1、为保障我厂的生产需要，我们加大设备管理力度，对设备使用状况实施动态管理。从设备的规划、选型、到厂验收（包括自制设备）等前期管理工作及设备安装、调试、复验、交付生产使用、日常管理、改装、调配，直至报废处理均严格把关，抓实抓细。首先，我们利用总厂综合折旧费，把有限的资金投入到生产环节最需要的地方。2010年我厂机电设备专用资金3102万元，台数194台，投入主要针对支架生产线和西山中煤采机配套设备，我厂新成立的下料分厂由于切割设备不足，即使数控切割机24小时运行，下料仍然影响其它生产车间下道工序的正常进行。针对此，我厂又购置了2台梅塞尔数控切割机和3台切割机器人，目前正在安装调试，投入生产后，基本
2、能保证生产所需。去年西山中煤公司厂房验收后，09年所购设备陆续到位，我科积极组织安装调试工作，安装桥吊4部，机床5台，2010年又补充大型设备龙门镗铣床1台，50吨双梁吊1台。去年我厂还购进了2台门吊，一支架新增了一台32/5吨门吊，解决了一支架维修大型支架吊卸的问题。物流库房新增了一台20/5吨门吊，原10吨门吊经常超负荷吊装，启用新门吊后，又消除了安全隐患。2010年，我厂新购设备较多，为保证所进设备能在生产中发挥较大作用，我科会同主管领导和使用车间，多次到设备使用单位，考察了解设备的使用效果，根据我厂的生产状况，产品对象，反复与生产厂家沟通技术上的问题，最终确定设备型号的技术参数，保证设
3、备进厂后，能满足我厂生产所需。其次，做好设备的维保检修工作。严格执行三级保养制度，合理编制全年计划，每月检查考核，保证机电设备完好，正常安全运行。同时加强机电设备检查考核力度。每月进行定期或不定期检查考核。严格按照标准检查，及时纠正设备在运行中出现的问题，制止违章，发现设备安全隐患及时通知使用单位排除。（二）供水管理我厂各生产车间及红星北巷、单身楼居民用水均由厂区内7#泵供水。全厂管道2000余米，各类阀门100余个。由于山西省平均降水量较常年减少，7#泵水位明显下降。同时由于山西水质较硬，阀门锈蚀严重，加之今年基建施工碰断管道时有发生，大大增加了供水管道的维护量。据不完全统计，2010年动力
4、车间共维修供水设施90余次，处理跑冒滴漏240余次。地沟、厕所、澡堂、车间、家属区均留下了动力车间职工的身影。为避免水资源的浪费，动力车间对厂区用水情况进行排查、分析。改造了十二个厕所用水方式。通过分析，掌握了生产工艺中用水环节存在的不足，向相关部门提出改进意见。同时积极宣传节水知识，充分调动职工的主观能动性，共同搞好节水工作。职工们节水积极性大大提高，提出多条具有针对性的合理化建议。12月份，7#泵电机烧坏后，不能正常供水,导致我厂1800余名职工饮用水、红星北巷、单身楼400余户居民生活用水不能满足需求，同时影响到企业生产的正常用水。为保证居民及生产正常用水，动力车间积极主动联系事业公司水
5、厂及时更换7#泵电机，并组织人员实施应急措施。启用了供水应急方案，连续工作48小时，确保了总厂的生产用水及21#、22#供热站的正常供暖。（三）供暖管理为了保证我厂今冬供暖工作的可靠运行，动力车间安排人员对我厂供暖管道进行了全面的沟道内巡查。发现跑冒滴漏现象及时处理，采取有效的管理措施，以保证供暖管道的正常运行。2010年供暖主要工程有：1、一支架分厂供暖改造：一支架分厂供暖管道已老化，锈蚀严重，有的堵塞、有的漏水，严重影响车间供暖质量。职工对此反应强烈。我车间组织管工在今年9月对一支架分厂供暖管道进行了大修，其中更换暖气片3组，增加暖气片12组，管路200米。经过大修后，一支架分厂暖气彻底修
6、复、供暖正常，受到了职工的赞扬。2、单身楼供暖改造：2010年11月，我车间根据居民反映，由于21#站供暖面积增大，管道容量不足，造成单身楼、标准件厂暖气不热现象。我车间主动与物业公司联系，安装供暖管道变频泵，解决了这一供暖问题。（四）电气工作电力系统是各种设备的动力源泉，直接关系到我厂生产的正常运行。动力车间全体职工积极努力，克服种种困难，在资金紧、工作重、任务急的情况下，圆满完成了扩能改造工程、电力安全隐患治理及突发事故应急抢修等工作。2010年是我厂扩能改造工程的重要一年，下料分厂、中煤公司两处更是改造、新建的重点。在初期设计阶段，我车间下防空洞实地测量电缆距离，搜集现场各种一手资料，绘
7、制电气系统图、平面图等技术图纸，为设计院提供了详细的设计资料。施工期间，我车间积极配合改扩建工程施工。下料分厂龙门吊滑线终端杆影响新建厂房施工，电气维修组加班加点，用两天的时间将终端杆南移，保证了厂房建设的施工进度。中煤公司敷设6KV电缆时，我车间与机厂变电站协调停送电工作。安装中煤6KV高压柜时，与电力公司及相关部门多方联系，协调工作。随着生产任务的逐步增大，我厂电力设施服役数十年，存在不同程度的老化，从而带来了安全隐患。2010年我们有计划地、分期分批地对部分安全隐患进行治理。我厂高压柜运行数十年，存在误动老化等现象，为保证6KV系统可靠运行，我车间与机电处联系，从屯兰矿调回十余台高压柜，
8、经过检修，在电气分厂、机修分厂安装了6台高压柜，为总厂节约资金近五十万元。结构分厂由于生产任务加大，动力车间适时地进行了低压柜扩容改造，满足了生产电力负荷需要；多经院内轧钢线6KV电缆距地距离不满足规程要求，存在车辆碰挂的安全隐患，为避免事故发生，动力车间组织人员重新敷设该电缆，使电缆距地距离满足要求。电气维修工作具有突发性、紧急性等特点，2010年我车间处理的紧急电气抢修工作有：更换红沟宿舍变压器；汽修厂轧钢线6KV电缆抢修；制氧站低压三相短路事故处理；矿修电缆终端头制作。（五）节能管理我厂2010年耗能8414吨标准煤，主要能源消耗有：煤、焦炭、电、水、柴油、汽油、润滑油。2010年能源消
9、耗情况如下表：项目实物量折合标准煤万元产值能耗：吨（千度）/万元本月止累计同比合计（折合标准煤）84140.577 35.78%其中原煤（吨）450037370.309 91.68%焦炭（吨）0.000 -电（千度）3225639642.212 14.32%汽油（吨）99.371460.007 -14.82%柴油（吨）3825560.026 4.79%煤油（吨）6.9810.27机油（吨）200.001 37.78%生产用水（吨）26484018.163 -15.16%2010年动力车间结合我厂实际能源管理现状，修改、增订了部分能源管理办法。根据我厂制定的年度生产经营计划及集团公司相关部门制定
10、的能源消耗指标，合理编制我厂2010年能源消耗计划。制定了各分厂、车间的季度、年度能源消耗计划。在月能源统计工作中，认真统计每一个数据，发现数据波动时，及时检查、分析。在日常管理中，针对不合理现象及时纠正，提出改进意见。（六）通讯管理我厂共有电话200余部，其中办公楼百余部、厂区80余部，有交接箱两台。2010年厂门房马路施工时，施工队不慎将我厂厂区主通讯电缆挖断，我们及时与通讯处取得联系，配合通讯处修复厂区主通讯电缆，保证了我厂的通讯畅通。三、紧紧围绕党政工作方针，积极开展各项工作。（一）安全管理全车间上下始终坚持安全发展的理念，多措并举促进安全生产。以 “安全为天比天大”，安全是做好一切工
11、作为前提。一是党政工团齐抓共管，分工合作，全面参与，加强安全文化建设，营造安全氛围。二是积极推行领导干部“安全日志”制度，继续开展安全“大反思、大讨论”活动，加强安全教育，坚决反对习惯性“三违”，将安全生产强化为职工的自觉行动。三是以我厂去年开展的安全文明生产大检查活动为契机，继续加大现场安全文明检查力度，加大标准化建设力度，改善现场环境，着力解决人的不安全行为和物的不安全状态，全面推进本质安全型企业建设。四是继续抓好领导干部带班作业、手指口述、班组长素质准入等重点环节的工作，加大隐患排查治理力度，注重超前预防，防范大事故，将事故处理在萌芽状态，着力优化安全生产环境。（二）职工生活在搞好职能业
12、务工作的同时，积极参加总厂组织的体操比赛、篮球、乒乓球、排球等文体活动，丰富职工的业余生活。利用总厂安排的专项资金筹办了动力车间职工小书屋，为职工提供良好的学习条件，扩展职工的视野，提高职工对新设备、新技术的了解。五四青年节期间在团支部的带领下，车间团员青年开展适宜的思想教育及服务社会活动，提高共青团员的人生观、价值观。职工在生活中遇到困难时，车间主动伸出援助之手。车间职工生病、住院、病亡等，车间工会前往探望、慰问，并给予适当补助。在“慈善一日捐”活动中，全车间捐款1640元，使职工感受到党组织的温暖。2011年工作思路一、职能管理在2011年的工作中，我们仍然要加强职能管理、层次管理，调动职
13、工的积极性。认真执行厂规厂纪，健全改进并落实各业务口的规章制度，提高职工思想技术业务水平。充分展示职能科室监察管理力度。同时确保安全、质量、职工技术培训、精神文明建设等工作顺利完成。二、结合改扩建工程，提高业务水平随着煤炭市场的良好发展，为煤炭设备制造企业带来了良好的机遇。我厂扩能改造后，总厂需要补充相应的人员、设备和基础设施。明年对我车间来说是考核业务综合水平的一年。我们计划加强：机电设备、水暖管道、电气设施的管理力度。（一）设备管理方面主要抓好：设备的选型、到厂验收、安装调试、交付使用、日常管理、调配等工作。1、设备选型时要充分考虑适用性、经济性、可靠性、安全性、节能和环保效果等。同类设备
14、要尽力做到定点外购，以利维护和配件的管理。把有限的资金投入到生产环节最需要的地方。2、严格把好到厂验收关，保证设备各项指标符合生产技术要求。及时组织协调相关部门进行安装、调试，效付生产车间使用。3、精心编制全厂三级保养计划，督促各车间严格执行二、三级保养计划。4、加强设备润滑管理，督促各设备使用单位定期进行设备润滑。5、使设备操作者到三好（管好、用好、维修好设备）；四会（会使用、全保养、会检查、会排除故障）。严格执行使用设备的“四项要求”（设备整齐、清洁、润滑、安全）和“五项纪律”（凭证使用设备，遵守全安操作规程；保持设备清洁，按规定加油；遵守设备交接班制度；管理好工具附件。6、提高设备的利用
15、率，根据生产实际情况合理调配设备。7、通过做好日常维护工作，减少设备故障率。在设备发生故障时，积极组织专业人员进行维修，尽最大力量减少对生产进度的影响。8、设备动力科对设备使用单位进行定期和不定期检查，发现不认真维护或检查不合理的设备，则对设备操作者及使用单位给予经济处罚。（二）水暖管道1、我厂水暖管道运行数十年，锈蚀情况严重，维护工作量大。经常出现修好这组的管道，那里的管道又破了的现象。水暖管道急需进行整改。目前我厂管道锈蚀最严重的为：矿修、机修、电气、多经，2011年我们计划逐步分批进行更换，确保水暖管道正常运行。2、我厂多径、单身楼、电器制造、食堂、十三冶大院、炼铁大院、胶管以及租赁站机
16、电库房等单位、宿舍区均由21号加压站供暖。21号站出口管道为6寸供暖管道，其流量已无法满足各用户取暖需求，存在微热、不热等现象。并且，管道锈蚀严重，跑冒滴漏现象时有发生。2011年我们计划对该管道进行更新，彻底解决供暖管道的瓶颈问题，以保证各用户冬季正常取暖。3、我厂厂区、多经及集团公司供应库等生产、生活用水均由7号泵供水。7号泵为地下水，由于取水量大、天气干燥水位下降等原因，供需严重失衡。虽然我们采取蓄水池蓄水、水塔供水等措施，但仍无法满足全部用户的用水需求。2011年我们有一个设想：将我厂自来水管网与集团公司自来水管网接通，以改善我厂供水不足的现状。4、今后应对各个车间分厂加强巡视做好记录
17、，根据压力、温度的变化调节平衡阀。且与交换站多联系沟通，把我厂的供热需求及时地反馈到供热公司，使之能依所我厂21#、22#交换站的具体情况做出总体协调。5、做好检修维护工作，对冬季运行中出现的跑冒滴漏处进行重点检修。6、大力推进职工培训，不但包括操作维修技能培训，而且包括理论素质的培训，服务质量意识的培训等。7、对今年发现的易损坏的管道进行专项治理，不断改进管道现奖。（三）电气设施1、贯彻执行电力法、国家电网公司电力安全工作规程。进一步提高我厂供配电系统管理水平，确保停送电安全可靠，防止重大供电事故的发生。2、加强机电事故管理，推进由控制事故向控制危险源转变、由事后查处向超前预防转变。对我厂1
18、0条6KV主电缆进行专项巡检，排队安全隐患，保证电力供应的安全性、可靠性。由于这10条6KV电缆运行时间长，中间接头多，且负荷较大，总分电缆已经不能满足生产要求，我们计划在2011年组织人员对其中1至2条电缆进行更换，以满足生产需要。3、组织机电安全检查，对影响机电安全的行为有权当场予以纠正或限期要求改正。严格执行设备测温巡视管理制度，防止过热事故的发生。利用测水旱轮作义等先进测试手段对运行设备状态进行安全监测，及早发现设备安全隐患，测试结果存档。4、严格执行山西焦煤集团公司继电保护管理力法（试行），继电保护的整定计算每年一次，遇有负荷变化，及时计算，重新整定。计算定值时依据电力公司给出的系统
19、最大运行方式、最小运行方式系统短路阻抗进行计算。避免高压柜过负荷跳闸。5、做好每年两次的停电检修工作。检修计划、安全措施逐级审批。提前做好配件、材料的准备工作，召集全体检修人员提前开会、安排、严各验收检修工作。做好检修总结子作，对检修工作存在的问题要有计划的进行处理，要对检修工作进行讲评。6、我厂马路照明灯具为500W白炽灯，寿命短、耗电量大，而新型节能灯具有寿命长、耗电量低的特点。2011年我们计划将我厂厂区及活动中心至厂门房等40盏（厂区22盏、厂外10余盏）路灯更新为LED节能灯。改造后可减少日常维护的工作量，并可节约照明用电。总之我们要通过加强设备、三电、供水、供暖、能源、通讯等管理工作，为和谐机厂做到文明高效服务，为企业腾飞做出贡献！动力车间2011年3月1日
