1、 8国际标准化组织把产品分成了四个大类：即硬件、软件、服务、流程性材料。 9提高质量能带来全社会的效益，但是生产企业的成本会增加。因为质量越高，成本也越高。 10魅力特性是指那些如果充分就会使人产生满足，不充分就会使人产生不满的特性。三、选择题 1产品从设计、制造到整个产品使用寿命周期的成本和费用方面的特征是 D。 A性能 B寿命 C可靠性 D经济性 2服务质量特性中A是指顾客在接受服务过程中满足精神需要的程度。顾客期望得到一个自由、亲切、尊重、友好和谅解的气氛。长期成功的管理途径。4我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样，即 全过程 、全员 和全组织的质量管理，全面质量管理所使用的
2、方法是多种多样的。5全过程质量管理强调必须体现两个思想，一是预防为主、不断改进的思想，二是为顾客服务的思想 。6朱兰提出了质量管理三部曲，即 质量策划、质量控制和 质量改进 。7质量策划致力于制定 质量目标 并规定必要的 运行过程 和相关资源以实现质量目标。8全面质量管理要求把管理工作的重点从“事后把关转移到 事前预防 ”上来；从管结果转变为管 因素 。9质量改进和基本工作程序是PDCA 循环。1质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。2最早提出全面质量管理概念的是美国的戴明博士。（ 3朱兰的质量管理三部曲是一个由质量策划、质量控制和质量改进三个互相联系的阶段所
3、构成的一个逻辑的过程。4全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要，顾客就是指外部的最终的顾客。5质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础。6质量控制致力于提供质量要求会得到满足的信任占。7质量改进意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动是以一种螺旋式上升的方式不断提高。（ ）1质量检验的实质是B。 A事前预防 B事后把关 C全面控制 D应用统计技术2A的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。 A全过程 B全企业 C全员 D全面3菲根鲍姆在C年首次提出全面质量管理的概念。 A1945 B1956
4、C1961 D19674B阶段质量管理的重点主要是确保产品质量符合规范和标准。 A早期质量管理 B统计质量控制 C全面质量管理 D质量检验5实现全面质量管理全过程的管理必须体现A D的思想。 A预防为主、不断改进 B严格质量检验 C加强生产控制 D为顾客服务6朱兰提出了质量管理三部曲，质量控制是实现质量目标的保障，它的具体内容应是B C D。 A设定质量目标 B评价实际绩效 C将实际绩效与质量目标对比D对差异采取措施7现代质量管理发展经历了A B D 三个阶段。 A质量检验阶段 B统计质量控制阶段 C质量改进 D全面质量管理阶段8我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样”，其中“三全”
5、包括A B C 。A全过程的质量管理 B全员的质量管理 C全组织的质量管理 D全方位的质量管理第3章 质量文化1组织文化是指组织所有成员所共有的 核心价值观、信念、共识 及规范的组合。2质量文化主要由 物质文化层、制度文化层和 精神文化层 三个层次构成。精神文化层是质量文化的核心层。3愿景是组织未来 期望 达到的一种状态，它为组织提供了一个清晰的图景，描述了组织正在 向何处去，以及希望成为什么或被看成什么。42005版ISO 9000标准提出的质量管理八原则构成了质量文化的基本内容。它们分别是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与 、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方
6、互利的关系。5被世界各国普遍认可的卓越绩效模式提出了追求卓越绩效企业应该遵循的核心价值观。包括：远见卓识的领导、顾客驱动的卓越、培育学习型的组织和个人、建立组织内部与外部的合作伙伴关系、灵活性和快速反应 、关注未来、促进创新的管理 、基于事实的管理、社会责任和公民义务 、重在结果和创造价值和 系统的观点 。6质量文化的功能包括 凝聚功能 、约束功能 和辐射功能。7组织依存于顾客。因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足 顾客要求并争取 超越 顾客期望。8使命是指一个组织的总的 功能 ，说明组织存在的理由或价值，回答“组织要实现什么的问题。1组织文化可以通过职工的着装、标志、行为模式、组织的规
7、范等完全反映出来。2质量文化主要由三个层次构成，其中制度文化层就是指通过各种规章制度来约束员工行为和组织行为。3精神文化层是质量文化的核心层。精神文化层决定了物质层和制度层，也是质量文化建设的最终目标。4使命是一个组织存在的理由或价值。组织的每一个成员都非常清楚这一点，所以没有必要形成文件。5愿景是指期望组织及其成员如何行事的指导原则和行为准则。6领导作用体现在领导者确立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。1使命是指一个组织的总的功能，说明组织存在的理由或价值，回答D的问题。A组织的计划 C完成计划的时间 B完成计划的措施 D组织要实现什么2核心价值观说明组
8、织 B C 等问题。 A完成计划的措施 B代表什么 C处事的原则是什么 D要实现什么3在八项质量管理原则中提出C，就是体现各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益的思想。 A以顾客为关注焦点 B领导作用 C全员参与 D过程方法4在八项质量管理原则中提出A，就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。 A过程方法 B管理的系统方法 C持续改进 D基于事实的决策方法5质量文化是由A B D三个层次构成的。 A物质文化层 B制度文化层 C奖惩文化层 D精神文化层6质量文化的功能包括B C D。A物质功能 B凝聚功能 C约束功能 D辐射功能第4章
9、 质量管理系统1过程是一组将 输入 转化为 输出 的相互关联或相互作用的 活动 。2将相互关联的过程作为 体系（系统） 来看待、理解和 管理 ，以利于提高组织的 有效性 和 效率 。3质量管理体系是在质量方面 指挥 和 控制 组织的管理体系。4质量方针是由组织的 最高管理者 正式发布的关于质量方面的 全部意图 和 方向 。5ISO 9001：2008标准将质量管理体系活动分为：管理职责 、资源管理 、产品实现 和 测量分析和改进 四大过程。6卓越绩效评价是对组织 管理成熟度 的评价。7卓越绩效评价准则包括 领导 、战略、顾客与市场 、资源、过程管理 、测量、分析与改进和 经营结果 等七大类目的
10、要求，包括 过程 和 结果 两个方面。8过程方法就是系统地 识别 和 管理 组织所应用的过程，特别是这些过程之间的 相互作用 。9卓越绩效模式的主体内容包括 卓越绩效核心价值观 、卓越绩效评价准则 和 卓越绩效评分系统。1质量管理体系是为实现质量方针和质量目标而建立的管理工作系统。2ISO 9001标准与ISO 9004标准所述的质量管理体系具有相似的结构，一致的过程模式，因此这两个标准有着相似的目的和适用范围。3系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，可称之为“管理的系统方法4ISO 9001标准规定的质量管理体系要求是对有关产品要求的补充。5卓越绩效评价准则和ISO
11、 9001一样，都是符合性评价标准。1一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动就是B。 A产品 B过程 C程序 D体系2ISO 9000族的核心标准是D。 AISO 9000 BISO 9001和ISO 9004 CISO 19011 D以上全部3组织建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的目的是D。 A提高组织的知名度 B证实组织有能力稳定的提供满足要求的产品C增进顾客满意 DB+C4PDCA循环的方法适用于D。A产品实现过程 B产品实现的生产和服务提供过程C质量改进过程 D构成组织质量管理体系的所有过程5GBT 1 9001标准规定的质量管理体系要求是为了D。A进一步明确规定组织的产
12、品要求 B统一组织的质量管理体系文件和结构C统一组织的质量管理体系过程 D稳定的提供满足要求的产品并增进顾客满意6质量管理体系可以A B C。A帮助组织实现顾客满意 B为组织提供实现持续改进的框架C向顾客提供信任 D使管理过程标准化7GBT 19580卓越绩效评价准则标准有助于组织B C D。A取得认证 B获得长期的市场竞争优势C作为卓越绩效自我评价的准则 D提高其整体绩效和能力8对组织的经营结果的评价要点包括：A B C。A组织绩效当前水平以及绩效改进广度和速度 B与竞争对手和标杆的对比绩效C结果对应组织特定情景的重要度 D改进方法的应用四、简答题1什么是质量管理体系?答：质量管理体系是在质
13、量方面指挥和控制组织的管理体系。组织为了实现所确定的质量方针和质量目标，经过质量策划将管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等相互关联或相互作用的过程有机的组成一个整体，构成质量管理体系。2什么是过程方法?系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为过程方法。3什么是管理的系统方法?管理的系统方法就是：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，以利于提高组织的有效性和效率。4卓越绩效评价准则包括哪几大类目的要求?卓越绩效评价准则包括领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进及经营结果等七大类目的要求。第5章 全面质量管理的基础工作1按照ISO
14、1 oo 1 5标准，组织实施培训一般包括 确定培训需求 、设计和策划培训、提供培训和 评价培训效果 四个阶段的活动。2培训效果评价的主要目的是衡量 组织目标 和培训目标是否实现，着眼于培训的有效性和 效率 。3标准是为在一定的范围内获得 最佳秩序 ，对活动或其结果规定共同的和重复使用的 规则 、导则或 特性文件 。4在开展标准化工作中，组织应坚持顾客第一和 系统性 原则。5质量信息是有关质量方面 有意义的数据 ，是组织经营活动的重要信息和做出决策的主要依据。6推荐性标准是指生产、交换、使用等方面，通过经济手段调节而 自愿采用 的一类标准。1按照标准的约束力分类，标准可以分为国家标准和企业标准
15、。2计量的准确性是指在统一计量单位的基础上，无论何时采用何种方法，使用何种计量器具，以及由何人测量，只要符合有关的要求，测量结果应在给定的区间内一致。3计量的特点为准确性、一致性、溯源性和法制性四个方面。4质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限。并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。5计量是为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。1按性质，标准可以分成A C D三类。 A管理标准 B国家标准 C作业标准 D技术标准2D是企业进行生产技术活动的基本依据，是企业标准化体系的核心。
16、A管理标准 B国家标准 C强制标准 D技术标准3计量的A是指测量结果与被测量真值的一致程度。 A准确性 B一致性 C溯源性 D法制性1结合企业实际，说明开展质量教育培训应注意的问题。开展质量教育培训应注意以下问题：（1）提供培训后没有及时地让员工实践。（2）在设计培训内容时缺乏管理层的参与。（3）仅依靠讲座的方式进行培训。（4）培训中交流不善。2企业如何做好标准化工作?在开展标准化工作中，组织应坚持两个原则：（1）必须以“顾客第一的思想为指导。标准化是实现组织目标的重要手段，产品或服务能够满足顾客的需要是衡量组织标准化工作的最重要的标志之一。需要特别说明的是，符合标准的产品是合格品，但并不一定
17、是顾客满意的产品，产品质量最终只能由顾客评价。因此，标准必须随着经济、技术的发展和顾客需要的变化而及时修订。（2）必须坚持“系统性原则。标准化的对象是组织运营全过程中具有多样性、相关性特征的重复性事物。这些重复性事物彼此之间不是孤立的，而是相互作用，相互影响，存在着一定的内在联系。组织的各级各类标准之间应互相联系、协调统一。如果顾此失彼或重此轻彼，则标准系统的功能便难以充分发挥。3企业开展计量工作时，要注重抓好哪几个环节?企业开展计量工作时，要注重抓好以下几个环节：（1）按照生产和设计的要求配备计量检测设备。（2）合理确定计量检测设备的校准周期，坚持间隔校准制度。（3）加强计量检测设备的日常管
18、理，建立健全管理制度。（4）及时、正确处理不合格计量检测设备。（5）保证计量检测设备使用的环境条件。（6）健全管理机构，配备高素质的计量人员。4实施质量信息管理，要做好哪几方面工作?实施质量信息管理，要做好以下几方面工作：（1）确定各类活动对质量信息的需求。（2）收集和获取所需的数据信息。（3）对收集到的数据进行分析。（4）充分利用所掌握的信息资源。（5）对信息应用的效果应进行评估。第二部分 实施与推进第6章 方针目标管理 1ISO 9000；2005标准中对质量方针的定义是：由组织的 最高管理者 正式发布的该组织总的 全部意图 和方向： 2ISO 9000；2005标准中对质量目标的定义是：
19、组织在质量方面所追求的 目的 。 3目标管理是一种以 自主管理 为核心的管理方法。 4方针目标展开过程中是部门的负责人根据分配给部门的课题、目标，结合部门提出的课题，研究课题的实施方案，逐步展开 ，最后落实到实施 责任人 ，制定出每项工作责任人的实施计划。 5对一个部门方针目标管理的评价采用打分制，便于 考核 和横向 比较 。 6方针目标的评价可分为 自我 评价和 上级 评价。 1质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。 2方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。 3方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。 4平衡计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财
20、务指标传达战略的方法。 5目标是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表示。 6方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。 1目标管理是在20世纪50年代由管理专家 D _提出来的。 A朱兰 B休哈特 C菲根堡姆 D德鲁克 2质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向，应由组织的 B _批准发布。 A. 上级机关 B最高管理者 C质量管理办公室主任 D总工程师 3组织方针目标的制定要立足于企业的上存和发展，其主要依据包括 A C D 。 A. 企业的经营理念、经营规划和中长期计划 B部门年度目标及重点对策 C上一年度方针实施中存在的问题 D企
21、业自身的资源情况 4方针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用，包括 A B C 。 A. 企业进行战略部署，实现战略目标的重要方法之一 B. 调动企业各级员工的积极性 C. 提高企业管理水平的重要工具 D. 增强满足质量要求的能力四简答题1.简述方针目标管理的特点。方针目标管理具有以下特点：（1）强调系统管理。它层层设定目标，建立目标体系，按PDCA循环原理开展工作，重视整体策划，进行综合管理。（2）强调重点管理。它不代替日常管理，只是重点抓好对组织和部门发展有重大影响的重点目标、项目和措施，其他则纳入到组织的日常管理中去。（3）注重措施管理。管理的对象必须细化到实现目标的措施上，要切实将
22、目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。（4）注重自我管理。它要求发动全体员工参与方针目标管理的全过程，而且为各级各类人员规定了具体而明确的目标，从基层员工到管理人员都要被目标所管理；同时又要为完成目标调整自己的行为，实行“自我管理2.简述方针管理在企业经营管理中的作用。方针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用，具体体现在以下几个方面：（1）是组织进行战略部署，实现战略目标的重要方法之一。（2）可以调动各级员工的积极性。（3）是提高组织管理水平的重要工具。第7章 现场管理改善方法15 S由5个日语词汇组成，是整理、整顿 、清扫、清洁 和 素养 的简称。25 S的基本含义为：整理即区分
23、清理；整顿即 定置标识 ；清扫即 点检维护 ；清洁即 维持效果 ；素养即 约束习惯 。3研究物品的取用方法，合理安排所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识的活动是 整顿 。4整顿活动遵循的3定原则是：定点 、定容 、和 定量 。5明确区分用与不用，并将不用的物品清除现场的活动为 整理 。6做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备工具等作业器具进行清洁养护的活动属于 清洁 。7全面生产维护的英文简称TPM 。企业实施全面生产维护的宗旨是通过提高 员工 的保全能力和 设备 、的效率，力求达到 零灾害 、零不良 、零故障 的目标。8全面生产维护是以 5 S活动 和 目视管理 为
24、基础，以 八大支柱 为依托，通过 职务性小组活动 来实现意识的更新和行为的改善，而达到最佳的设备综合效率和经营效率。9全面生产维护的八大支柱为：自主保全 、计划保全、逐项改善 、质量保全、业务改善、初期管理 、安全环境 和教育训练。10设备综合效率由 时间利用率 、性能开动率 、以及 产品合格率 三个关键要素组成。11现代防错理念认为，可运用预防性 装置或方法 、使作业者在作业时能及时、明显地发现失误，或使操作失误后不会导致缺陷。12目视管理是利用 形象直观 、色彩适宜 的各种 视觉感知信号 来来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率 的一种管理方式。13现场管理的两大基础管理系统是 5 S活动
25、 与 目视管理 。14目视管理的三大基本原则是 视觉化 、透明化 、和 界限化 。15根据防错理念和特点，采取防错的手段和方法主要可包括两个基本方面：一是 检测 出现的差错，二是设置 防错装置 。15 S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。2对物品进行规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。3清扫就是突击打扫卫生，使工作场所符合卫生要求。45 S活动的5个步骤互为依托、层层递进，是不可分割，缺一不可的整体。5全面生产维护是全面质量管理的重要组成部分。6全面生产维护就是消除机械故障，延长设备寿命，提高设备运转率。7全面生产维护的两大基础管理系统是5S管理和目标管理。8全面生产维护仅适用于
26、设备密集性企业。9组织推行全面生产维护活动，既能明显的提高生产效率，又能增强员工的改进意识。10全面生产维护活动目标是努力提高企业生产设备的使用效率，其参与部门为企业的生产部门和设备管理部门。11“我操作，你维修”的分工概念，是全面生产维护的一个基本原则。12目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展。13生产任务与完成情况的图表化是目视管理的唯一方法。14防错法只有人人树立预防差错的意识，并共同参与缺陷预防才是关键。15教育与惩罚相结合是最有效的防错方式。16建立持续追求完善、追求零缺陷的企业文化是实现防错的根本保证。1对现场物品进行整理分类，明确区分要用的和不用的，并把不用的清除现场的活动是_ A _。 A整理 B整顿 C。清扫 D清洁25 S的最大功效是_ D_。A消除无效劳动和损耗，降低成本B保持干净整洁、条理有序的现场环境，消除事故隐患，保障安全C引导员工养成良好的行为习 DA+B+C3对过去一年都没有使用过的物品，在整理时可选择_ C _的处置方法。A存放在稍远的场所 B作业场所内集中摆放 C撤离、丢弃 D
