1、设备维修工作总结范文4篇设备维修工作总结范文4篇 设备维修工作总结范文4篇 设备维修是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进展的技术活动。以下是的设备维修，希望对大家有帮助！ 20xx年维修全体员工在公司各级领导带着下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修本钱和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经历与教训中前进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各
2、项生产任务打下了良好的根底。为了始终做好效劳后勤兵，保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下： 平安，是一个钢铁企业持续开展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“平安第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，平安生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经历和缺乏，发现问题及时纠正，时时提醒和催促班组成员必须重视平安，做到防患于未然，杜绝违章，使平安警钟长鸣。并加强了检修作业平安生产标准化。旨在增强全员的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和幸运。我们工段在
3、工作中时时注意和排查身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。 班组建立和班组管理是搞好企业的根底，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承当责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建立尽自己一份力。 我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率到达90%以上。 而且对设备的相关技术和平安改造做
4、了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是表达出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原方案为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。 培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终
5、将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进展逐台整修，及时开掘隐患并随时消除。 提倡“节约荣耀、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。 回
6、忆将要完毕的20xx年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多缺乏：本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。倒班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进展，制约了检修进度。员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强；对现场班组平安教育缺乏。下一步我们要加强员工的思想素质建立，加强业务理论和实践相结合的学习；对班组进一步强化平安学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的开展壮大而奋斗。 20xx年工作方案： 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设
7、备良好运行，根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡检制度包机制度，设备润滑制度条款要进展细化，对钢厂的设备实行定点巡检，包机到人责任到人。 2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通过对技术档案的检查，可以查出原因。 3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运转的稳定性。 4、从节能降耗方面 （1）积极进展修旧制度，技改措施 （2）降低本钱和消耗 （1）对新连铸设备原理及维护和事故预防措施 （2）对新连铸检修的危险点及本卷须知 （3）对装配人员技术培训 （4）三规一制学习 认真组织员工的平安意识，对员工存在的不平安行为讲说教，对员工加强对危
8、险源点的认识，学习并让其掌握根本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。 时光荏苒，20xx年即将过去，这一年是表活剂分公司开展史上具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开辟三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的奉献，我车间在分公司统一安排、协调下目前已启停装置八次，生产1#磺酸2645吨，2#磺酸7920吨，出色的完成了生产任务。 驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了到达产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生
9、产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有57天的检修期，有时甚至只有23天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修工程项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产能力，而且还消除了装置的一些平安隐患。 诸如：通过对SO3吸收换热器的清洗，去除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了吸收磺酸结焦的可能性；通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进展清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期；通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的
10、操作条件。 在没有统一、规整检修期的情况下，我车间根据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。 1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修方案本着涉及平安生产问题的工程一项不落，不必要的工程一项不上的原那么根据装置停车检修期短这实际情况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要 性能数据，组织技术人员及运行工程师讨论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修方案为指导，将09年检修方案合理的按排在每月的停车检修期内。 2、周密方案，精心组织，确保检修顺利进展。 为了为保证各项检修工作平安、平稳、有序、受控进展，我们要求项项工作有方案，根据各检修工程，每
11、次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修工程并修定、细化本次检修工程的施工进度表、动火工程一览表、工艺置换方案等一系列详细操作方案。 根据“五精”管理方法，我们对每一个检修工程都编制了检修规程作业指导详细规定了该检修工程的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并标准了检修动作。 3、加强施工过程监视控制，做到步步有确认。 为加强检修各施工工程过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必须执行化工集团施工作业票、外委施工现场确认单、外委工程界面交接单、检修工程施工验收单、动火票、用电票、用水票、进入有限空间作业票等检修票据和记录，通过上述作业票的.实施，使整个检修作
12、业过程中的各个工程均处于受控状态。 1、从一而终，检修工程实施专人负责制。 为了保障装置检修顺利进展、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力量，做到每个检修工程都有专人现场负责，且互不穿插。现场负责人是该工程的施工进度员、检修质量员、施工监视员、施工设施、材料协调员。在检修工作开始前施工现场负责人必须熟悉该工程的检修目的、目标，施工内容、平安措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、平安防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。 2、以检修进度表为指南，合理安排检修工作，确保检修如期完成 为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员详细合计检修工作量，制定了严格
13、、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不，严格按检修进度表执行。对于检修进 度我们执行“日报”制度，各工程现场负责人每天汇报当日检修工作完成情况及次日工作方案。对于没有完成当日工作量的工程，我们与施工人员共同分析原因，制定整改方案与工作方案，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期方案顺利完成。 3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量关 在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必须根据施工进度提前办理施工作业票、用电票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做
14、到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的平安防护措施进展监视，对于不服从管理的人员有权停顿其检修工作，同时对施工过程中的质量情况进展检查，填写检修工程施工记录表，对检修施工规程作业执行情况进展监视，有效的保证了施工平安与施工质量。 在施工工程质量验收上，我们采取现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、工程现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进展现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格。 在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的平安检修目
15、标。这一成绩的取得是令人欣喜的，但同时我们也应该看到在检修工作中我们也有很多的缺乏需要我们在今后的工作中进展改正。 1、个别施工工程存在施工抢前的现象，这一现象的出现有两种原因：一方面是因为在制定检修施工进度表时过高的估计了工作量，另一方面是因为施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是最大的平安隐患，对于这一情况我们日后要坚绝杜绝。 2、个别检修规程作业细节处不够标准，由于我车间第一次进展大规模检修，缺少检修经历，对极个别设备的检修操作细节上考滤不够周到，不利于实际操作，需要在检修后进展总结，举一反三，对其它检修规程作业进展修定。 20xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力
16、支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原那么，根本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下： 过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找缺乏，提高自己。 过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产
17、。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进展检查，分析设备故障的主要原因，假设是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进展改型试用，是其故障率大大降低。 以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf8065160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进展改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操
18、作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az8065160后进展试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。 在今年公司效益情况下，本着修旧利废的原那么，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进展分析改进了检修的方式，xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。 过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多缺乏之处，现总结如下： 1、对设备管理比较粗糙
19、，缺少细致的、连续的管理方法。 2、对检修人员的管理比较松散。 3、对设备的润滑保养做的还不全面。 寄望在以后的工作中总结成功经历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司效劳。 设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。 目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进展针对性培训与实践，稳固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。为了更好地配合三、四号线全线开通的工作，做
20、了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的知识面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。 在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的珍贵意见。每当他们一提出建议，我都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间最正确的沟通桥梁。 每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的本卷须知，而且在网站创立自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人分享工班管理经历，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。 为了更好配合6s工
21、作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的标准，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。 值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感！特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。 因维护工班人数比较集中，根本上每一个月都举行一次工班活动，一是联系各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。 希望在XX年，对09工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个安康兼温暖的大家庭。
