1、安全生产工作计划2019安全生产工作计划通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。以下是关于 2019安全生产工作计划范文，欢迎参考！2019安全生产工作计划一1 ，不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为 公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故。1） 是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识 安全。2） 是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业 ；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理
2、工作。3） 是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将 整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。2 ，开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味 着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。 XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能 源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有 的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成 本;二是合理安排工作时间， 尽量连续生产，避免能源浪费， 合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在 生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ；三是
3、对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制 在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3 ，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成 品一次合格率应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我 们将在XX年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次 合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意 识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使 员工了解质量工作的重要性，并对 IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强 化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是 加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事
4、故的发生，并 要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质 量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加 入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施 保证全年产品一次合格率达到 98%。4 ，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定 办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的 保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保 养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检 查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备 保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管 理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作
5、技 能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时 保质交货提供了强有力的支持。5 ，保证工艺贯彻率在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工 对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的 贯彻率达到98%6 ，加强现场管理，推进 5S管理制度在XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计 划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生 产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S管理制度，力争在XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。2019安全生产工作计划二一不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种
6、措施保障安全生产 无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种 及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化 意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监 控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业 ；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的 管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记 录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品 一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题， 我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提
7、高成品 一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质 量意识。我们将与质检部门合作， 对操作员进行定期的培训， 使员工了解质量工作的重要性，并对 IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断 强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二 是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生， 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于 质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中 加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%三开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗
8、就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。 20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和 能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现 有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力 成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪 费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启， 并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗 控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员 工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技
9、能水平，保证工艺 的贯彻率达到98%五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定 办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的 保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保 养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检 查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备 保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管 理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技 能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时 保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进 5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产 计划，生
10、产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持 生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度， 力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓 进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做 起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过 扎实有效的工作，实现分公司保证 8000吨，力争10000吨的经营指标。2019安全生产工作计划三一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合 素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不 断加强员工思想教育，让大家树立
11、主人翁意识，把个人命运 与公司紧密的联系起来。1 、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章 可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。2 、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、 公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发 展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而 提高工作积极性。3 、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全 教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员 工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得 到不断提高。4 、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富 员工业余文
12、化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5 、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月 召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题， 统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作 用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗 上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1 、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制 定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证 进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关
13、，保证计量的 真实性。严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量， 保证原料煤一丝一毫不受损失。2 、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班 制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产 中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风 机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波 动。时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每 班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是 否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整。 入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的 入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺 条件，操作时必须密切注意
14、温度数据的变化并做到及时排污， 尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。车间规定凡下 灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结 分析。3 、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别 将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的 工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长 必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素， 找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。 最后达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3,按公司下达的计划指标 xKg/TNH3计
15、算，吨氨 原料煤消耗下降4Kg，累计全年节约原料煤 xKg（约x吨）， 同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公 司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养， 保证设备良好运行1 、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划， 建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常 检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制 定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2 、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使 用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修
16、（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进 行了计划检修）。3 、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展 修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一 年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化， 同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进 行修复利用，全年累计修复旧阀门 40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。4 、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节 能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安 装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作
17、，车间安 排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽 轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮 机的安装工作，确保开车一次成功。5 、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二 改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产 的瓶颈问题。6 、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大 修都认真做好检修计划， 合理安排人员进行检修， 做到按时、 按量、优质、安全完成检修任务。五、安全工作：一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任 何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能 力，通过低成本消除不利因素的影响， 使企业立于不败之地。按照这个思路，制
18、定安全目标考核责任制，与员工签订安全 责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。1 、牢固树立安全生产责任意识， 形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。2 、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况， 采取相应措施消除隐患。3 、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将 生产、安全情况交接清楚。4 、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。通过大家的努力，20xx年全年未发生一起安全生产责任 事故，为安全生产打下了坚实基础。六、工作中不足之处：1 、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足， 给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须 努力提高理论素养和管理能力
19、，以便能更好的开展工作，为 公司的发展做出更大贡献。2 、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出 现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方 面说明了员工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不 到位。3 、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思 想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做 细做到位。七、20xx年的工作计划：1 、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司 的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给 的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统 一认识。2 、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度 不断规范、合理，保证生产顺利进行。3 、继续强化安全生产管理工作， 杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安 全生产。4 、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训， 努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公 司新项目的投产培养人才。5 、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作， 通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6 、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。7 、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气 供优质气，确保设备长周期稳定运行。8 、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认 识。
