1、建筑工程项目管理二级优质推荐25972016年建筑工程项目管理(二级)优质推荐单选题1、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。A甲方B监理方C施工方D业主方多选题2、项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施包括()。A调整项目组织结构B落实加快工程施工进度所需的资金C调整设计、改进施工方法D调整项目管理班子人员E改变施工管理和强化合同管理单选题3、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措
2、施多选题4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A决策阶段B实施阶段C运行阶段D落实阶段E调查阶段单选题5、下列不属于施工方信息管理任务的是()。A提高施工管理水平B实现项目管理的程序化C实现项目管理的信息化D项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员单选题6、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()。A工程竣工后再介入B工程竣工前介入C工程竣工一周后介入D整个项目实施过程中介入多选题7、某建筑公司承接一幢小高层住宅工程施工任务，该公司项目经理部建立了质量保证体系，在施工过程中进行严格质量控制，工程按期完工。但在工程竣工验收前，发现部分
3、钢筋混凝土楼板底部出现裂缝，裂缝深度较浅，宽度大多在0.100.35mm之间。根据材料，回答以下问题：施工质量事故处理的基本方法有()。A修补处理B加固处理C全面处理D限制使用E不作处理单选题8、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，()、专职安全员、工长及各工种组长组成。A监理工程师B项目设计师C技术负责人D设计师单选题9、关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C改变施工管理和强化合同
4、管理属于纠偏措施中的管理措施D组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员多选题10、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A业主方项目管理是全过程的项目管理B项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系单选题11、机电安装工程项目（）按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计以及经授权人批准后的施工组织设计交底。A经理和设计师B经理部经理和项目总工程师
5、C设计师和主管生产副经理D主管生产副经理和技术负责人多选题12、进度控制的主要工作环节包括()。A进度目标的分析和论证B进度控制工作任务分工C定期跟踪进度计划的执行情况D进度控制工作管理职能分工E采取纠偏措施单选题13、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后多选题14、下列关于水利水电工程施工质量评定表单位工程施工质量评定表填表说明正确的是()。A施工单位评定人指施工单位质检处负责人，项目经理指该项目质量责任人。若本单位工程
6、是分包单位施工，本表应由分包单位上述人员填写和自评，分包施工单位质检处负责人和项目经理审查、签字、加盖公章B监理单位复核人指负责本单位工程质量控制的监理工程师。总监理工程师：实行了监理的工程，由总监理工程师签字，未实行监理的工程由建设单位技术负责人签字C质量监督机构：核定人指负责本单位工程的质量监督员。项目监督负责人指项目站长或该项目监督责任人D关于原材料、中间产品、金属结构与启闭机、机电产品质量：对工程量大的工程，应计人分部工程进行质量评定，评定单位工程质量时，不再重复评定原材料、中间产品等的质量E单位工程量，只填写本单位工程的主要工程量单选题15、场景(五)甲建设单位欲新建一商务楼，该工程
7、共10层。由乙设计单位设计，施工图经审图中心审查通过。经公开招标，由丙施工单位承建，丁监理公司负责工程的监理。在施工过程中未发生安全事故，工程顺利竣工。根据场景(五)，回答下列问题：根据建设工程质量管理条例规定，()应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A建设单位B设计单位C施工单位D监理单位简答题16、某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目经理部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部
8、在质量控制过程中的部分具体方法：(1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。形成工程质量全过程涉及哪些阶段？多选题17、建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括（）。A质量控制的方法和手段B进度控制的方法和手段C投资控制的方法和手段D安全管理的策略E风险管理的策略多选题18、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A计划目标B费用目
9、标C质量目标D进度目标E考核目标简答题19、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在
10、质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；起重吊装安全检查评分表实得分为0分；汇总表得分值为79分。问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。单选题20、单位工程施工组织设计应由（）主持编制。A.项目负责人B.项目技术负责人C.项目技术员D.项目施工员-1-答案：D 考核建设工程项目管理的类型。投资方、
11、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。因此，本题正确答案为D。2-答案：A,E暂无解析3-答案：D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目目标
12、动态控制的方法及其应用4-答案：A,B,C考点 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务5-答案：B施工方信息管理的任务可归纳如下： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证
13、真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。6-答案：D考点 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工7-答案：A,B,D,E解析 本题考核的是1Z204053施工质量问题和质量事故的处理。8-答案：C项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。9-答案：B暂无解析10-答案：A,B,D,E暂无解析11-答案：B 机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各
14、层面和分承包方有关管理技术人员参加。12-答案：A,C,D解析 本题考核的是1Z203041项目进度控制的组织措施。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划。13-答案：B暂无解析14-答案：B,C,D,E暂无解析15-答案：C暂无解析16-答案： 形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段，材料构配件、设备采购阶段,原材料检验与施工工艺试验阶段，施工作业阶段，使用功能、性能试验阶段，工程项目交工、竣工验收阶段，回访与保修阶段。暂无解析17-答案：A, B, D, E暂无解析18-答案：B, C, D 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。19-答案：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析20-答案：A 这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。
