标准化工地月考核评分汇总表Word文档格式.docx

1、轨道工程施工现场检查评分表施工用电检查评分表基坑支护安全检查评分表起重吊装检查评分表施工机具检查评分表附件1：工程监理日常考核标准受检监理单位考核时间工程名称项目考核内容分值评分标准扣分实际得分组织管理20分监理机构设置11分3分办公场所不独立、不固定扣3分4分无考勤表或考勤表中人数与实际上报人员名单不一致的，扣4分监理部要由总监（总监代表）、专监、监理员等人员构成，专业不配套、人员构成不合理的分别扣2分办公设备1分无电脑、打印机，扣1分无档案柜和办公桌的，扣1分无必须的交通工具，扣1分制度上墙规章制度中无监理人员岗位职责、监理工程师职业守则、旁站监理人员职责、监理人员工作纪律、监理人员日常工

2、作制度的，扣1分工作流程图中无安全管理程序、投资控制程序、进度控制程序、质量控制程序、工程验收程序、工程款支付程序的，扣1分无监理机构组织结构图、人员分工图的，扣1分其他总监理工程师及总监代表考核时不到场扣3分合计三控40分质量控制20分进场原材料、构配件没有见证取样检测或将不合格的材料按合格签认，每次扣2分未及时审批施工组织设计、重大技术方案和开工报告，无施工组织设计审核意见的，每项扣1分不能及时发现质量问题或发现问题没有及时向施工单位发出监理通知的，每项扣2分关键工序、关键部位旁站不到位，每发现一处扣2分隐蔽工程、中间工程验收、程序不到位或存在弄虚作假行为的，每项扣2分投资控制14分10分

3、对 “签证单”、“工程量确认单”审核把关不严，存在较大误差或错误，每次扣2分2分未按规定程序处理工程变更及工作联系单的，扣2分未认真审核工程量清单和工程款支付申请表，扣2分进度控制6分未认真审查施工进度计划，未分析进度滞后原因并下达监理指令的，扣2分未绘制动态形象进度图，监理月报中的进度与实际进度不符的，扣3分由于监理工作原因，造成施工进度滞后的，扣2分三管30分信息管理17分第一次工地例会和平时监理例会的内容记录不齐全，每次扣1分监理周报在每周的周例会前一天、月报在每个月的月底必须按时上报，未按时上报或内容不齐全、不真实的，每次扣1分监理日志和安全检查记录内容不真实或重要内容未记录的，每次扣

4、1分监理规划和监理实施细则内容不具有针对性、可操作性或没有审批签认，扣2分无试验检测台帐记录，无工程部位验收记录，无原材料、构件进场记录的，扣2分无旁站监理记录、记录不真实或签字不全，扣2分监理文件与资料没有做到分类有序、系统、完整、妥善存放和保管，内容不齐全、不规范和未及时收集整理归档，扣2分没有影像资料或影像资料不符合规定，扣1分“监理通知”应抄送项目部，未及时抄送的，每项扣1分。合同管理3分依据服务质量和监理合同的履行情况适度打分安全文明管理项目区文明施工欠佳，施工现场较混乱，监理未指令整改或未向施工单位发出书面整改通知的，每次扣1分对现场存在重大安全事故隐患未指令整改或未向施工单位发出书面整改通知的，每次扣2分组织协调 2分未及时公正、协调解决各参建单位与上下级单位之间关系的，扣2分廉洁情况 8分8分监理人员未遵守职业道德，存在索贿和受贿现象的，扣8分注：1.本表为项目管理工程建设项目部考核打分表。2.上述各考核项目的时间为本考核周期内，扣分以该项赋分值最高分为扣分极限，扣完为止。