1、外购半成品、 委托加工物资、销售过程中所需的物资及相关的服 务。3物资采购比价的管理3.1 对公司主要原材料的审核。 采购部门购买铜箔、 铝箔时参照近一 两日上海有色金属网的相关金属价格， 对于上述随市场行情价格每次 采购价格要低于当期权威网站发布的平均市场波动较大的物资， 价格，并将其价格标注在付款单中，由财务部审核后付款。3.2 对批量较大的生产性辅助材料以及日常消耗的低值物资， 必须履行比价程序。公司认为批量较小的或零星采购的不属于此范畴。3.3不适用招标采购的物资，由采购的部门进行货比三家采购， 比价 议价。3.4财务部在采购比价过程中发挥监督、审核的作用。财务部招标比价审核职责表序号
2、项目财务部审核原材料、辅助材料、包装物、劳保物 1品、办公用品、备件、模具等与生产成本及材料会计 材料相关的物资采购、委托加工物资食堂物资采购、安全相关的物资、费 2总账会计 用二保工程、基建、设备、设备大修/项目；外购半成品、 涉及贸易往来的 销售会计3业务、销售过程中所需的物资及相关 的服务 备注：废旧物资处置比 价遵循废旧物资处置办法为配合后续比价工作的开展，比价小组 的各成员有提供供应商渠3.5道及信息资源的义务。比价适用条件及审批权4 .审批人评标成员适用条件 项目批量价值30000元以公司主管原材料元）下（不含30000领导辅助材料、包装劳保物品等与物、生产材料相关的米购部牵头组织
3、，财兀以批量价值2000下（不含2000兀） 务、技术、质保和其他相关专业人员参加元以2000批量价值公司主管领导物资上30000元以下（不 元）含30000总经理办公用品2000元以下（不含元）2000 由采 购部牵头组织，财务部和其他相关专30000元及以上2000业人员参加30000元以下（不含公司主管领导总经理元）总经理总经理设备动力部牵头组织，财务、技术、使公司主管用部门 和其他相关专领导业人员参加总经理公司主管领导元1000元以上30000工程、基建 元）以下（不含30000单台（套、件） 价值30000元以下（不含设备 元）300002000元以下（不含二设备及大修/ 2000元
4、）保、备件、工装、元300002000元以上 模具项目或批量 以下（不 含30000元）2000元以下（不含 维修工程人工费 元）2000.元元以上30000200030000元）以下（不含由 安 全 环 保 部 部 牵 头 组织， 财 务 和 其 他 相 关 专 业 人 员 参 加安全相关的物资、费用元以下（不含2000元）2000300002000元及以上元以下（不含30000元）外购半成品、委托加工物资运输费、装卸费、2000元以下（不含采购部牵 头 组 织， 财 务、 技 术、 质 保、 营 销 和 其 他 相 关 专 业 人 由 营销 中 心 市 场 部 牵元30000元以上2000
5、元）30000以下（不含2000元以下（不含、宣仓储租赁费传费等与销售过元）2000300002000元及以上头 组 织， 财 务、 管 理 中 心 和 其 他相 关 专 业 人 员 参 加程中所需的物资及相关的服务总经公司主领总经公司主领总经员参公司主领PM总经备注:招投标管理办法超出此金额范围物资采购、项目比价等执行。 管理、考核规定5为进一步规范物资采购比价程序，严格执行比价制度，加强 4.1采购工作的组织领导和监督管理，财务部行使监督、检查职权。 财务部对违反本办法的事项有考核权。4.2物资采购业务已发生但未按比 价流程执行的，对责任部门421次项；/元200考核.4.2.2物资采购业务中违规操作，造成损失或不良影响的，除经济处 罚外，经公司会议决定对该责任人员进行调岗或停职的处罚， 以及对 部门经理管理不当进行追责。4.2.3对于情节恶劣，给公司造成严重损失的，必要时提起诉讼对责任人员追究法律责任。6 本办法由财务部负责解释。7 本办法自下发之日起执行 。附件 1：比价议价记录表附件 2：设备采购拟选厂家记录附件 3：参与比价人员名单及授权书二零一七年五月二十日修订
