1、一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验，是创新型实验还是综合型实验，或者是认识学习类实验和模拟类实验。3实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。4实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。5实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。6实验方案设计（思路、步骤和方法等）：概括整个实验过程。对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。（如：决策问题背景、问题定义及解决方法思路）对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。对于创新型实验，还
2、应注明其创新点、特色。7实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等）8结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。分析决策模型中各参数的变化对决策的影响；模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展）9小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。在这次实验中，我进行了。我感觉到。我认为比较有用，以前不会，现在，以前没有注意到，现在。我还感觉还有待。希望以后多讲一些）10指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报告的
3、评价和价值。注意：实验报告将记入实验成绩。团队成员XX学院专业职务联系方式成绩毛瑞林工商管理学院工商管理专业总经理X红玲市场营销专业市场部高莹设计部X一波预算部韦福森工程部熊青信息管理学院电子商务专业投资部鲁燕燕财务部（自行增加）实验概述：公司以一亿元为资本，模拟经营开发2003年北四环以北一公里的房地产住宅项目【实验目的或任务】（1）该实验通过模拟房地产开发与经营公司在现实的环境下进行的开发与竞争，模拟整个项目周期，通过各个环节的决策，实现企业的最大利润。通过实验，使学生学习到如何制定企业经营目标和完成本部门工作计划，掌握管理和合作的重要性。（2）通过ERP沙盘模拟实验，来提高决策与做事能力
4、，从而更好的了解市场竞争。【实验原理】【实验环境】实验内容：市场信息的获取、以土地拍卖的方式取得土地、小区内的布局规划与设计、施工计划、房屋外观设计、房屋结构设计、施工招标、销售计划【实验方案设计】项目的总体规划设计:（1）总体规划布局：行列式 （2）建筑选型： 【实验过程】部门具体的工作内容【结论或结果】：部门业绩，公司总业绩，工作总结等【小结】：毛瑞林（总经理）：对于这个项目，我首先需要承认，我们公司这次有点失败，首先我这个总经理要发现自己的不足与错误。一是管理不当，任务分工不明确，致使任务完成的质量和效率都不尽人意；二是没有起到领导和榜样的作用，对这个项目没有投入全身心的精力。其次我们公
5、司这个团队也有自身的不足，没有专业的设计人才，都是刚接触房地产，各方面都有点生疏，财务部也不是专业人员，不能及时准确无误的提供公司各方面的财务信息。但是我相信在下一个项目中，我们公司在这次的经验教训下，会有不错成绩的 这个项目给我的经验：1）一定要充分利用市场信息，对项目准确定位，户型设计一定要满足市场需求。2）小区的整体设计一定要结合地块，充分利用土地资源，我们组这次没有充分利用土地，造成了很大损失。3）小区环境的绿化要注重，始终贯彻以人为本的思想，为客户的利益切身考虑。4）财务方面的信息要及时准确，我自己认为财务对一个企业的相关决策起着至关重要的作用。通过这次选修课和对这个项目的操作，我学
6、习到：1）一个团队的合作决定着这个团队的未来，团队内部的分工高莹（设计部）：我认为作为设计总监，需要做好以下工作；1）了解公司资金预算，制定设计资费，要符合公司利益。2）了解市场行情，住宅类型要符合消费者需求。根据消费者的需求设计居住环境，提高住宅对消费者的吸引力。3）要有专业知识。在这次设计中，我认为自己的专业知识不充分，所以在这次设计中，我遇到很多问题，比如楼层分布，图纸制作我都不了解，所以在匆忙中完成了设计，对此我很不满意。4）要注意与各部门的协调。要与投资部，财务部，销售部做好分工合作，争取为公司取得最大利益。 总结：所以我认为作为设计总监，虽有不足，但也很努力地完成了任务。鲁燕燕（财
7、务部）:由于我大一的时候已经学过了基础会计这门课，对于企业基本的财务状况的记录还是能过做好的，所以我就选择了财务总监这个职位，而且有信心能够做好这个工作，也相信我们的公司能够盈利，可是在实际操作中就会出现许多意想不到的问题，一些从前没遇到过的，这可能就是专业间的差距吧。就像老师在课堂上提的问题，虽然我有心去回答可是真的不会，只能看着别的组拿钱，在他们的财务报表上添一笔营业外收入，不过从中我还是学会了不少东西，受益匪浅。一下就是我的一点小的感受。 1.我的日常工作： （1）在工程的前期要计算核实一下公司的财务状况，已明确公司能够购买土地情况； （2）根据企业的运营状况，及时地核实记录帐目； （3
8、）审核企业新项目投资的可行性； （4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持； （5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标； （6）项目结束时作出企业财务报表； （7）对下一期项目的总资金额、各项支出进行评估和预算。 2.我在工作中的失误： （1）前期，由于没有经验，在刚开始时都没有进行资金的评估和预算，没能够好好地与对手竞争强地皮； （2）在融资方面，由于我思想比较保守，在老师提供给的高利贷面前没有魄力给出一个很高的利息拿到这笔钱，使得企业没能有足够的资金买下那块面积较大的地； （3）没及时的做财务报表，使得在决定每平米的房价时给的价格有点低，使得几个小组都没盈利。 （
9、三）实验的总结与主要体会 结束了第一个项目的经营，虽然没挣到钱，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上拼搏之后的企业的现状，我们还是油然而生一种自豪感、成就感。这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才虽刚起步，以后的发展肯定会越来越好的，成功做好第二个项目！总结教训，再接再厉。 首先我们应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。同时也要做好具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的职业素养，以及与人合作的精神，还
10、有就是坚持原则。团队协作更是必不可少的，团队精神起着至关重要的作用。整个实验中，总经理是舵手、财务总监是保驾护航、营销总监冲锋陷阵，他们是一环扣一环的，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥，取得最后的成功。当然游戏中的规则很重要，同样在商场中也一样应遵循法律、法规，经营之道也不可忽视。共赢互利的思想也很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢。 总之，沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！。熊青（投资部）在本次沙盘实验中，我担任了投资部部长一职，其实也是为了一个充数
11、。在本次实验中我参与了财务预算以及房屋设计一些任务。因为我学的专业与房地产完全不搭勾，所以很多专业性的知识不是很了解。在参与拍地、建房子以及后面的卖房子的过程中，学到了不少实用性的知识。在参与计算的过程中，我们反反复复的算，之前算了好几次都是亏损状态，后来我们改变了一下方案，采用了两种楼式交叉建设的方法，终于找到了一种不会亏损的方案。但当老师要我们展示各组的作品时，我们发现很多组的同学采取的是高层式建筑不过我们组卖的房子最多，也亏损了不少钱，总体在所有组里面相对还行（我个人觉得是这样）。后期我依旧参与了财务的预算以及设计工作。我们后期在前期失败的基础上吸取经验，建设别墅型建筑，对象由前期的大众性转向高收入人群，最后取得了不错的效果。总的来说，这次的实验很有趣，大家在动手的过程中学到了不少非本专业的知识，是一种不错的学习体验评语：成绩： 指导教师签名： 批阅日期：
