1、70-74365-69260-64160二、 月度考评月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。 月奖分配原则个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10）*（个人级数/个人级数）*（个人月评分/100） 个人薪级工资个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。 月奖基数月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。 部门月评分部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是
2、强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。部门月度综合考评结果部门月评分优秀好9一般差 个人月评分个人月评分的基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上，每发生一样均加减相应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。NO工作表现个人月评分工作正常100加奖项目因部门工作要求节假日或夜晚加班每天 +1对部门工作中的缺点或失误提出批准指正每条 +2对部门工作的方法、方式提出改进建议对部门工作的创新提出思路每条 +
3、5整理操作规程每篇 +1整理管理流程图公司内部发表文章每篇 +3公司外部发表非专业文章每篇 +5公司外部发表专业文章每篇 +10参加内部培训的授课每课时 +1参加外部培训的授课每课时 +2提出重要项目的解决方案每项 +10扣奖项目工作失职受到上级批评每次 -2定期工作无故超时每天 -1受到用户合理投诉每次 -5三、 年终考评年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评，考评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。 分配原则个人年终奖=部门奖金剩余*（部门月评分/（10*12）*（个人级数/个人级数）*（个人月评分/（100*12）本制度从2003年9月起执行
4、。 信息中心 2003年9月21日附件一：内部综合评级表姓名上岗条件工作能力综合评定岗位岗位证书学历上岗年限业务技能组织领导语言表达书面表达级数说明：1、 上岗条件（总分50分）分值2010+210+52、 工作能力（总分50分）业务组织语言文字3、 岗位：指相应人员现在岗的岗位；主任系统管理员15数据库管理员13网络管理员程序员实习4、 岗位证书：指经培训、考试所取得的相关证书；中高级认证证书产品认证证书每本 +5培训证书每本 +1上岗证书5、 学历：指相应人员现取得的学历或学位；博士硕士（或高工）学士（或工程师）大专（或技术员）中专及以下6、 上岗年限：指在现岗位的年限；1年2年3年4年及
5、以上7、 业务技能：指独立完成业务工作的能力业务在独立完成的基础上加以创新22业务能独立完成业务在指导后能独立完成18业务需要全过程指导方能完成16业务能全过程参与14不能进行业务操作8、 组织领导：指组织协调管理能力能协调多小组12能独立领导小组工作能配合小组工作不能参与组的工作9、 语言表达：指语言表达能力表达清楚，对用户用词恬当表达清楚表达清楚，对用户用词有时欠妥表达一般10、 书面表达：指书面表达能力文笔三个月内在公司内外发表过文章正常业务文档无需修改正常业务文档需少量修改正常业务文档需反复修改不能起草文档附件二：部门月度工作综合评价表部门名称：信息中心时间：年 月一、 年度工作计划进
6、展情况 年度计划项目：项 当月开展项目： 当月结束项目：简要说明：一、 年度部门费用计划完成情况 年度费用计划：元 本月计划费用： 当月发生费用：二、 月度工作任务完成情况 当月计划项目： 已完成的项目： 未完成的项目：三、 部门管理工作创新情况（说明当月部门实现的管理创新，如果没有，则写“无”）部门自我评价：（对部门当月工作的自我简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项）综合评定： 优秀 好 一般 差分管领导评价：（分管理领导对部门当月工作的简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项）附件三：个人月度绩效考评表姓名：个人月度工作综合评价表本职工作内容好一般较差自我综合评价：（当月工作的自我简要评价）综合得分： 分部门综合评价：（部门对个人当月工作的简要评价）注：1、 对本职工作内容采用定性评价定性评价结果得分+1-12、 加奖项目与扣奖项目按前面给出的标准进行加减分。
