1、年评： 该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。 考 核 结 果 应 用员工： 绩效反馈和改进 拟定新的个人月度绩效计划人力资源部： 员工绩效评估卡归档 汇总结果、调查上报 发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据二、财务部各岗位绩效考核1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度： 年 月指标类别序号考核指标
2、信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级10%优秀良差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和
3、解决问题，部分计划无法完成2建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系有关报告建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制3负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察
4、、存货控制等方面工作对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，提高公司的经济效益对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理，未能提高公司的经济效益未能对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工作效率地下，影响公司的经济效益4对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录
5、公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%5审核财务相关报表及所有指标明细分析表等有关报表统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报
6、送的报表中经常出现差错6对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行对公司重大的投资、融资、并购等经营活动未能提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出错误、无效的建议和决策支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行7向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员
7、提供财务分析按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）8负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系5%经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；财务审计和税务工作完成效率较低未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审计和税务工作9监控和预测现金流量，确定和监控公司负
8、债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出现差错未能精确地监控和预测现金流量，没有确定和监控公司负债和资本的合理结构，未能做好公司资金的统筹管理和运作工作，不能对其进行有效的风险控制，经常出现差错10公司财务体系的组织建设和团队管理做好公司财务体系的组织建设工作，及时指出问题，作出调整，妥善做好部门的招聘任免和培训工作未能做好公司财务体系的组织建
9、设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，导致部门因人手不足无法按时完成工作目标11对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）12内部管理实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨
10、较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小 计（ ）10%+（ ）10%+（ ）5%+（ ）10%=（ ）分能力（权重25%）指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作20%指标五：沟通能力得分：扣分原因：指标二：专业知识和技能25%指标四：解决问题的能力15%（ ） 30%+（ ） 20%+（ ） 10%+（ ） 25%+（ ）15%=（ ）分态度（权重15%）是否能严守期限，达成目标是否要求以身作则是否及时准确向上级汇报工作是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否遵守上级指示15%+（ ） 2
11、0%+（ ）15%=（ ）分总 分业绩指标（ ）60%+能力指标（ ）25%+态度指标15% = （ ）分被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字：时 间： 时 间： 时 间：2、财务主管岗位绩效考核指标组成表根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等
12、进行总体控制及时发现财务管理体系不足，建立、健全财务管理体系；对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成比较及时地发现财务管理体系问题；对有关计划的实施进行具体的执行、监督工作，发现并解决问题，少数计划无法完成未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；负责公司应缴税款，完成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作公司应缴税款缴纳及时、准确、无差错；合理利用有关条款，完成税务管理工作；公司应缴税款缴纳基本准确、偶尔出现差错；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；公司应缴税款缴纳不及时、不准确、经常出现差错；税务管理工作存在
13、问题；审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表；负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、准确性负责；对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无差错对各类凭证、帐簿、报表复核基本准确，对外报送资料偶尔出现差错对各类凭证、帐簿、报表复核不准确；对外报送的资料经常出现差错定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品
14、是否账实相符，出现较少差错没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出现差错与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷，能顺利完成各级财务调查未能及时完成各级财务调查未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；无法完成财务调查未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣2分；15%+（ ）15%+（ ）5%+（ ）5%（ ）15%=（ ）分3、财务助理岗位绩效考核指标组成表认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按
15、时完成工作任务；认真执行公司各项规章制度和工作程序，对上级布置的任务能保质保量按时完成认真执行公司各项规章制度和工作程序，能完成上级指派的任务，少数工作未能按时完成对公司的各项规章制度和工作程序未能认真执行；未能完成上司指派的工作协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、审核财务单据记账凭证、财务单据审核准确，账目、发票核对工作无误，细心细致，工作完成质量高。记账凭证、财务单据审核基本准确、偶尔出现差错；账目、发票核对工作偶尔有误；记账凭证、财务单据审核不准确、经常出现差错；账目、发票核对工作不细心，经常出现错误；协助上级做好预算分析、控制日常费用、管理固定资产能及时、准确地协助上级做好预
16、算分析、控制费用、管理固定资产的工作，为上级做好基础性工作，工作效率高、无差错协助上级做好预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率有待提高，偶尔出现差错未能协助上级完成预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率低，差错较多，导致工作进程拖延起草处理财务相关资料和文件；协助上级统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告查工作谨慎细致，财务公文写作能力强，独立处理事务能力强，高效率完成上级指派的工作；责任心强，谨慎、负责任地做好各类报表和报告的保管工作工作较为谨慎细致，财务公文写作能力有待提高，能处理一般财务资料和文件，工作效率有待提高；责任心较强，能做好各类报表和报告的保管工作工作
17、出错较多，财务公文写作能力一般，不能果断处理一般事务，工作效率低；责任心较差，保管工作出现差错协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作有较强的人际沟通与协调能力，沟通与协调工作进行顺利人际沟通与协调能力一般，偶尔出现沟通不足的问题人际沟通与协调能力差，出现因沟通不足影响工作进度的问题保管和发放本部门的办公用品和设备工作细致谨慎、责任心强，能严格做好管理和发放办公用品和设备的工作工作态度较认真，责任心较强，能做好管理和发放办公用品和设备的工作工作较为粗心马虎，管理和发放办公用品和设备的工作出现紊乱（ ）20%+（ ）15%+（ ）学习能力是否敬岗爱岗，对工作有奉献精神是否积极提升自己的业务能力20%=（ ）分4、会计岗位绩效考核指标组成表参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况积极参与拟订公司财务计划，给予拟定计划及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予积极有力的监督，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成参与拟订公司财务计划，给予拟定计划合理、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予监督，确保计划完成未能给予拟定计划及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；没有做好监督预算和财务计划的工作，影响工作计划的完成做好账务和结算工作，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和
