1、3.等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分为：A、优秀：100-90分，权重分：1；B、良好：89-80分，权重分：0.9；C、中等：79-70分，权重分：0.7；D、合格：69-60分，权重分：0.5；E、不合格：59分以下，权重分：0。对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。五、结果运用1.月度及年度考核详细表:表1职务等级主管级员工级月总考核金额（元）Nn月应得考核金额（元）N*权重分n*权重分年应得考核金额（元）月应得考核金额+2N*权重分月应得
2、考核金额+2n*权重分备注：在考核时，考评者应遵循对主管级要求比员工级要求更严格的原则进行打分！试用期员工按照所考核月数减半发放。2.2013年1月及2月没有参与月度考核，这两个月的考核金额参照月总考核金额，考核分数参照年总考核分数进行计算。3.（1）对于年度评分等级为优秀者，发放年应得考核金额，并作为“优秀员工”选举的必要条件之一； （2）对于年度评分等级为良好者，发放年应得考核金额； （3）对于年度评分等级为中等者，发放年应得考核金额； （4）对于年度评分等级为合格者，发放年应得考核金额，并酌情考评虑下一年度降薪或职务调整。 （5）对于年度评分等级为不合格者，全额扣除考核金额，并终止与该员
3、工劳动合同关系。4.年度在优秀者中选出“优秀员工”评选标准请参照附件3，并作为下一年度酌情加薪或晋升的依据。六、考评程序与时间安排1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考核工作按以下几个阶段进行：（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评； （2）员工月度评分阶段：（3）年度述职阶段：按本方案要求，员工填写员工述职报告表，并召开全体员工述职大会；（4）统计汇总与结果调整阶段：考评结束后，由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入
4、情况，考评领导小组负责作必要调整。请参照（表5）。（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组分别将最终考评结果反馈给各自部门被考评员工；（6）考评资料整理归档阶段：由王越负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。表2人力资源人员专项绩效考评表所属公司：姓名职务 （请参评者在相应位置填写分数或者打“”，参评者为总公司有工作关系的人员。）序号测评项目测评要点考评人签名权重得分备注1与总公司人资部工作的对接1.仔细检查所发送的表格，发现一处错误扣3分。如出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带责任。（共15分）30如
5、有特殊情况应提前与之进行沟通2.每月5号前及时发送工资表，未及时发送不得分。（共5分）3.在规定时间内及时增加、减少、转移人员社保和公积金。如未及时办理不得分。4.需交总公司保管的相关人力资源类文件，未按时交付不得分。2与总公司财务部工作的对接1.每月向财务交付社保、公积金表格，未及时不得分（共10分）252.仔细检查所交的表格，发现一处错误扣2分。（共10分）3.应严格遵守财务保障流程，了解离职人员是否有财务欠款，监督离职人员并协助财务人员的工作。如出现长时间未还欠款应负有连带责任。3工作态度1.对自己本职工作是否尽职尽责（共5分）20人资部和财务部的平均分2.对所安排工作的服从性。3.与同
6、事之间工作上的协作性。4.对自己本职工作的主动性和积极程度。4相关部门对其工作的满意度1.相关部门对其工作非常满意。（15分）2.相关部门对其工作比较满意。（14-12分）3.相关部门对其工作基本满意。（11-1分）4.相关部门对其工作不满意。（0分）155仪容仪表在公共场合随时注意自己的仪容仪表，不大声喧哗，文明用语。不限制个人的穿衣打扮风格，但请在适宜的公共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告，不在背后议论是非，与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形象的话或做有损企业利益的事。10建议或意见：总分表3员工绩效月度考评表部门 姓名职务 考核日期 考勤情况1.迟到、早退1次各扣1分，累计3
7、次及以上为0分。旷工1次扣10分（共10分）35迟到早退、旷工及病、事假除扣分外需按照员工手册执行。2.每月病、事假累计不得超过3天及以上，超过3天及以上为0分（共15分） 。全年不得超过7天，每超过1天扣3分。分数将在年终考核统计总得分中扣除。3.在收到未打卡说明2天后未上交，未打卡1次，视为违反劳动纪律，扣3分；未打卡1天按事假1天计算，扣5分。特殊情况先告知除外。工作完成情况1.总是超过工作目标及期望或者有突出贡献者。（30分）2.经常超过工作目标及期望。（29-24分）3.基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望。（23-1分）4.经常不能达到工作目标及期望。1.对自己本职工作是
8、否尽职尽责（共4分）2.对领导所安排工作的服从性。（共4分）（共3分）（请参评者在相应位置填写分数或者打“”）表4员工述职报告表 填表日期： 年 月 日 编号：姓名部门直接领导职务撰写内容关键工作任务与职责（KT&KR）具体工作事件描述关键指标完成情况：存在问题与原因：表5员工绩效考评年汇总表部门：姓名职务 （请统计人在相应处填写分数或者打“”，所得分数为考评期间，即10个月的平均分数）综合得分等级任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪或奖励不变扣薪或降薪真实基本真实不真实考评小组核定意见： 部门负责人： 日期： 组长：附件2：薪酬与福利制度1. 为了合理确
9、定员工薪金，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司的整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本草案。2. 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应的调节。3公司薪酬总分为薪资和福利两大类。4本案暂时仅适用于*实业发展有限公司正式员工、试用期员工。3. 本草案经公司董事会批准后与员工绩效考核方案同步执行。二、工资构成及标准1. 薪资种类1.1为实现公司的发展战略目标，建立对内具有公平性和对外具有竞争力，符合公司文化并为投资者认可的规范的薪酬管理体系，本工资构成分为年薪制和岗位工资制两类。为切实实施本方案，全员因整体定级、按薪
10、资等级表（表6）调整薪酬分配。1.2年薪制1.2.1适用范围集团公司经理及以上级别（职等为五等及以上）人员全部采用年薪制。1.2.2薪酬模式公司经营管理者与其业绩挂钩，其薪酬与年经营利润成正比。年薪=基本工资月度考核津贴+年终考核奖金1.2.3基本工资按月发放，以保障基本生活为目的。同一职等基本工资相同（参照工资等级表）。1.2.4月度考核津贴是任职资格、工作责任在薪资中的体现，根据员工工作出勤和履行职务职责情况，经考核后发放。1.2.5基本工资+月度考核津贴= 70%年薪1.2.6年终考核奖金是公司对中高层管理管理人员全年工作完成情况的肯定，经考核后发放。年终考核奖金=30%年薪1.2.6在
11、公司任职期限未满一年及年度考核期未满一年者不发放年终考核奖金。1.2.7年终考核奖金还与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。1.3岗位薪酬制1.3.1岗位薪酬制采用定岗定级定薪原则。1.3.2薪酬模式薪酬=基本工资+月度考核津贴1.3.3基本工资是工资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准为目的，按月发放。同一职等基本工资相同。1.3.4月度考核津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现，根据员工工作出勤和履行职务职责情况，经考核后按月发放。 1.4 等级确定与薪酬调整 1.4.1 按照新的薪酬福利制度确定每个员工的等级，即基本工资、
12、月度考核津贴（其他补贴与福利不算在内），年薪制不参与薪酬调整。 1.4.2 因原来没有确定员工的等级，应根据各员工现有的工资来确定等级。现有工资不做额外调整。 1.4.3 如果出现现有工资与等级不匹配时，再度调整工资时按新的薪酬体系执行。2.薪资标准2.1除特聘员工以外，集团公司正式员工薪酬标准参照下表执行：表6*实业薪资等级表职等岗级年薪（万元） （左右）月薪总额基本工资月度考核津贴年终考核奖金（万元）副总裁二级502400050001900040230001800012175001250091150065006880038004.5总监三级400013500714500105007.587
13、50048005800180011副总监四级300070003.613280014450015002.435005001.816经理五级25001720002.5181910001.521主管六级4.4437001700224.0834001400233.7231001100243.3680026普通员工七级3.84320027281300293.122600302.882400900312.64220070032332.16300341.921600100 一、试用期工资按照拟聘用岗位基本工资进行发放。试用期间除了享受50%的节日慰问金以外不享受任何其它福利。 二、根据考核调整工资，所有员工
14、调整工资走以下程序：部门领导提议人力资源部审核人力资源部负责人核定董事长签批。三、考核方式：普通员工按照拟定的员工绩效考核方案执行；经理及以上岗位实行年考核。四、实习人员工资标准：1000元/月。五、离职人员离职时年终考核期不满一年的年终考核奖金不予发放。2.2岗位职等表*岗位职等表集团总部事业部子公司对应岗位一职等集团总裁董事长二职等集团副总裁分管副总裁三职等事业部总经理子公司总经理人力资源总监 /财务总监/审计总监/各子公司总经理/项目负责人四职等事业部副总经理子公司副总经理行政副总监/总裁办公室主任/各子公司副总经理五职等子公司部门经理人资经理/行政经理/财务经理/各子公司部门经理六职等
15、审计专员/会计主管/领导驾驶员七职等员工公司普通员工/销售专员等/驾驶员/保安/保洁/生产工人/餐饮服务员等设置该职等的意义：为各层级人员权限责任的划分，工作流程及各签核流程的设定，各层级人员的薪资设定、各项补贴标准、出差标准、办公设备配置标准等提供指导。副总监可代理总监职务，享受副总监待遇；事业部副总经理可代理事业部总经理职务，享受事业部副总经理待遇。各职等人员享受的基本待遇一样,但可能因所在岗位不同,岗位工资可能有较大差异,比如一个小型子公司总经理的岗位工资和一个大型子公司总经理的岗位工资会有较大差异。2.3薪资标准2.3.1 根据教育背景、职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等予以确定。
16、2.3.2 公司基本工资、月度考核津贴分为适当的等级序列，见定忠实业薪资等级表。2.4薪资标准的确立、变更。2.4.1 公司薪资序列标准经董事会批准执行；2.4.2 根据公司经营状况变化，可以变更薪资标准。2.4.3员工岗位及薪资的变更由各部门负责人提议，人事部审查可行后进入签批程序，签批完毕后次月1日执行。2.5 员工薪资核定。2.5.1员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，员工薪资等级原则上每年考核评定一次。2.5.2新入司的员工，根据劳动合同签订期限执行三个月及以上试用期，试用期间执行试用工资。试用工资为拟聘用职等相应的基本工资，无月度考核津贴。（也可由公司人力资源部负责人与拟聘用
17、人员商议而定，但须为范围以内）2.6月度考核津贴的核定2.6.1各部门根据工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果制订员工绩效考核标准，人力资源部审定后执行。各部门每月按此标准统计数据并交至人力资源部。2.6.2 人力资源部按照最终确认的数据核算员工当月的月度考核津贴。2.6.3驾驶员分为驾驶员、主管级别驾驶员、经理级别驾驶员，并进入相应职等序列，领取对应薪资。三、福利1.为吸引和留住优秀人才，公司根据国家相关政策法规及公司的经营状况等制定了本福利制度。2.本福利制度摒弃平均主义和大锅饭，根据绩效不同、工作年限不同而有适当的差别。3.公司福利发放的对象。3.1正式在职员工。3.2
18、非正式在职员工。4.福利项目：4.1各类假期具体假期类别事宜见员工请假办法相关文件。4.2社会保险按照国家的相关政策法规执行。4.3误餐补贴公司为工作期间所有员工提供200元/月的误餐补贴，如每月病、事假在5天及以上不发放误餐补贴，并加扣一天薪资（月总薪资/21.75）。4.4证照补贴公司正式在职员工执有所在岗位相关、国家认证证照的按照证照级别不同每月补助100-400元不等（年薪制人员不享受证照补贴），具体参照下表执行：关联职务相关证书补助标准是否为招聘条件管理人员MBA/EMBA/高级职业经理人MBA或EMBA每月400元，高级职业经理人每月200元优先条件财务人员高级会计师/注册会计师每
19、月200元会计师（中级）每月100元助理会计师无会计从业资格证必须条件行政人事人员高级人力资源管理师人力资源管理师（中级）助理人力资源管理师秘书资格证（中级）投融资人员经济师（中级）助理经济师4.5学历补贴具备国家硕士及以上学历的正式在职员工每月学历补贴为，硕士300元/月，博士及专家500元/月。4.5.1 年薪制人员不享受学历补贴。4.6工龄补贴4.6.1年薪制人员不享受工龄补贴。4.6.2员工每任职满一年享有工龄补贴30元/月，10年后不再上涨。从入职之日起计算。4.7节日慰问金劳动节/端午节：500元/人中秋节/国庆节：春节：按制定的员工绩效考核方案进行发放。其他节日视公司经营状况临时
20、决定。4.8生日慰问公司员工生日当天享受公司赠予的价值不低于100元的生日礼物一份。4.9电话费补贴电话费补贴按照部门岗位性质进行实施。集团公司目前享受电话费补贴的为行政人事部员工（100元/人/月）、各部门副总监（200元/人/月）、总监及以上公司领导（300元/人/月）。4.9.1享受电话费补贴人员电话号码必须在行政人事部备案，未经行政人事部相关人员允许不得随意更换号码。4.9.2享受电话费补贴人员必须保证电话完好并24小时开机，如因关机或电话故障问题而导致联系不到的，一次以上当月补贴减半发放，两次以上当月补贴0发放。5.0车补按照公司现有相关车补办法执行。5.1 培训公司不定期组织员工进行各类内训、外训、团队活动。四、薪酬计算及发放
