1、4、应急救援设施的应用情况；5、井下避灾路线熟悉情况。三、领导和组织（一）每年演练在公司统一领导下进行，由安全矿长组织开展演2练。（二）演练时间确定后，办公室要做好宣传发动工作，总工制定演练计划及实施方案。（三）为了使演练得以顺利进行，安检科和保卫科要做好警戒工作。1、结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。2、着眼实战，讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。3、精心组织，确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相
2、关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。4、各部门要制定出应急演练方案交矿委会审，演练方案应包括演练部门、时间、地点、演练步骤等。5、预案演练完成后，应对演练内容进行评价和总结，填写应急预案演练记录和应急预案演练登记表交矿办公室备案。6、矿井应每年对应急预案进行一次修订和会审，并进行修改完善。3五、附件年度演练预案名称水灾事故瓦斯、煤尘爆炸事故演练时间2月份4月份6月份8月份10月份12月份2月份4月份6月份8月份10月份12月份2月份4月份6月份8月份10月份演练地点采掘工作面采掘工作面副斜井采掘工作面采掘工作面采掘工作面采掘工作面采掘工作面采掘工作面副斜井采掘工作面六大系统事故食
3、堂副斜井采掘工作面储煤场采掘工作面2022年机电运输事故顶板事故停风事故火灾事故缺氧窒息事故地震及突发事件事故雨季“三防”事故2022年重大交通事故职业卫生事故六大系统事故群体性突发事件事故冰冻雨雪事故2022年地质灾害事故输煤系统（储煤场）事故综合应急演练4第二部分应急演练计划（一）评估我矿应急准备状态，发现并及时修改应急救援预案的缺陷和不足；（二）评估我矿安全生产事故应急救援能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善其协调问题；（三）检验应急救援响应人员对应急救援预案执行程序的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果、分析培训需求；同时，作为一种培训手段，通过调整演习难度，进一
4、步提高应急救援响应人员的业务素质和能力；（四）提高全员安全意识。二、演练形式采用“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的形式进行演练。三、演练项目和日程时间演练项目名称水灾事故瓦斯、煤尘爆炸事故机电事故运输事故顶板事故5演练日程2022年2月25日2022年4月25日2022年6月25日2022年8月25日2022年10月25日停风事故火灾事故缺氧窒息事故地震及突发事件事故雨季“三防”事故重大交通事故职业卫生事故六大系统事故群体性突发事件事故冰冻雨雪事故地质灾害事故输煤系统（储煤场）事故综合应急演练四、演练规模和范围2022年12月25日2022年2月25日2022年4月25日20
5、22年6月25日2022年8月25日2022年10月25日2022年12月25日2022年2月25日2022年4月25日2022年6月25日2022年8月25日2022年10月25日2022年12月25日规模为全矿井职工参与，包括应急指挥机构成员、工作机构成员、矿井兼职救援队伍、安检科、机电科、生产技术科、通防科、职业健康科、财务科、后勤处、保卫科及井下各采掘队组等。范围涉及工业广场、井下采掘工作面及各设备材料硐室等。五、演练频次和参演人员全年参演人员定于300人次，计划每两个月组织一次应急预案演练。六、组织机构6（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织
6、领导，审批决定演练的重大事项。在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任演练总指挥、副总指挥。（二）策划小组组长：策划小组负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划小组下设文案组、协调组、控制组、宣传组等。（1）策划小组组长是演练准备、演练实施、演练总结等阶段各项工作的主要组织者，一般由演练组织单位具有应急演练组织经验和突发事件应急处置经验的人员担任；副组长协助组长开展工作，一般由演练组织单位或参与单位的有关人员担任。（2）文案组在策划小组组长的直接领导下，负责制定演练计划、设计演练方案、编写演练总结报告以及演练文档归档与备案等；其成员应具有一定的演
7、练组织经验和突发事件应急处置经验。7（3）协调组负责与演练涉及的相关单位以及本单位有关部门之间的沟通协调，其成员一般为演练组织单位及参与单位的行政、外事等部门人员。（4）控制组在演练实施过程中，在策划小组组长的直接指挥下，负责向演练人员传送各类控制消息，引导应急演练进程按计划进行。其成员最好有一定的演练经验，也可以从文案组和协调组抽调，常称为演练控制人员。（5）宣传组负责编制演练宣传方案，整理演练信息、组织新闻媒体和开展新闻发布等。其成员一般是演练组织单位及参与单位宣传部门的人员。（三）保障小组组长：保障小组负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩
8、序，保障运输车辆，保障人员生活和安全保卫等。其成员一般是演练组织单位及参与单位后勤、财务、办公等部门人员，常称为后勤保障人员。（四）评估小组组长：8评估组负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项等进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组、策划小组和保障小组提出意见、建议。（五）参演队伍和人员矿井兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。参演人员承担具体演练任务，针对模拟事件场景作出应急响应行动。七、考核奖惩演练组织单位要注重对演练参与单位及人员进行考核，对在演练中表现突出的单位及个人，可给予表彰和奖励；对不按要求参加演练，或影响演练正常开展的，可给予相应批评或罚款处
9、分。第三部分应急演练实施方案一、演练目标1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。2、完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。94、磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。5、科普宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。二、场景、情景和实施步骤
10、演练情景要为演练活动提供初始条件，还要通过一系列的情景事件引导演练活动继续，直至演练完成。演练情景包括演练场景概述和演练场景清单。（1）演练场景概述。要对每一处演练场景的概要说明，主要说明事件类别、发生的时间地点、发展速度、强度与危险性、受影响范围、人员和物资分布、已造成的损失、后续发展预测、气象及其他环境条件等。（2）演练场景清单。要明确演练过程中各场景的时间顺序列表和空间分布情况。演练场景之间的逻辑关联依赖于事件发展规律、控制消息和演练人员收到控制消息后应采取的行动。三、评估标准与方法演练评估是通过观察、体验和记录演练活动，比较演练实际效果与目标之间的差异，总结演练成效和不足的过程。演练评
11、估应以演练目标为基础。每项演练目标都要设计合理的评估项目方法、标准。根据演练目标的不同，可以用选择项（如：是/否判断，多项选择）、主观评分（如：1差、3合格、5优秀）、定量测量（如：响应时间、被困人数、获救人数）等方法进行评估。10为便于演练评估操作，通常事先设计好评估表格，包括演练目标、评估方法、评价标准和相关记录项等。有条件时还可以采用专业评估软件等工具。四、培训动员在演练开始前要进行演练动员和培训，确保所有演练参与人员掌握演练规则、演练情景和各自在演练中的任务。所有演练参与人员都要经过应急基本知识、演练基本概念、演练现场规则等方面的培训。对控制人员要进行岗位职责、演练过程控制和管理等方面
12、的培训；对评估人员要进行岗位职责、演练评估方法、工具使用等方面的培训；对参演人员要进行应急预案、应急技能及个体防护装备使用等方面的培训。五、演练保障（一）物资保障根据需要，准备必要的演练材料、物资和器材，制作必要的模型设施等，主要包括：（1）信息材料：主要包括应急预案和演练方案的纸质文本、演示文档、图表、地图、软件等。（2）物资设备：主要包括各种应急抢险物资、特种装备、办公设备、录音摄像设备、信息显示设备等。11（4）演练情景模型：搭建必要的模拟场景及装置设施。（二）人员保障演练参与人员一般包括演练领导小组、演练总指挥、总策划、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员、参演人员、模拟人员等，有时
13、还会有观摩人员等其他人员。在演练的准备过程中，演练组织单位和参与单位应合理安排工作，保证相关人员参与演练活动的时间；通过组织观摩学习和培训，提高演练人员素质和技能。（三）经费保障演练组织单位每年要根据应急演练规划编制应急演练经费预算，纳入该单位的年度财政（财务）预算，并按照演练需要及时拨付经费。对经费使用情况进行监督检查，确保演练经费专款专用、节约高效。（四）场地保障根据演练方式和内容，经现场勘察后选择合适的演练场地。桌面演练一般可选择会议室或应急指挥中心等；实战演练应选择与实际情况相似的地点，并根据需要设置指挥部、集结点、接待站、供应站、救护站、停车场等设施。演练场地应有足够的空间，良好的交
14、通、生活、卫生和安全条件，尽量避免干扰公众生产生活。（五）通信保障应急演练过程中应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等之间要有及时可靠的信息传递渠道。根据演练需要，可以采用多种公用或专用通信系统，必要时可组建演练专用通信与信息网络，确保演练控制信息的快速传递。12（六）安全保障演练组织单位要高度重视演练组织与实施全过程的安全保障工作。大型或高风险演练活动要按规定制定专门应急预案，采取预防措施，并对关键部位和环节可能出现的突发事件进行针对性演练。根据需要为演练人员配备个体防护装备，购买商业保险。对可能影响公众生活、易于引起公众误解和恐慌的应急演练，应提前向社会发布公告，告示演练内容
15、、时间、地点和组织单位，并做好应对方案，避免造成负面影响。演练现场要有必要的安保措施，必要时对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行。演练出现意外情况时，演练总指挥与其他领导小组成员会商后可提前终止演练。六、过程控制总策划负责按演练方案控制演练过程。（1）桌面演练过程控制在讨论桌面演练中，演练活动主要是围绕对所提出问题进行讨论。由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题。参演人员根据应急预案及有关规定，讨论应采取的行动。在角色扮演或推演式桌面演练中，由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接收到事件信息后，通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。（2）实战演练过程控制在实战演练中
16、，要通过传递控制消息来控制演练进程。总策划按照演练方案发出控制消息，控制人员向参演人员和模拟人员传递控制13七、评估总结（一）演练评估演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等。（二）演练总结演练总结可分为现场总结和事后总结。（1）现场总结。在演练的一个或所有阶段结束后，由演练总指挥、总策划、专家评估组长等在演练现场有针对性地进行讲评和总结。内14容主要包括本阶段的演练目标、参演队伍及人员的表现、演练中暴露的问题、解决问题的办法等。（2）事后总结。在演练结束后，由文案组根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。演练参与单位也可对本单位的演练情况进行总结。演练总结报告的内容包括：演练目的，时间和地点，参演单位和人员，演练方案概要，发现的问题与原因，经验和教训，以及改进有关工作的建议等。15
