1、1）选择信誉好、实力强的劳务分承包及专业分包单位，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2）在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按总包单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定春节期间保证足够劳动力的经济奖罚措施，对春节期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对劳务分包商对春节期间人员加强考勤，提高奖罚力度。3）新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。二、物资保证足够的
2、物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将以周转材料、主材、辅材，机械设备等方面作足够的投入。1）周转材料：周转材料主要有模板、钢管、扣件、木坊等，本工程的需要周转材料数量见“材料用料计划表”。模板木坊采用新购九夹板，我们在本单位已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家（必要时几家）优胜者，供应模板材料质量并及时供应，钢管、扣件等周转材料本单位在陕西地区已有足够的储备量，仅考虑及时调拨，不构成影响本工期的主要因素。2）主材主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等防水材料。在选择好供应商的基础上，主要是做好合同约束条款，把好材料进场质量检验关，
3、同时做好春节前材料储备工作，保证材料供应及时、足量、质量合格。3）机械设备：本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要.三、资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有过亿元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管
4、理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因甲方原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。四、计划保证这里所说的计划主要是指施工进度计划、劳动力计划、材料进场计划、设备进场计划、资金使用计划等。保证所有计划及时、准确，详细。同时，要搞好计划管理、至少要有总计划、月计划、周计划，甚至每天计划。要用总计划控制月计划，月计划控制周计划，周计划控制每天计划，如发现某阶段性不能满足时，立即组织分析，制定纠正和预防措施，必要时增加投入，并对阶段性计划及时调整，确保总计划的实现。五、技术保证充分利用新技术、新工艺往往能够缩短工期，收到事半功倍
5、的效果。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。六、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。七、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部
6、门之间、各道工序之间、各专业分包之间，总包与各分包之间，总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合，对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会的协调，主要单位有陕西市建筑业联合会建委、质检站、城管大队、环卫部门、供电、供水部门、派出所、居委会等。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到甲方、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。八、搞
7、好宣传工作、保障后勤医疗多种形式的宣传鼓动工作能够鼓舞士气，使人们鼓足干劲，增强凝聚力，很大程度上提高劳动效率，从而缩短工期。宣传工作形式很多，例如：开展“奋战一百天，确保地下室主体提高封顶”活动；针对性的动员大会，通过工程简报或黑板报等形式分区进行工程进度对比分析，表扬先进，鞭策后进等等。力求营造一个比、学、赶、帮的良好气氛。同时搞好后勤保障和劳动医疗服务工作。九、春节期间保证妥善安排春节期间的工作，保证连续正常施工按施工进度计划，春节期间正置主体结构施工的关键时期，施工进度约在地下室结施工，决不容许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：1）提前备足各种材料；2）严格按劳动法支付管理
8、人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；队伍不稳定的劳务分包商取消合格资格；3）加强安全保卫工作，防止意外事故发生；4）做好其它各方面的安排。十、施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。（一）调整工艺方法1）组织搭接作业或平行作业。2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。（二）组织措施1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。3）增加机械设备、物资的投入。（三）技术措施1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2）采用更先进的施工方法或方案。3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。（四）经济措施实行包干奖励，完善激励机制。
