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    员工奖惩管理办法42559Word下载.docx

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    员工奖惩管理办法42559Word下载.docx

    1、第二章 奖励与惩处的类别第五条 奖励与处分的类别:1、奖励种类:(1)行政奖励:表扬、嘉奖、记功、记大功(2)经济奖励:一次性经济奖励、加薪 2、惩处种类(1)行政处罚:通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职(2)经济处罚:一次性经济处罚、降薪(3)解除劳动关系第三章 应奖励的行为描述第六条 员工有下列情形之一者,给予表扬:1、维护公司利益,保护公司财产,防止事故(事件)发生,并避免或挽回经济损失有功(5万元者);2、采取正确措施,及时消除各类事故隐患者;3、主动参与救灾(抗洪、救火等)者;4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者;5、敢于揭发或举报违法违规案件,使公司免遭或挽回经济损失

    2、(5万元者);6、举报弄虚作假者;7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者;8、维护公司的规章制度,对各种违反制度的行为进行制止或揭发者;9、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者;10、其它应予以表扬的行为。第七条 员工有下列情形之一者,给予嘉奖:1、维护公司利益,保护公司财产,防止事故(事件)发生并避免或挽回经济损失(5万元损失金额10万元)者;2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体(含集团媒体)报道者;3、敢于揭发或举报重大违法违规案件,使公司免遭或挽回重大经济损失(5万元损失金额10万元)者;4、拒绝贿赂有事实依据者;

    3、5、其它应予以嘉奖的行为。第八条 员工有下列情形之一者,给予记功:1、维护公司利益,保护公司财产,防止或挽救事故(事件)有功,为公司减少或避免损失(10万元损失金额50万元)者;2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新,因而降低成本或增加收入,可明确计算其价值(10万元损失金额50万元)者;3、在全国技术比武(比赛)中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与人;4、其它应予以记功的行为。第九条 员工有下列情形之一者,给予记大功:1、维护公司名誉和利益,保护公司财产,防止或挽救事故(事件)有功,为公司减少或避免损失(50万元的,由工程、财

    4、务、技术、审计共同界定损失)者;2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新,对公司做出重大贡献者;3、在新产品开发方面,有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人;4、其它应予以记大功的行为。第四章 应处分的行为描述第十条 有下列行为之一者,给予通报批评:1、迟到或早退者;2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者;3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者;4、被内部客户投诉,经查有过错者;5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者;6、未经直接主管批准私自替班的双方;7、发生紧急情况,已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者;8、在工作场所随地便溺、

    5、倾倒垃圾者;9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者;10、其他应给予通报批评的行为。第十一条 有下列行为之一者,给予警告:1、每旷工1个工作日者;2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子(网络)游戏等与工作无关的活动(不含由公司统一组织的文体活动)者;3、带小孩上班者;4、上班时间擅离职守(如串岗、睡岗、洗澡等)未给公司造成经济损失者;5、被公司外部客户(含产品销售、原料采购、国家政府机关事业单位、银行等外部客户)投诉经查情况属实者;6、行为不检有损公司声誉者;7、未按规定擅自处理废品者;8、培训考试作弊者(不含代考试);9、重大事故不按规定及时上报,重要信息不及时通报者

    6、;10、其他应给予警告的行为。第十二条 有下列行为之一者,给予记过:1、酒后上岗或班中饮酒(因外事工作除外);2、工作失职、违反安全操作规程(包括违章指挥和违章作业)者;3、上班时间带小孩给公司造成损失者;4、上班时间擅离职守(如随意串岗、睡岗、洗澡等)给公司造成财产损失者;5、未经公司许可,接待外部人员进入公司生产现场参观、访问者;6、未经接班者接替先行下班者;7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者;8、未经许可,携带危险或违禁物品进入工作场所者;9、故意毁坏公文、公告、通告者;10、有重大事故、重要信息隐瞒不报者;11、伪造员工卡者、代打出勤卡双方、代考试双方;12、其他应给予记过的行为

    7、。第十三条 有下列行为之一者,给予记大过:1、威胁、恐吓、侮辱、造谣中伤非履行职务的同事者;2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者;3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者;4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职,或违反操作规程对人员(含本人)造成伤害或给公司造成损失未达到第十四条第八款规定者;5、未经公司批准,对行业内其它公司、个人给予技术指导或培训者;6、在动火管制区域内吸烟者;7、利用职权对员工进行打击报复者;8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字,或在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者;9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽动他人拒绝完成工作任务者;1

    8、0、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一款规定者;11、提供虚假休假证明请休假者;12、其他应给予记大过的行为。第十四条 有下列行为之一者,给予解除劳动关系,且公司不支付经济补偿金:1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过30天者;2、盗用他人信息系统用户密码,或破坏信息化系统正常使用者;3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者;4、严重失职,营私舞弊,挪用公款、收受贿赂、佣金者;5、侵占或故意损坏公司财物者;6、在公司场所内吸毒者;7、未经人力资源管理部门书面批准,擅自在外兼职,并经组织劝阻无效者;8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤事故、或重大生产、设备事故, 或造成

    9、20万元以上直接经济损失者;9、未经批准擅自使用公司印章,或编造虚假理由骗用公司印章者;10、虚构或假传领导指示,或以公司名义,在外招摇撞骗致使公司信誉或利益受损者;11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者;12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄虚作假者;13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及客户者;14、触犯国家刑法并被追究责任者;15、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定者。第十五条 奖惩处理方式根据各类奖惩行为情节轻重,公司对被奖惩员工处理方式如下:类 别处理方式奖 励表扬奖励100元嘉奖奖励300元记功奖励1000元并加薪3%记大功奖励1500元并加薪5

    10、%惩处通报批评处罚100元警告处罚300元记过处罚1000元并减薪3%或降职记大过处罚1500元并减薪5%或撤职解除劳动关系注:执行时间为发文次月。第五章 奖惩管理的权限及流程第十六条 各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解、仲裁权限见奖惩审批权限表(附件一)。第十七条 员工奖励和处分须由所在单位填写奖惩申报审批表(附件二),并附相应的证明材料;纪检监察处查处的案件,由纪检监察处填写奖惩申报审批表,并附相应调查报告等证明材料,报送人力资源处。按奖惩评审流程(附件三)审议评定后存入个人档案。第六章 争议调解与仲裁第十八条 员工如对奖惩结果有疑义,可到人力资源处咨询,人力资源处负责对奖惩评审流程

    11、及结果进行解释。第十九条 如经人力资源处解释后员工仍有疑义,员工可在奖惩结果下达10日内,填写争议调解申请表(附件四)交人力资源处,由人力资源处组织争议调解委员会进行调解。第二十条 争议调解不成的,员工可向当地仲裁机构提出申诉。第七章 其他相关规定第二十一条 员工受记过、记大过处分者,在12个月内不得参加主管岗位的竞聘或晋升;受记过处分的主管予以降职;受记大过处分的主管予以撤职。降职、撤职只适用于主管序列,受降职、撤职处分的主管经济处罚按照相关标准进行执行,不做降薪处罚,薪资按照新岗位标准执行。第二十二条 员工奖惩以每个自然年度为限进行累积升级及抵消,并将累积或抵消后的结果应用于员工年度考核。

    12、累积或抵消规则如下:1、年度内累积表扬3次,可升级为嘉奖1次。2、年度内累积嘉奖3次,可升级为记功1次。3、年度内累积通报批评3次,应升级为警告1次。4、年度内累积警告3次,应升级为记过1次。5、年度内表扬一次可与通报批评一次互抵。6、年度内嘉奖一次可与警告一次互抵。7、年度内记功一次可与记过一次互抵。年度定义为:公历的1月1日至12月31日;非同年度内奖罚不可累计或抵消。奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行,累积时执行升级后的处理方式。第二十三条 对给企业造成经济损失的员工,公司在给予处分的同时,有权依法要求员工赔偿经济损失。第八章 附 则第二十四条 本办法附件有:附件一:奖惩审批权限

    13、表附件二:奖惩申报审批表附件三:奖惩评审流程附件四:争议调解申请表第二十五条 本办法与国家新出台的相关规定有相悖之处,以国家新规定为准。第二十六条 本办法须贯彻到公司所有从业人员。第二十七条 本办法自下发之日起执行,原员工奖惩条例同时废止,其他规定与本办法相抵触之处,以本办法规定为准。职级项目本人基层主管科(室)主管厂(处)长主管副总总经理总裁室主任总裁经理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚、解除劳动关系立审决厂(处)级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚科室级基层管理级基层人员附件二 :一级单位二级单位工 号姓 名岗 位一、根据员工奖惩管理办法第 条之规定,建议对该员工执行 类别的奖励(惩罚),具体事由说明如下(可另附材料):申报单位(公章): 一级主管签字: 日期:二、人力资源处意见:签字:三、副总意见:四、奖惩评议委员会意见(评审记录可另附附件):评审人员签字:五、总经理意见:此表交人力资源处存档。奖惩评审流程 一、申请调解事项说明(可另附材料):申请人签字:二、调解记录调解结果(调解记录可以附件):调解人员签字:申请人签字确认:


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