1、卸煤系统设备4台；储煤系统设备2台；上煤系统皮带输送机16台及配套设备，皮带最长374米，最短83.3米；碎煤系统设备57台；水力清扫系统。2.3 材料供应范围招标人供应设备。所有材料均属投标人供应。3、施工总平面布置3.1施工总平面布置依据和原则施工总平面规划图、招标文件、施工组织大纲及施工组织设计导则的有关规定，按照标段划定的施工区域，本着紧凑合理，符合流程，节约用地，合理布置，方便施工，有利生活，文明整齐的原则，编绘本工程施工总平面。3.2施工现场划分及说明按现场划分的区域分为施工场地和生活区，在施工场地布置了非标加工场地、设备堆放场地、管道组装场地、机械加工场地等。生活区布置办公室、宿
2、舍、食堂及卫生设施。3.3施工交通和排水施工现场已规划建成的道路，在此基础上，在施工区拟建4米宽泥结碎石环形道路，便于生产车辆通行，临时道路两侧做明沟排水，现场施工排水按自然地坪为排水走向。3.4 施工总平面管理3.4.1 现场管理严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，并服从业主，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任
3、、制度、规定到位。在工程施工期间，保持现场不出现障碍，排除雨水或污水，清除并运走废料、垃圾及不再需要的临时工程。各责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。现场不积水，保持排水畅通，要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。施工作业区配备足够的照明设施，并配备相应的维护人员。施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。制定工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。规章制度应包括下列内容：安全防卫；工程安全；工地出入制度；环境卫生；周围、近邻环境保护；防止不法行为。3.4.2 施工总平面管理 施工总平面服
4、从项目法人和监理工程师负责管理。 施工总平面所确定的原则任何单位不得随意变动，必须变动时需施工生产部、总工程师批准后方可执行。 施工总平面确定的建筑安装交叉使用场地,必须严格执行交付时间,否则,因场地影响造成工期拖后,影响单位承担全部责任。在执行总平面过程中，如发现本设计确有不妥之处，经总工批准后及时纠正。3.5施工总平面图：见附图。3.6、生产、生活临建设施3.6.1说明现场设置生产场地、生活临建位置见施工平面图（暂定），如中标按甲方指定的区域为准。3.6.2生产临建一览表序号用 途单位面积需用时间1非标加工场地m250011个月2设备堆放场地10003机械加工场地4004管道组装场地200
5、5管道防腐场地1006配电室307普通料仓库8易燃、易爆料仓库509门卫1810水冲式厕所合计23583.6.3生活临建一览表用 途宿舍锅炉房24浴室40食堂、活动室医务室20 6043.7力能供应3.7.1施工用水 本工程用水分现场施工用水、生活用水和消防用水三部分组成。施工现场生产用水量： 施工现场生活用水量：消防用水量：根据手册查得q3=10L/S总用水量=q1+q2+q3=0.95+0.38+10=11.33 L/S管径的选择：根据现场情况，现场干管采用100钢管，支管采用25钢管。3.7.2施工用电根据用电公式：其中：K1取0.6,K2取0.6,K3取0.8,K4取1.0,cos取1
6、.0。根据用电量，按甲方指定接到相应变压器上。3.7.3施工通讯施工现场指挥配制8部对讲机，与基地及对外联系配备固定电话及移动电话。3.7.4施工用氧气、乙炔气3.7.4.1氧气单瓶装表使用。氧气由当地供应。3.7.4.2乙炔气 乙炔气可由当地供应。3.7.5力能供应图：（见布置图）3.8机械布置：详有关章节。4、现场管理组织机构和劳动力安排计划4.1机构设置说明根据施工综合进度的要求，现场可能有多家单位参加施工，这样，施工场地就显得比较紧张，因此，为了顺利实现施工综合进度的各关键工期，最终按期实现总工期的要求，必须科学组织、精心施工。项目部设项目经理，项目副经理，主任工程师。项目部下设六部，
7、七个专业作业队。六部一室是：施工生产部、质量保证部、安全监察部、计划经营部（包括计划、财务、）、物资部、综合管理室（包括人事、劳资、教育、现场保卫、消防）；俩个专业队是：管道施工队、设备安装队。4.2现场管理组织机构图内二建工程项目部项目经理项目总工项目副经理施工生产部物资供应部计划经营部质量保证部安全监察部综合管理部防 腐 施 工 队起 重 队管 道 施 工 队设 备 安 装 队壮 工 组4.3 项目经理及主要技术人员情况本工程的项目部设项目经理1名，项目副经理1名，主任工程师1名，施工生产部2名，质量保证部2名，安全监察部1名，计划经营部1名，物资部2名，综合管理室2名。项目部高级工程师1
8、名，工程师2名，经济师1名，初级岗位职称9名，其中：从事技术管理人员的有10名，并从事过火力发电厂的施工工作，有着丰富的施工经验。4.4劳动力计划安排根据施工综合进度的要求我公司选派足够的专业技术人员和施工生产人员，满足本工程的需要，并且确保各施工段同时施工。施工现场人员分配详表工 种2005年平均高峰合计人数77102一、管理、技术人员13二、生产工人4664（一）电焊工（二）起重工（三）电工（十）水暖工（十一）机械工（十二）测量工（十三）信号员（十四）钳工15（十五）铆工（十六）壮工5、施工管理5.1施工管理制度5.1.1各项目部依据ISO9001：2000、ISO14001：1996、G
9、B/T28001-2001标准严格执行公司的管理手册、程序文件及各种规章制度；5.1.2严格按照国家法律、法规及现行的国家、行业规范、规定及标准进行施工；5.1.3严格按照合同进行施工，确保工程质量、进度与安全。保证文明施工，树立环境保护意识。5.1.4各项目部要认真执行技术交底、材料进场检验、样板引路、施工挂牌、培训上岗等制度；5.1.5进入施工现场一律佩带安全帽，穿统一服装，不准穿拖鞋进场，不准酒后上岗；5.1.6严格按照施工平面图进行施工现场布置，现场要设置企业标志及安全文明施工、环境保护标识牌；5.1.7具体详见我公司项目部管理规范。5.2施工计划管理5.2.1我公司已按自身企业情况，
10、结合本工程的具体特点，编制了二级网络进度计划，如我公司有幸中标，我公司拟在开工前7天编制材料进厂计划、设备到货计划、图纸到位进度以及用款计划。5.2.2我公司拟在综合计划的编制时，将施工生产、技术、工程质量、安全、生产经营等活动进行统筹安排，通过承包责任制以及月份施工进度计划把工程各方面有机地结合起来；对工地交底、将各项指标通过责任制落实到人，实行工资与责任挂钩、工资与计划完成情况挂钩。5.2.3在编制月、季计划时，根据全工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，找出关键项目，保证重点、统筹兼顾，科学合理地进行综合平衡。做好形象进度与投资额、设计进度、施工力量、物资供应能力及运输能力、
11、施工技术准备、交叉作业、工序衔接的平衡，做到施工计划的各项工作能互相衔接、密切配合步调一致，使施工生产、技术、经营活动中对人力、财力、物力、设计图纸资料、施工准备、施工技术措施都协调、落实，以保证计划的顺利执行。5.2.4施工计划的执行、检查与平衡协调方面，我公司已有月生产调度会、周生产碰头会的习惯，对施工中有关配合工作和存在问题进度平衡调度落实，对现场施工进行全面协调平衡，以保证计划的完成。5.3施工技术管理5.3.1施工技术管理的主要内容5.3.1.1施工组织设计、施工方案及专项工程施工方案的编制。5.3.1.2施工平面的设计5.3.1.3技术交底和作业指导书的编制5.3.1.4采用新技术
12、、新材料、新工艺、新方法的推行。技术革新的成果推广。5.3.1.5图纸会审及技术变更5.3.1.6测量放线记录5.3.1.7检验、测量和试验设备的控制5.3.1.8标准图集、规范、施工图纸、其它技术资料的组织、收集、归口、查阅、归档、贮存、保管的控制管理。5.3.1.9向材料采购提供技术标准。材料、构件和设备的质量合格证明。5.3.1.10隐蔽工程验收记录5.3.1.11工程不合格品的处理、分析记录5.3.1.12试验和检验数据提供5.3.1.13竣工资料的收集、编制成册5.3.1.14技术培训5.3.1.15确保质量保证手册、质量体系程序文件运行5.3.2技术管理组织机构5.3.2.1建立完
13、善的技术管理组织机构，总工程师主抓技术管理工作，施工生产部、工地项目工程师、班组专业工程师（或技术员）主抓本部门技术工作，各级组织、技术岗位都有负责人，确实保证工作质量、施工进度、建立三级技术责任制。5.3.2.2技术管理网络图公司总工程师技术质量部项目主任工程师设备施工处施工员质 检 员测 量 员管道施工处技术员管道施工处施工员设备施工技术员5.3.3技术检验5.3.3.1对进场材料进行外观检查，保证符合质量标准，并验证其出厂合格证书。5.3.3.2需检验的材料，项目试验员填写“委托试验单”，按规定标准取样，送具有资质的试验室进行复检。5.3.3.3进场材料经复检不合格立即退回或隔离堆放并挂
14、标识。5.3.3.4对检查出的不合格工序，严格要求班组处理达到标准。对不合格的分项工程下达“整改通知书”，分项工程施工必须返修或返工，直到达到合格为止。5.3.3.5项目主任工程师负责组织施工、技术、质量与甲方代表、监理、勘察设计人员进行地基检验鉴定，并记录签章齐全。5.3.3.6分部工程质量由项目总工程师组织评定，监理、质量检查站给予认定。5.3.3.7检验、测量和试验设备的控制5.3.3.7.1对与工程质量有关的检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其准确性以满足使用要求。5.3.3.7.2按公司检验、测量和试验设备程序的规定要求，对设备进行控制，项目兼职计量员负责校准、标识并建立计量台帐
15、。5.3.3.7.3未经校准和不合格设备不准入场。使用过程中发现异常现象，应立即停止使用，贴上“禁用标识”，报有关部门，直到其准确度确认为止。并对失准状态下生产和检验的产品进行追溯，确保检、测、试验数据有效准确。5.3.4 PC及计算机技术管理根据招标文件的要求，为保证施工的有序合理运行，在卓资电厂工程中实行电脑网络管理，通过P3 Expelliton软件进行管理工作为单位，我公司将严格按照业主的要求在规定的时间内由专业的网络员将施工计划完成，存在的问题等工程信息输入微机，由建设单位统一协调，电厂项目部计划管理程序框图： 公司施工计划编制（经建设单位批准进入网络系统管理）施工生产部编制年月旬施
16、工作业计划报批审核施工处编制周作业计划班组日作业计划计 划 实 施输入系统信息反馈建设P3系统调整计划输入系统因素5.3.4.1 我公司在本工程中的微机应用 近年来，在施工进度计划管理、工程资料档案管理、物资管理、人事、财务、办公自动化管理及网络管理等方面建立了符合公司特点的管理模式，在电信枢纽工程建设中采用P3.EXP计算机项目管理，并形成一套完善的工程管理体系模式；在本次施工中，我公司将采用与甲方MIS系统相兼容的系统，凡是在管理活动中涉及的工程项目和主要材料设备编码，均与甲方采用统一的编码规则，以达到为建设方提供共享数据的目标。 5.3.4.2适应工程需求的网络计划为了保证信息管理与工程
17、管理同步，在工程筹备阶段同步进行网络规划，建立内部局域网，在项目部设中心机房，办公区域设施工计划工作站、安全管理工作站、质量管理工作站、劳动人事管理工作站、财务管理工作站，在仓库区域设物资管理工作站，工程管理工作全面纳入计算机网络化管理，局域网一台工作站连接Modem，通过电话网与甲方进行数据交换。 5.3.4.3文件档案管理 我公司在文件档案管理中应用超星文档计算机管理软件，按照施工企业档案分类表进行文件管理目录设计。在网络服务器中设立党群工作、行政管理、经营管理、生产技术管理、财务审计、人事劳资、工程管理及专业管理等一级目录，二级以下的目录参考部颁目录并结合工程实际制定。 各类文件档案应用
18、同一平台的办公自动化环境，按各自职责分工进行文件管理，不仅提供相关人员共享查询，同时在工程竣工后提供详细的竣工资料及相应的软盘。 5.3.4.4工程进度计划管理应用工程项目计划管理系统进行网络计划制定、评审，实施动态控制工程进度、以最省的费用合理安排时间、人力物力资源，取得最佳经济和社会效益。工程进度计划分二级网络，一级为整体工程项目，二级为分项工程，每周盘点，动态管理。 5.3.4.5物资管理 我公司在物资管理应用计算机管理，可实现材料领用、库存盘点、统计报表程序自动生成，为财务、经管成本核算提供依据，为专业公司、项目部材料领取提供共享数据查询；能够在单位工程竣工后提供甲方完整的用于本工程材
19、料实耗明细表、汇总资料及相应的软盘。5.4工程技术档案管理建立施工技术档案是施工单位保存原始记录，积累施工经验的重要手段。目的：为保证各项工程合理使用，为生产单位维护、改造、扩建提供依据和技术资料，施工单位必须设置技术档案管理部门，加强技术档案管理。5.4.1技术文件、规范、图纸保管和提供 项目法人应免费向我公司根据工程进度需要提供6套有关工程施工和设备安装的技术文件、规范、标准、和图纸的复制件。除了严格用于合同目的，我公司不能在未得到项目法人批准的情况下让第三者使用或向第三方转让。一旦保修证书发出，我公司应将所有根据合同提供图纸、规范及其他文件退还项目法人。我公司保存完整图纸一套在工地，这些
20、图纸应能随时提供给项目法人、监理工程师及其书面授权的任何其他人员检查和使用。凡出现图纸的交付进度可能影响工程进度或计划将拖延或打乱时，我公司立即通知项目法人并抄报监理工程师。通知包括所需的图纸或指令，需要的理由和时间。项目法人有权随时向我公司发出合理和恰当地进行施工和完成工程及保修所必需的补充图纸和指令。我公司遵照执行并受其约束。我公司将其在审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知项目法人和监理工程师。5.4.2从工程准备开始，收集整理有关资料文件，按ISO9001质量体系程序文件的要求进行，直到工程竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、图纸、资
21、料由资料室编排，登记造册，并经各技术部门负责人审定。如实反应，不得擅自修改，伪造和事后补做。5.4.3施工技术档案由资料室汇集整理，按有关制度分发，同项目法人协商达成协议，移交项目内容，份数，并及时办理移交手续，档案的管理按有关规定执行。5.4.4随设备出厂的有关证件，技术资料等份数不够时，由项目法人进行复印，工程竣工后移交档案部门。5.4.5向项目法人移交的资料、文件内容设备及管线安装施工文件 a设计变更、工程更改洽商单、材料。 b焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录。 c隐蔽工程检查验收记录。 d强度、密闭性试验报告。 e施工安装记录,安装质量检查、评定、事故处理报告。 f系统调试、试验
22、记录。 g管线标高、位置、坡度测量记录（此项按竣工图） h中间交工验收记录证明，工程质量评定。 i竣工报告、竣工验收报告。竣工文件 a项目竣工验收报告。 b全部竣工图。 c项目质量评审材料。 d工程现场声像材料。 e竣工验收会议决议文件。 f设备、材料出厂合格证、备品、备件。 g设备、图纸、说明书。 5.4.6施工单位为了自身建设需要，不断提高施工技术和管理水平，全面系统积累施工经验，经济技术资料归档内容：（1）施工组织总设计、专业设计、施工经验总结、技术专题总结。（2）本工程采用、引进先进的施工机具、新材料、新设备、新工艺、成功与不足经验。（3）技术革新的试验、改进应用，记录。（4）重大质量
23、、安全事故的情况、原因分析及补救措施。（5）施工技术管理经验总结，科技成果及合理化建议论文评选奖励成果。（6）工程竣工验收应移交的项目、内容、日期由资料室编制技术档案资料清单，双方主管负责人及时办理签证交接手续，各方妥善保管，以备核查。5.5设计变更管理5.5.1施工中不得因施工方便而要求进行变更。5.5.2由于施工图设计原因必须进行设计变更和变更设计（如材料代换等）必须经过甲方工程师和监理工程师同意，设计变更必须履行变更程序和办理书面变更手续。5.6和其他单位的配合项目部设专人负责与各兄弟单位进行配合。在工作中，积极与甲方、监理、设计、土建等单位进行协商，相互配合解决工程中存在的各种问题。6
24、、施工机械配备和进出计划6.1施工机械配备原则6.1.1施工机械配备的原则是，以基本满足施工需要为目标，尽量减少配备。6.2机械配备 主要机械设备、机具配置计划表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）原/现价值万元备注汽车EQ3242G无锡慢速卷扬机JM5沈阳1996161.5交流电焊机BX3-300-2内蒙200023.40.3直流电焊机AX5-5001998260.8砂轮切断机河南2001汽车吊25T1 16T气焊工具3 电动打压泵050Kg手动打压泵060Kg11经纬仪12水准仪 台钻2 北京14压力案子6 角相磨光机钢丝绳3/4500m17远红外烘干箱1个发电机2台19电热胶带硫化机1台6.3施工机械进出计划各种施工机械的进场随工程的需求，提前10天进场。当工程不需求时即可进行退场。6.4施工机械管理6.4.1管理机构设置6.4.1.1网络图公司总部机械公司专业公司电厂工程项目部机械加工设备 焊 接 设 备吊 装 设 备 其 他 设 备
