1、本工程西北农林科技大学北学生新区建设的重点工程，工程质量关系重大，因此本工程要努力克服通病，创建精品工程。本工程的质量目标是确保优良，争创“长安杯”。四、文明施工目标本工程场地较宽裕，但在施工中要避免影响周边单位的正常工作、生活；本工程的文明施工目标是做到不扰民，保证现场的环境卫生，不损坏绿化，确保文明工地。第三节 项目经理部组成一、组成原则本工程若由我公司中标，我公司将配置强有力项目部班子，项目经理由我公司优秀项目经理单松涛来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创市优及其以上的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年结合的方式组合，且都具有职称或上岗证书。项目经理部组成机构如图所示：总
2、经理公司经营部工程管理部业务经营部项目经理质安科技术负责后勤保障质量员安全员施工员资料员预算员材料员会计出纳 具体施工管理人员名单详见附表1项目经理部组成人员一览表。二、管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和
3、租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务和经济往来，定期向公司经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退权。（
4、10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制订以及施工项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合记录规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好
5、对各专业交叉校多、设计要求较高的复杂部位的交底。（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部及时、真实、认真的完成。（9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。（10）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工
6、艺流程。3、施工负责人和施工员的职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、塔吊、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）不得安排无证人员进行特种作业。（8）参加
7、半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量负责人和质量员职责（1）向所有检查范围内的幢号、各工程工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其它原材料的复试送检。5、安全负责人职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设
8、计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发
9、生。6、材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好砼、砂浆
10、试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。8、生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和平共处安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面质量符合标准
11、。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）有权拒绝违章指令，
12、确保班组生产安全。9、会计与出纳职责（1）工程款衽专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。（2）项目部的出纳人员应妥善保管现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。（3）正确编制财务报表和统计报表。（4）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心进行成本核算。（5）建立责任成本管理制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。（6）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。（7）任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸
13、条等代替报销凭证。第二章 施工部署及总平面布置第一节 施工部署一、施工现场部署1、场地与道路根据招标书的说明及现场的踏勘，场地三通一平工作已完成。在施工队正式进场后，拟对施工道路做好水泥地坪，施工场地进行硬化，并按照土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形水沟，为创建文明工地创造条件。2、临时设施（1）临时设施的具体布置参见后附图施工总平面布置图及附表4施工设施计划表。本工程场地较宽敞，我们按照文明工地标准进行布置。根据施工现场实际情况，我们拟在靠近南边、东边的一侧搭建二排砖石结构临时用房作为本工程的职工宿舍，在场地的东边用彩钢板搭建两层办公楼作为办公用房，主出口拟设在场地的北边。钢筋制作
14、设在建筑物的西边；场地采用水泥地坪与三七灰土相结合的方式。（2）按照文明工地要求施工，拟在主要通道搭设防坠棚。根据本工程的实际情况，创建文明工地，有关强有力措施详见第十一章。3、施工用水、用电量根据招标文件中提供的资料及现场的踏勘，工地施工用水、用电可以满足施工用电要求。4、机具设备投入由于本工程采用现场搅拌泵送混凝土，故在现场搭设搅拌台。本工程采用一台塔吊，三台井字架，一台泵送机。具体详见第八章主要机械设备供应计划及附表3主要施工需用量计划。5、劳动力投入见第十章二、施工流程部署施工流程是指每个施工段的施工流程，采取先地下后地上、先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个主要施工阶段：即基础
15、施工阶段；主体砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及采暖的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。采取事先编制的计算机施工程序，利用电子计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工，怠工现象产生。三、土建与安装工程的配合1、预埋预留预埋预留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建施工人员协商处理。在楼地面内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。2、卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。3、暗设箱、盒
16、、电管及墙面上开关、插座安装配合暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。4、灯具、开关、插座面板安装配合灯具、开关、插座面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。5、管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。6、浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。7、施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一下协调解决，以达到互创条件的目的。8、成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特
17、殊原因必须打洞，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用。不得随意取走预埋管道的管堵。第二节 总平面布置一、生产、生活临时设施布置本工程施工场地较宽余裕，拟利用工地临近东面、南面搭建两排职工宿舍，在建筑物的东边用彩钢板搭建两层办公楼，满足施工需要；在场地东边的空地上搭建水泥搅拌台、砂石料堆场，钢筋制作棚布置在建筑物的西边，木工棚布置在建筑物的西边，模板堆场在在建筑物的南边。另在场内搭设砼试块标养室、机修房及厕所、浴室。水泥库设在工地的北
18、边，所有现场设施满足文明工地的要求。为了充分利用施工现场每一寸土地，本工程的材料采购量根据施工进度的需要来严格控制，加强与材料供用商的沟通，减少库存量。具体情况详见总平面布置图及附表4施工设施计划表。二、垂直运输机械的布置： 主体施工时本工程选择一台塔吊，拟布置在建筑物主楼与附楼的蹭，另增加三台井字架提升运力。经测算，可以满足工程施工高峰期的垂直运输需要。三、现场临时供电供水： 在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。施工现场设置一标准配电房，用电采用三相五线制，架空敷设，遇到施工道路采取地下埋管穿过去；线路与用电设备之间设开关箱，箱内设漏电保护器，严格实行一机一闸一器，进
19、入楼内电路采用架空电缆，楼内每层设一个配电箱。施工用水在混凝土搅拌台、浴厕、食堂、职工宿舍、门卫等处设置水龙头。 具体详见附图。第三章 施工进度计划及措施第一节各分部工程施工进度一、施工节点安排1、地基处理 45日历天2、地下室施工 40日历天3、主体工程 60日历天4、内装修 235日历天5、竣工清理 20日历天6、外装修、安装工程随主体施工同时进行，不占用总体工期。本工程计划从2001年4月28日开工到2002年6月3日竣工，总工期为400日历天。以上各节点是交叉进行的，具体情况详见后附进度计划表、网络图。第二节 工期保证措施1、组织方面保证措施（1）公司在人力上配置强有力的项目班子、在物
20、力上对本工程优先按排、在财力上对工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。（2）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键线按期或提前完成；每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种的生产调度会，互相创造施工条件；1、人力方面保证措施（1）组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入；（2）挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的
21、技术骨干进入本工地；（3）提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程式的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。（4）工人全部系本公司成建制技术工人，不使用本地普工，保证不受本地农忙季节影响。3、物力方面保证措施（1）公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监督方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度，材料必须是优良品；（2）加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应；4、技术方面保证措施（1）基础土方回填采用机械填土，严格挑选机械操作手
22、，人工辅助协调；（2）基础与主体工程施工时各专业工种严密配合，跟进作业的方法连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。（3）装饰工程中，内装修分为二个阶段，第一阶段插入到主体施工当中，第二阶段与外装修同步进行，不占用整体工期。（4）水电安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。（5）抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；（6）积极推广新材料、新工艺、新技术；（7）楼板模板采用组合多层模板，加快支拆速度，支撑采用快拆支撑。5、其它方面保证措施（1）做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度；（2
23、）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满；（3）昼夜施工实行2-3班作业，不搞疲劳战术，晚上作业时以不影响居民部队休息为前提；（4）各班组配备通讯工具、如传呼机、对讲机，加强信息联系；（5）抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况或堆放场地不合理的情况的出现，而产生二驳运，降低工效。第四章 土建工程施工方案第一节 工程施工测量一、测量仪器1、J2JD激光经纬仪，精度5;2、ATG1自动安平水准仪，精度0.7MM；3、长城牌50米钢尺。二、工程定位与垂直控制本工程为弧形的结构，对测量提出较高的要求。施工测
24、量必须建立精密的控制图，且应密切配合工程施工，起到指导施工的作用。1、工程定位控制与垂准测量：本工程平面控制采用方格控制网；方格网的布设与总平面图相配合，根据施工图的轴线制作控制主轴线，施工中要保持足够数量的控制网点；施工方格网点一般分初定，精测和检测三步进行；初定：把施工方格网点的设计坐标放在地面上，即确定弧形的圆心点，此阶段可以用打入5*5*30CM小木桩作埋设标志用，并用细石砼包桩固定；根据初定埋设点对照设计坐标，确定1轴和14轴的前后控制桩，控制桩的埋设应尽量不要被挖土时破坏，并做好标记；精测：方格网控制点初定并将标桩埋设好后，将设计的坐标值必须精密测定到标板上，选用180改正方法和9
25、0的改正方法，分别用经纬仪现场作回闭合检测；检测：精测时点位在现场虽作了改正，但为了检查有否错误以及计算方格网的测量精度，必须进行检测，经纬仪作两个测回，距离往返观测，最后根据所测得的数据进行平差，计算坐标值和测量精度；检测无误后，以圆心为基点，以1轴和14轴控制桩为基线以顺时针方向进行分别转1.846、3.692、5.538、7.384、9.23、11.076确定各轴的控制桩；再用逆时针方向分别转1.846确定轴线是否吻合，如有误差并作好调整；轴为园弧形的轴线，分别以圆心点为基点，以214000和250600为半径平行确定1轴与纵向轴线的交点，作为基础放线的依据；2、垂准测量结构层垂直度控制
26、是根据底层地面预埋铁板上的控制点至相应的轴线尺寸，在以上结构层砼现浇上预留200*200MM的测量孔，利用激光经经纬仪，采用天顶法垂直测量，将两层上的控制点投到以上各个楼层上，作为每层垂直和平面的控制依据，在投点过程中，首先要对激光仪进行同焦同轴同面的精细调整，使仪器达到最佳状态，而后将经纬仪在底层严格整平对中，接上电源进行投点，在投点过程中，在相应的楼层面上安放激光接受耙，调焦的目标处使激光光斑最小，用稳转仪器调整到目标处光斑晃动最小，此时光斑的轨迹中心就是该层的控制点，即可进行测角和量距的变核，每幢楼设置六个控制点。每层控制点投设完，要用经纬仪复核角度是否是直角，否则重新投设。3、水准点的
27、引测和层高控制本工程水准点的引测必须用二等水准测量，确定水准测点的标高，并与国家城市水准点联测，水准点网在主要技术要求按工程测量规范进行，测量时把水准仪置于两准尺的中间，前后视不等不得超过1MM。层高控制：用50M钢尺首层砼侧面0.00处配15KG接力器垂直丈量到各层预留洞处暗柱钢筋上，刻划基准线，可引出楼面标高，在50M高度内，用首层0.00作为基准点，可减少积累误差，并作为层高控制的复核，层高控制基准点50M引测一次。三、沉降观测沉降观测水准点的测设。建筑物的沉降观测根据本工程引测的水准点为基准点引测，该水准点必须坚固稳定。沉降观测点按设计要求埋设牢固稳定，能长期保存，观测点上部必须为突出
28、的半球形状或有明显的突出之处，以保证观测点上能垂直置尺，通视条件良好，本工程采用燕尾形观测点。沉降观测时，应特别注意观测点的首次高程测定，沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比较的根据，如初测精度不够或存在错误，不仅无法补测，而且会造成沉降工作中的矛盾现象，因此必须提高初测精度。每个沉降观测点首次高程，应在同期进行两次观测后确定。沉降观测与工程的位移、倾斜和可能出现的裂缝观测必须严格按规范和设计要求定期进行，工程竣工后亦需进行变形观测，以便积累大量资料直至稳定为止。沉降观测后应及时进行成果处理，并输入电脑进行存档比较。沉降观测作业中应特别遵守以下规定：1、观测应在成像清晰、稳定时进行。2、仪器离前、后视水准尺的距离要用皮尺丈量，或用视距法测量，视距一般不应过50MM。前后视距应尽可能相等。3、前、后视观测最好用同一根水准尺。4、前视各点观测完毕以后，应回视后视点，最后应闭合于水准点上。四、外墙垂直度控制措施提高外墙模板边线的放线精度，在钢尺量距时采
