1、评选优秀员工方案15篇评选优秀员工方案15篇评选优秀员工方案15篇 评选优秀员工方案一： 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司决定今后每年开展评选;十位优秀员工的活动。 一、评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、成立两个考评小组： 1第一考评小组：成员包括生产中心、质
2、量部等各部门的关联人员具备客观分析问题本领、较为公正的人员，不必须全是领导；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； 2第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部具备客观分析问题本领、较为公正的人员，不必须全是领导；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选
3、的员工进行综合考评，依据考评分数的上下，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20XX年度812月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的奉献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本领、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800
4、元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：年月日年月日。 评选优秀员工方案二： 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司决定今后每年开展评选;x位优秀员工的活动。 一、评选方法 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。由整理 二、具体步骤 1、成立两个考评小组： 1第一
5、考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； 2第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。 4、综合考评； 根据考评的因
6、素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的上下，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定20xx年度xx月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的奉献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励 对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表
7、彰，同时颁发证书和xx元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时光 20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日20xx年x月x日。 评选优秀员工方案三： 一、目的 二、评选原那么 三、成立优秀员工评定小组 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 五、根据绩效状况分布申报名额 六、确定优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 八、汇总提名人选名单并公示 九、对提名人选组织360度考评 十、确定优秀员工人选 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地表达;一齐成长、一齐升级的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工
8、和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原那么 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作气氛。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会的职责
9、： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选方案、安排评选各项具体事宜; b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 4输出： ?评定小组成员名单? 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向以下部门和人员发放?部门绩效评议表?： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司; b)各评议方本着客观、公平原那么进行评议; c)人力资源开发中心回收?部门绩效评议表?，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序; d)总经理审批。 3输出：
10、?部门绩效评议表? ?部门绩效评议排序? 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报) 3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报) 4处于较差评定范围内的部门原那么上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。 5部门人数缺乏25人的，按1人申报。 6输出： ?优秀员工侯选名额分配表? 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业本领)、勤(工作态度
11、)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成?优秀员工评定标准?; 2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。 评选优秀员工方案四： 一、目的 为了更好地表达;一齐成长、共同提升的人才管理政策，营造人性化的管理气氛，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评选原那么 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公
12、司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作气氛。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导1至2人 b)各部门负责人 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选方案、安排评选各项具体事宜; b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的根底。 2评价个人绩效和质量状况的流程： a)每一天统计各员工的工作时效与质量情景并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情景。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; c)
13、总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效与质量状况评定前10名人员; 2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数10得出的四舍五入的整数选取) 六、确定优秀员工人选参考因素 1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识); 七、异常推荐与申报 1以下人员能够推荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 评选优秀员工方案五： 为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出;6好
14、员工。 一名额 以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名) 二评选时间 每个月的最终一周。 三候选人员资格 入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。 四候选人员评选标准 1出勤状态好; 2仪容仪表好; 3遵守制度好; 4工作表现好; 5团队意识好; 6勤俭节俭好; 五具体步骤 1召开会议，宣布选举相关事宜。 2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。 3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。 4员工根据候选人名单项选择取心中应选人数的;六好员工。 5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终
15、;六好员工名单。 6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发;六好员工奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。 7获奖员工发表感言。 8主管发动下次;六好员工评选活动。 9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。 10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。 六表彰和奖励 对于被评为;六好员工的同事，给予表彰，奖励100元的。 七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。 八;六好员工的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。 评选优秀员工方案六： 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立
16、公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的进取性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 ;优秀员工奖控制在5%比例内 三、评选方法 1、优秀员工奖候选人推荐方法 此次评选按工作实际出发，以;民主、公开、公平为原那么，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的方法。 1、车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。 2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部
17、门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的根底上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人经过部门负责人筛选填写?优秀员工推荐表?上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在公司任职时间一年以上的员工高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选参加评选根本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处分或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月
18、满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天法定婚、丧假除外。 3、工作认真负责，进取主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；进取参加公司或部门组织的团体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件：在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、本钱控制工作做出突出奉献。 2、创造性地开展工作，进取提高工作效率和品质，为公司的开展和完善提出合理化提议并被公司采纳
19、，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。 4、保护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，进取主动，富有活力，任劳任怨，努力克服困难能出色地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；进取要求提高，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及处分记录。 五、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门应于2011年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间
20、：2011年1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：2011年公司联欢会。 六、表彰和奖励 1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。 2、在公司内刊上刊登表彰信息。 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培养，选拔，晋升。 七、本卷须知 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，那么当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。 5、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有奖金仅属个人所有，
21、本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司开展做出奉献。 八、倾斜原那么 经营一线员工同等条件下优先评选。 总经理办公室 20XX年XX月XX日 评选优秀员工方案七： 评选优秀员工方案八： 为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，进取发挥先进典型的鼓励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的进取性、主动性、创造性，激发;率先开展、走在全省前面的工作热情，经研究，制订?无锡市烟草专卖局公司2012年度优秀员工评选方案?如下： 一、评选类别及评选条件 一优秀专卖岗位员工 1、评选范围： 全系统专卖岗位业务操作类员工 2、评选根本条件： 1模范遵守
22、国家法律法规、单位部门各项规章制度和劳动纪律； 2认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出； 3坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完本钱职工作任务，无客户有效投诉； 4刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高； 5爱岗敬业，发奋进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱团体，团结协作好，群众公认度高； 6在其他方面取得优异成绩或作出突出奉献，年度个人绩效考核名次靠前； 7切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反?员工手册明示承诺书?的行为。 二优秀营销岗位员工 1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工 2、评选根
23、本条件： 1严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； 2工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉； 3对零售户的沟通及政策宣传到位，反响市场信息及时准确，客户满意度达90%以上； 4在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列； 5钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀； 6爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱团体，团结协作好，群众公认度高； 7在其他方面取得优异成绩或作出突出奉献，年度个人绩效考核名次靠前； 8切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反?员工手册明示承诺书?的行为。 三优秀配送
24、岗位员工 1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工 2、评选根本条件 1严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； 2执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉； 3主动热情做好效劳，进取向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位； 4爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱团体，团结协作好，群众公认度高； 5在其他方面取得优异成绩或作出突出奉献，年度个人绩效考核名次靠前； 6切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反?员工手册明示承诺书?的行为。 四优秀综合岗位员工 1、评选范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机
25、关其他综合岗位的业务操作类员工不含驾驶岗位 2、评选根本条件 1严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； 2执行力强，工作进取主动、勤奋踏实，工作业绩突出； 3服从管理好，效劳他人好，群众公认度高； 4爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱团体，团结协作好； 5在其他方面取得优异成绩或作出突出奉献，年度个人绩效考核名次靠前； 6切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反?员工手册明示承诺书?的行为。 五优秀驾驶岗位员工 1、评选范围：全系统驾驶岗位员工不含专卖、物流配送岗位驾驶员 2、评选根本条件 1严格遵守单位、部门各项规章制度、交通平安法律法规、本岗位工作纪律和标准； 2执行力强，工作
26、进取主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好； 3服从管理好，效劳态度好，群众公认度高； 4爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱团体，团结协作好； 5在其他方面取得优异成绩或作出突出奉献，年度个人绩效考核名次靠前； 6贴合?市局公司优秀驾驶员评定标准?中规定的其他条件； 7切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反?员工手册明示承诺书?的行为。 六优秀干部 1、评选范围：市、县两级中层干部 2、评选根本条件 1政治坚决。具有坚决的共产主义梦想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央坚持高度一致。努力践行;两个至上行业共同价值观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理
27、规定和省、市局的各项指示决定。 2工作勤奋。有强烈的事业心和职责感，工作进取主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原那么，牢固树立;两个至上的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。 3作风扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、;三个代表重要思想、科学开展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。 4清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作那么，无违反?员工手册明示承诺书?情景；认真贯彻落实党风廉政建设职责制，不断加强自身作风建
28、设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。 5开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，进取创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广阔干部职工的广泛认可。 6业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调本领和管理本领，带着员工高标准完成年度各项工作任务，处室业绩优秀，年度个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。 二、奖励加分有1分算1分 为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，表到达年度工作的全过程，评比工作将结合各单位部门及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的情景，对获得
