1、建筑拆除工程施工专项方案培训资料样本建筑物及构筑物拆除工作方案*工程第一章编制依据.1第二章拆除质量控制方法.1第三章拆除工作进度确保方法.29第四章和委托单位配合方法.31第五章安全文明施工管理方法.32 一、概况项目名称： *建设项目第一章 编制依据1.建筑拆除工程安全技术规范(JGJ147-)2.建设工程安全生产管理条例3.建筑施工安全检验标准JGJ59-994.建筑工程项目管理规范GB/T50326-5.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-6.建筑施工现场环境和卫生标准JGJ146-7.建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-918.扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-第二章
2、 拆除质量控制方法因为本项目拆除工程量大，拆除作业面多，且属危险性较大施工项目，拆除施工质量必需得到有效控制，针对以上特点，特制订以下控制方法：一、 准备阶段控制关键点1.施工队伍准备：派遣含有丰富拆除工程管理经验项目经理和现场关键管理人员（施工员、技术员、安全员）参与项目，确保全部些人员资质均符合相关要求要求，同时安排经专业培训考试合格，持证上岗并含有多年施工经验和类似工程经历施工作业人员来完成拆除工作。2.施工机具准备：依据工程情况，安排满足工程需要专业拆除施工机械设备进行施工。3.建立完备质量确保体系和安全确保体系，项目经理和关键管理人员严格按事先承诺到岗到位，施工现场含有各项健全施工管
3、理制度、质量管理制度和安全管理制度。项目部各类管理人员、施工作业人员岗位职责明确，符合相关要求要求。4.依据项目特点及现场实际情况，由拆除专业技术人员编制严谨拆除工程施工组织设计和专题施工方案，包含拆除施工方法和拆除程序，拆除机械设备配置和使用，安全文明生产和确保施工操作人员安全各项专业方法，安全事故应抢救援预案等。5.帮助业主方组织相关征拆单位对拆除工程周围环境进行考察和评定工作，当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必需采取对应保护和防护方法，建筑物外测有架空线路或电缆线路时，应和相关部门取得联络，采取防护方法，确定安全后方可施工。6.开工前应做好以下工作：（1） 施工管理人员全部到
4、位并展开施工前各项工作，关键施工机械设备、工具到施工现场，设备维护检验保养，试运转状态良好。施工项目部建立健全质保、安保体系和各项管理制度、岗位责任制度。（2） 现场拆除施工准备工作就绪，按施工方案制订各项方法已实施完成，拆除施工单位经自检合格后，报业主方检验合格。（3） 施工现场安全防护设施、拆除工程用外立面脚手架已搭设完成，外脚手架要求要有足够操作作业面，外架要求和原建筑保留结构可靠连接。高空作业人员安全防护用具、安全带符合相关要求要求。（4） 作好和项目相关各部门之间协调工作。如施工用水、电设施、线路架设，开工前，施工单位对拆除区域管线情况进行检验，必需做好拆除区域水电等专业管线、线路关
5、闭、切断，移位、截止等工作。作好外立面结构拆除粉尘、噪音对周围环境影响及协调工作，确保拆除建筑垃圾现场堆放地点和外运地点选择工作已完成。二、 施工阶段控制关键点1.严格按国家强制性标准、施工组织设计和各安全专题方案实施拆除施工作业。2.按事前制订实施细则和监控方法，对确定质量控制点、安全控制点（危险源）展开工作。增加拆除现场巡视频度，加强现场监控力度，对施工中改变、转移质量控制点、安全控制点（危险源）项目经理要立即跟进。拆除工程危险性较大，要事前做好交底，事中关键控制，事后妥善离场。如施工过程中出现危险情况，应果断下达停工令。3.拆除工程施工过程中，亲密注意质保体系、安保体系运行情况，施工管理
6、人员到岗到位推行职责情况，充足调动其主动性，使其在工程施工中发挥应有作用4.进行拆除作业时，作业人员必需正确穿戴安全帽等劳动保护用具，高空作业应系好安全带，不得冒险作业。施工工程中，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定结构或脚手架上操作，被拆除构件应有安全放置场所。5.在拆除作业过程中，如发觉不明电线、电缆、管道等应停止施工，采取必需应急方法，经处理后方可施工。如发觉有害气体外溢、必需立即向相关部门汇报。6.拆除建筑垃圾要立即运至室外，不得在楼板上堆放增加荷载。三、 质量确保体系 质量保证体系图四、 质量确保方法1.门窗及可利用资源拆除：首先拆除门窗和部分建筑附着设施，为结构拆除做
7、好准备，拆除后门窗依据材质不一样，规格大小分别堆置，隶属物由人工搬运，严禁空中抛物，在外围拆除门窗时必需有专员监护，以免非施工人员误入施工现场，引发安全事故。2.屋面及楼板拆除：人工拆除可利用资源后，用镐头机直接拆除屋面及现浇楼板，拆除时，镐头机统一听从调配，按现场技术人员安排部位开始拆除，拆除时，镐头机做到慢起快落，逐步拆除，不得随意拆除屋面及楼板，拆除有连接楼体部位时，先用人工凿开连接墙体，然后控制镐头拆除力度，拆除屋面及梁板柱，在拆除过程中，严禁人员处于镐头机作业半径内，在大块楼板被拆除下后，立即洒水，避免过多尘土飞扬，拆除屋面时要注意防火工作，拆除废渣废料立即清理至指定区域。3.墙体、
8、零星房屋及结构拆除：砖墙采取机械拆除，拆除时不许可向外墙方向敲打，应向内面敲打，并注意锤打方向是否有其它作业人员。把全部墙体拆平，然后逐步用自卸车外运。在拆墙到装车过程中，场内接自来水龙头，由专员向操作场内洒水，以免粉尘飞扬，污染环境，砼柱及梁钢筋砼构件拆除时可采取镐头机、气割工具等进行拆除。零星砖砌房屋采取机械直接拆除。每拆除完一段落，废渣立即清理一段落。4.清理及外运：全部拆除物、建筑垃圾、砼碴土等要立即堆集运输，运输采取机械装车，自卸载重汽车运输。 运输车辆在施工现场等候装车时，应停放在指定区域，不得影响过往车辆正常通行，车辆出入施工场地时，由专员负责指挥及清洗，以保持道路整齐，如发觉道
9、路上有废碴掉落，应立即清理、清扫。五、 拆除工程施工技术方案1.1-6（高度在20米以下）层房屋拆除因为该类房屋总高度通常在20米以下，我企业采取CAT345-B超长臂高楼拆除机最大高度为30米，安全拆除高度24米，美国凯斯CASE 240B 多功效液压挖掘机最大拆除高度为9米，所以完全能满足该类房屋全机械拆除作业。拆除方法以下：（1）先将影响房屋拆除水、电、气、通讯设施切断或迁移（该工作由业主单位负责）；（2）依据房屋高度采取CAT345-B超长臂高楼拆除机或美国凯斯CASE 240B 多功效液压挖掘机对房屋主体自上到下进行拆除。拆除工序步骤以下图所表示(图中所表示只是作为举例说明拆除过程)
10、：2. 7层8层房屋拆除（高度在20-25米）（1）在条件许可条件下，先采取前面已经拆除房屋建筑废渣用来作为铺垫，铺垫最高不能超出两层，不然会影响机械稳定性；（2）铺垫完成后采取CAT345-B超长臂高楼拆除机对房屋进行从上到下进行拆除，拆除工艺和步骤和拆除16层房屋相同。3.9层以上房屋拆除（高度25米以上）（1）因需拆除房屋高度过高，超出CAT345-B超长臂高楼拆除机安全拆除范围，即使垫渣也不能满足拆除条件时，采取人工或机械降层，待降层高度达成CAT345-B超长臂高楼拆除机安全拆除高度时，再采取CAT345-B超长臂高楼拆除机进行拆除。（2）降层拆除具体采取人工还是机械，要依据房屋结构
11、及房屋承重荷载确定。以下分人工和机械降层拆除分别说明一下：1)人工降层：因为现阶段需拆除房屋无图纸，无法计算露面荷载承受能力，所以考虑采取人工使用风镐对从房屋顶层露面进行降层拆除方案，本节具体介绍人工降层拆除过程。a)人工降层拆除：为提升工作效率，对露面不采取传统大锤敲打拆除，应采取多人同时采取风镐从上到下对本工程房屋进行降层拆除。图所表示：b)降层拆除完成达成超长臂拆楼机能够安全拆除高度后，采取卡特345-B超长臂拆楼机对剩下房屋主体进行拆除，拆除方法和全机械拆除16层房屋完全相同，在此就不反复说明。2)机械降层拆除：假如房屋结构及荷载能够满足机械降层拆除要求，则采取机械对房屋进行降层拆除：
12、a)降层拆除：采取150T吊车将1-2台5.0 VOLVO多功效液压挖掘机吊到房屋楼顶层，然后采取液压破碎从上到下对其进行降层拆除。为减轻降层过程中各层楼板荷载，所以产生渣土需立即进行清理。降层过程中可能需要搭设挑架，预防拆除废渣飞溅，所以在拆除前必需搭设挑架夹主调班，挂安全网。相邻房屋（未搬迁完成或不在红线范围内）必需搭设安全防护架进行防护。伴随高度降低，随之将对应挑架拆除。降层拆除过程图所表示：b)降层拆除完成后，待高度达成CAT345超长臂拆楼机（拆除高度30米）能够安全拆除高度后，再采取CAT345超长臂拆楼机对其剩下房屋主体进行从上到下逐段拆除。以下图所表示：4.降层过程梁柱拆除说明
13、 不管采取何种方法降层，梁和柱拆除必需采取下列施工工艺进行：（1）梁拆除a)拆除梁时将梁两端混凝土打断，保留钢筋b)将一侧钢筋切断c)将整根梁向大楼内侧拉,然后将另一侧钢筋切断（2）柱拆除：a)将柱子底部混凝土打断，保留钢筋 b)将柱子向大楼内侧拉，然后再将底部钢筋切断5.全人工拆除：当需拆除房屋无法满足机械拆除时（距离道路太近、距离相邻建筑物太近、需拆除房屋只需保护性拆除一部分等），可采取人工进行保护性拆除（保护道路通行安全、保护相邻建筑物完好不受损坏、保护房屋不需拆除部分结构完好）具体方案以下：（1）先将影响拆除工作多种隶属进行拆除（水、电、气、通讯设施由业主负责迁移或切断）。（2）采取人
14、工从上到下逐层对房屋主体进行拆除。（3）拆除过程中对堆积在房屋上废渣进行立即清理。（4）人工拆除施工作业步骤1)此次拆除工程施工遵照：从上至下、逐段拆除分段进行；先拆除非承重结构，后拆除承重结构；砖混结构按楼板次梁主梁砖墙次序进行拆除，框架结构按楼板次梁主梁砖墙柱子次序进行拆除。2)其拆除具体施工作业次序：做好安全防护方法切断水电管线清除障碍物逐段拆除建筑物清理旧建筑材料。（5）人工拆除注意事项：1)作业人员使用手持机具时，严禁超负荷或带故障运转；2)楼层内施工垃圾，应采取封闭垃圾道或垃圾袋运下，不得向下抛掷；3)进行人工拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定结构或脚手架
15、上操作，被拆除构件应有安全放置场所；4)人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。作业面孔洞应封闭；5)人工拆除建筑墙体时，严禁采取掏掘或推倒方法；6)拆除建筑栏杆、楼梯、楼板等构件，应和建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。建筑承重梁、柱，应在其所承载全部构件拆除后，再进行拆除；7)拆除梁或悬挑构件时，应采取有效下落控制方法，方可切断两端支撑；8)拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，再采取气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面钢筋；9)拆除管道及容器时，必需在查清残留物性质，并采取对应方法确保安全后，方可进行拆除施工；10)此次拆除工程施工遵照：从
16、上至下、逐段拆除分段进行；先拆除非承重结构，后拆除承重结构；按楼板、次梁、主梁、砖墙、柱子次序进行拆除。6.高空作业技术方法（1）进入施工现场必需戴安全帽。安全帽制作和使用应符合国家现行标准安全帽（GB2811）相关要求。（2）悬空高处作业人员应挂牢安全带，安全带选择和佩戴应符合国家现行标准安全带（GB6095）相关要求。（3）拆除施工过程中，应采取密目式安全网对建筑物进行封闭（或采取临边防护方法）；对垃圾运输出入口处上方应搭设防护棚。（4）高处作业人员应按要求定时进行健康体检。（5）高处拆除作业人员必需站在稳固结构部位上，当不能满足时，应搭设工作平台。（6）高处作业时楼板上不得多人聚集，也不
17、得在楼板上堆放材料和被拆除建筑构配件。（7）高处作业拆除次序应按要求从上至下逐层进行，不得立体交叉作业。当只拆除某一部分时，应保持未拆除部分稳定，必需时先对未拆除部分进行加固后再拆除。（8）高处拆除中每班作业休息前，应拆除至结构稳定部位。备注：以上拆除方案，是依据房屋结构及高度进行分类拆除方案，如需对各单栋房屋制订单栋拆除方案，则应依据拆除过程中现场实际情况具体编制专题拆除方案。六、 关键设备及人员专业组成1.拟投入关键机械序号设备名称型号规格参数生产日期生产厂家备注1液压挖掘机PC210LC-8挖掘力130.4kN美国2液压挖掘机PC220-8挖掘力87.3kN日本3VOLVO多功效液压挖掘
18、机PC210LC-8挖掘力149kN德国4液压挖掘机PC240LC-8挖掘力156kN日本5液压挖掘机PC360-7挖掘力57kN日本6液压挖掘机PC360-7挖掘力57kN日本7喷雾防尘车153AF342BGMGG水泵压力:1.0中国8超长臂高楼拆除机CAT345-B工作高度:30M中国9液压破碎剪JK800钳口开度1300中国10推土机SD16最大牵引力141中国11推土机SD16最大牵引力141中国12自卸车SX3234BM324220马力中国13自卸车SX3234BM324220马力中国14工作用车大众牌FV7160BBMGG中国15液压破碎锤IMI260打击频率(Bpm)：250-3
19、50中国16电脑HP-23-q052cn1TB 硬盘中国2.人员专业组成类别姓名职务职称专称/兼职常住地资格证实（附复印件）证书名称等级证号专业管理人员建筑工程建筑工程建筑工程市政公用工程建筑工程技术人员结构工程建筑电气建筑给水排水建筑结构建筑工程其它人员建筑工程第三章 拆除工作进度确保方法一、 施工进度计划及追踪方法依据业主提供工程工期阶段控制点、工程量等资料，编制本工程进度计划表。1.工期目标：以达成业主要求为目标。2.进度计划检验和监督：施工进度检验和监督是确保施工进度计划顺利实施有效手段，实际施工进度和计划进度检验比照是进度计划实施情况关键信息起源，也是分析问题、调整计划关键依据，所以
20、进度计划检验和监督必需贯穿施工进度控制一直。（1）跟踪检验施工实际进度：a)检验内容：包含实际施工开始时间、结束时间、连续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中关键线路等内容，在进度计划实施统计基础上，将实际实施结果和原计划进行比较；b)检验方法：经过专员搜集进度报表资料、实地检验、例行检验、周进度协调会等方法进行检验。（2）对比分析实际进度和计划进度：将搜集实际施工进度资料整理和统计成和计划进度含有可比性数据后，进行比较分析。（3）进度检验结果处理：a)进度偏差较小，在分析产生原因基础上采取有效方法，处理矛盾，继续实施原进度计划；b)进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键线路时，由技术部
21、对原计划进行必需调整，并报甲方单位核定认可。二、 组织确保方法1.实施工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时挂牌制，施工现场责任挂牌制），以调动全体职员主动性和紧迫感；2.组织高效精干项目管理班子，充足发挥项目班子计划、组织及调控功效，并辅之以必需奖惩激励机制，充足发挥项目全体组员主观能动性；3.对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。经过确保日进度计划完成来促进周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。在施工过程中严格实施班前班后会制度，做到施工前交底，施工后总结，立即找出影响施工进度原因并加
22、以分析，对症下药，确保实际施工进度不偏离计划进度；4.将施工进度计划控制结果作为对项目标关键考评指标，按月进行全方面检验，并和经济指标挂钩，确保各工期节点按要求按时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划实施，并逐层往下，最终形成动态管理，立即掌握现场情况，适时进行调整；5.组织技术过硬，素质高施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，必需时实施二班作业，制订合理工期目标；6.加强各专业部门协调力度，项目经理部每七天召开工程调度会，对各专业部门进行工程进度检验。依据各专业部门施工情况适时调整进度计划，对关键线路上工序进行严密监控，遇工期担心时，进行二十四小时连续作业；7.加强同业主
23、及其它协作单位联络，立即处理施工中出现困难和问题；严格实施每七天例会制度；8.做好后勤保障服务，处理项目管理人员和作业人员后顾之忧，决不许可因饥寒、酗酒等损害职员身心健康现象出现，以免对施工进度及质量安全造成重大影响。三、 技术确保方法1.利用专业工程软件进行施工管理，在施工准备阶段制作拆除工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题处理在施工之前，避免无须要返工和修改；2.各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，降低整改，争取时间；3.做好节假日、风、冬、雨季施工物资准备，制订雨季施工方法，加强和气象部门联络，尽可能降低施工间断时间；4.做好停电、停
24、水时施工准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。四、 过程确保方法在工程进入冲刺阶段后，除了配置百分比相当工种人员外，更关键是充足调配相当技术骨干及机具材料，合理安排好各道步序，做到连续生产，必需时实施施工现场三班倒，将时间、人员、机具等安排有序。夜间作业时，施工准备和预制工作应符正当律、法规要求。五、 资源确保方法1.开工前，确保管理团体、施工作业人员足额到岗，大型拆除机械、其它施工材料等按时进场并完成调试，不受节假日及天气原因影响，以确保工程按期进行；2.现场配置备用机具、专业机修人员及常见机械零部件，立即排除机械故障；3.施工现场安排安保人员进行二十四小时值班，防火防盗，以确保工程顺利进
25、行。第四章 和委托单位配合方法一、 和委托单位配合方法1.遵守委托单位相关施工管理要求和要求，服从委托单位协调管理，主动配合委托单位一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。2.在开工前，和委托单位协商具体施工时间表，作出具体施工进度计划表，确保工期目标实现。3.和委托单位、征收单位一起做好施工图会审工作，提升图纸会审质量，尽最大可能确保施工顺利进行。4.在施工前，对需要委托单位协调配合项目列出清单，提交委托单位立案，并和委托单位一起协商，制订出各交叉工序施工次序及作业时间，便于和委托单位施工协调。5.定时向委托单位提供我方施工计划和形象进度，参与由委托单位主持召开多种施工协调会议，并以书面形
26、式向委托单位反应工程进展情况和需要协调问题，使委托单位能立即掌握工程动态，采取有效方法协调和处理工程中存在问题。6.假如因被征收户搬迁等原因，工期拖后，我们将增加人力，实施两班倒，以确保我方工期节点按时完成。二、 和项目各相关单位配合方法1.和业主关系处理及配合（1）项目经理外部关系中，最关键是处理好和业主关系，项目经理部全体人员必需明确“业主是用户、是上帝“观念，把业主所期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。（2）定时向业主体提供工程进度汇报，对于协议许可条件下工程进度延误或超协议条件下施工，必需立即请业主或监理书面认可。（3）为确保项目标顺利建设，应主动和业主交流
27、汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。（4）常常核实项目拆除施工范围是否和审定标书和图纸一致。2.项目部和监理具体工作程序配合（1）于开工前书面汇报施工准备情况，获监理认可后方可开工。（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。（3）各类检验设备和关键机械设备进场情况向监理申报。（4）施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证实和相关技术资料，经监理审核同意后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不一样意者不进行变更。（5）若监理对一些工程质量有疑问，要求复测时，项目经理将给主动配合。（6）立即向监理
28、报送分部分项工程质量自检资料汇报。（7）若发觉质量事故，立即汇报监理和业主，并严格根据共同约定方案进行处理。（8）工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式完工验收。（9）在完工验收前7天，将质量确保资料交监理审查。3.和各专业分包管理配合（1）从施工组织上配合1)项目经理部管理组织机构，由拆除等专业责任人参与，组成现场管理机构，统一协调和制订网络计划，由一专业技术型人担任项目副经理，主管拆除工作。拆除专业施工网络计划要依据总体施工网络计划制订，拆除专业管理工作亦应符合项目管理工作要求。2)工程项目经理部应按拆除等施工进度和工序次序统筹安排进出
29、场事宜，协调其交叉作业施工工序搭接，调配拆除专业办公用房及库房等。（2）在技术管理方面配合1)拆除专业在施工过程中应严格按国家质检标准进行检测，并将检测情况立即向项目经理部汇报，不得隐瞒质量问题，确保整个工程质量优良。2)管理人员必需和拆除专业技术人员紧密配合，查对图纸，明确拆除方法做到心中有数。第五章 安全文明施工管理方法一、 安全生产确保方法1.安全生产目标 达成 “无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”安全生产目标，同时将通常轻微事故发生频率控制在3以下。2.建立完备施工安全管理体系（见下图），确保安全第一，预防为主。3.安全责任制实施逐层安全责任制，项目经理对项目标安全生产负全方面领导责任，下设专职安全员，具体负责施工过程中安全相关事宜，项目部下设施工安全责任人，负责检验各项安全技术方法落实情况，针对包含施工安全施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分均应设专员进行监督管理，向上负责落实上级安全责任人决定，向下负
