1、1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。*流水施工的特点* 1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时问能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。二、主要的流水
2、参数1.时间参数：工作持续时间一项工作从开始到完成的时间。注意不是指一个工程项目。流水节拍(t)一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。流水步距(K)两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。流水步距的个数=施工过程数1如: 某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。.空间参数：施工段(m)施工对象在空间上划分的若干个区段。工作面作业队作业的最小空间。.工艺参数：施工过程数(n)也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。三、流水施工的类型1. 等节奏流水流水节拍是一个常
3、数施工过程扎钢筋44444444做模板44444444浇混凝土44444444解 (1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3)2.异节奏流水（成倍节奏流水）同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。例题1：某建筑群共有6个单元，一个单元的施工过程和施工时间见表：施工过程挖土垫层混凝土基础砌墙基回填土施工时间（d） 121218126组织流水施工并计算工期。解 (1)m=6，t挖=12，t垫=12，t混凝土=18，t基=12，t回=6(2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=6
4、(3)确定各施工过程需要的作业队组数， (4)例题2：某建筑群共有4个单元，各单元的施工过程和施工时间见表：施工过程垫层混凝土基础砌墙回填土施工时间（d）915126试组织流水施工并计算工期。解 (1)m=4，t垫=9，t混凝土=15，t砌墙=12，t回=6(2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=3(3)确定各施工过程需要的作业队组数， =3+5+4+2=14(4)3.无节奏性流水：流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲)流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。1.背景 某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工
5、过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。各施工段的流水节拍施工过程（工序）流水节拍(d)施工一段 施工二段 施工三段施工四段 甲 2 4 3 2 乙 3 2 3 3 丙 4 2 1 3或者表示为：工序流水节拍(d)甲工序乙工序丙工序施工一段 施工二段施工三段施工四段3问题：(1)简述无节奏流水施工的特点。(2)该工程应采用何种的流水施工模式。(3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。(4)试编制该工程流水施工计划图。答：(1)无节奏流
6、水施工的特点是：1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。4)专业工作队数目等于施工过程数目。(2)根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。(3)求各施工过程之间的流水步距：1)各施工过程流水节拍的累加数列甲：2 6 9 11乙：3 5 8 11丙：4 6 7 102)错位相减，取最大 得流水步距 2 6 9 11 ） 3 5 8 11 2 3 4 3 -11所以：=4 3 5 8 11 ） 4 6 7 10 3 1 2 4 -10所以：=43)总工期 (4
7、)流水施工计划图如下所示。注：根据本题条件，实际=4-1=3 =4+2=6 G：间歇时间，C交叉节约的时间注意间歇时间和搭接时间【案例1A42001 1】P202某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构施工完毕后，需等待2周后才能进行二次砌筑。现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表。流水节拍表 表 施工过程编号 施工过程 流水节拍(周) I 土方开挖 2 基础施工 2 地上结构 6 二次砌筑 4 V 装饰装修 42.问题 (1)按上述五个专业工作队组织流水施
8、工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。(2)根据本工程的特点，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。(3)如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。3.分析与答案(1)按上述五个专业工作队组织的流水施工属于无节奏流水施工。根据表lA420011中数据，采用“累加数列错位相减取大差法(简称大差法）”计算流水步距：各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程工：2 4 6施工过程：2 4 6施工过程：6 12 18施工过程：4 8 12 施工过程V：4 8 12错位相减，取最大值得流水步距(2)本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。理由：因五
9、个施工过程的流水节拍分别为2、2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数为2，所以本工程组织成倍节拍流水施工最理想。 (3)如采用成倍节拍流水施工，则应增加相应的专业队。流水施工工期：T=(M+N-1)K+G=(3+9-1)2+2=24(周)。采用成倍节拍流水施工进度计划如图lA4200112所示*本题要注意的是为什么两种不同流水为什么会工期不一样呢？原因是按成倍节奏流水施工组织增加了施工队的队数。1A421012 掌握网络计划技术在建筑工程中的应用一、双代号网络计划图的绘制起点节点：只有外向箭线；终点节点：只有内向箭线；中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。绘制规则(重点)：逻辑关系正确（唯
10、一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉。根据绘图规则，下列双代号网络图中的绘图错误有( )。A.有多余虚工作B.存在循环回路C.节点编号有误D.有多个起点节点E.从箭线上引出箭线（管理教材P120例题的画图要练习）画图例题1如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。画图例题2如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作P，该工作必须在B工作之后、E工作之前进行，请重画网络图。（P持续时间3周，可
11、索赔几周）二、双代号网络计划时间参数计算假设有上午上课（A工作）3小时，A工作最早8:00开始，吃午饭（B工作）预留1小时（B工作最早12:00开始），吃午饭最短20分钟，下午1点必须上课（或者说A、B工作必须在13:00结束）。求A工作的总时差和自由时差。A的自由时差是1小时（12:00-11:00）；A的总时差是100分钟（12:40-11:00）。（英文单词：Time;Early; Starting;Late;Finish;Total;Free;Float）计算方法：1.公式计算法2.表格计算法3.图上计算法*图上计算法* 计算顺序：口诀：沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小。背景资料
12、某办公楼工程，建筑面积5500m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。问题：1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计
13、划工期。2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案：问题1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：，计划工期为：3+7+7+320天问题2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。问题3：
14、总工期可顺延：642天。实际工期为：27天。问题4：关键线路发生变化，新的线路为：提示：从网络图中可得知：各工程的施工段数为2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间.标号法下面介绍一种快速求工期和确定关键线路（关键工作）的方法标号法标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间。某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络
15、计划如图所示(单位：月)。 图 施工进度网络计划在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是
16、多少?答：1.用标号法标出如下图 关键线路倒过来找是9、8、5、3、2、1，故关键线路是： 该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L2.事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任； 事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期； 事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。3.上述事件发生后，重新用标号法标注如下图所示关键线路仍然是：，故关键线路没有发生改变。4.对于索赔成立的事件，根据上图的标注可知，可顺延工期1个月。实际工期计算再将M工作的2
17、改为3，再计算一次，可知实际工期还是是21个月。某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。问题：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。参考答案:1.计划关键线路计算故计划关键线路为 BCFG 计划工期 17天2.实
18、际关键线路计算故实际关键线路为 BEH 实际工期为19天典型题型：1.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天第24天和第28天，则工作M的自由时差为( )天。A.3 B.4 C.11 D.162.某工程，施工合同采用建设工程施工合同示范文本，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示时间单位：月。 施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30
19、 台班。事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。问题：1.确定初始计划的总工期，并确定关
20、键线路及工作E 的总时差。2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。参考答案1. 20 个月 ；ADFIKM或：；总时差为2 个月 。2. 吊装机械闲置补偿费：60030=18000 元 ；工程延期为零 ；理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；工作
21、E 的持续时间延长不影响总工期 。3. 补偿费用为零 ；工程延期1 个月 ；理由：不可抗力原因，费用不补偿 ；工期可顺延 ；工作G 为关键工作 ，影响工期1 个月 。4. 未通知施工单位共同清点并移交设备不妥 ，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如 ；因建设单位未将设备移交施工单位保管 ；应批复补偿费用1.6 万元 ，工程不予延期 。因属建设单位责任 ，但工作I 为非关键工作 。5. 最终的总工期为19 个月 ；总工期比原合同工期缩短1 个月 。2011年真题二，问题1 计算工期找关键线路网络计划优化网络计划表示的逻辑关系通常有两种：一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系；二是组织关系
22、，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下，网络计划优化时，只能调整工作间的组织关系。1.工期优化工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。工期优化的原则：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。2.资源优化3.费用优化五、网络计划实用示例【案例1A420012】 P206某单项工程，按图lA420012-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是l70d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部
23、完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。序号工作最大可压缩时间(d)赶工费用(元d)lA102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题：(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。(2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。分析与答案：(1)目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B-D-H1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间
24、进行压缩：工作B压缩5d，因此增加费用为5200=1000(元)总工期为：185-5=180(d)关键线路：B-D-H2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5300=1500(元)总工期为：180-5=175(d)关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3
25、d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3100+3300=1200(元)总工期为：175-3=172(d)关键线路：BDH和BCFH两条。4)剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2d，因此增加费用为2420=840(元)总工期为：172-2=170(d)5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的l70d完成。(2)所需投入的赶工费为：l000+1500+1200+840=4540(元)。(3)调整后的进度计划网络图如图：其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H。时标网络计划的编制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计
26、划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时。可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。时标网络计划表如下表所示。表中部的刻度线宜为细线。为使图面清晰简洁，此线也可不画或少画。时标网络计划表日 历（时间单位）12345678910111213141516网络计划（时间单位）12345678910111213141516编制时标
27、网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。1.间接绘制法间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。2.直接绘制法直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与
