1、从现在设想自己在30年以后要成为一个什么样的人，这叫人生规划，这个人生规划很笼统，但是我们把人生规划分成六个方面，第一个是工作事业，第二个是家庭生活，第三个是你的健康，第四个是你的财富、你的收入，还有第五个是你的学习成长，还有一个就是你的人际关系，当然你还可以再增加。现在我们认为这六个方面是最核心最重要的，最主要的，所以所谓的人生蓝图是从你未来60岁以后，或者是70岁，你想成就什么样的事业，你想拥有什么样的工作，或者你已经退休了，很好。第二个是在60岁你想拥有什么样的家庭生活，从六个角度去设想，我们刚才在课堂上说的叫做假如你不会失败，你不要考虑你会不会失败，假如你不会失败，你就做梦吧，你就把你
2、的梦想把它写下来，就变成目标了。所以你的生活是一个什么样的生活，假如在60岁你的身体健康是什么样的状态，假如是在未来的60岁你的财富会有多少，假如未来的60岁你的学习成长，你拥有一个什么样的人生，这就是人生蓝图。你要大胆地去设想，其实每一个人都应该把自己的规划，把它写下来，其实梦想写下来然后加行动就变成了我们每天所执行的我们的计划了。,2、什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？,这里面主要是有一个制度上的检查，就是说可能我的东西会被别人看见了，有两个办法，第一个解决办法你不要把隐私写进去，我说的是隐私你不要写进去，你的隐私，你认为这个隐私对我很重要，你不要写进去，这是一个办法。另外一个办法就是
3、用“代码”，自己看的懂的，就是你说的所谓的隐私其实是生活那一块，你的生活的那一块的设定，比如说你想获得多少钱，或者说你觉得别人看见不太好，代码就你自己知道，暗号，可以解决。,3、重复性工作如一线生产线员工如何使用日志?,行动日志是解决什么问题的？心态管理，你作为一个生产线的员工，有没有心态问题？有吗？（有）。心态管理里面包括什么？品质，对吗？明确工作，第一条就是认真，第二条是快、效率，第三条坚守承诺，说到做到，不虚假，对吗？还有保证完成任务，罗文精神，对吗？所以第一个，你需要做的是心态管理，你需要吗？（要）。另外，这个行动日志的第二个问题是目标管理，对吗？目标管理的核心是设定你主要的工作目标、
4、规划目标，所以你也可以，即使是生产线，即使很多工作可能是重复的，你也可以把它目标列出来啊，我今天要完成多少数量，我今天要做多少事，早上做什么事，中午做什么事，晚上要做什么事，下午要做这个事，这也可以列。第三个他要做时间管理，那么在这个事情当中，你花多少时间去做这件事，得到什么成果，你要看出来。所以对一个生产线的人来说也存在着价值，存在着结果，存在着一个贡献的问题。然后第四个是来自于学习，你作为生产线的员工也要学习啊，你每天也要学习啊，你每天要学习、要反省、要改进，要承诺，承诺改进计划，最后一个是要行动力，你必须要把这个日记随身携带，不断地纠正、不断地评估，然后提升自己，所以说我自己认为不是在于
5、说我的工作简单，我的工作是不重要，所以我不填日记，我觉得这个是一个非常良好的习惯，我觉得这个日记是帮助你养成一种成功人士的习惯。,4、核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用日志？,时间、心态、目标设定，不管长和短，你总是今天要做事，你不管长和短，你今天的目标到哪里去了？你今天的时间是怎么花费的？你今天的心态是怎么样？你今天学习如何？不管你长短，你说的长短是你的计划，是你的项目计划很长，但是你每天的工作是在哪里，你的目标呢？你的时间管理呢？你的行动计划呢？你的学习呢？你的心态呢？这个你跑不掉吧？不能说因为我的项目要十年，或者我要十年才去做，那么你今天是怎么过的？我们是从你今天做起，每一天都要把
6、它过起。,5、计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办？,这本日记里面很强调就是规划，而且要预先规划，头一年度规划下一年度的目标，然后每一个月，年度目标要分解到每一个月，每一个月，然后又是头一月的最后一天规划下一月的目标，明确目标。然后目标要分解到每周，到了每一周以后，就上一周的周末来规划你本周的目标，每一天你要上一天晚上，比如说昨天晚上来规划我今天的目标，它都是在预先规划。因为只有预先规划才能够知道我的轻重缓急，而且知道设定我的时间管理，你说的很好，就是说每个人都会有临时性的事情，但是你注意，你越规划，临时事情就越少。其实很多事情都是可以规划的，都是可以计划的，那么是不是你规划的很好就没有临时
7、呢？有，都会有的，临时像你说的老板会叫你开会，临时会有一些偶尔的事情，临时还会出现危机，临时还会有客户来找你。其实是一样的，你有了统一的规划，临时来了，可能会打乱你临时的这一点的时间计划，其实你还是，首先不能说因为有临时我就放弃规划，那是错的，所以正因为我有这个，有临时性，那我更需要规划，我更需要知道今天我该做什么？因为行动日志最大的特点就是让我要事第一，把我最有限的时间做的最有价值，最高的价值，所以我必须知道哪一个事情，什么事情让我来做，什么事情什么时间去做，什么事情要授权去做，所以一样得做。即使有冲突了，我再来判断哪一个事情，是不是可以把这个冲突的事情延后呢？或者是冲突的事情马上解决呢？如
8、果它重要就马上解决，那我也要马上就做。其实不会对我们有什么影响的。,6、忙了一天重要的事情却没有完成，如何解决？,把你每一天的工作分成三大类，A类是非常重要，B类重要，C类次重要，然后我们觉得A类就是首先要把你的最佳状态，把你最重要的一件事情放在你最佳状态下，而且集中聚焦把它做完，第一优先的事做完，然后再做第二优先的事，逐次往后推。因为你的时间是有限的，事情是无限的，即使你一天可能只做了三件事，可能你还规划了五件事，还没做完两件事，其实没关系，因为你首先做到了20、80法则，也就是说10件事情当中有2件事决定了80，有8件事只决定20，我们只要把这2件最重要的事情做好，另外可能还有2件没做好，
9、没关系，那么你首先判断，是不是可以授权呢？如果说不能授权还是必须做，那可不可以压缩呢？因为我们说了B就是压缩，C就是授权，A是自己马上做。所以这个时候我们可以把它另约时间，或者压缩，或者授权，即使说也不能压缩，也没有这个关系，那我觉得也不要去贪恋芝麻，就是说我永远把每一天的时间都做的最有生产力，最有价值，即使有这个事没做完，我就把芝麻丢了，因为我要做最好的，我是要抓西瓜。,7、每日一张日志不够写怎么办？,这本日记里面解决的是心态问题，目标管理、时间管理、学习力的管理和行动力的管理。它不能包罗万象，首先这是第一条，不能包罗万象。第二，就算是这些工作列进去了，但是也有可能说我的事情很多啊，你那个表
10、格就是这么一个页码嘛，还是不够写啊，这种事情完全是有可能的，怎么办？这本日记里面最核心的时间管理就是要让你抓重点，就是很明确地告诉你，你的时间是有限的，在你有限的时间内你唯一的一件事情就是把你的时间做的最有价值，你不能决定你生命的长度，但是你可以决定生命的宽度，你活在当下，你必须保证今天做的最好。我的意思就是不要去包罗万象，我也不可能很多事情都记录，这种浪费时间，我是要抓重点，抓核心，而且第三个要简洁，简洁，有些事情说结果，直截了当，单刀直入，不是记口水话，这个人说了一句话，那个人说了什么，再多也不够，所以我不建议要重新备一个本子，如果多一个本子那就没有必要了，我觉得这个日记本是我一天当中的所
11、有的工作，生命的一个记录，它是总结了我人生的里程。所以它伴随着我，这是我的见证。,8、使用一段时间后，有些员工在内容上走形式怎么办？,走形式是在于我们的检查，如果说我们检查是认真的，那么一旦出现了一点苗头就制止，那就告诉大家走形式就是浪费时间，就没有必要了，我觉得这个不是浪费了，是管理时间，而且这个就是明确你的目标，管理你的时间，然后让你乐观、幸福地工作，同时在有限的时间内快速地学习成长，然后使自己成为一个成功的人，是有价值的人，对社会、对公司、对个人、对家庭都是一个很有价值，负责任的人，所以我觉得，假如说走形式的话，我们通过检查，如果是走形式的话，自我评估，你为什么要通过形式呢？没有必要，因
12、为这本日记你是这本日记的设计师，你是这本日记的总经理，你是这本日记的船长，一切都是由你自己，你要走形式，是你自己不负责任，是你自己在为自己走形式，我觉得就没有必要了。那么我认为就是说你是发自内心的觉得我要成功，我一定要，我一定想要这样，去自动自发地成为一个成功的人，成为一个负责任的人，成为一个追求品质的人，成为一个设定目标，绝不罢休的人，而且成为一个绝不放弃的人，而且是一个对社会、对家庭，对别人有贡献的人，那我觉得你就去做。如果你觉得你没有这个决心那就不用做了。,9、我知道行动日志非常好，但自己总是不能坚 持使用怎么办？,如何把行动日志坚持到底，其实就是内外结合，一个是自发自动，我自己愿意去接
13、受这套系统，我自己去养成习惯，把它变成自己追求成功的一套工具，另外一个方法就是团队外在的环境，一个好制度让坏人变好，一个坏制度让好人变坏。那么环境就是制度上对你进行监督和管理，如果你没做，就像我们在VCD里面说了，如果你没做就要处罚你，就要检查你，比如说部门经理每天检查，人力资源部经理每星期检查，甚至还可以总裁抽查。这个里面还隐含着一件事，假如我是老总怎么解决？对吗？这个如果你自己觉得真的认为它好，那你就接受检查。我觉得最大的障碍，在管理上最大的障碍就是领导人把制度当狼狗，狼狗是什么？就是它自己喂养，狼狗是专咬别人不咬自己的，所以制度都是拿来咬别人的，就像一天到晚我们设定不准迟到，迟到就是制度，就是狼狗，就是专门咬别人，把自己脱离在外，如果是这样的领导，这个团队是绝对不会有执行力的，不可能有人去执行，因为你领导人都可以迟到的话，为什么我不迟到？所以说我觉得你是个领导人，你想好后果，就是说你都觉得坚持不下，你的团队能坚持吗？那么反过来说，如果你要坚持，那你现在还差一点自律，那你怎么办？那你就自己接受检查吧，你就来一个自动自发地告诉团队，人力资源部也要检查自己，自己做表率，检查如果没做好处罚嘛，那么这个我觉得接受检查。,Thank You!,
