1、这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“技术过硬，作风顽强、能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过多年的不断发展和完善，运行二值已经逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组。近年来运行二值坚持以人为本，全面提升了班组凝聚力和战斗力，并取得了辉煌成绩，2016、2016、2016、2016、2016年先后获得煤电公司模范和呼伦贝尔公司先进班组、优秀班组，2016年获得呼伦贝尔市总工会、内蒙古自治区总工会、全国总工会工人先锋号”荣誉称号，2016年获得内蒙古自治区级共青团青年文明号荣誉称号。2016年获得华能集团公司团委“青年五四奖状”近年来，在安全管理，绩效管理，民主管理，
2、基础管理及队伍建设等方面取得了一定的成绩，圆满地完成了公司和电厂下达的各项生产任务。二、主要工作和取得的成绩1、落实安全工作，奠定班组建设工作基础安全工作作为一项系统性工程，必须做到常抓不懈。运行二值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识，持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本值实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强员工的安全责任心，将全员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。开展了安全标准化管理及“三个一”活动以及
3、“安全互查”活动，这些活动的开展对规范员工作业行为、提升员工安全技能、夯实专业安全管理工作中起到了很好作用。重视安全工作，树立“安全第一，我要安全，我会安全”的理念。运行二值利用每次安全会的时间认真开展安全培训工作，以员工培训和自我剖析等多种形式不断强化全体员工的安全意识，使员工掌握最基础、最全面的安全知识和常识，并学会如何在实际工作中运用，有效地提升了人身和设备的安全系数。把反习惯性违章、严格执行操作规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过
4、高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。积极开展“三个一”活动，即每个班组成员每个循环班都要检查出一项设备隐患、制定一个整改措施、提出一项合理化建议。通过此项活动，使全体班组员工共同参与，积极创造了一个良好的安全氛围。认真开展“安全互查”活动。通过这些措施的实施，使班组的安全管理提高到一个新的台阶，多次成功处理机组突发情况，确保了机组安全稳定运行。2、注重学习培训，打造班组建设工作源动力。在工作中，运行二值不断创造一个有利于员工素质不断提高的环境，在思想观念上鼓励员工开展技术革新。这极大的激励了一批事业心强，富有管理意识、热心于班组工作，素质较高的人才脱颖
5、而出，激发了值内员工主人翁责任感和工作积极性。针对班组内新员工较多的实际情况，既充分发挥老师傅丰富的现场实际经验，采取“导师带徒”、签订师徒协议、月度考试等措施和手段，提升和锻炼年轻职工的技能水平。值内努力为青年员工的发展提供绿色通道，开拓发展平台，为青年员工加责任、压担子，在巩固老师傅传帮带作用下，加大对年轻职工的综合培养力度，促使他们早成熟、早上岗、早成才。培训效果取得了显著的成效，运行二值全体员工上下一心，通力协作，凭借严谨的工作态度，精湛的技术水平，良好的心理素质和高度的工作责任心，一次又一次地化解了机组危急情况，为机组安全稳定运行保驾护航。2016年1月1日后夜接班期间6机6KV厂用
6、VIB段跳闸，相应VIB段负荷均跳闸；配合交班值妥善处理后，保障了机组安全稳定运行，避免了非计停；9月26日当班期间，1炉12引风机X方向振动突增至/S，振动大跳闸，RB动作；3月28日4炉4B空预器因轴承损坏跳闸；经过大家的努力一次又一次的化险为夷，保证机组稳定运行，避免了非计停；8月30日前夜班，现场动火作业掉落焊渣倒至6炉米平台燃油增压泵旁钢梁着火，旁边就是燃油系统，如火势扩大后果不堪设想。二值巡检及时发现，当班负责人立即组织进行有效扑救，避免了燃油系统着火重大事故。情况十分危急，机组随时面临跳机的危险，运行二值及时调整工况，避免了一次非计划停机；在巡检过程中及时发现并处理了一期米洗手间
7、水管断裂，4机EH油管路漏油等可能导致机组跳闸的重大安全隐患，有效地避免了机组非计划停机给企业造成巨大的经济损失。3、建立民主网络，迸发班组建设工作活力运行二值进一步建立健全班组组织机构，值长、单元长齐抓共管，全员参与，充分调动起大家的积极性，使每个人都要为班组这个集体着想，为形成良好的氛围、创造良好的集体而做出努力。同时，认真落实优胜劣汰、以岗定责的科学民主管理制度，积极指导、帮助各单元长对班组成员个人特点进行认真分析，实现了班组人员的优化组合，使班组成员发挥最大的工作效率。并且将班组安全、生产、文明、节能管理等绩效考核指标溶为一体落实到人头上，并相对应地建立一套完整考评制度。4、完善绩效考
8、核，提供班组建设工作保障运行二值将个人绩效与班组绩效挂钩，建立健全了一套行之有效的班组绩效考核管理体系。有计划的培养员工与班组团队荣辱与共的归属感、认同感和使命感。同时，认真严格执行管理制度，奖罚分明。通过以上的工作方法，使运行二值在节能减排，提高机组效率和专业技术提高等方面成果显著，机组各项经济指标在各值中名列前茅，多次受到了各级领导的好评和表扬，为机组安全、稳定、高效运行做出了自己的贡献。5、以人为本，积极推进“五好班组”建设认真学习公司下发的五好班组建设实施细则，在值内努力推行人性化管理制度，工会小组和团小组积极组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项指令，加强自身宣传报道，从而增
9、强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。同时运行二值大力开展班组文化建设，将华能的企业精神理念和伊电精神深深地扎根到每一位员工心中，通过开展老员工讲企业发展历史，新员工讲人生理想等活动，激发大家努力工作的主观能动性和团结一致的集体荣誉感。班组是企业的基本单位，是构成企业的细胞。只有每一个细胞都充满活力，那么这个企业才会快速发展。虽然运行二值在班组建设中取得了一点成绩，但过去的成绩并不代表未来，而是对运行二值的鞭策。在运行二值脚下永远都是零起跑点，运行二值将学习兄弟班组的优点，借鉴大家的先进经验，克服自己的不足之处，为建设五好班组，全面实现公司全年生产任务目标做出新的更大的贡献。运行二值事迹材料浩瀚草原，蜿蜒河水，激荡着草原儿女奋勇前进的步伐，在创业历史的长河中，伊敏发电厂发电部运行二值用其如火的热情、骄人的成绩为煤电明珠增色，为美丽草原添彩。一、班组基本情况介绍伊敏发电厂发电部运行二值，现有职工48人，其中35周岁以下的年轻职工38人，占职工总数的79，肩负着电厂六台机组的正常运行和维护，是一支充满活力而又富有朝气的年轻队伍。3、建立民主网络，迸发班组建设工作活力运行二值进一步建立健全班组组织机构，值长、单11/12元长齐抓共管，全员参与，充分调动起大家的积极性，使每个人都要为班组这个集体着想，为形成良好的氛围、创造良好的集体而做出努力。
