1、1.法新社。法新社的领导机构由三个组织构成，行政评议会（管理委员会），这是法新社最高领导机构，该机构由一位首席执行官和15位董事组成，主要负责选派法新社社长和批准预决算。高级委员会，负责监督法新社章程的实施，由8人组成，主席由国会指派议员担任。财务委员会，负责监督预算的执行和财务管理，有3名委员构成。这三个管理机构都有政府人员参与，由此可看出政府对法新社决策有直接影响，此外，法国政府是法新社的主要客户，政府订费占法新社收入的40%以上，所以法新社被称为“半官方”通讯社。法新社在业务上分为三部分：新闻部、总务部、技术部。总社在巴黎，拥有近2000名雇员，在各国还有2000名当地特约记者。法新社在
2、全球有117个分社，在165个国家派有常驻记者，具有完善的全球新闻发布网，5颗通讯卫星及全球各地的2000个卫星地面站。法新社全球用户高达13000家，其中平面媒体7600家，电台2500家，电视台400家，通讯社100家，国际组织1500家，还有许多政府和企业订户。法新社每日不间断用英、法、德、西、葡及阿文向全世界发布超过300万字的文字报道，1000多张新闻图片，50张信息图表和FLASH新闻，并通过其合作伙伴发布每日新闻快报。法新社电视服务AFPTV目前每月制作约200条视频新闻。作为传统的国际新闻通讯社，法新社有许多自己的特点：法新社的业务扩展范围与法国的传统势力范围十分吻合，在欧洲、
3、非洲、南美和中东拥有较大的影响。法新社高度重视传播技术，1840年哈瓦斯社训练信鸽传递消息，1845年开始使用电报，随后使用海底电缆。法新社管理有特色，记者编辑有级别无职称，而且纪律严明，例如禁止将某些网络消息作为消息来源。法新社的“半官方”性质可以使其获得更加稳固的法律地位和后盾。法新社的新闻报道注重“迅速和优质”的一线报道。2路透社现在的路透社是全球最大的金融信息提供者，也是最大的新闻社，用23种语言发稿，每天发稿量达200万字。路透社有员工1.6万人，其中2000多名驻外的文字、图片和电视采编人员，在151个国家和地区设有190个分支机构，在伦敦、纽约、日内瓦和香港设有总分社。路透社是世
4、界上最大的国际财经信息采集机构，向全球金融市场和新闻媒体提供信息和新闻产品。其中包括实时的金融数据、集体投资的数据、各种数据库，以及新闻、图表、图片和视频。其业务基本上分为：路透信息，主要是提供各种财经新闻和实时信息；路透交易解决方案，主要提供各种金融交易的硬件和软件；路透空间，主要是向各类媒体提供新闻服务。另外，路透社还控制一个独立上市的公司Instinet，这是全球最大的电子证券经纪公司。总结路透社的主要特点有：国际性与全球化。路透社是典型的国际新闻和信息机构，它是一家跨国公司。1970年，路透社的总收入中的77%来自海外，到1990年，这一数字提高到了85%。路透社是一个公开的上市公司，
5、其股票由包括其员工在内的世界各地投资者所拥有。路透社的非英国员工不断增加，目前路透社的一万多正式员工来自世界上50多个国家，在许多驻外的记者站和分社中，外籍员工都超过英国员工，这种本土化的策略也丰富了路透社的报道内容。主打财经新闻和经济信息。路透社在创办之初就主要是收集商情信息的，在后来的发展中其业务范围不断扩展，但其商业新闻和商情报道依然是路透社的主打产品，以商情为主的路透信息不仅是路透社的主打产品，而且是其收入的主要来源，2000年时的收入占路透社总收入的71%。可以说，路透社的新闻是为路透社制造品牌，而商业信息则是赚钱的主要工具，路透社超出一般通讯社的国际化水平与其主打财经新闻和商业信息
6、有关，因为在所有的新闻中，财经新闻的意识形态色彩和文化差异是最小的。坚持“公正、准确和快速”的新闻报道原则。及时、准确和公正是路透社整个新闻和资讯业务的生存基础，也是其历史传统。路透社早在德国亚琛开展业务时，路透社就开始使用信鸽更快地传递消息。在1997年报道邓小平逝世，2002年报道巴厘岛爆炸案，2003年报道巴格达陷落等新闻中路透社都是抢到其他竞争对手前面。仅2005年路透社就取得了世界上3000条重要独家新闻。为了保证稿件的速度，路透社还创建了独特的方法，将消息大致分为特急快讯、急电和普通电讯3种，按时效稿件篇幅递增。利用新技术、经营多元化。路透社起家就是利用了新技术电报技术，才建立了它
7、的传播网络，在当代，也是路透社最早采用了网络技术的通讯社。1964年，路透社采用电脑化桌面终端机来传递股票及其他市场行情。70年代，电子信息成为路透社的重点，1975年路透社自称是“世界上主要的新闻与信息机构”、“占领先地位的电子信息提供者”。总的来说，路透社的总收入是稳定提高的，从1984年的3.19亿英镑到1991年的14.67亿英镑和2001年的38.95亿英镑；员工数目从1984年的4000人到1991年的近万人和2001年的近2万人，这也表明了路透社的经营多元化。1999年，路透社与美国道琼斯公司组建了道琼斯-路透交互式商业公司，用20多种语言提供来自华尔街日报、道-琼斯公司和路透社
8、新闻网以及全球7000多个商业消息和信息来源的重要信息；2008年，汤姆森公司与路透集团的合并完成,新公司的股票将开始在伦敦、多伦多和纽约市场挂牌交易，汤姆森路透的金融资讯巨头将成为彭博新闻的主要对手。3. 美联社现在的美联社是由美国报业（1300家报纸）和广播成员（3890家电台、电视台）组成的新闻联合组织。经费由社员以股款形势分担。美联社总部大楼位于纽约曼哈顿，全社工作人员约3700名,其中编辑、记者1600多人。国内分社和记者站134个 （包括6个总分社,100多个分社和记者站）。国外分社83个 （包括3个总分社）,驻外记者500人。每天用6种文字（英语、德语、荷兰语、法语、西班牙语、瑞
9、典语）播发新闻和经济信息约300万字，1000多张图片。不仅为美国1500多家报纸、6000家电台、电视台服务,还为世界115个国家和地区的1万多家新闻媒介供稿。美联社编辑部门有总编室、国际部、对外部、经济新闻部、体育新闻部、图片新闻部、特稿部、广播新闻部。1994年,美联社增设电视部（APTV）,工作中心在伦敦,通过亚洲、拉美、北美和全球服务四条专线,向全世界电视订户提供声像新闻,用6种文字发稿。美联社在世界通讯社中的领先不仅仅是得益于美国在世界上的地位，更依赖强大的新闻报道能力。印度的圣雄甘地曾说过：我猜想，当我死后站在天堂之门的时候，碰到的第一个人会是一名美联社的记者。这句话被印在了美联
10、社资深记者施瓦茨所写的如何成为顶级记者：美联社新闻报道手册的扉页上。依靠在全球上百个国家的230多个新闻机构，美联社形成了强大的新闻手机能力。也正因为如此，有学者认为美联社是世界上最大、也是运营成本最高的新闻机构。美联社的新闻报道风格也是独特的，有人认为美联社正是客观报道原则的先驱和主要推动者。“美联社之父”梅尔维尔斯通就曾提出了5W+H的客观报道模式，即新闻六要素，作为标准新闻的写作手法而风行于世。具体来说，美联社的报道原则可以概括为三个方面：突出强调时效性，在报道重大新闻事件时，美联社允许记者编辑先报道后核实，通常美联社都是抢在第一时间发布一条简短的事实性消息以争取时间，随后跟发多条后续报
11、道。不断验证或更正先前的内容，补充新内容。简单的程式化写作。美联社要求每个记者尽量用较少的词语撰写报道，甚至要求每个句子在20个词之内。客观、中立的报道立场。美联社要求记者尽量避免在报道中出现价值判断，坚持平衡报道原则。三、问题与发展趋势1. 法新社随着国际新闻市场竞争的变化，近年来法新社的发展也遇到了不少挑战。财政状况不佳时长期存在的问题，法新社的年度预算在2到3年亿欧元，而2002年的赤字就累计达到了7100万欧元，而法新社面临的新技术挑战更加急迫。面对挑战法新社的应对措施主要集中在三个方面。在战略方面扬长避短，重视发展中国家和地区。在经营方面的“发展和多样化”，所谓发展，就是改善原有产品
12、、精益求精，在业务上注意提高稿件质量，力求准确迅速，重视采集独家新闻，注意运用系列报道，所谓多样化，就是不抱残守缺，不断推出新产品。紧紧抓住新的传播技术。近年来，法新社的新产品开发开始与新的传播技术结合起来，多媒体及视频产品成为法新社的业务核心。新的战略扭转了法新社在竞争中的不利局面，2007年法新社的营业利润达到了1890万欧元，比2006年提高40%。多媒体及视频服务成为法新社的第三大收入来源，这也显示出了法新社未来发展的新动向。2. 路透社尽管路透社发展一直比较顺利，但是2001年却因为全球股市下跌出现了利润下滑。2001年的税后利润不到1亿英镑，2002年路透社历史上第一次出现高达4.
13、93亿英镑的亏损。出现这样的现象的主要原因是体制复杂、机构庞大、成本上升。自2003年起，路透社开始制定重整计划，主要内容包括：制度调整、裁减人员、重视新技术和经营多元化等。在人员方面，经过不断调整，路透社的人员从2002年的2万人减少到了2004年的1.5万人；在新技术方面，路透社在实现互联网化的过程中，2003年还与美国微软达成协议，将路透社的咨询服务与微软的MSN系统相连接，双方联合开发出了一种提供及时信息服务的项目“路透社信息”。随着近年来电脑和手机的技术进步，路透社又开始研发针对个人用户的“个人信息服务”。另外，视频服务也是路透社经营多元化的重要举措，现在路透社的电视新闻业务每天提供
14、7500份视频报道或相关素材，客户包括世界各地的530家电视台和上千个电视频道。在路透社的经营调整中值得注意的是，路透社不仅没有放弃而且还加强了收入不高，但是投入巨大的媒体新闻服务，因为这不仅是吸引财经客户的手段，也是保持品牌的关键。当代美联社也面临着许多重大的挑战，其中技术变革、商业化的冲击和新闻报道观念的变化是最重要的挑战。一直以来，通信技术手段的超前性事制约通讯社发展的重要因素，而美联社在应对这一挑战中一直走在前面。美联社自称有10余项技术在世界范围内“先走一步”，包括1875年第一个租借永久性的新闻电报线路；1980年第一个用卫星发送新闻；1994年第一个使用数码相机摄影等。在国际电视
15、和互联网业务中美联社也有不俗表现。1995年，美联社建立互联网服务部，通过网络发布新闻。1999年，兼并了国际电视片交换中心-全球电讯网，组成美联社电视服务部，与“路透社电视”并称世界最大电视新闻供应商。面对媒介商业化的冲击，美联社的应对主要表现在扩展全球业务、改变传统的服务方式、拓展新媒体业务和报道范围等方面。在新闻报道方面也开始了报道爆炸性时间到专注于深度综合报道的转变，从改变传统打包式服务转向菜单式服务。此外，美联社还开辟了其过去并不擅长的财经新闻领域。四、总结通过对世界三大通讯社的产生、发展和未来发展趋势的比较和分析，我们可以看到一些共同的特点。1.三大通讯社都是产生于工业革命时期，其
16、产生的根本原因是生产力的发展、社会化大生产和专业化分工。2.三大通讯社的发展都得益于资本主义的发展，社会和个人对信息的需求不断增加。3.科技革命在通信领域的发展对通讯社发展起着关键作用，三大通讯社对科技发展都非常重视。4.三大通讯社各具特色，但是提供新闻报道只是其品牌产品，而不是利润产品，通过强大的新闻报道服务保证自身品牌，而特色的信息服务才是利润的保障。5.三大通讯社在世界新闻界的地位与它们的国家力量大致成正比，是国家力量在世界新闻传播领域的反映。6.三大通讯社的新闻报道各具风格，但都以快速、准确、客观、公正为标榜，但是能做到真正客观公正是不可能的，其必然是维护国家的利益和资本的利益。7.创新是发展的保障，三大通讯社不仅注重技术发展和新闻报道的质量，而且紧随形势的发展，调整自身发展方式和服务方式，显示了充分的灵活性，不断创新以应对发展。
