议纪要，欢迎阅读!篇章1:学校办公会会议纪要文档 时 间： 地 点： 主持人： 参加人： 记录人： 会议第一项 会议讨论了关于设立民办学校的可行性和前期各项筹备工作实施进度。强调，各部门要按照计划安排，做好工作部署，做好每一项重点工作的充分预设。 会议第二项 会议讨论了设立学校的名称、办学
3、场所、办学范围、办学形式等各项内容。强调对教学的各项软硬件要严格把关，尤其是师资力量和配套设施的完备，各部门要严格执行，并随时报告进度，确保项目按计划开展。 会议第三项 会议讨论了学校的内部管理体制、办学资金来源及数额。强调在资金管理和运作上要做到公开透明，同时严格记录和公开资金使用情况。 会议第四项 会议讨论并通过了*担任学校的法定代表人，*担任学校校长人选。 会议第五项 总结过去一年的工作教学情况和经验，并对未来学校工作提出要求。 1、学校管理要接受巨大挑战。一是管理项目、内容、标准要在全校上下形成共识，二是能否坚守住，是高标准的管理常态化。 2、我们的生源基础仍然很薄弱，虽然取得了一定的
4、成绩，今但年需要实现新的突破。 3、能否持续提高的挑战。好的态势能否持续下来是一项巨大的挑战。 4、队伍建设的挑战。优秀的学校，不仅要有大楼，还要有大师，大爱。这是学校的软实力，是内涵的建设，我们将面对师德师风和业务能力提升的双重挑战。 新学期重点工作 1、进一步提升常态教学标准，提高课堂的有效性，努力完成教学预定目标。 2、加强队伍建设，培养攻坚克难，精业敬业的强大团队，为持续快速发展提供坚实的保障。 3、通过文化建设，内化办学理念、转化工作行为，并形成特有的人文精神。 4、继续细化、提升管理标准。通过品牌建设，凸显既严细、规范又包容、富有爱心的管理特色 5、分析生源的变化。遵守招生规则，用
5、我们团队的实力，合力和执行力赢得家长和学生的信任，保持教学质量的良好态势。篇章2:学校办公会会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】 会议时间：20xx年10月19日上午9点 会议地点：二校区会议室 参加人员：彭海涛、蒋明、田应伟、任大成、屈经甫、杨亭、谭小林、杨杨、余川洪、熊素琼、庞学武、苟思、王庆 主 持 人：彭海涛 记 录 人：蒋祎祎 审 签： 内 容： 20xx年10月19日上午，校长彭海涛在二区会议室主持召开行政办公会。党委书记蒋明传达了创卫工作紧急会议精神。总务科科长屈经甫对创卫工作做了补充发言。与会人员就创卫工作进行了认真分析，会议形成如下决定： 一、高度重视南充市创建国家卫生
6、城市工作，认真做好学校清洁工作及市区创卫的协助工作。 二、学校做好迎接创卫检查的准备工作，各部门要明确各自职责，并保持良好协作关系。 三、合理安排时间，做好迎检的展板和横幅，同时保证20号之前所有资料装订成册。 四、根据市卫生局的安排，学校决定由蒋明书记为协助市卫生局创卫督查工作的全权负责人，派谭小林和蒋祎祎20-26号到市卫生局协助创卫督查工作。24-26号附院必须派人巡视卫生。 五、做好禁烟工作，聘用禁烟劝导员。篇章3:学校办公会会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】 时间：20xx年x月x日 地点：三楼会议室 主持：符士平校长 参加会议人员： 符士平 赵 林 王 新 温爱军 王占武
7、穆祥琴 赵会军 高洪亮 金士伟 会议议程： 一、符士平校长讲话 1、总结工作：充分肯定上学年安全工作取得的成绩。 2、提出要求：安全工作要做到 “一强三快”：意识强，反应快、落实快、整改快。 3、完善机制：争取在本学期实行安全奖励制度 二、赵林校长讲话 1.总结上学年安全工作情况。 2.提出安全工作具体要求 六个到位：安全第一，认识到位;健全组织，领导到位;加强学习，宣传到位;目标明确，责任到位;建章立制，制度到位;积极创新，措施到位。 八个意识：角色意识、责任意识、系统化意识、多提醒意识、制度化意识、建档意识、处处意识、学习意识。 八个习惯：上传下达习惯、收集整理资料习惯、经常排查隐患习惯、
8、传播安全福音、时刻为他人着想习惯、有利用活教材的习惯、把责任分派到各部位的习惯。 八句话：安全工作重于泰山、安全高于天、安全大过天、安全是系住生命的铁链、安全是装着师生快乐的铁罐、安全是你我他的饭碗、安全是自己的工资上级的官帽、安全的事用心去想用心去做，结果如何问心无愧。 3.布置开学前的安全工作。 制定开学后上放学时段校道交通疏导方案。 认真排查各种安全隐患。 擅于总结，及时寻找存在的问题。篇章4:20xx年办公会会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理
9、孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下： 一 各部门中层干部分工： 1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收; 2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作; 3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务; 4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。 二 对公司xxxx第3号文件关于加强劳动纪律管理的规定进行讨论、修改。 三 公司各职能部门进行调整： 1.设立清收办，暂时由张华清同志负责; 2.设立质管办，由郭平同志负责; 3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责; 4.公司保安工作由办公室调入
10、安技部，保安的管理由高锦华同志负责; 5.设立招商办公室，由张勇同志负责。 四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下： 一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。 二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外
11、出租车辆，盘活公司闲置车辆。 三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。 四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。 五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。 六 办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。篇章5:20xx年办公会会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】 时间：xxxx年x月xx日（周三）上午九点 地点：xxxx写字楼xx楼会
12、议室 内容：办公例会 主持人：xx 与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx 记录人：xxx 内容摘要： 本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下: 一、办公室 1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。 2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。 3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。 4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询
13、价标准，做好视频会议系统的询价工作。 5.拟定保洁卫生标准。 6.组织新员工集体培训。 二、招商部 1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。 2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。 3.拟定xxxx年度营销计划方案。 4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 三、策划部 1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文
14、。 2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。 3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。 4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。 5.提报一期营销策略思路。 6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。 7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。 8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 四、采购部 1.考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并拜访xxx服装城企划部经理。 2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市
15、场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。 3.梳理采购部基本管理制度。 4.完善采购部试题数据库。 5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。 6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 五、工程部 1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。 2.工程管理制度已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。 3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分 为砖
16、墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。 4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。 5.本周完成勘探单位资格预审工作。 6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。 7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。 8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。 9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。 10.督促x、x地块供水、供电、排污。 六、财务部 1.配合xx科技，完成财务信息化相关工作。篇章6:20xx年办公会会议纪要范文【按住Ctrl
17、键点此返回目录】 会议时间：20xx年x月x日晚19:00 会议地点：二楼会议室 会议主持：张兴全总经理 参会人员： 计11人，名单如下： 张兴全 彭 帅 刘 刚 何金玲 吴爱平 李红卫 钟惠娴 刘志扬 郑中春 胡辉辉 丁德龙 列席人员：无部门负责人以外人员列席。 会议记录：李红卫 20xx年x月x日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项： 一、审议通过总经理办公会会议规则（下称规则）。规则对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。 二、关于
18、贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。 会议指出：物控部在向采购
19、部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。 六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。 七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安
20、排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的
21、问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。 十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。 会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。 十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考
22、核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成员工手册修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。 会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。 十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。 十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及
23、板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。 十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。 十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。 十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要
24、求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。 二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张兴全总经理直接受理。 二十一、关于“五一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。 二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。 二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张兴全总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。 二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。 记录人（签字）： 主持人（签字）：- Designed By JinTai College -
